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自上(shang)(shang)世紀20年(nian)代范旭東、侯德(de)榜主持建(jian)成(cheng)了(le)亞(ya)洲(zhou)第一(yi)(yi)座(zuo)純堿工(gong)(gong)廠，以此(ci)揭開了(le)中(zhong)國(guo)(guo)現(xian)代化(hua)學(xue)(xue)工(gong)(gong)業發(fa)展的(de)(de)大(da)幕之后，以“三酸兩堿”為代表的(de)(de)傳統(tong)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業，在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)(guo)已(yi)走過(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)世紀的(de)(de)漫長歷程(cheng)。時(shi)至今日，傳統(tong)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業在(zai)(zai)我國(guo)(guo)化(hua)學(xue)(xue)工(gong)(gong)業中(zhong)依然占到產(chan)值的(de)(de)約70%、利潤的(de)(de)約80%，是中(zhong)國(guo)(guo)化(hua)學(xue)(xue)工(gong)(gong)業的(de)(de)主力軍與基(ji)本盤。當前正處“兩個(ge)(ge)一(yi)(yi)百年(nian)”交匯(hui)與“十四五”規劃制定的(de)(de)關鍵階段，通(tong)過(guo)深入調(diao)研(yan)了(le)解掌握傳統(tong)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業的(de)(de)最(zui)新(xin)發(fa)展狀況，發(fa)掘典型(xing)(xing)、總結經驗、指(zhi)引方(fang)向，有著非(fei)比(bi)尋(xun)常的(de)(de)重要現(xian)實意義。基(ji)于此(ci)，中(zhong)國(guo)(guo)石油和化(hua)學(xue)(xue)工(gong)(gong)業聯合(he)會專題調(diao)研(yan)組日前專程(cheng)赴(fu)青島海灣集(ji)團，就該公司探(tan)索開創的(de)(de)氯堿等傳統(tong)產(chan)業不傳統(tong)發(fa)展的(de)(de)“新(xin)路(lu)子”做了(le)專題調(diao)研(yan)，并在(zai)(zai)此(ci)基(ji)礎上(shang)(shang)組織撰寫了(le)調(diao)研(yan)報告，以期為傳統(tong)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業在(zai)(zai)“十四五”時(shi)期的(de)(de)轉型(xing)(xing)升級(ji)與高質量發(fa)展攻(gong)堅提(ti)供一(yi)(yi)些思路(lu)和借鑒。

前言：老產業、新路子的典范

青島海(hai)灣集團(tuan)的歷(li)史沿革(ge)最早(zao)可以(yi)追(zhui)溯到上世紀(ji)20年(nian)(nian)代，新中國成(cheng)立后，海(hai)灣集團(tuan)從1954年(nian)(nian)成(cheng)立的青島市化學工業公司為起源，歷(li)經多次體制(zhi)變革(ge)，直到2004年(nian)(nian)5月青島海(hai)灣集團(tuan)有限公司正式(shi)成(cheng)立，新海(hai)灣已走過整整16個年(nian)(nian)頭(tou)。

目前，海(hai)灣(wan)集(ji)團(tuan)已(yi)經發展(zhan)成(cheng)為一家(jia)包括(kuo)海(hai)灣(wan)化學、海(hai)灣(wan)精細化工(gong)、青島堿業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)、海(hai)灣(wan)索(suo)爾維化工(gong)、海(hai)灣(wan)液(ye)體化工(gong)港務、海(hai)灣(wan)新材料科技(ji)等10家(jia)公(gong)司實(shi)體的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)，業(ye)(ye)(ye)務涵蓋(gai)石油化學品、高分子材料、無(wu)機(ji)化工(gong)原材料、無(wu)機(ji)硅化工(gong)、農(nong)用化學品、化學品倉儲物流、固廢醫廢處置、熱電等產(chan)業(ye)(ye)(ye)。2019年集(ji)團(tuan)總(zong)資產(chan)達186億(yi)元，營(ying)業(ye)(ye)(ye)收入達到(dao)119億(yi)元、利潤11.9億(yi)元，在(zai)崗職工(gong)3500人。

無論是歷史(shi)沿革(ge)，還是目前的(de)(de)體(ti)量占比(bi)，氯(lv)堿(jian)(jian)生(sheng)產都在海(hai)(hai)灣集(ji)團占據著基(ji)礎(chu)和主導的(de)(de)地位。從(cong)電(dian)石法聚氯(lv)乙(yi)烯(xi)工(gong)藝轉型為乙(yi)烯(xi)法聚氯(lv)乙(yi)烯(xi)工(gong)藝，從(cong)單(dan)獨氯(lv)堿(jian)(jian)化(hua)(hua)(hua)工(gong)向(xiang)氯(lv)堿(jian)(jian)化(hua)(hua)(hua)工(gong)和石油化(hua)(hua)(hua)工(gong)的(de)(de)耦合(he)協同，從(cong)基(ji)礎(chu)化(hua)(hua)(hua)工(gong)原料型生(sheng)產向(xiang)終端應用(yong)型化(hua)(hua)(hua)學(xue)品生(sheng)產拓展(zhan)，從(cong)單(dan)一的(de)(de)傳(chuan)統(tong)化(hua)(hua)(hua)工(gong)生(sheng)產向(xiang)化(hua)(hua)(hua)工(gong)、物(wu)流、新(xin)材(cai)料、環(huan)保以及相(xiang)關(guan)生(sheng)產性(xing)服(fu)務業的(de)(de)成體(ti)系推進(jin)，海(hai)(hai)灣集(ji)團牢(lao)牢(lao)抓住了(le)時代發展(zhan)和行業變革(ge)的(de)(de)先機(ji)，最終成為進(jin)入(ru)新(xin)世紀我(wo)國(guo)化(hua)(hua)(hua)工(gong)行業一顆(ke)快速崛(jue)起(qi)的(de)(de)傳(chuan)統(tong)產業實現不傳(chuan)統(tong)發展(zhan)的(de)(de)耀眼新(xin)星，為我(wo)國(guo)基(ji)礎(chu)化(hua)(hua)(hua)工(gong)尤其是氯(lv)堿(jian)(jian)行業的(de)(de)調整升級蹚(tang)出(chu)了(le)一條新(xin)路子。

如今的(de)(de)青島海灣集(ji)團，綜合效(xiao)率效(xiao)益表現、技(ji)術裝備水平(ping)、管理運營能力、安全環保水平(ping)等在全國(guo)(guo)氯(lv)堿(jian)行(xing)業(ye)處于領先地位，以(yi)行(xing)業(ye)標桿、業(ye)界(jie)楷模的(de)(de)公(gong)允形象(xiang)展(zhan)現于世。更(geng)為難能可(ke)貴的(de)(de)是(shi)，其以(yi)敢為天(tian)下(xia)先的(de)(de)勇(yong)氣和前瞻眼光(guang)，在進入新世紀以(yi)來具(ju)有(you)(you)中國(guo)(guo)特(te)色的(de)(de)電石法聚氯(lv)乙烯(xi)(xi)工藝崛(jue)起、同期(qi)乙烯(xi)(xi)法工藝不(bu)斷式(shi)微的(de)(de)大背景(jing)下(xia)，沒(mei)有(you)(you)隨波逐流而是(shi)自主(zhu)開(kai)創了(le)一條更(geng)適合國(guo)(guo)情、更(geng)具(ju)時代氣息的(de)(de)乙烯(xi)(xi)法氯(lv)堿(jian)工業(ye)路(lu)線，豐富(fu)了(le)中國(guo)(guo)氯(lv)堿(jian)產業(ye)的(de)(de)結構與形態，因而更(geng)有(you)(you)著(zhu)特(te)色鮮(xian)明、獨(du)樹一幟的(de)(de)典(dian)范意義(yi)。

經驗：海灣特色新路的四點精髓

調研組經過(guo)系(xi)統深入地了(le)解和梳理(li)，總結出(chu)青島海灣集(ji)團(tuan)之(zhi)所以(yi)能(neng)成功開創出(chu)一(yi)(yi)條有(you)鮮(xian)明(ming)特色的乙烯法(fa)工藝氯(lv)堿工業(ye)新道路(lu)、探索(suo)出(chu)一(yi)(yi)條傳統產業(ye)不傳統發展的新路(lu)子，主要(yao)在于長期一(yi)(yi)以(yi)貫(guan)之(zhi)自覺踐履的四點(dian)精髓。

(一)在危機中尋找新機遇

青(qing)(qing)島(dao)(dao)(dao)的化(hua)工(gong)產(chan)(chan)業(ye)歷史悠久，曾經也有(you)過一(yi)段輝(hui)煌的歲月(yue)，曾與上海(hai)和天(tian)津并駕齊驅(qu)，在國(guo)內化(hua)工(gong)業(ye)界有(you)著“上青(qing)(qing)天(tian)”的美譽。但(dan)是經過長期(qi)發展演(yan)變，青(qing)(qing)島(dao)(dao)(dao)化(hua)工(gong)產(chan)(chan)業(ye)明顯落伍了(le)，作為青(qing)(qing)島(dao)(dao)(dao)市(shi)的骨干和代表性化(hua)工(gong)老國(guo)企(qi)，青(qing)(qing)島(dao)(dao)(dao)海(hai)灣化(hua)學的前身青(qing)(qing)島(dao)(dao)(dao)化(hua)工(gong)廠到(dao)上世(shi)紀(ji)末甚至一(yi)度走(zou)到(dao)了(le)破(po)產(chan)(chan)倒閉(bi)的邊(bian)緣(yuan)。

進入新世紀以來，隨著(zhu)以李明董事(shi)長(chang)為核心(xin)的(de)海晶化(hua)工管(guan)理團隊走上歷史前(qian)臺(tai)，青(qing)島氯堿(jian)化(hua)工迅速實現了歷史性(xing)的(de)蛻變和(he)飛越。究其原因(yin)，關(guan)鍵在(zai)于企業以前(qian)瞻的(de)眼光、超(chao)前(qian)的(de)謀劃牢(lao)牢(lao)把握(wo)住了兩次重大歷史性(xing)機遇，從而化(hua)危(wei)為機、步步為營(ying)，實現企業的(de)長(chang)足發展跨越。

2000年(nian)，隨(sui)著國家金融體制改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)不(bu)斷深(shen)入(ru)，企(qi)業(ye)(ye)債(zhai)轉股模式(shi)興起，海灣化學前身海晶化工、海灣精化前身雙桃精化抓住機遇，進入(ru)青島市首批債(zhai)轉股企(qi)業(ye)(ye)范疇(chou)。債(zhai)轉股要(yao)取得(de)成功，不(bu)惟對實施方(fang)案(an)有很高的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理能力(li)、執行(xing)能力(li)和(he)協調能力(li)都是(shi)很大(da)的(de)(de)(de)考驗，并存在著諸多不(bu)可預知(zhi)的(de)(de)(de)風險。但即便如此，李明審時度勢(shi)，決心放手(shou)一搏(bo)。

2000年(nian)11月，海晶化工(gong)(gong)由原(yuan)國家(jia)經貿委(wei)批(pi)準為(wei)(wei)債(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)企業(ye)，所借工(gong)(gong)商銀(yin)行(xing)貸款(kuan)共計1.7億(yi)元(yuan)轉為(wei)(wei)中國華(hua)融(rong)資(zi)產(chan)管理(li)公(gong)司(si)持有(you)股(gu)(gu)份，債(zhai)(zhai)權轉股(gu)(gu)權占企業(ye)股(gu)(gu)份比例為(wei)(wei)30.47%；隨后，雙桃(tao)精化也(ye)獲(huo)批(pi)為(wei)(wei)債(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)企業(ye)，所借建行(xing)、工(gong)(gong)行(xing)2億(yi)余(yu)元(yuan)貸款(kuan)轉為(wei)(wei)中國信達資(zi)產(chan)管理(li)公(gong)司(si)、中國華(hua)融(rong)資(zi)產(chan)管理(li)公(gong)司(si)持有(you)股(gu)(gu)份，債(zhai)(zhai)權轉股(gu)(gu)權占企業(ye)股(gu)(gu)份比例為(wei)(wei)39.9%。債(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)的成功實施，成為(wei)(wei)青島化工(gong)(gong)發(fa)展歷程上第一次生死攸關的突(tu)圍。

但債轉股(gu)主要還是改善了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)結(jie)構，并(bing)未從(cong)本質(zhi)上(shang)提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)生增長和(he)自(zi)我造(zao)血功能(neng)(neng)。這個問(wen)題(ti)隨著(zhu)2004年青(qing)島海(hai)灣集團的(de)(de)(de)(de)成(cheng)立愈發凸顯出來。集團成(cheng)立之(zhi)初，資(zi)產(chan)和(he)銷(xiao)售收入均為(wei)30余億元，但用“利潤薄(bo)如刀片”來形容當時(shi)的(de)(de)(de)(de)狀況一點(dian)也不(bu)為(wei)過，而(er)企(qi)業(ye)在冊職工多達1.2萬人，老國企(qi)的(de)(de)(de)(de)歷史包袱沉重(zhong)，保產(chan)維穩(wen)的(de)(de)(de)(de)壓力依然山大(da)。同時(shi)，隨著(zhu)青(qing)島城(cheng)市(shi)的(de)(de)(de)(de)飛(fei)速發展(zhan)(zhan)，化工企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)外部壓力也陡然加(jia)(jia)大(da)，發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)空間越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小，況且企(qi)業(ye)當時(shi)的(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)置、技術、工藝落后跟不(bu)上(shang)形勢(shi)變(bian)化的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)也相(xiang)當突(tu)出，已遠(yuan)遠(yuan)不(bu)能(neng)(neng)適應企(qi)業(ye)可持續發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)需要。加(jia)(jia)快技術裝(zhuang)備水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)升級(ji)換代、加(jia)(jia)快產(chan)品結(jie)構調整與優化、加(jia)(jia)快產(chan)業(ye)轉型升級(ji)，海(hai)灣再(zai)一次走到了抉擇(ze)的(de)(de)(de)(de)十字路口。

恰逢此時(shi)青島(dao)市(shi)謀劃出臺(tai)了(le)城市(shi)布局調整(zheng)新(xin)藍圖，市(shi)區(qu)老企(qi)業的(de)(de)退(tui)城入園(yuan)就成為一個重要方向。而青島(dao)海(hai)灣集團是第一家請纓試水的(de)(de)化工企(qi)業，為此海(hai)灣管理團隊做了(le)周密的(de)(de)調研(yan)論證和(he)(he)精心的(de)(de)準(zhun)備，反復勘察了(le)多個有可能的(de)(de)承(cheng)接新(xin)址，位于青島(dao)南端擁有自建港口條(tiao)件的(de)(de)董家口和(he)(he)位于青島(dao)西北部(bu)具(ju)有成本優勢(shi)的(de)(de)平度市(shi)最終進入海(hai)灣的(de)(de)視野。

2010年開(kai)始，青島(dao)海(hai)灣集團全面啟動整體搬(ban)遷工作。化工企業搬(ban)遷并(bing)(bing)(bing)不容易(yi)，當時并(bing)(bing)(bing)沒有(you)現成的經(jing)驗(yan)可供(gong)參照。剛(gang)開(kai)始海(hai)灣集團內部(bu)并(bing)(bing)(bing)非沒有(you)質(zhi)疑和(he)擔憂，但李明等人堅定(ding)的認為：青島(dao)化工企業搬(ban)遷入園已是大勢所趨(qu)，對(dui)海(hai)灣實(shi)施轉(zhuan)型(xing)發展的夢想終于(yu)有(you)了(le)可以實(shi)現的平臺，雖有(you)風(feng)險但同樣(yang)值得放手一搏(bo)。

“搬(ban)(ban)遷不是簡(jian)單意(yi)義上的(de)搬(ban)(ban)家(jia)，是通(tong)過搬(ban)(ban)遷與改造(zao)、調整與優(you)化(hua)拉長產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)，向(xiang)低能(neng)耗、精(jing)細化(hua)、高附加值的(de)產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)后(hou)端集(ji)聚，形成產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群與循(xun)環發(fa)展(zhan)，推(tui)動青島化(hua)工(gong)(gong)產業(ye)(ye)(ye)實現新(xin)變(bian)革(ge)。”在搬(ban)(ban)遷項目立項之初，李明(ming)就已有超前的(de)思考和(he)通(tong)盤的(de)謀劃——遵循(xun)國際化(hua)工(gong)(gong)行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)規律(lv)，符合國家(jia)化(hua)工(gong)(gong)產業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)政策(ce)，把握(wo)發(fa)展(zhan)契(qi)機發(fa)揮區域優(you)勢(shi)，要通(tong)過搬(ban)(ban)遷搬(ban)(ban)出一(yi)個嶄新(xin)的(de)海(hai)灣(wan)，贏得(de)一(yi)個光明(ming)的(de)未來。

在搬遷(qian)具(ju)體的(de)操作實(shi)施上，青島海灣(wan)集(ji)團(tuan)(tuan)以前瞻(zhan)眼光謀定了(le)“技術(shu)國際化(hua)、裝備(bei)大型化(hua)、環(huan)境生態化(hua)、管(guan)理現代化(hua)”的(de)“四化(hua)”理念，這也成為了(le)引(yin)領海灣(wan)集(ji)團(tuan)(tuan)“二(er)次創業(ye)”的(de)基石(shi)和坐(zuo)標。搬遷(qian)啟動(dong)后(hou)，隨著理解的(de)不斷深入，實(shi)施“一體化(hua)”戰(zhan)略又愈發(fa)變(bian)得勢在必(bi)行。搬遷(qian)之(zhi)初，海灣(wan)集(ji)團(tuan)(tuan)旗下有10余家企業(ye)，且分布(bu)在多個區域(yu)，形(xing)成聯系(xi)松(song)散(san)、各自為戰(zhan)的(de)局面。針對這種(zhong)情(qing)況，海灣(wan)集(ji)團(tuan)(tuan)創造性、前瞻(zhan)性地提(ti)煉出了(le)規劃(hua)建設、安全環(huan)保、公用(yong)工(gong)程、倉儲(chu)物(wu)流、智能管(guan)理的(de)“五個一體化(hua)”戰(zhan)略。

最早提“一(yi)體化(hua)(hua)”的時候，一(yi)些干部員工(gong)不(bu)理解，觀念碰撞得(de)很厲(li)害，但“一(yi)體化(hua)(hua)”最終成為綱領得(de)以(yi)貫徹(che)實施。南(nan)部董家(jia)口(kou)港區依托港口(kou)優(you)勢，聚焦發展氯堿化(hua)(hua)工(gong)和石(shi)油化(hua)(hua)工(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye);北部平度新河(he)園區聚焦精細化(hua)(hua)工(gong)等生態化(hua)(hua)工(gong)科技產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，海灣集(ji)(ji)團所有的實體和產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)都按照產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈關聯集(ji)(ji)中到這兩大園區發展，實現(xian)一(yi)體化(hua)(hua)的集(ji)(ji)約和協同發展。

海灣(wan)(wan)集(ji)團搬(ban)遷入園的成功，得(de)益于企業的遠見(jian)決(jue)斷和精(jing)心(xin)部署，當然也得(de)益于青島市政(zheng)府的重視與支(zhi)持。這次(ci)搬(ban)遷入園賦予了海灣(wan)(wan)集(ji)團脫胎換骨(gu)、鳳凰涅槃的契機，通過搬(ban)遷企業有了媲美世界一流水平(ping)的裝置(zhi)與生產(chan)(chan)線，有了高度集(ji)約協(xie)同(tong)的產(chan)(chan)業布局，在共同(tong)戰斗和磨合(he)中(zhong)錘煉了一支(zhi)有共同(tong)信仰、有很強凝聚力和戰斗力的隊伍，建立了統一的葫芦(lu)娃app下(xia)载汅免(mian)费下(xia)载和價值理念，李明所設想的“新(xin)海灣(wan)(wan)”初現雛(chu)形，站在了二(er)次(ci)騰飛的新(xin)起點上。

有(you)一(yi)組對比數據充分彰顯了搬遷(qian)(qian)前后海灣集團的(de)(de)蛻變：主打產品聚(ju)氯(lv)乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)規模躍居國(guo)內乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)法(fa)第(di)(di)一(yi)位，預計2021年產能將達到100萬(wan)(wan)噸/年，正(zheng)力求打造(zao)聚(ju)氯(lv)乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)國(guo)內第(di)(di)一(yi)品牌;主要產品工藝從國(guo)內中游躍升為(wei)世界先進水(shui)平;營業收入由2010年的(de)(de)55.46 億元增(zeng)長到2019年的(de)(de)119億元；萬(wan)(wan)元產值綜(zong)合能耗(hao)降至0.48噸標煤(mei)，不到搬遷(qian)(qian)前的(de)(de)1/4；員工數量從搬遷(qian)(qian)前的(de)(de)1萬(wan)(wan)多人精簡至3500人，全(quan)員勞動生產率提高近10倍，綜(zong)合競(jing)爭力顯著提升。

習近平總書記日前在(zai)(zai)經濟社(she)會(hui)(hui)領域專(zhuan)家座談會(hui)(hui)上(shang)的講(jiang)話中(zhong)(zhong)指出(chu)，危機并存、危中(zhong)(zhong)有(you)機、危可轉機，要辨證認識和把握大勢。時代(dai)的背景(jing)不同，但(dan)海灣集團在(zai)(zai)危機中(zhong)(zhong)搶抓(zhua)重(zhong)大歷史性機遇的非凡實踐，卻跨越時空(kong)很好地(di)印證了這一(yi)論(lun)斷(duan)，因而必(bi)然(ran)會(hui)(hui)帶來光明的前景(jing)。

(二)在創新中培育新優勢

海(hai)灣集團抓住搬遷入園機遇實現(xian)二次騰飛(fei)，牢(lao)牢(lao)依靠創新(xin)促進(jin)技(ji)術裝備(bei)和產(chan)品結構、工藝(yi)路線的(de)全面升級，同樣是一條(tiao)非(fei)常寶貴的(de)經驗(yan)。海(hai)灣人對于氯堿行業技(ji)術發展的(de)認識(shi)也有(you)一個漸進(jin)的(de)過程(cheng)，并且(qie)正是在這個認識(shi)的(de)過程(cheng)中逐步實現(xian)了思(si)想(xiang)和價(jia)值觀的(de)統一。

在2002年和2010年，李明董事長兩(liang)次帶隊分別赴日本、德國(guo)、法國(guo)、意(yi)大(da)利、瑞士，對(dui)國(guo)外同行企業(ye)進行深入調研和考察學習(xi)。他們看(kan)到了(le)國(guo)際(ji)領(ling)先(xian)氯堿(jian)企業(ye)的(de)技術發(fa)展水平和發(fa)展理念，看(kan)清(qing)了(le)世界氯堿(jian)產業(ye)未來(lai)發(fa)展的(de)方向和趨勢。這兩(liang)次出訪對(dui)公司管理團隊的(de)影響是(shi)十分巨大(da)的(de)，有著啟蒙和開智的(de)關鍵作(zuo)用(yong)。而且(qie)，從時間線來(lai)看(kan)，2002年正是(shi)海晶化工完成(cheng)債轉股后的(de)第二年，2010年正是(shi)海灣(wan)集(ji)團全面啟動整體搬遷之年。行動之前，學習(xi)對(dui)標(biao)，觀(guan)念先(xian)行，“機會都是(shi)留給有準(zhun)備(bei)的(de)人”。

另外(wai)，海灣集團之所(suo)以如(ru)(ru)此注重取經(jing)學習，也源于(yu)當時我國氯堿行業的調整(zheng)(zheng)轉型(xing)正如(ru)(ru)火如(ru)(ru)荼，西部地(di)區(qu)電石法(fa)工(gong)(gong)藝(yi)路(lu)線競爭優勢突出正在快速崛起，而東(dong)部地(di)區(qu)資源環境約束不斷加大企業轉型(xing)壓(ya)力驟增。在這樣的背景(jing)下，李(li)明等管理團隊認為(wei)應著(zhu)眼于(yu)未來，創造(zao)性地(di)在產品結(jie)構(gou)和工(gong)(gong)藝(yi)路(lu)線上做出重大調整(zheng)(zheng)。

李明本(ben)人就(jiu)是(shi)一個(ge)堅定的“技術(shu)(shu)控”，為了(le)(le)(le)讓“新(xin)海灣(wan)”永(yong)立時(shi)代和行業的前沿，他在(zai)搬遷之初就(jiu)明確提出(chu)(chu)了(le)(le)(le)“技術(shu)(shu)上20年(nian)不落后”的目標。為此，在(zai)搬遷過程(cheng)中，海灣(wan)堅決淘汰(tai)掉(diao)了(le)(le)(le)電石法聚(ju)氯乙烯、80萬(wan)噸/年(nian)純堿(jian)等一批在(zai)當地沒(mei)有競爭優勢的工(gong)藝和生產線，并先后引進英(ying)國英(ying)力士、日本(ben)氯工(gong)程(cheng)、德國TGE、美國德希尼布(bu)石偉(wei)等一批國際(ji)領(ling)先的工(gong)藝技術(shu)(shu)與裝備，使(shi)海灣(wan)徹底跳出(chu)(chu)了(le)(le)(le)高(gao)投(tou)入、高(gao)消耗、低效益、低產出(chu)(chu)的發展(zhan)老路子，在(zai)技術(shu)(shu)和工(gong)藝的調轉升級中實現了(le)(le)(le)新(xin)舊動能轉換。

棄(qi)(qi)電(dian)石(shi)(shi)(shi)法(fa)聚氯乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)工(gong)藝(yi)(yi)(yi)、選(xuan)乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)法(fa)工(gong)藝(yi)(yi)(yi)就(jiu)是海灣(wan)走“技術高端化(hua)”發(fa)(fa)展新路子的(de)標志(zhi)性(xing)決策。在搬遷(qian)改造(zao)前(qian)，海灣(wan)集(ji)團(tuan)聚氯乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)生(sheng)產主(zhu)要采(cai)用電(dian)石(shi)(shi)(shi)法(fa)工(gong)藝(yi)(yi)(yi)，而且(qie)技術水平并不低，電(dian)石(shi)(shi)(shi)法(fa)是有中國(guo)(guo)特色(se)的(de)氯堿生(sheng)產主(zhu)流(liu)工(gong)藝(yi)(yi)(yi)，但當(dang)時國(guo)(guo)際(ji)上普遍采(cai)用的(de)還是乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)法(fa)工(gong)藝(yi)(yi)(yi)。在國(guo)(guo)內(nei)電(dian)石(shi)(shi)(shi)法(fa)工(gong)藝(yi)(yi)(yi)突飛猛進而乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)法(fa)工(gong)藝(yi)(yi)(yi)每況愈(yu)下(xia)的(de)大流(liu)之下(xia)，海灣(wan)集(ji)團(tuan)“特立獨(du)行”棄(qi)(qi)電(dian)石(shi)(shi)(shi)法(fa)而改用乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)法(fa)，當(dang)時在行業內(nei)引(yin)發(fa)(fa)了不小(xiao)的(de)爭議，許多人持質疑態(tai)度。但最后事(shi)實證明了海灣(wan)集(ji)團(tuan)決策的(de)前(qian)瞻(zhan)性(xing)，他們的(de)確(que)選(xuan)擇了一條最適合自己的(de)發(fa)(fa)展道路。

乙烯法聚氯乙烯工(gong)藝對(dui)乙烯原料具有(you)很強的(de)依賴性(xing)，由于乙烯需(xu)要在(zai)-104℃低(di)溫條件下以液體形(xing)態運輸，絕大多數氯堿企業受區位、物流和原料貨(huo)源的(de)限制，對(dui)產品(pin)性(xing)能(neng)更為(wei)優(you)(you)(you)良(liang)的(de)乙烯法工(gong)藝也只能(neng)望(wang)洋興嘆。而海灣集團則相反，山東發展電石法工(gong)藝沒(mei)有(you)原料優(you)(you)(you)勢，且用電成本又相比(bi)西部地(di)區高很多，相比(bi)之下海灣通過搬遷具備了港口(kou)和碼頭條件，形(xing)成了媲美國外(wai)的(de)臨(lin)港建園(yuan)的(de)獨(du)特優(you)(you)(you)勢。2015年11月(yue)，海灣投資5.5億元、占地(di)205畝的(de)液體化工(gong)碼頭啟用后，很快(kuai)便成為(wei)原材(cai)料采購和產品(pin)外(wai)銷的(de)主通道。從碼頭到園(yuan)區，10千米(mi)長的(de)管廊便可讓(rang)船艙與儲罐實現無縫對(dui)接。

海(hai)灣之(zhi)所以棄電石(shi)法(fa)工藝而大(da)膽(dan)選用(yong)乙(yi)烯法(fa)工藝，還(huan)源于李明的(de)一個重(zhong)要預判。他認為(wei)，隨著全球乙(yi)烯產能的(de)新一輪大(da)擴張，乙(yi)烯供給緊(jin)張的(de)局面有望(wang)得到很大(da)緩解，這也(ye)為(wei)全球采購乙(yi)烯原料新上乙(yi)烯法(fa)聚氯乙(yi)烯裝置提供了可(ke)能。近年(nian)來(lai)國際乙(yi)烯市場的(de)演變，完全印證了李明當時的(de)預判。

在(zai)產(chan)品(pin)結構的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)上(shang)，海(hai)灣集(ji)團不(bu)盲目從眾、不(bu)隨波逐(zhu)流，而是立足自(zi)身(shen)氯堿(jian)主業(ye)的(de)(de)(de)(de)特點和條件，嚴(yan)格遵循循環經濟的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)理(li)念，不(bu)斷延伸拓展(zhan)(zhan)上(shang)下游產(chan)業(ye)鏈，推動(dong)產(chan)業(ye)鏈從基(ji)礎型原料向高端(duan)(duan)和終端(duan)(duan)化(hua)學品(pin)升級(ji)，讓企業(ye)源(yuan)源(yuan)不(bu)斷地獲得發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)新(xin)優(you)勢。在(zai)一(yi)期(qi)項目投產(chan)后，海(hai)灣穩打穩扎，氯乙(yi)烯(xi)二期(qi)、聚(ju)氯乙(yi)烯(xi)二期(qi)、聚(ju)苯(ben)乙(yi)烯(xi)、雙酚A等大(da)項目又相(xiang)繼展(zhan)(zhan)開(kai)。以(yi)(yi)雙酚A項目為例，該(gai)項目引進國外先進專利(li)技術，為國內首套(tao)以(yi)(yi)苯(ben)、丙烯(xi)為原料生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)體化(hua)裝置，能滿(man)足高端(duan)(duan)聚(ju)碳酸酯(zhi)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)需要，預計建(jian)成投產(chan)后年可增加銷售收入30億(yi)元、利(li)稅5億(yi)元。

而在平(ping)度新河園區，海灣集(ji)團的(de)產(chan)業布(bu)局同樣高(gao)度體現(xian)了(le)務實和創造性(xing)。海灣精化的(de)化工(gong)中間體和染料(liao)循環經濟產(chan)業鏈、高(gao)端硅膠及(ji)泡花堿(jian)生(sheng)產(chan)線(xian)、危廢(fei)(fei)醫廢(fei)(fei)綜(zong)合處(chu)置利(li)用(yong)(yong)項目(mu)等，無不體現(xian)了(le)高(gao)度的(de)務實性(xing)與(yu)設(she)計(ji)的(de)精巧性(xing)，均(jun)堪稱探索循環經濟的(de)先鋒(feng)與(yu)典(dian)范。以危廢(fei)(fei)醫廢(fei)(fei)綜(zong)合處(chu)置利(li)用(yong)(yong)項目(mu)為例，該項目(mu)總投資7億元高(gao)起(qi)點建(jian)設(she)，可以集(ji)中收集(ji)、運輸、儲存(cun)、處(chu)置青島全市的(de)工(gong)業固(gu)體廢(fei)(fei)物、工(gong)業危廢(fei)(fei)和醫療(liao)廢(fei)(fei)棄物，后續還(huan)將建(jian)設(she)廢(fei)(fei)舊塑料(liao)等環保循環再(zai)利(li)用(yong)(yong)項目(mu)。該項目(mu)2018年建(jian)成(cheng)投產(chan)，2019年就創效8000萬元以上。

(三)在改革中激發新活力

窮則變、變則通(tong)(tong)、通(tong)(tong)則久，海灣集團(tuan)不僅在創新上舍得下功(gong)夫(fu)，在企業改革和(he)經(jing)營管理(li)上同樣(yang)注重與國際先(xian)進企業的(de)(de)對(dui)標。踐行(xing)高水平的(de)(de)精(jing)益管理(li)，就是海灣集團(tuan)著眼于高質量發展的(de)(de)自覺(jue)和(he)堅定選擇。

在生產工藝方(fang)面追求極致的(de)(de)(de)精(jing)益管理。在海灣化學公司，組織對各裝置工藝指標(biao)(biao)進(jin)行(xing)全面查(cha)定已經成為一項機制，報警值是(shi)否(fou)(fou)設定、聯鎖是(shi)否(fou)(fou)投用都必須一一細(xi)查(cha)，以(yi)確保(bao)所有工藝指標(biao)(biao)都在最佳范(fan)圍內運行(xing)。目前，公司已完成5000多個工藝參數(shu)(shu)的(de)(de)(de)查(cha)定。待查(cha)定結束(shu)，海灣化學將以(yi)此為依據(ju)建立新(xin)的(de)(de)(de)工藝參數(shu)(shu)臺賬，確保(bao)裝置長周期穩定和優化運行(xing)。此外，各裝置摸索利用大數(shu)(shu)據(ju)輔(fu)助生產，如(ru)聚氯乙(yi)烯控制過程(cheng)及最終產品的(de)(de)(de)各種數(shu)(shu)據(ju)細(xi)化到一釜一統計(ji)，相關實時數(shu)(shu)據(ju)指導調整配方(fang)，提升聚氯乙(yi)烯產量(liang)和質量(liang)。

在企業班組建設上同樣(yang)追(zhui)求(qiu)(qiu)精益管理。比如今(jin)年疫(yi)情期間，氯堿廠(chang)電解(jie)工(gong)(gong)(gong)段(duan)開通網絡(luo)課(ke)堂(tang)，帶領新(xin)(xin)員工(gong)(gong)(gong)遠程學(xue)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)、畫(hua)流程圖。電解(jie)工(gong)(gong)(gong)段(duan)創新(xin)(xin)考核形式(shi)，實行交(jiao)接班交(jiao)叉考核，更好地補短(duan)板、掃盲區(qu)，全面提升(sheng)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)水(shui)平(ping)。海灣化學(xue)還探索(suo)建立工(gong)(gong)(gong)匠創新(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)作室，讓(rang)精益求(qiu)(qiu)精、追(zhui)求(qiu)(qiu)極致的工(gong)(gong)(gong)匠精神在每(mei)個班組弘揚。

安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)必須精益化(hua)。海灣化(hua)學緊緊圍繞安全(quan)(quan)(quan)風(feng)險分級管(guan)控和隱(yin)患排查治(zhi)理(li)兩個體系，持續細化(hua)安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)。比如，海灣化(hua)學不久(jiu)前實現(xian)了作(zuo)業票(piao)證電子化(hua)，電子票(piao)證注(zhu)重本人簽(qian)字、完工驗(yan)收及時效(xiao)性。在(zai)施(shi)工安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)上，進(jin)(jin)廠的(de)施(shi)工人員必須經過安全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓，且(qie)通過安全(quan)(quan)(quan)考試和防疫考試才能(neng)進(jin)(jin)廠，實現(xian)人證合一、證照(zhao)相(xiang)符。在(zai)日常檢查中，細化(hua)的(de)精益化(hua)管(guan)理(li)讓個人違章(zhang)無(wu)所遁形，進(jin)(jin)一步提升(sheng)了施(shi)工的(de)本質(zhi)安全(quan)(quan)(quan)。

企業的(de)精益(yi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理，對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)而(er)言(yan)不是(shi)束(shu)縛(fu)和(he)壓力，反而(er)成為海灣集(ji)團(tuan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)安全(quan)(quan)感(gan)和(he)幸福感(gan)的(de)保(bao)障與(yu)源泉。2019年，以精益(yi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理的(de)考核(he)結果為硬性指(zhi)標，海灣化(hua)(hua)(hua)學調(diao)整中層干部74人(ren)次，提(ti)(ti)拔(ba)46人(ren)，降職(zhi)免職(zhi)4人(ren)，健全(quan)(quan)了能(neng)上能(neng)下(xia)、優勝劣汰(tai)的(de)干部選拔(ba)任用機制(zhi)。企業還參照精益(yi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理的(de)指(zhi)標出臺(tai)了職(zhi)工(gong)(gong)獎(jiang)懲條例，對相關(guan)獎(jiang)懲措施(shi)(shi)進(jin)行了細化(hua)(hua)(hua)和(he)明確規定，基層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)進(jin)能(neng)出、能(neng)上能(neng)下(xia)也實(shi)現機制(zhi)化(hua)(hua)(hua)。同時，為提(ti)(ti)升廣大干部職(zhi)工(gong)(gong)的(de)獲得感(gan)和(he)幸福感(gan)，企業今年還全(quan)(quan)面啟(qi)動職(zhi)工(gong)(gong)創業幸福計劃，讓企業各(ge)項福利(li)措施(shi)(shi)更加精益(yi)化(hua)(hua)(hua)。　　

(四)在開放中打造綠色新未來

海灣集(ji)團是一家(jia)自覺審(shen)視時局、放眼(yan)世界(jie)、著眼(yan)未來的企業，經(jing)過多年(nian)的摸(mo)索求證，企業選擇了綠(lv)色發(fa)展(zhan)、開(kai)放競爭(zheng)，并(bing)已經(jing)成為一種信仰和習慣。

新海灣本(ben)身就是(shi)一(yi)家(jia)在開放的(de)(de)(de)體系下成長起來的(de)(de)(de)企(qi)業：其原(yuan)料采購自全球(qiu)市場(chang)(chang)，遵循(xun)優質(zhi)比(bi)價的(de)(de)(de)優化(hua)采購，是(shi)目前遠東地區最大的(de)(de)(de)單一(yi)乙烯(xi)(xi)買主(zhu);其產品也是(shi)緊緊瞄準乙烯(xi)(xi)法工藝的(de)(de)(de)國際(ji)高端產品，以實現國內市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)進(jin)口替(ti)代(dai)為方向，主(zhu)打醫藥用(yong)(yong)、食品用(yong)(yong)等(deng)高端聚氯乙烯(xi)(xi)用(yong)(yong)料領(ling)域(yu)，與以“國內大循(xun)環”為主(zhu)的(de)(de)(de)電石法工藝產品形成差異化(hua)的(de)(de)(de)賽道，拉開了競爭梯度，是(shi)國內氯堿(jian)行業探索“雙(shuang)循(xun)環”新格局的(de)(de)(de)一(yi)個獨特樣(yang)本(ben)。

“十四五”時期，海灣集團(tuan)將(jiang)繼續以開放的態度和(he)眼光，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)對標國際同(tong)行領先企業(ye)，以創新驅動為(wei)綱，以綠(lv)色(se)化和(he)智能化為(wei)兩大支點，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住結構調整、布局優化、產業(ye)鏈延(yan)伸、管理升級、綠(lv)色(se)發展(zhan)和(he)智慧工(gong)廠建設等幾項重點工(gong)作，力爭實(shi)現從國內卓(zhuo)越(yue)(yue)(yue)向全球(qiu)卓(zhuo)越(yue)(yue)(yue)新的跨越(yue)(yue)(yue)。

在旅游名城青(qing)島，綠(lv)色(se)環(huan)保作為生命線有(you)著更(geng)為特殊的(de)意義。調研組在考(kao)察過(guo)程中，無論是辦(ban)公(gong)區(qu)還是生產區(qu)，我(wo)們絲毫聞不到熟悉的(de)“化工(gong)(gong)味”，化工(gong)(gong)生產與“美(mei)麗青(qing)島”毫無違和地水乳(ru)交(jiao)融。在綠(lv)色(se)發展上，海(hai)灣(wan)集團以(yi)引領時代的(de)眼光創(chuang)造性地培(pei)植(zhi)了具有(you)海(hai)灣(wan)特色(se)的(de)HSEF安全文(wen)化，追求(qiu)開創(chuang)性的(de)循環(huan)經(jing)濟模(mo)式探(tan)索，為持(chi)續厚植(zhi)企業的(de)競(jing)爭優勢夯實基礎。“十四(si)五”時期(qi)，海(hai)灣(wan)集團還將(jiang)持(chi)續進(jin)行技(ji)改(gai)和工(gong)(gong)藝優化，努力達到質(zhi)量優良(liang)、節(jie)能降耗、資源綜合(he)利用(yong)以(yi)及“三無”等(deng)目標。

遵循“創(chuang)新、協(xie)調、綠色、開放、共(gong)享”五(wu)大(da)(da)發(fa)(fa)展(zhan)理念(nian)，海(hai)(hai)灣集團已(yi)經確立(li)了建設“國際一流、國內領先(xian)的現(xian)(xian)代化(hua)(hua)工(gong)企業集團”的“十(shi)四五(wu)”發(fa)(fa)展(zhan)目標，將瞄準高端(duan)化(hua)(hua)工(gong)、延伸產業鏈，規(gui)劃建設好(hao)董家(jia)口高端(duan)石(shi)化(hua)(hua)深加工(gong)基地(di)和(he)平度一流精細化(hua)(hua)工(gong)基地(di)。預計到(dao)2022年，集團可(ke)完(wan)成銷售(shou)收入200億元，順(shun)利實現(xian)(xian)規(gui)模倍增目標。屆(jie)時，海(hai)(hai)灣集團將發(fa)(fa)展(zhan)成為結(jie)構優化(hua)(hua)、布局(ju)合理、效益顯(xian)著(zhu)，在國內外同行(xing)業具(ju)有較(jiao)強競爭力和(he)重大(da)(da)影響力的特大(da)(da)型企業集團，實現(xian)(xian)新的歷史性跨越(yue)。

結語：海灣新路子帶來的思考與啟示

作為老牌國有(you)企業，海(hai)灣(wan)集團所開創的(de)(de)傳統(tong)產(chan)業不(bu)傳統(tong)發(fa)(fa)展新路子，不(bu)僅給(gei)調研組(zu)留(liu)下了深刻的(de)(de)印(yin)象，也給(gei)正在全面深入推進(jin)的(de)(de)傳統(tong)產(chan)業供給(gei)側結構性改(gai)革和高(gao)質量發(fa)(fa)展轉型帶(dai)來了難能可貴的(de)(de)思路和經(jing)驗。透過海(hai)灣(wan)的(de)(de)探索，我(wo)們能夠得到幾(ji)點重要的(de)(de)思考與啟(qi)示。

其一，用發展的眼光看問題，發揮傳統優勢，增強戰略定力是海灣集團厚積薄發、后來居上的制勝關鍵。傳統產業在未來不可能落幕，出路在于不斷地變革創新。應對市場、環境、政策的快速變化，故步自封和消極抱怨都毫無出路，唯有咬定“向技術高端、市場終端、工藝綠色走”，才是傳統產業走出不傳統發展新路子的嶄新未來。就氯堿行業而言，西部地區的電石法工藝具有顯著的資源和要素優勢，東部沿海乙烯法工藝則擁有突出的港口物流、靠近市場、人才富集等優勢，適合自己的才是最好的選擇。海灣集團數十年磨一“堿”，李明在海灣集團30多載，始終與企業榮辱與共，在企業浮浮沉沉中執著堅守，不人云亦云、不隨波逐流，用堅守和專注詮釋著企業發展的信念。海灣人堅持用發展的眼光看待問題，尊重科學、因地制宜，結合自身發展的傳統優勢，制定長遠的發展戰略，并且在轉型中能夠保持足夠的戰略定力，相信這是海灣集團能夠取得長遠發展的關鍵所在。

其二，創新永遠是企業永葆生機活力、做到出類拔萃的源動力。氯堿行業的海灣集團證明了這一點，還有國內外無數企業的創新發展實踐也可以佐證。索爾維是全球屹立百年不倒的純堿業巨頭，日新又新、績效卓著，順應純堿市場不斷下沉的重要變化，索爾維率行業之先探索了差異化、定制化、商品化的新路子，先后開發出適用于不同應用領域的42個細分品牌，牢牢占據著全球純堿市場的前沿和高價值陣地。傳統產業要走出不傳統發展的新路子，就在于以創新的技術、創新的工藝、創新的管理、創新的思維，以市場為導向來部署自己創新發展的方向和節奏。

其三，加強企業管理，凝聚向心力。獨行者疾，眾行者遠，一支有共同信仰、有共同目標、有同心同德的核心團隊，是成就企業輝煌業績和無上榮譽的最根本保障。任何事業都是人干出來的，人是發展中最富活力和彈性、最具有決定性意義的因素。中國化工產業恢弘的轉型升級進程，呼喚新時代的企業家群體，他們既應是思考和謀劃未來的智者，也應是工于協調解決實際問題的實干家，更應是善于發現人才、團結人才、注入靈魂、鼓舞人心、凝聚力量的一方統帥。