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自上(shang)世(shi)紀20年(nian)代(dai)范旭東(dong)、侯德榜主持建成(cheng)了(le)(le)(le)(le)亞洲(zhou)第一(yi)座(zuo)純堿(jian)工(gong)廠，以(yi)此揭(jie)開了(le)(le)(le)(le)中(zhong)(zhong)國(guo)現代(dai)化(hua)(hua)學工(gong)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)大幕之后(hou)，以(yi)“三酸(suan)兩(liang)(liang)堿(jian)”為(wei)代(dai)表的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)(tong)化(hua)(hua)工(gong)產業(ye)，在中(zhong)(zhong)國(guo)已走(zou)過一(yi)個世(shi)紀的(de)(de)(de)(de)漫長歷(li)程(cheng)。時至今日，傳(chuan)統(tong)(tong)化(hua)(hua)工(gong)產業(ye)在我國(guo)化(hua)(hua)學工(gong)業(ye)中(zhong)(zhong)依然(ran)占到產值(zhi)的(de)(de)(de)(de)約(yue)70%、利潤的(de)(de)(de)(de)約(yue)80%，是中(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)(hua)學工(gong)業(ye)的(de)(de)(de)(de)主力軍(jun)與(yu)基(ji)(ji)本盤。當(dang)前正處“兩(liang)(liang)個一(yi)百(bai)年(nian)”交匯(hui)與(yu)“十(shi)四五(wu)”規劃制定(ding)的(de)(de)(de)(de)關鍵階段，通過深入調研了(le)(le)(le)(le)解掌握傳(chuan)統(tong)(tong)化(hua)(hua)工(gong)產業(ye)的(de)(de)(de)(de)最新(xin)(xin)發展(zhan)狀(zhuang)況，發掘典(dian)型(xing)、總結經驗、指引方向，有著非比尋(xun)常的(de)(de)(de)(de)重要現實意義。基(ji)(ji)于此，中(zhong)(zhong)國(guo)石油和化(hua)(hua)學工(gong)業(ye)聯合會專(zhuan)題(ti)調研組日前專(zhuan)程(cheng)赴青島(dao)海灣集團，就(jiu)該公司(si)探索開創的(de)(de)(de)(de)氯堿(jian)等傳(chuan)統(tong)(tong)產業(ye)不傳(chuan)統(tong)(tong)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)“新(xin)(xin)路子(zi)”做了(le)(le)(le)(le)專(zhuan)題(ti)調研，并在此基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)組織撰寫了(le)(le)(le)(le)調研報告，以(yi)期為(wei)傳(chuan)統(tong)(tong)化(hua)(hua)工(gong)產業(ye)在“十(shi)四五(wu)”時期的(de)(de)(de)(de)轉型(xing)升級與(yu)高(gao)質量發展(zhan)攻堅(jian)提(ti)供一(yi)些思路和借(jie)鑒。

前言：老產業、新路子的典范

青(qing)(qing)島(dao)海(hai)灣集團(tuan)的(de)歷(li)史沿革最早可以追溯到上(shang)世紀20年(nian)(nian)(nian)代(dai)，新中國成立后，海(hai)灣集團(tuan)從1954年(nian)(nian)(nian)成立的(de)青(qing)(qing)島(dao)市(shi)化學工(gong)業(ye)公(gong)司(si)為起源(yuan)，歷(li)經多次(ci)體制變革，直到2004年(nian)(nian)(nian)5月青(qing)(qing)島(dao)海(hai)灣集團(tuan)有限公(gong)司(si)正式(shi)成立，新海(hai)灣已走過整(zheng)整(zheng)16個年(nian)(nian)(nian)頭。

目前，海(hai)灣(wan)(wan)集團已經發展成為一家包括海(hai)灣(wan)(wan)化(hua)學(xue)(xue)(xue)、海(hai)灣(wan)(wan)精細化(hua)工(gong)(gong)(gong)、青(qing)島(dao)堿業發展、海(hai)灣(wan)(wan)索爾維化(hua)工(gong)(gong)(gong)、海(hai)灣(wan)(wan)液(ye)體化(hua)工(gong)(gong)(gong)港務(wu)、海(hai)灣(wan)(wan)新材料(liao)科技等10家公(gong)司(si)實體的企業集團，業務(wu)涵(han)蓋石油(you)化(hua)學(xue)(xue)(xue)品、高分子材料(liao)、無(wu)機(ji)化(hua)工(gong)(gong)(gong)原材料(liao)、無(wu)機(ji)硅化(hua)工(gong)(gong)(gong)、農(nong)用化(hua)學(xue)(xue)(xue)品、化(hua)學(xue)(xue)(xue)品倉儲物流、固廢醫廢處置(zhi)、熱電等產(chan)業。2019年集團總資產(chan)達(da)186億(yi)(yi)元，營業收入(ru)達(da)到119億(yi)(yi)元、利潤11.9億(yi)(yi)元，在(zai)崗職工(gong)(gong)(gong)3500人。

無論是歷史沿革(ge)，還是目前的(de)(de)(de)體量占比(bi)，氯(lv)堿生(sheng)產(chan)都在(zai)海灣集團(tuan)占據(ju)著基(ji)礎(chu)(chu)和主導的(de)(de)(de)地位。從(cong)(cong)電(dian)石(shi)法(fa)聚(ju)氯(lv)乙(yi)(yi)烯工(gong)(gong)(gong)藝轉型(xing)為乙(yi)(yi)烯法(fa)聚(ju)氯(lv)乙(yi)(yi)烯工(gong)(gong)(gong)藝，從(cong)(cong)單獨氯(lv)堿化工(gong)(gong)(gong)向(xiang)氯(lv)堿化工(gong)(gong)(gong)和石(shi)油(you)化工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)耦(ou)合協同，從(cong)(cong)基(ji)礎(chu)(chu)化工(gong)(gong)(gong)原料型(xing)生(sheng)產(chan)向(xiang)終端應用(yong)型(xing)化學品(pin)生(sheng)產(chan)拓展(zhan)，從(cong)(cong)單一的(de)(de)(de)傳(chuan)統化工(gong)(gong)(gong)生(sheng)產(chan)向(xiang)化工(gong)(gong)(gong)、物流、新材料、環保以及相關(guan)生(sheng)產(chan)性服務業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成體系推進(jin)，海灣集團(tuan)牢牢抓住了(le)時代(dai)發展(zhan)和行業(ye)(ye)(ye)變革(ge)的(de)(de)(de)先機，最終成為進(jin)入新世(shi)紀我國(guo)(guo)化工(gong)(gong)(gong)行業(ye)(ye)(ye)一顆快(kuai)速崛起的(de)(de)(de)傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)(ye)實現不傳(chuan)統發展(zhan)的(de)(de)(de)耀眼新星，為我國(guo)(guo)基(ji)礎(chu)(chu)化工(gong)(gong)(gong)尤其是氯(lv)堿行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)調整升級蹚出了(le)一條新路子(zi)。

如(ru)今的(de)(de)青(qing)島海灣集團，綜合效(xiao)率效(xiao)益表現、技術裝(zhuang)備水平、管理運營(ying)能力、安全(quan)環保水平等(deng)在(zai)全(quan)國(guo)氯(lv)堿(jian)行業(ye)(ye)處于領先(xian)地(di)位，以行業(ye)(ye)標桿、業(ye)(ye)界楷(kai)模(mo)的(de)(de)公允形象(xiang)展現于世。更為難能可貴(gui)的(de)(de)是(shi)，其(qi)以敢為天下先(xian)的(de)(de)勇氣和前瞻(zhan)眼(yan)光，在(zai)進入新世紀以來具(ju)有(you)中(zhong)國(guo)特色(se)的(de)(de)電石法聚氯(lv)乙烯(xi)(xi)工藝(yi)崛起、同期乙烯(xi)(xi)法工藝(yi)不斷式(shi)微(wei)的(de)(de)大背景下，沒有(you)隨波逐流而是(shi)自主開創了一(yi)條更適合國(guo)情、更具(ju)時代氣息的(de)(de)乙烯(xi)(xi)法氯(lv)堿(jian)工業(ye)(ye)路線，豐(feng)富(fu)了中(zhong)國(guo)氯(lv)堿(jian)產業(ye)(ye)的(de)(de)結構與形態，因而更有(you)著特色(se)鮮明(ming)、獨(du)樹一(yi)幟的(de)(de)典范意義。

經驗：海灣特色新路的四點精髓

調研組經過系統深入地了(le)解和梳理，總結出青(qing)島海灣集團之所(suo)以能成功開創(chuang)出一條(tiao)有鮮(xian)明特色的(de)(de)乙烯(xi)法工藝氯堿工業(ye)新(xin)道路、探索出一條(tiao)傳統產(chan)業(ye)不傳統發(fa)展的(de)(de)新(xin)路子，主要在于長期一以貫之自覺踐履的(de)(de)四點精髓。

(一)在危機中尋找新機遇

青島的(de)(de)化(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)業(ye)(ye)歷(li)史悠久，曾(ceng)經也(ye)有過(guo)一段輝(hui)煌的(de)(de)歲月，曾(ceng)與上(shang)海(hai)和天(tian)津并駕齊驅，在國內化(hua)(hua)(hua)工(gong)業(ye)(ye)界有著“上(shang)青天(tian)”的(de)(de)美譽。但是經過(guo)長期發展演變，青島化(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)業(ye)(ye)明(ming)顯落伍了(le)(le)，作為(wei)青島市(shi)的(de)(de)骨干(gan)和代(dai)表(biao)性(xing)化(hua)(hua)(hua)工(gong)老(lao)國企(qi)，青島海(hai)灣(wan)化(hua)(hua)(hua)學的(de)(de)前身青島化(hua)(hua)(hua)工(gong)廠到上(shang)世紀末甚至一度走到了(le)(le)破產(chan)倒閉的(de)(de)邊(bian)緣。

進(jin)入(ru)新(xin)世紀以(yi)來，隨著以(yi)李(li)明董(dong)事長為(wei)核(he)心的(de)(de)海晶化(hua)工管理團隊(dui)走上歷(li)史前臺，青島氯堿化(hua)工迅(xun)速(su)實現了(le)歷(li)史性的(de)(de)蛻變和飛越。究其原因，關鍵在于企業(ye)以(yi)前瞻的(de)(de)眼光、超前的(de)(de)謀劃牢牢把(ba)握住了(le)兩次(ci)重大歷(li)史性機遇，從而化(hua)危為(wei)機、步步為(wei)營(ying)，實現企業(ye)的(de)(de)長足發展跨越。

2000年(nian)，隨著國家金(jin)融體制改革的(de)不斷深(shen)入，企(qi)業債(zhai)轉股模式興起，海灣化學前身海晶(jing)化工、海灣精化前身雙桃精化抓(zhua)住機遇(yu)，進入青島市首批債(zhai)轉股企(qi)業范疇(chou)。債(zhai)轉股要(yao)(yao)取得成功(gong)，不惟(wei)對實施方案有(you)很高的(de)要(yao)(yao)求，對企(qi)業的(de)管理能(neng)力(li)、執行能(neng)力(li)和協調(diao)能(neng)力(li)都是很大的(de)考驗，并存在(zai)著諸多(duo)不可預知(zhi)的(de)風險。但即便如此，李明(ming)審時度勢，決心放手一(yi)搏。

2000年11月，海晶化工由原國(guo)(guo)家經(jing)貿委批準為(wei)(wei)債(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)(gu)(gu)企業，所借工商銀行貸款共計1.7億元(yuan)轉(zhuan)(zhuan)為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)(guo)華融(rong)資(zi)產管理(li)(li)公(gong)(gong)司(si)持有(you)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)，債(zhai)(zhai)權(quan)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)占企業股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)比(bi)例(li)為(wei)(wei)30.47%；隨后，雙(shuang)桃精化也獲批為(wei)(wei)債(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)(gu)(gu)企業，所借建行、工行2億余元(yuan)貸款轉(zhuan)(zhuan)為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)(guo)信達資(zi)產管理(li)(li)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)國(guo)(guo)華融(rong)資(zi)產管理(li)(li)公(gong)(gong)司(si)持有(you)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)，債(zhai)(zhai)權(quan)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)占企業股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)比(bi)例(li)為(wei)(wei)39.9%。債(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)(gu)(gu)的成(cheng)功實施，成(cheng)為(wei)(wei)青島(dao)化工發展歷程(cheng)上第一次生死攸關(guan)的突圍。

但債轉股主要還是改善了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)資產(chan)(chan)(chan)結構，并未從本質(zhi)上提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)內生增長和自我造血功能(neng)。這個(ge)問題(ti)隨(sui)著2004年青島海灣集團的(de)(de)(de)成立(li)愈發凸顯出來(lai)。集團成立(li)之初，資產(chan)(chan)(chan)和銷(xiao)售收(shou)入均(jun)為(wei)30余億元，但用“利(li)潤(run)薄如刀片”來(lai)形容當時(shi)的(de)(de)(de)狀況(kuang)(kuang)一點也不為(wei)過，而企(qi)業(ye)(ye)在冊職工(gong)多達1.2萬人(ren)，老國企(qi)的(de)(de)(de)歷史包袱沉重(zhong)，保產(chan)(chan)(chan)維穩的(de)(de)(de)壓(ya)力(li)依然山(shan)大。同時(shi)，隨(sui)著青島城市的(de)(de)(de)飛速發展(zhan)，化(hua)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)外部(bu)壓(ya)力(li)也陡然加(jia)大，發展(zhan)的(de)(de)(de)空間越來(lai)越小(xiao)，況(kuang)(kuang)且企(qi)業(ye)(ye)當時(shi)的(de)(de)(de)裝置、技(ji)術(shu)、工(gong)藝落后跟不上形勢變化(hua)的(de)(de)(de)問題(ti)也相當突出，已遠遠不能(neng)適應企(qi)業(ye)(ye)可持續發展(zhan)的(de)(de)(de)需要。加(jia)快技(ji)術(shu)裝備水(shui)平的(de)(de)(de)升級(ji)換代、加(jia)快產(chan)(chan)(chan)品(pin)結構調整與(yu)優化(hua)、加(jia)快產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)轉型升級(ji)，海灣再一次走到了(le)抉擇(ze)的(de)(de)(de)十字路口。

恰逢(feng)此時青(qing)(qing)島市(shi)謀劃出臺了城市(shi)布局調(diao)整(zheng)新藍圖(tu)，市(shi)區老企業(ye)的(de)(de)退城入園就(jiu)成(cheng)為(wei)一(yi)個重要方(fang)向。而青(qing)(qing)島海(hai)(hai)(hai)灣集團(tuan)是第一(yi)家(jia)請纓試水的(de)(de)化工企業(ye)，為(wei)此海(hai)(hai)(hai)灣管理團(tuan)隊做了周密的(de)(de)調(diao)研論(lun)證和(he)精心的(de)(de)準(zhun)備，反(fan)復(fu)勘察了多個有(you)可(ke)能(neng)的(de)(de)承(cheng)接新址(zhi)，位(wei)于青(qing)(qing)島南(nan)端擁(yong)有(you)自建港口(kou)條件的(de)(de)董家(jia)口(kou)和(he)位(wei)于青(qing)(qing)島西(xi)北(bei)部具有(you)成(cheng)本(ben)優勢的(de)(de)平(ping)度市(shi)最終(zhong)進(jin)入海(hai)(hai)(hai)灣的(de)(de)視野。

2010年開始，青島海灣(wan)集團全面(mian)啟動整體(ti)搬遷(qian)工作。化工企(qi)業搬遷(qian)并(bing)不(bu)容易，當(dang)時并(bing)沒(mei)(mei)有(you)現成(cheng)的(de)(de)經驗可供參照。剛開始海灣(wan)集團內(nei)部并(bing)非沒(mei)(mei)有(you)質疑(yi)和擔憂，但(dan)(dan)李(li)明等人堅定的(de)(de)認為(wei)：青島化工企(qi)業搬遷(qian)入園已是(shi)大(da)勢(shi)所趨(qu)，對海灣(wan)實施轉型發展的(de)(de)夢想終于有(you)了可以實現的(de)(de)平臺，雖有(you)風險但(dan)(dan)同(tong)樣(yang)值得放(fang)手一(yi)搏。

“搬(ban)遷不是簡單(dan)意義上(shang)的(de)(de)搬(ban)家，是通過(guo)(guo)搬(ban)遷與(yu)(yu)改造、調整與(yu)(yu)優化(hua)拉長產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈，向低能耗、精(jing)細化(hua)、高(gao)附加值的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈后端集聚，形成產(chan)(chan)業(ye)(ye)集群與(yu)(yu)循(xun)環發(fa)展(zhan)，推動青島化(hua)工產(chan)(chan)業(ye)(ye)實(shi)現新(xin)變革(ge)。”在搬(ban)遷項目立項之初，李明(ming)就已有超(chao)前的(de)(de)思考和通盤的(de)(de)謀劃——遵(zun)循(xun)國(guo)際化(hua)工行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)規(gui)律，符合國(guo)家化(hua)工產(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)政(zheng)策，把握發(fa)展(zhan)契機發(fa)揮區域優勢，要通過(guo)(guo)搬(ban)遷搬(ban)出一(yi)個嶄新(xin)的(de)(de)海灣(wan)，贏得(de)一(yi)個光明(ming)的(de)(de)未來。

在(zai)搬遷具體的操作實施上，青島海灣(wan)集團(tuan)以(yi)前瞻眼(yan)光謀定了“技術國際化、裝備大型化、環境生態化、管理(li)(li)現(xian)代(dai)化”的“四化”理(li)(li)念，這也(ye)成(cheng)為(wei)了引領海灣(wan)集團(tuan)“二次創業”的基(ji)石和坐標。搬遷啟動(dong)后(hou)，隨著理(li)(li)解(jie)的不斷深入(ru)，實施“一體化”戰略(lve)又愈發變得勢在(zai)必行。搬遷之(zhi)初，海灣(wan)集團(tuan)旗下有(you)10余家企業，且(qie)分布在(zai)多個區域，形(xing)成(cheng)聯系松散、各自(zi)為(wei)戰的局面。針對這種(zhong)情況(kuang)，海灣(wan)集團(tuan)創造(zao)性、前瞻性地提煉出了規劃建設、安(an)全環保(bao)、公用工程、倉儲物流(liu)、智(zhi)能(neng)管理(li)(li)的“五個一體化”戰略(lve)。

最早提(ti)“一(yi)體化(hua)”的(de)時候，一(yi)些干部(bu)員工(gong)不理解，觀念碰撞得很厲害(hai)，但(dan)“一(yi)體化(hua)”最終成(cheng)為綱領(ling)得以貫徹實(shi)施。南部(bu)董家口(kou)(kou)港區依托(tuo)港口(kou)(kou)優勢，聚焦發(fa)展(zhan)(zhan)氯堿(jian)化(hua)工(gong)和(he)(he)石(shi)油化(hua)工(gong)產業;北部(bu)平度新(xin)河園區聚焦精細化(hua)工(gong)等(deng)生(sheng)態化(hua)工(gong)科技產業，海灣集(ji)團(tuan)所有的(de)實(shi)體和(he)(he)產業都按照產業鏈關聯集(ji)中到這兩大園區發(fa)展(zhan)(zhan)，實(shi)現一(yi)體化(hua)的(de)集(ji)約和(he)(he)協同發(fa)展(zhan)(zhan)。

海灣集團搬(ban)遷(qian)入(ru)園的(de)成功，得(de)益(yi)于(yu)企業的(de)遠見決斷和(he)精心部署，當然也得(de)益(yi)于(yu)青島市政(zheng)府(fu)的(de)重視與(yu)支(zhi)持。這次(ci)搬(ban)遷(qian)入(ru)園賦予了海灣集團脫胎換骨、鳳凰涅槃的(de)契機，通(tong)過(guo)搬(ban)遷(qian)企業有(you)(you)了媲美世界(jie)一流水平的(de)裝置與(yu)生(sheng)產線，有(you)(you)了高度集約協同(tong)的(de)產業布局，在共同(tong)戰斗(dou)和(he)磨合中錘煉了一支(zhi)有(you)(you)共同(tong)信仰、有(you)(you)很強(qiang)凝聚力和(he)戰斗(dou)力的(de)隊伍，建(jian)立了統(tong)一的(de)葫芦娃app下载汅免费下载和(he)價值理(li)念，李(li)明所(suo)設(she)想的(de)“新(xin)海灣”初現雛形(xing)，站在了二次(ci)騰飛的(de)新(xin)起點上。

有一組(zu)對比數據充分彰顯了搬(ban)(ban)遷(qian)前后海灣集團的(de)蛻變(bian)：主打產(chan)(chan)品聚(ju)(ju)氯(lv)乙烯規(gui)模躍居國(guo)內(nei)乙烯法(fa)第一位，預計2021年(nian)產(chan)(chan)能將達到100萬(wan)噸/年(nian)，正力(li)求打造聚(ju)(ju)氯(lv)乙烯國(guo)內(nei)第一品牌;主要產(chan)(chan)品工藝從(cong)國(guo)內(nei)中游躍升(sheng)為(wei)世界先(xian)進水平;營業(ye)收入(ru)由(you)2010年(nian)的(de)55.46 億(yi)元增長到2019年(nian)的(de)119億(yi)元；萬(wan)元產(chan)(chan)值綜合能耗降至(zhi)0.48噸標煤，不到搬(ban)(ban)遷(qian)前的(de)1/4；員工數量從(cong)搬(ban)(ban)遷(qian)前的(de)1萬(wan)多(duo)人(ren)精簡(jian)至(zhi)3500人(ren)，全員勞動生(sheng)產(chan)(chan)率提高近10倍，綜合競爭力(li)顯著(zhu)提升(sheng)。

習近平總書記日前在經濟社會領域專家座(zuo)談會上(shang)的講話(hua)中(zhong)指出，危機(ji)(ji)并存、危中(zhong)有(you)機(ji)(ji)、危可轉(zhuan)機(ji)(ji)，要辨證認識和(he)把握大(da)勢。時代的背景不(bu)同，但海(hai)灣集(ji)團在危機(ji)(ji)中(zhong)搶抓重大(da)歷史性機(ji)(ji)遇的非凡實踐(jian)，卻跨(kua)越(yue)時空很好地印證了這(zhe)一論斷，因而必然會帶來光明的前景。

(二)在創新中培育新優勢

海(hai)灣(wan)集(ji)團抓住搬(ban)遷(qian)入(ru)園機遇(yu)實(shi)現(xian)二(er)次騰飛，牢牢依靠創新(xin)促進技術裝(zhuang)備和產(chan)品結(jie)構(gou)、工藝路線(xian)的全面(mian)升級(ji)，同樣是一(yi)(yi)條非常寶貴的經(jing)驗。海(hai)灣(wan)人(ren)對于氯堿(jian)行業(ye)技術發展(zhan)的認識也(ye)有一(yi)(yi)個(ge)漸進的過程，并且(qie)正是在(zai)這(zhe)個(ge)認識的過程中逐步實(shi)現(xian)了(le)思想(xiang)和價(jia)值觀的統一(yi)(yi)。

在2002年和2010年，李明董事長兩次(ci)帶(dai)隊(dui)分別赴日本、德國、法(fa)國、意(yi)大利、瑞(rui)士，對(dui)國外同行(xing)企業進行(xing)深(shen)入調研和考(kao)察學習(xi)。他(ta)們看到了國際領先氯(lv)堿(jian)企業的(de)(de)(de)技術發(fa)(fa)展(zhan)水平和發(fa)(fa)展(zhan)理(li)念，看清了世界(jie)氯(lv)堿(jian)產業未來發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)方向(xiang)和趨勢。這兩次(ci)出訪對(dui)公司管理(li)團隊(dui)的(de)(de)(de)影響(xiang)是十(shi)分巨大的(de)(de)(de)，有著啟蒙和開智的(de)(de)(de)關(guan)鍵作用。而且，從時間(jian)線(xian)來看，2002年正是海晶化工完成債轉(zhuan)股后的(de)(de)(de)第二年，2010年正是海灣集團全面啟動整體搬遷之(zhi)年。行(xing)動之(zhi)前，學習(xi)對(dui)標，觀(guan)念先行(xing)，“機(ji)會都是留給有準(zhun)備的(de)(de)(de)人”。

另外，海灣集團(tuan)之所以如(ru)此注重取經學習(xi)，也源(yuan)于當時(shi)我國氯堿(jian)行業的調整轉型(xing)正(zheng)如(ru)火如(ru)荼，西部地(di)區電石法工藝(yi)路線競爭優勢(shi)突出正(zheng)在快速(su)崛起，而東部地(di)區資(zi)源(yuan)環(huan)境(jing)約束不斷加(jia)大企業轉型(xing)壓力(li)驟增(zeng)。在這樣的背景下，李(li)明等管理團(tuan)隊(dui)認(ren)為(wei)應著眼于未來，創造性地(di)在產品結構和工藝(yi)路線上做出重大調整。

李明(ming)(ming)本(ben)(ben)人(ren)就是一(yi)個(ge)堅(jian)定的(de)(de)“技術控(kong)”，為了讓“新海(hai)灣”永立時代(dai)和行(xing)業的(de)(de)前沿，他在(zai)搬遷(qian)(qian)之初就明(ming)(ming)確提出了“技術上20年不落后”的(de)(de)目(mu)標。為此，在(zai)搬遷(qian)(qian)過(guo)程(cheng)中，海(hai)灣堅(jian)決(jue)淘汰掉了電石法聚氯乙烯、80萬噸/年純堿等(deng)一(yi)批(pi)在(zai)當地沒(mei)有(you)競(jing)爭優勢的(de)(de)工藝和生產(chan)線，并先后引進英(ying)國(guo)英(ying)力士(shi)、日本(ben)(ben)氯工程(cheng)、德(de)國(guo)TGE、美國(guo)德(de)希尼(ni)布石偉等(deng)一(yi)批(pi)國(guo)際領先的(de)(de)工藝技術與裝(zhuang)備(bei)，使海(hai)灣徹底跳出了高(gao)投入、高(gao)消耗(hao)、低效益、低產(chan)出的(de)(de)發展老路子，在(zai)技術和工藝的(de)(de)調轉升(sheng)級中實現了新舊動能轉換。

棄電(dian)石法(fa)(fa)聚氯(lv)乙(yi)烯工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)、選乙(yi)烯法(fa)(fa)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)就是海灣(wan)(wan)走“技(ji)術(shu)高(gao)端化”發(fa)(fa)展新路子的(de)(de)(de)標志性(xing)決策。在搬遷改(gai)造(zao)前，海灣(wan)(wan)集(ji)團(tuan)聚氯(lv)乙(yi)烯生(sheng)產主要采用(yong)電(dian)石法(fa)(fa)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)，而且(qie)技(ji)術(shu)水平并不(bu)低，電(dian)石法(fa)(fa)是有中國特(te)色的(de)(de)(de)氯(lv)堿生(sheng)產主流工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)，但當時國際(ji)上普遍采用(yong)的(de)(de)(de)還是乙(yi)烯法(fa)(fa)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)。在國內電(dian)石法(fa)(fa)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)突飛(fei)猛進而乙(yi)烯法(fa)(fa)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)每(mei)況愈下的(de)(de)(de)大(da)流之下，海灣(wan)(wan)集(ji)團(tuan)“特(te)立(li)獨行”棄電(dian)石法(fa)(fa)而改(gai)用(yong)乙(yi)烯法(fa)(fa)，當時在行業內引發(fa)(fa)了不(bu)小的(de)(de)(de)爭議，許多(duo)人持質(zhi)疑態度。但最(zui)后(hou)事實證明了海灣(wan)(wan)集(ji)團(tuan)決策的(de)(de)(de)前瞻性(xing)，他們(men)的(de)(de)(de)確選擇了一(yi)條(tiao)最(zui)適合自(zi)己的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展道(dao)路。

乙烯法聚氯乙烯工(gong)藝(yi)對(dui)乙烯原料具有很(hen)強的(de)(de)依賴性(xing)，由于乙烯需要在-104℃低(di)溫條(tiao)件下以(yi)液(ye)體形態運輸(shu)，絕(jue)大多數氯堿(jian)企業受區位、物流和(he)原料貨源(yuan)的(de)(de)限制，對(dui)產品性(xing)能更為優(you)(you)良的(de)(de)乙烯法工(gong)藝(yi)也只能望(wang)洋興(xing)嘆(tan)。而海(hai)灣集團則相反，山東(dong)發(fa)展電(dian)石(shi)法工(gong)藝(yi)沒(mei)有原料優(you)(you)勢，且用電(dian)成(cheng)本又(you)相比西(xi)部地區高很(hen)多，相比之下海(hai)灣通過搬遷(qian)具備了港口和(he)碼頭(tou)條(tiao)件，形成(cheng)了媲美(mei)國外的(de)(de)臨港建園的(de)(de)獨特優(you)(you)勢。2015年11月，海(hai)灣投資5.5億(yi)元、占地205畝的(de)(de)液(ye)體化工(gong)碼頭(tou)啟用后，很(hen)快(kuai)便成(cheng)為原材料采購(gou)和(he)產品外銷的(de)(de)主(zhu)通道(dao)。從碼頭(tou)到園區，10千米長的(de)(de)管廊便可讓船艙與儲罐實(shi)現無縫(feng)對(dui)接。

海灣(wan)之所以棄電石法工(gong)藝而大膽選(xuan)用乙(yi)(yi)烯(xi)法工(gong)藝，還(huan)源于李(li)(li)明(ming)的(de)(de)一個(ge)重要預判(pan)。他認為，隨著全球(qiu)乙(yi)(yi)烯(xi)產能的(de)(de)新一輪大擴張，乙(yi)(yi)烯(xi)供給緊張的(de)(de)局面有望得到很大緩解，這(zhe)也為全球(qiu)采購(gou)乙(yi)(yi)烯(xi)原料(liao)新上乙(yi)(yi)烯(xi)法聚氯乙(yi)(yi)烯(xi)裝置提供了可能。近年來國際乙(yi)(yi)烯(xi)市場的(de)(de)演(yan)變，完全印證了李(li)(li)明(ming)當時(shi)的(de)(de)預判(pan)。

在產品結構(gou)的(de)(de)調整(zheng)上，海灣集團(tuan)不(bu)盲(mang)目(mu)從眾、不(bu)隨波逐(zhu)流，而是立足自身氯堿(jian)主(zhu)業的(de)(de)特(te)點和條件，嚴格遵循循環經(jing)濟的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念(nian)，不(bu)斷延伸拓展(zhan)(zhan)上下游產業鏈(lian)，推動產業鏈(lian)從基礎(chu)型原料向高(gao)端(duan)和終端(duan)化(hua)學品升(sheng)級，讓企業源(yuan)源(yuan)不(bu)斷地獲(huo)得發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)新優勢。在一期(qi)項目(mu)投產后(hou)，海灣穩打(da)穩扎，氯乙烯二期(qi)、聚(ju)氯乙烯二期(qi)、聚(ju)苯乙烯、雙(shuang)酚A等大項目(mu)又相繼展(zhan)(zhan)開。以雙(shuang)酚A項目(mu)為例，該(gai)項目(mu)引進國外(wai)先(xian)進專利技術，為國內首(shou)套以苯、丙(bing)烯為原料生產的(de)(de)一體化(hua)裝置，能(neng)滿足高(gao)端(duan)聚(ju)碳(tan)酸酯生產的(de)(de)需要，預(yu)計建成(cheng)投產后(hou)年(nian)可增加銷售收入30億元(yuan)、利稅5億元(yuan)。

而在平度新河園區，海(hai)灣(wan)(wan)集(ji)團的(de)(de)(de)產業(ye)布(bu)局(ju)同樣高(gao)(gao)度體現了務(wu)實和創(chuang)造性。海(hai)灣(wan)(wan)精化的(de)(de)(de)化工中間體和染料循環(huan)經濟產業(ye)鏈、高(gao)(gao)端(duan)硅(gui)膠(jiao)及泡花堿生產線、危廢(fei)(fei)(fei)醫廢(fei)(fei)(fei)綜(zong)(zong)合處(chu)(chu)置利用(yong)項(xiang)目(mu)(mu)等，無不體現了高(gao)(gao)度的(de)(de)(de)務(wu)實性與設計的(de)(de)(de)精巧性，均堪稱探(tan)索循環(huan)經濟的(de)(de)(de)先鋒與典范。以危廢(fei)(fei)(fei)醫廢(fei)(fei)(fei)綜(zong)(zong)合處(chu)(chu)置利用(yong)項(xiang)目(mu)(mu)為例，該項(xiang)目(mu)(mu)總投資7億元(yuan)高(gao)(gao)起(qi)點建設，可以集(ji)中收集(ji)、運(yun)輸、儲(chu)存、處(chu)(chu)置青島全市的(de)(de)(de)工業(ye)固體廢(fei)(fei)(fei)物、工業(ye)危廢(fei)(fei)(fei)和醫療(liao)廢(fei)(fei)(fei)棄物，后續(xu)還將建設廢(fei)(fei)(fei)舊(jiu)塑料等環(huan)保循環(huan)再(zai)利用(yong)項(xiang)目(mu)(mu)。該項(xiang)目(mu)(mu)2018年建成投產，2019年就創(chuang)效8000萬(wan)元(yuan)以上。

(三)在改革中激發新活力

窮則(ze)(ze)變(bian)、變(bian)則(ze)(ze)通(tong)、通(tong)則(ze)(ze)久(jiu)，海灣集(ji)團(tuan)不僅(jin)在創新(xin)上(shang)舍得下功夫，在企業改革和經營管理上(shang)同樣注重與(yu)國際先(xian)進企業的(de)對標。踐行高(gao)水平的(de)精(jing)益管理，就是海灣集(ji)團(tuan)著眼于高(gao)質量發展的(de)自覺和堅(jian)定選擇。

在(zai)生產(chan)工(gong)藝方(fang)面(mian)追求極致的精益管理。在(zai)海(hai)灣化(hua)(hua)學公司，組織對(dui)各(ge)裝(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)藝指標(biao)進行(xing)全(quan)面(mian)查定(ding)已(yi)經成為一(yi)項機制(zhi)，報警值是否設定(ding)、聯鎖是否投(tou)用(yong)都(dou)必須一(yi)一(yi)細查，以(yi)確保所(suo)有(you)工(gong)藝指標(biao)都(dou)在(zai)最(zui)佳范圍內運行(xing)。目前，公司已(yi)完成5000多個工(gong)藝參(can)數(shu)的查定(ding)。待查定(ding)結束，海(hai)灣化(hua)(hua)學將以(yi)此為依據建立新的工(gong)藝參(can)數(shu)臺賬(zhang)，確保裝(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)長周(zhou)期穩定(ding)和優化(hua)(hua)運行(xing)。此外，各(ge)裝(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)摸(mo)索利用(yong)大數(shu)據輔助生產(chan)，如聚氯(lv)(lv)乙烯控制(zhi)過程(cheng)及最(zui)終產(chan)品的各(ge)種數(shu)據細化(hua)(hua)到一(yi)釜一(yi)統計，相關實時數(shu)據指導(dao)調(diao)整配方(fang)，提升聚氯(lv)(lv)乙烯產(chan)量和質(zhi)量。

在企業班(ban)組建設(she)上(shang)同樣追(zhui)求(qiu)精益管理。比如今年疫(yi)情期(qi)間，氯(lv)堿廠電(dian)解工段(duan)開(kai)通網絡(luo)課堂，帶領新員(yuan)工遠程學工藝(yi)、畫流程圖。電(dian)解工段(duan)創新考核形式，實行(xing)交(jiao)接班(ban)交(jiao)叉考核，更好(hao)地補短板、掃(sao)盲區，全面提(ti)升工藝(yi)水(shui)平。海灣化學還(huan)探索建立工匠(jiang)(jiang)創新工作室，讓精益求(qiu)精、追(zhui)求(qiu)極(ji)致的工匠(jiang)(jiang)精神在每個(ge)班(ban)組弘(hong)揚。

安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)必須精益化(hua)(hua)。海灣化(hua)(hua)學緊(jin)緊(jin)圍繞安(an)全(quan)風(feng)險分級管(guan)控和隱患排查(cha)治理(li)(li)(li)兩個(ge)體(ti)系，持續細化(hua)(hua)安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)。比(bi)如，海灣化(hua)(hua)學不久(jiu)前實現了作業票(piao)證電(dian)子化(hua)(hua)，電(dian)子票(piao)證注重本人(ren)簽字(zi)、完(wan)工驗收及(ji)時效性。在(zai)施工安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)上，進廠(chang)的施工人(ren)員必須經(jing)過安(an)全(quan)培訓，且通過安(an)全(quan)考(kao)試和防疫考(kao)試才能進廠(chang)，實現人(ren)證合一(yi)、證照(zhao)相符(fu)。在(zai)日常檢(jian)查(cha)中，細化(hua)(hua)的精益化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)讓(rang)個(ge)人(ren)違章無(wu)所遁形，進一(yi)步提升了施工的本質安(an)全(quan)。

企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)精(jing)益化管理(li)，對(dui)員工(gong)而(er)言不是束縛和壓力，反而(er)成為海(hai)灣集團(tuan)員工(gong)安全(quan)感和幸(xing)福感的(de)(de)保障與源泉。2019年(nian)，以精(jing)益化管理(li)的(de)(de)考(kao)核結果(guo)為硬性指(zhi)標，海(hai)灣化學調整(zheng)中層(ceng)干部(bu)74人(ren)(ren)次，提拔46人(ren)(ren)，降職(zhi)(zhi)免職(zhi)(zhi)4人(ren)(ren)，健(jian)全(quan)了能(neng)上能(neng)下、優勝劣汰的(de)(de)干部(bu)選拔任用機制。企(qi)業(ye)(ye)還參照精(jing)益化管理(li)的(de)(de)指(zhi)標出臺了職(zhi)(zhi)工(gong)獎懲條例，對(dui)相關獎懲措施進(jin)行(xing)了細化和明確規(gui)定，基(ji)層(ceng)員工(gong)能(neng)進(jin)能(neng)出、能(neng)上能(neng)下也實(shi)現機制化。同(tong)時，為提升廣大干部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)獲得感和幸(xing)福感，企(qi)業(ye)(ye)今年(nian)還全(quan)面(mian)啟動(dong)職(zhi)(zhi)工(gong)創業(ye)(ye)幸(xing)福計(ji)劃，讓企(qi)業(ye)(ye)各項福利措施更(geng)加(jia)精(jing)益化。　　

(四)在開放中打造綠色新未來

海灣集團(tuan)是一家自覺審視時局、放眼(yan)世(shi)界、著眼(yan)未來的企(qi)業，經(jing)過多(duo)年(nian)的摸索(suo)求證，企(qi)業選擇了(le)綠色發展、開放競(jing)爭，并已經(jing)成為一種信仰(yang)和習(xi)慣。

新(xin)海(hai)灣(wan)本身就是一家在(zai)開放(fang)的(de)(de)體系(xi)下成長(chang)起(qi)來(lai)的(de)(de)企業：其原(yuan)料采購自全球市(shi)場(chang)，遵(zun)循(xun)優質比價(jia)的(de)(de)優化(hua)采購，是目前遠東地區最(zui)大的(de)(de)單一乙烯買(mai)主(zhu)(zhu);其產品(pin)也是緊(jin)緊(jin)瞄準乙烯法工(gong)藝(yi)的(de)(de)國(guo)(guo)際高(gao)端產品(pin)，以實現國(guo)(guo)內(nei)市(shi)場(chang)的(de)(de)進(jin)口替(ti)代(dai)為方向，主(zhu)(zhu)打醫(yi)藥用、食品(pin)用等高(gao)端聚氯(lv)乙烯用料領域，與(yu)以“國(guo)(guo)內(nei)大循(xun)環”為主(zhu)(zhu)的(de)(de)電石法工(gong)藝(yi)產品(pin)形成差異化(hua)的(de)(de)賽道，拉開了競爭(zheng)梯度(du)，是國(guo)(guo)內(nei)氯(lv)堿行業探索“雙(shuang)循(xun)環”新(xin)格局的(de)(de)一個(ge)獨特樣本。

“十四(si)五”時期，海灣集團(tuan)將(jiang)繼(ji)續以(yi)(yi)開放的態度和(he)眼(yan)光(guang)，緊(jin)緊(jin)對標國(guo)(guo)際同行(xing)領(ling)先企業(ye)，以(yi)(yi)創(chuang)新(xin)驅動(dong)為(wei)綱，以(yi)(yi)綠色化(hua)和(he)智能化(hua)為(wei)兩大支點(dian)，緊(jin)緊(jin)抓住結構調整(zheng)、布局優化(hua)、產(chan)業(ye)鏈(lian)延(yan)伸、管(guan)理升級、綠色發展和(he)智慧工廠(chang)建(jian)設等幾項重(zhong)點(dian)工作，力(li)爭實(shi)現從國(guo)(guo)內卓越向全球(qiu)卓越新(xin)的跨越。

在(zai)(zai)旅游名城青(qing)島，綠色(se)環保作為(wei)生(sheng)(sheng)命線(xian)有著更為(wei)特殊的意義。調(diao)研組在(zai)(zai)考察過程中，無(wu)論是辦公區(qu)還是生(sheng)(sheng)產區(qu)，我們絲毫(hao)聞不到(dao)熟悉的“化工(gong)味”，化工(gong)生(sheng)(sheng)產與“美麗青(qing)島”毫(hao)無(wu)違(wei)和地水乳交融。在(zai)(zai)綠色(se)發展上，海(hai)灣(wan)集(ji)團(tuan)以引領時代的眼光創造(zao)性地培植(zhi)了(le)具有海(hai)灣(wan)特色(se)的HSEF安全文化，追求開創性的循(xun)環經濟(ji)模式探索，為(wei)持(chi)(chi)續厚植(zhi)企(qi)業的競(jing)爭優勢夯實基礎。“十四五”時期，海(hai)灣(wan)集(ji)團(tuan)還將持(chi)(chi)續進(jin)行技改和工(gong)藝優化，努力達到(dao)質(zhi)量優良(liang)、節能降(jiang)耗、資源綜合利用以及“三無(wu)”等目(mu)標。

遵(zun)循(xun)“創(chuang)新(xin)、協(xie)調(diao)、綠色、開放(fang)、共享”五大(da)發展理(li)念(nian)，海灣(wan)集(ji)(ji)團(tuan)已經確立了建設“國際一流、國內(nei)領先的(de)(de)現(xian)代化(hua)(hua)工(gong)企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)”的(de)(de)“十四五”發展目(mu)標(biao)，將瞄準高端化(hua)(hua)工(gong)、延伸(shen)產(chan)業(ye)鏈，規(gui)劃建設好(hao)董家口(kou)高端石化(hua)(hua)深加工(gong)基地(di)和平度一流精細化(hua)(hua)工(gong)基地(di)。預計到2022年，集(ji)(ji)團(tuan)可(ke)完成銷售收入(ru)200億(yi)元，順利實(shi)現(xian)規(gui)模倍增目(mu)標(biao)。屆時(shi)，海灣(wan)集(ji)(ji)團(tuan)將發展成為結構優化(hua)(hua)、布局合理(li)、效(xiao)益(yi)顯著，在國內(nei)外同行業(ye)具有(you)較強競爭力和重大(da)影響力的(de)(de)特(te)大(da)型企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，實(shi)現(xian)新(xin)的(de)(de)歷史性跨越(yue)。

結語：海灣新路子帶來的思考與啟示

作為老牌國有(you)企業，海灣集團所開創的傳(chuan)統(tong)產業不(bu)傳(chuan)統(tong)發(fa)展新路(lu)子，不(bu)僅(jin)給調研組留下了深刻的印象，也(ye)給正在全面(mian)深入推(tui)進(jin)的傳(chuan)統(tong)產業供給側結(jie)構性(xing)改革和高質量發(fa)展轉型帶來了難能可貴的思(si)路(lu)和經(jing)驗。透過(guo)海灣的探索(suo)，我們能夠得到幾點重要的思(si)考與啟示。

其一，用發展的眼光看問題，發揮傳統優勢，增強戰略定力是海灣集團厚積薄發、后來居上的制勝關鍵。傳統產業在未來不可能落幕，出路在于不斷地變革創新。應對市場、環境、政策的快速變化，故步自封和消極抱怨都毫無出路，唯有咬定“向技術高端、市場終端、工藝綠色走”，才是傳統產業走出不傳統發展新路子的嶄新未來。就氯堿行業而言，西部地區的電石法工藝具有顯著的資源和要素優勢，東部沿海乙烯法工藝則擁有突出的港口物流、靠近市場、人才富集等優勢，適合自己的才是最好的選擇。海灣集團數十年磨一“堿”，李明在海灣集團30多載，始終與企業榮辱與共，在企業浮浮沉沉中執著堅守，不人云亦云、不隨波逐流，用堅守和專注詮釋著企業發展的信念。海灣人堅持用發展的眼光看待問題，尊重科學、因地制宜，結合自身發展的傳統優勢，制定長遠的發展戰略，并且在轉型中能夠保持足夠的戰略定力，相信這是海灣集團能夠取得長遠發展的關鍵所在。

其二，創新永遠是企業永葆生機活力、做到出類拔萃的源動力。氯堿行業的海灣集團證明了這一點，還有國內外無數企業的創新發展實踐也可以佐證。索爾維是全球屹立百年不倒的純堿業巨頭，日新又新、績效卓著，順應純堿市場不斷下沉的重要變化，索爾維率行業之先探索了差異化、定制化、商品化的新路子，先后開發出適用于不同應用領域的42個細分品牌，牢牢占據著全球純堿市場的前沿和高價值陣地。傳統產業要走出不傳統發展的新路子，就在于以創新的技術、創新的工藝、創新的管理、創新的思維，以市場為導向來部署自己創新發展的方向和節奏。

其三，加強企業管理，凝聚向心力。獨行者疾，眾行者遠，一支有共同信仰、有共同目標、有同心同德的核心團隊，是成就企業輝煌業績和無上榮譽的最根本保障。任何事業都是人干出來的，人是發展中最富活力和彈性、最具有決定性意義的因素。中國化工產業恢弘的轉型升級進程，呼喚新時代的企業家群體，他們既應是思考和謀劃未來的智者，也應是工于協調解決實際問題的實干家，更應是善于發現人才、團結人才、注入靈魂、鼓舞人心、凝聚力量的一方統帥。