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自上世(shi)紀20年代范旭東、侯德榜主(zhu)持建成(cheng)了(le)(le)(le)亞洲第一(yi)座純堿(jian)工(gong)(gong)廠，以此(ci)揭開(kai)了(le)(le)(le)中國(guo)(guo)現(xian)代化(hua)學(xue)(xue)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)大幕之后，以“三酸兩(liang)堿(jian)”為代表的(de)(de)傳統(tong)(tong)(tong)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，在中國(guo)(guo)已走過(guo)一(yi)個(ge)世(shi)紀的(de)(de)漫(man)長歷程。時至今日(ri)，傳統(tong)(tong)(tong)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)在我國(guo)(guo)化(hua)學(xue)(xue)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)中依然占到產(chan)(chan)值的(de)(de)約70%、利潤的(de)(de)約80%，是中國(guo)(guo)化(hua)學(xue)(xue)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)主(zhu)力軍與(yu)基(ji)本盤。當前正處“兩(liang)個(ge)一(yi)百年”交匯與(yu)“十(shi)四五”規劃(hua)制(zhi)定(ding)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)階段，通(tong)過(guo)深入(ru)調研了(le)(le)(le)解掌握傳統(tong)(tong)(tong)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)最(zui)新發(fa)展(zhan)狀況，發(fa)掘(jue)典型(xing)、總結(jie)經驗、指引方(fang)向(xiang)，有著非(fei)比尋常的(de)(de)重要現(xian)實意義。基(ji)于(yu)此(ci)，中國(guo)(guo)石油(you)和化(hua)學(xue)(xue)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)聯合會(hui)專題調研組(zu)日(ri)前專程赴青島(dao)海灣集團，就該公司探(tan)索開(kai)創的(de)(de)氯堿(jian)等(deng)傳統(tong)(tong)(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)不傳統(tong)(tong)(tong)發(fa)展(zhan)的(de)(de)“新路子”做了(le)(le)(le)專題調研，并在此(ci)基(ji)礎上組(zu)織(zhi)撰寫了(le)(le)(le)調研報告，以期為傳統(tong)(tong)(tong)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)在“十(shi)四五”時期的(de)(de)轉型(xing)升級與(yu)高質量發(fa)展(zhan)攻堅提供一(yi)些思路和借鑒。

前言：老產業、新路子的典范

青(qing)島海(hai)灣集(ji)團的歷史(shi)沿革最早可以追溯到上世(shi)紀20年代，新中國成(cheng)(cheng)立后(hou)，海(hai)灣集(ji)團從1954年成(cheng)(cheng)立的青(qing)島市化學工(gong)業公司(si)為起源，歷經(jing)多次體制變(bian)革，直到2004年5月青(qing)島海(hai)灣集(ji)團有限公司(si)正式成(cheng)(cheng)立，新海(hai)灣已(yi)走過整整16個年頭。

目前，海(hai)(hai)灣(wan)集團已經(jing)發展成為一家(jia)包括海(hai)(hai)灣(wan)化學、海(hai)(hai)灣(wan)精細化工(gong)、青島堿業發展、海(hai)(hai)灣(wan)索爾維化工(gong)、海(hai)(hai)灣(wan)液體化工(gong)港務(wu)(wu)、海(hai)(hai)灣(wan)新材料科技(ji)等(deng)10家(jia)公司(si)實體的企業集團，業務(wu)(wu)涵蓋石油(you)化學品(pin)、高分子材料、無機(ji)(ji)化工(gong)原材料、無機(ji)(ji)硅化工(gong)、農用(yong)化學品(pin)、化學品(pin)倉(cang)儲物流(liu)、固(gu)廢(fei)醫(yi)廢(fei)處置(zhi)、熱電(dian)等(deng)產業。2019年集團總資產達186億(yi)元(yuan)，營業收入達到119億(yi)元(yuan)、利潤11.9億(yi)元(yuan)，在崗職(zhi)工(gong)3500人。

無論是歷(li)史沿革(ge)，還(huan)是目前的(de)(de)(de)體量占比，氯堿(jian)生(sheng)產都在海灣集團占據(ju)著基(ji)礎和(he)主(zhu)導的(de)(de)(de)地位(wei)。從(cong)電(dian)石(shi)法聚氯乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)工藝轉(zhuan)型(xing)為(wei)乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)法聚氯乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)工藝，從(cong)單(dan)獨氯堿(jian)化(hua)工向氯堿(jian)化(hua)工和(he)石(shi)油化(hua)工的(de)(de)(de)耦(ou)合(he)協同，從(cong)基(ji)礎化(hua)工原料(liao)型(xing)生(sheng)產向終端應(ying)用型(xing)化(hua)學品生(sheng)產拓展(zhan)，從(cong)單(dan)一(yi)的(de)(de)(de)傳(chuan)統化(hua)工生(sheng)產向化(hua)工、物流、新(xin)材料(liao)、環(huan)保以及相(xiang)關生(sheng)產性服務業的(de)(de)(de)成體系推進(jin)(jin)，海灣集團牢牢抓住(zhu)了時代發展(zhan)和(he)行業變革(ge)的(de)(de)(de)先機(ji)，最終成為(wei)進(jin)(jin)入新(xin)世(shi)紀我國化(hua)工行業一(yi)顆快速崛起(qi)的(de)(de)(de)傳(chuan)統產業實現不傳(chuan)統發展(zhan)的(de)(de)(de)耀眼新(xin)星，為(wei)我國基(ji)礎化(hua)工尤其是氯堿(jian)行業的(de)(de)(de)調整升級蹚出了一(yi)條新(xin)路子。

如今的(de)(de)青島海灣(wan)集(ji)團，綜合(he)效(xiao)率效(xiao)益表現(xian)(xian)、技術裝備水平(ping)、管(guan)理運營能(neng)力、安全(quan)環(huan)保水平(ping)等在(zai)全(quan)國氯(lv)(lv)堿行(xing)業處(chu)于領(ling)先地位，以行(xing)業標桿、業界楷模的(de)(de)公允(yun)形象展現(xian)(xian)于世。更(geng)為難能(neng)可貴的(de)(de)是(shi)，其以敢為天下先的(de)(de)勇氣和前瞻眼光，在(zai)進入新世紀以來具(ju)有中國特色的(de)(de)電石法聚氯(lv)(lv)乙(yi)烯(xi)工藝崛起、同期乙(yi)烯(xi)法工藝不斷式微的(de)(de)大背景下，沒有隨波逐流而(er)是(shi)自(zi)主開創了一(yi)條更(geng)適合(he)國情、更(geng)具(ju)時(shi)代氣息(xi)的(de)(de)乙(yi)烯(xi)法氯(lv)(lv)堿工業路線，豐富了中國氯(lv)(lv)堿產業的(de)(de)結構與形態(tai)，因而(er)更(geng)有著特色鮮明(ming)、獨樹一(yi)幟的(de)(de)典范(fan)意義。

經驗：海灣特色新路的四點精髓

調研(yan)組經過系統深入地(di)了解和(he)梳理(li)，總結出青島海灣集團之所以能成(cheng)功開(kai)創出一(yi)條有鮮明特色(se)的(de)乙烯法(fa)工藝氯堿(jian)工業新道路、探索出一(yi)條傳統產業不傳統發展的(de)新路子，主要在于長期(qi)一(yi)以貫之自覺踐履的(de)四點精髓。

(一)在危機中尋找新機遇

青(qing)島的(de)化(hua)工(gong)產業(ye)(ye)歷史悠久，曾經(jing)也(ye)有過一(yi)段輝煌(huang)的(de)歲月，曾與上海和(he)天津并駕齊驅，在國內化(hua)工(gong)業(ye)(ye)界有著(zhu)“上青(qing)天”的(de)美譽。但是經(jing)過長期發展演變，青(qing)島化(hua)工(gong)產業(ye)(ye)明顯落伍了，作(zuo)為青(qing)島市的(de)骨干和(he)代表性(xing)化(hua)工(gong)老國企，青(qing)島海灣化(hua)學的(de)前身青(qing)島化(hua)工(gong)廠到(dao)上世紀末甚至一(yi)度(du)走到(dao)了破產倒閉的(de)邊緣(yuan)。

進入新世紀以來，隨(sui)著以李明(ming)董事長(chang)為(wei)核(he)心的(de)(de)海(hai)晶化(hua)(hua)工管理團隊走上歷(li)(li)史前(qian)臺，青島氯堿化(hua)(hua)工迅速實現(xian)(xian)了(le)歷(li)(li)史性(xing)的(de)(de)蛻變(bian)和飛越(yue)。究(jiu)其原因，關鍵在于企業以前(qian)瞻的(de)(de)眼光、超(chao)前(qian)的(de)(de)謀劃牢牢把握住了(le)兩(liang)次重大(da)歷(li)(li)史性(xing)機(ji)(ji)遇，從(cong)而化(hua)(hua)危(wei)為(wei)機(ji)(ji)、步步為(wei)營，實現(xian)(xian)企業的(de)(de)長(chang)足發展跨越(yue)。

2000年，隨著國(guo)家(jia)金融體制(zhi)改(gai)革(ge)的(de)不(bu)(bu)斷深入，企(qi)業(ye)債轉股(gu)(gu)模(mo)式興起，海(hai)灣化學前身海(hai)晶化工、海(hai)灣精(jing)化前身雙桃精(jing)化抓住機遇，進(jin)入青島市首批(pi)債轉股(gu)(gu)企(qi)業(ye)范疇(chou)。債轉股(gu)(gu)要取(qu)得成(cheng)功，不(bu)(bu)惟對實施(shi)方案(an)有很高的(de)要求，對企(qi)業(ye)的(de)管理能力(li)(li)、執行能力(li)(li)和協調(diao)能力(li)(li)都是很大的(de)考驗，并存(cun)在(zai)著諸多不(bu)(bu)可預(yu)知的(de)風險。但即便(bian)如此，李(li)明(ming)審時(shi)度勢，決(jue)心(xin)放手一搏。

2000年11月，海晶化工由原國(guo)家(jia)經貿委批(pi)準(zhun)為(wei)(wei)債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)股(gu)企業(ye)，所借工商銀行貸款共計1.7億(yi)元轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)華融(rong)資(zi)(zi)產管(guan)理公(gong)司(si)持有股(gu)份，債(zhai)權轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)股(gu)權占企業(ye)股(gu)份比例(li)為(wei)(wei)30.47%；隨后，雙桃精化也獲批(pi)為(wei)(wei)債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)股(gu)企業(ye)，所借建(jian)行、工行2億(yi)余元貸款轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)信達資(zi)(zi)產管(guan)理公(gong)司(si)、中(zhong)國(guo)華融(rong)資(zi)(zi)產管(guan)理公(gong)司(si)持有股(gu)份，債(zhai)權轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)股(gu)權占企業(ye)股(gu)份比例(li)為(wei)(wei)39.9%。債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)股(gu)的(de)成功(gong)實施，成為(wei)(wei)青島化工發展歷程上(shang)第(di)一次(ci)生死攸關的(de)突圍。

但債轉股主要還是改(gai)善了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)資產(chan)(chan)結構(gou)，并(bing)未從(cong)本質上提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)內生(sheng)增長和(he)自我(wo)造(zao)血功能(neng)。這個(ge)問題(ti)隨(sui)著2004年青島海(hai)灣集團的(de)成立(li)愈發凸顯出來。集團成立(li)之(zhi)初，資產(chan)(chan)和(he)銷售收入均(jun)為(wei)30余億元，但用“利潤薄(bo)如刀(dao)片”來形(xing)容當時(shi)的(de)狀況(kuang)一(yi)點也不為(wei)過(guo)，而企(qi)(qi)業(ye)(ye)在冊職(zhi)工多達(da)1.2萬人，老國企(qi)(qi)的(de)歷(li)史包袱沉重(zhong)，保產(chan)(chan)維穩(wen)的(de)壓力(li)依然山(shan)大(da)。同時(shi)，隨(sui)著青島城市的(de)飛速發展(zhan)，化工企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)外部壓力(li)也陡然加大(da)，發展(zhan)的(de)空間越來越小，況(kuang)且企(qi)(qi)業(ye)(ye)當時(shi)的(de)裝置、技(ji)(ji)術、工藝落后跟不上形(xing)勢變化的(de)問題(ti)也相當突出，已遠遠不能(neng)適應企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)持續發展(zhan)的(de)需要。加快(kuai)技(ji)(ji)術裝備(bei)水平的(de)升(sheng)級(ji)換代、加快(kuai)產(chan)(chan)品結構(gou)調整與優化、加快(kuai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)轉型升(sheng)級(ji)，海(hai)灣再(zai)一(yi)次走(zou)到(dao)了抉擇(ze)的(de)十字路口。

恰逢此時青(qing)島市(shi)謀劃出臺了(le)(le)城市(shi)布局調(diao)整(zheng)新藍圖，市(shi)區老企業的退(tui)城入園就(jiu)成(cheng)為一(yi)個重要方向。而(er)青(qing)島海灣集團是第一(yi)家(jia)請纓試(shi)水(shui)的化工企業，為此海灣管理團隊做了(le)(le)周密的調(diao)研論(lun)證和精心的準備，反復勘(kan)察了(le)(le)多個有可能的承接新址，位(wei)于(yu)(yu)青(qing)島南端擁有自(zi)建港口條(tiao)件(jian)的董家(jia)口和位(wei)于(yu)(yu)青(qing)島西(xi)北部具有成(cheng)本優勢的平度市(shi)最(zui)終進入海灣的視野。

2010年開始，青島海灣集團全面啟動整體(ti)搬(ban)遷工(gong)作。化(hua)工(gong)企業搬(ban)遷并(bing)不容易(yi)，當時并(bing)沒(mei)有(you)現成的經(jing)驗可(ke)供參照(zhao)。剛開始海灣集團內部并(bing)非沒(mei)有(you)質疑(yi)和擔憂，但李明(ming)等人堅定(ding)的認為：青島化(hua)工(gong)企業搬(ban)遷入(ru)園(yuan)已(yi)是大勢所趨，對海灣實施轉型發(fa)展的夢(meng)想終于有(you)了可(ke)以實現的平臺，雖有(you)風險(xian)但同樣值得(de)放手(shou)一搏。

“搬(ban)(ban)遷(qian)不是(shi)簡單(dan)意義(yi)上的(de)搬(ban)(ban)家，是(shi)通(tong)過搬(ban)(ban)遷(qian)與改造(zao)、調整與優化(hua)拉長產業鏈，向低能耗、精細化(hua)、高附加值的(de)產業鏈后端(duan)集聚，形(xing)成產業集群與循(xun)環發展(zhan)(zhan)，推動青島化(hua)工產業實現(xian)新變革(ge)。”在搬(ban)(ban)遷(qian)項目(mu)立項之初，李明就已有超(chao)前的(de)思考和通(tong)盤的(de)謀劃——遵循(xun)國際化(hua)工行業發展(zhan)(zhan)規律，符合(he)國家化(hua)工產業發展(zhan)(zhan)政策(ce)，把握發展(zhan)(zhan)契(qi)機發揮區域優勢，要通(tong)過搬(ban)(ban)遷(qian)搬(ban)(ban)出一(yi)個嶄新的(de)海灣(wan)，贏(ying)得一(yi)個光明的(de)未(wei)來。

在搬遷(qian)具體的(de)(de)(de)操(cao)作實施上，青島海(hai)灣(wan)集團以前瞻眼光(guang)謀定了(le)“技術國際(ji)化(hua)、裝備大型化(hua)、環境生(sheng)態化(hua)、管理現代化(hua)”的(de)(de)(de)“四化(hua)”理念，這也成為(wei)了(le)引領海(hai)灣(wan)集團“二次創(chuang)業(ye)”的(de)(de)(de)基(ji)石和坐標。搬遷(qian)啟動后，隨著(zhu)理解的(de)(de)(de)不斷深入，實施“一(yi)體化(hua)”戰(zhan)略又愈發變得勢在必行(xing)。搬遷(qian)之(zhi)初，海(hai)灣(wan)集團旗下有10余家企業(ye)，且分布在多(duo)個(ge)區域(yu)，形成聯(lian)系松散、各自為(wei)戰(zhan)的(de)(de)(de)局(ju)面。針對(dui)這種(zhong)情況，海(hai)灣(wan)集團創(chuang)造性、前瞻性地提煉出了(le)規劃建設、安全環保、公用工(gong)程、倉儲(chu)物流、智(zhi)能管理的(de)(de)(de)“五個(ge)一(yi)體化(hua)”戰(zhan)略。

最早提(ti)“一(yi)體化(hua)”的時候(hou)，一(yi)些(xie)干部員(yuan)工(gong)(gong)不理(li)解(jie)，觀念碰撞得很厲害，但(dan)“一(yi)體化(hua)”最終成為綱領(ling)得以貫徹實(shi)施。南部董家口(kou)港(gang)區依托港(gang)口(kou)優(you)勢，聚(ju)焦發(fa)展氯堿化(hua)工(gong)(gong)和石油(you)化(hua)工(gong)(gong)產業(ye);北部平度新河園(yuan)區聚(ju)焦精(jing)細(xi)化(hua)工(gong)(gong)等生態化(hua)工(gong)(gong)科技產業(ye)，海灣集團所有的實(shi)體和產業(ye)都按照產業(ye)鏈關聯集中(zhong)到這兩大園(yuan)區發(fa)展，實(shi)現一(yi)體化(hua)的集約和協同發(fa)展。

海(hai)灣集團搬(ban)(ban)遷(qian)入(ru)園的(de)(de)(de)成功，得益于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)遠見決(jue)斷和(he)精心部署，當然也(ye)得益于(yu)青(qing)島市政府的(de)(de)(de)重視與支持。這次(ci)(ci)搬(ban)(ban)遷(qian)入(ru)園賦(fu)予了海(hai)灣集團脫胎換骨、鳳(feng)凰涅槃(pan)的(de)(de)(de)契機，通過(guo)搬(ban)(ban)遷(qian)企(qi)業(ye)有了媲美世界一(yi)流水平(ping)的(de)(de)(de)裝置(zhi)與生(sheng)產(chan)線，有了高度集約協同(tong)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)布局，在共同(tong)戰斗(dou)和(he)磨合中錘煉了一(yi)支有共同(tong)信仰、有很強凝(ning)聚力(li)和(he)戰斗(dou)力(li)的(de)(de)(de)隊伍(wu)，建立了統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)葫芦(lu)娃app下(xia)载汅(mian)免费下(xia)载和(he)價值理念，李明(ming)所(suo)設想的(de)(de)(de)“新海(hai)灣”初現雛形，站在了二次(ci)(ci)騰(teng)飛的(de)(de)(de)新起點(dian)上(shang)。

有一(yi)組(zu)對比數據充分彰顯了搬(ban)遷前(qian)(qian)后海灣(wan)集團的蛻變：主(zhu)打產(chan)(chan)品聚氯(lv)乙烯規模躍居(ju)國(guo)(guo)內(nei)乙烯法第(di)一(yi)位，預(yu)計2021年(nian)(nian)產(chan)(chan)能將達到100萬噸/年(nian)(nian)，正力求打造聚氯(lv)乙烯國(guo)(guo)內(nei)第(di)一(yi)品牌(pai);主(zhu)要產(chan)(chan)品工藝(yi)從國(guo)(guo)內(nei)中(zhong)游躍升為世(shi)界先進(jin)水平;營業(ye)收入由2010年(nian)(nian)的55.46 億元增長到2019年(nian)(nian)的119億元；萬元產(chan)(chan)值(zhi)綜(zong)(zong)合能耗降至0.48噸標煤，不到搬(ban)遷前(qian)(qian)的1/4；員工數量從搬(ban)遷前(qian)(qian)的1萬多(duo)人(ren)精(jing)簡(jian)至3500人(ren)，全員勞動生產(chan)(chan)率提高近10倍，綜(zong)(zong)合競爭力顯著提升。

習近(jin)平(ping)總書(shu)記日(ri)前在經濟社會領(ling)域(yu)專家座談會上的(de)(de)講(jiang)話中(zhong)(zhong)指出(chu)，危(wei)機(ji)并存、危(wei)中(zhong)(zhong)有機(ji)、危(wei)可轉機(ji)，要辨證(zheng)認識和把握大勢。時代(dai)的(de)(de)背景(jing)不同，但(dan)海灣集團在危(wei)機(ji)中(zhong)(zhong)搶抓重(zhong)大歷史性機(ji)遇(yu)的(de)(de)非凡實踐，卻跨(kua)越時空很好地(di)印證(zheng)了(le)這一論斷，因而(er)必然會帶來(lai)光明的(de)(de)前景(jing)。

(二)在創新中培育新優勢

海(hai)灣集團(tuan)抓住搬(ban)遷入園(yuan)機遇(yu)實現(xian)二次騰飛，牢(lao)牢(lao)依靠創新(xin)促進技術裝備和產品結構(gou)、工藝路線的全面升級，同樣是一(yi)(yi)條(tiao)非(fei)常寶貴的經驗。海(hai)灣人對(dui)于(yu)氯堿(jian)行業技術發展(zhan)的認識也(ye)有一(yi)(yi)個(ge)漸進的過程(cheng)，并(bing)且正是在這個(ge)認識的過程(cheng)中逐步實現(xian)了思想和價(jia)值觀的統一(yi)(yi)。

在2002年(nian)(nian)和(he)2010年(nian)(nian)，李明董事長兩次(ci)(ci)帶(dai)隊分別赴日(ri)本(ben)、德國(guo)(guo)、法(fa)國(guo)(guo)、意大利、瑞士(shi)，對(dui)國(guo)(guo)外同行(xing)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)深(shen)入調研和(he)考察學習。他們看(kan)到了國(guo)(guo)際領(ling)先氯堿(jian)企(qi)(qi)業(ye)的技術發(fa)(fa)展(zhan)水(shui)平和(he)發(fa)(fa)展(zhan)理(li)(li)念，看(kan)清了世(shi)界氯堿(jian)產業(ye)未來發(fa)(fa)展(zhan)的方向和(he)趨勢。這(zhe)兩次(ci)(ci)出訪(fang)對(dui)公司管理(li)(li)團隊的影響是十分巨大的，有著啟(qi)(qi)蒙和(he)開智的關鍵作用。而且(qie)，從時間線(xian)來看(kan)，2002年(nian)(nian)正是海(hai)晶(jing)化(hua)工完成債轉股后的第二(er)年(nian)(nian)，2010年(nian)(nian)正是海(hai)灣集團全面(mian)啟(qi)(qi)動(dong)整體(ti)搬遷(qian)之(zhi)年(nian)(nian)。行(xing)動(dong)之(zhi)前(qian)，學習對(dui)標(biao)，觀念先行(xing)，“機(ji)會都是留給有準備的人(ren)”。

另外，海灣集團(tuan)之所以如(ru)(ru)此注(zhu)重(zhong)取經學習，也源(yuan)于當時我(wo)國氯堿(jian)行(xing)業的調(diao)整(zheng)轉型正(zheng)如(ru)(ru)火如(ru)(ru)荼，西部(bu)地(di)區電(dian)石(shi)法工藝路(lu)線競爭優勢突出正(zheng)在快(kuai)速崛起，而(er)東部(bu)地(di)區資源(yuan)環境約束不斷加(jia)大企業轉型壓力驟增(zeng)。在這樣的背景下，李明等(deng)管(guan)理團(tuan)隊(dui)認為應(ying)著眼(yan)于未來，創造性地(di)在產品結構(gou)和工藝路(lu)線上做出重(zhong)大調(diao)整(zheng)。

李明本人就(jiu)是一個堅(jian)定(ding)的“技(ji)(ji)術控”，為了(le)讓“新(xin)海(hai)灣(wan)”永(yong)立時代和行業的前沿(yan)，他(ta)在(zai)搬遷(qian)之初(chu)就(jiu)明確(que)提出了(le)“技(ji)(ji)術上20年不落后”的目標。為此，在(zai)搬遷(qian)過程中，海(hai)灣(wan)堅(jian)決(jue)淘(tao)汰掉了(le)電石(shi)法(fa)聚氯(lv)乙烯、80萬噸(dun)/年純堿等(deng)一批在(zai)當地沒有競爭優勢的工藝(yi)和生(sheng)產線，并先后引進英國(guo)英力(li)士、日本氯(lv)工程、德國(guo)TGE、美(mei)國(guo)德希尼布石(shi)偉等(deng)一批國(guo)際領(ling)先的工藝(yi)技(ji)(ji)術與裝備，使海(hai)灣(wan)徹底跳(tiao)出了(le)高(gao)投(tou)入(ru)、高(gao)消耗、低效益、低產出的發(fa)展老路子，在(zai)技(ji)(ji)術和工藝(yi)的調轉升級(ji)中實現了(le)新(xin)舊動能轉換。

棄電石(shi)法(fa)聚氯乙(yi)烯(xi)(xi)工藝(yi)(yi)、選(xuan)乙(yi)烯(xi)(xi)法(fa)工藝(yi)(yi)就是海(hai)(hai)灣(wan)(wan)走“技術(shu)高端化”發展(zhan)新路子的(de)(de)標志性(xing)決策。在搬遷改(gai)造前，海(hai)(hai)灣(wan)(wan)集團聚氯乙(yi)烯(xi)(xi)生(sheng)產(chan)(chan)主要(yao)采用(yong)電石(shi)法(fa)工藝(yi)(yi)，而(er)且技術(shu)水平并不低，電石(shi)法(fa)是有中(zhong)國(guo)特色的(de)(de)氯堿生(sheng)產(chan)(chan)主流工藝(yi)(yi)，但(dan)當時國(guo)際上普遍(bian)采用(yong)的(de)(de)還是乙(yi)烯(xi)(xi)法(fa)工藝(yi)(yi)。在國(guo)內電石(shi)法(fa)工藝(yi)(yi)突(tu)飛猛進而(er)乙(yi)烯(xi)(xi)法(fa)工藝(yi)(yi)每況愈下的(de)(de)大流之下，海(hai)(hai)灣(wan)(wan)集團“特立(li)獨行(xing)”棄電石(shi)法(fa)而(er)改(gai)用(yong)乙(yi)烯(xi)(xi)法(fa)，當時在行(xing)業內引發了(le)不小的(de)(de)爭議，許多人持質疑態度(du)。但(dan)最后事(shi)實證明了(le)海(hai)(hai)灣(wan)(wan)集團決策的(de)(de)前瞻性(xing)，他們的(de)(de)確(que)選(xuan)擇了(le)一條(tiao)最適合自己(ji)的(de)(de)發展(zhan)道(dao)路。

乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)法(fa)聚氯乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)工藝(yi)對乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)原(yuan)(yuan)料(liao)具(ju)有很強的(de)(de)(de)依(yi)賴性(xing)，由于乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)需要在-104℃低溫條件(jian)下以(yi)液體形(xing)態運輸(shu)，絕大多數氯堿企業(ye)受區(qu)位、物流和原(yuan)(yuan)料(liao)貨源的(de)(de)(de)限制，對產品性(xing)能(neng)更為(wei)優良(liang)的(de)(de)(de)乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)法(fa)工藝(yi)也只(zhi)能(neng)望洋興嘆。而海(hai)(hai)灣(wan)集團則相(xiang)反，山東發(fa)展(zhan)電(dian)石法(fa)工藝(yi)沒有原(yuan)(yuan)料(liao)優勢，且(qie)用電(dian)成本又(you)相(xiang)比西部(bu)地區(qu)高(gao)很多，相(xiang)比之下海(hai)(hai)灣(wan)通(tong)過搬遷(qian)具(ju)備了港口和碼頭(tou)條件(jian)，形(xing)成了媲(pi)美國外的(de)(de)(de)臨港建園(yuan)的(de)(de)(de)獨特優勢。2015年11月，海(hai)(hai)灣(wan)投資(zi)5.5億元、占地205畝的(de)(de)(de)液體化工碼頭(tou)啟(qi)用后，很快便成為(wei)原(yuan)(yuan)材料(liao)采(cai)購(gou)和產品外銷的(de)(de)(de)主(zhu)通(tong)道。從碼頭(tou)到園(yuan)區(qu)，10千米長(chang)的(de)(de)(de)管廊便可讓船(chuan)艙與儲罐(guan)實現無縫對接。

海(hai)灣之所以棄電石法(fa)工藝而大膽選用(yong)乙(yi)烯(xi)(xi)法(fa)工藝，還源于李(li)明的(de)(de)一個重要預判。他認為(wei)，隨著全(quan)球乙(yi)烯(xi)(xi)產能的(de)(de)新一輪大擴張(zhang)，乙(yi)烯(xi)(xi)供給緊(jin)張(zhang)的(de)(de)局面有望得到很大緩解，這(zhe)也為(wei)全(quan)球采購乙(yi)烯(xi)(xi)原料新上乙(yi)烯(xi)(xi)法(fa)聚(ju)氯乙(yi)烯(xi)(xi)裝置提供了(le)可能。近(jin)年來國際(ji)乙(yi)烯(xi)(xi)市場(chang)的(de)(de)演(yan)變，完(wan)全(quan)印證了(le)李(li)明當時的(de)(de)預判。

在(zai)(zai)產品結構(gou)的(de)調(diao)整上，海灣(wan)集團不(bu)盲目(mu)從(cong)眾(zhong)、不(bu)隨波(bo)逐(zhu)流，而是立足自身氯(lv)堿主業的(de)特點和條件(jian)，嚴(yan)格遵循(xun)循(xun)環經濟的(de)發(fa)展(zhan)理念，不(bu)斷(duan)延伸拓展(zhan)上下游產業鏈(lian)(lian)，推(tui)動產業鏈(lian)(lian)從(cong)基礎(chu)型原(yuan)料向高(gao)端和終(zhong)端化學品升級，讓企業源源不(bu)斷(duan)地獲得發(fa)展(zhan)的(de)新優勢。在(zai)(zai)一期(qi)(qi)項目(mu)投(tou)產后，海灣(wan)穩(wen)打穩(wen)扎，氯(lv)乙(yi)烯二期(qi)(qi)、聚氯(lv)乙(yi)烯二期(qi)(qi)、聚苯乙(yi)烯、雙(shuang)酚A等大(da)項目(mu)又(you)相繼展(zhan)開。以(yi)(yi)雙(shuang)酚A項目(mu)為(wei)(wei)(wei)例，該項目(mu)引進國外先進專利技術，為(wei)(wei)(wei)國內首套以(yi)(yi)苯、丙烯為(wei)(wei)(wei)原(yuan)料生產的(de)一體化裝置，能滿足高(gao)端聚碳酸(suan)酯生產的(de)需要，預計建成(cheng)投(tou)產后年可(ke)增加銷售(shou)收入(ru)30億(yi)元、利稅5億(yi)元。

而在平度新(xin)河園區，海灣集(ji)團的(de)(de)產業(ye)(ye)布局同樣(yang)高度體現了務實和(he)(he)(he)創造(zao)性(xing)(xing)。海灣精化(hua)的(de)(de)化(hua)工中間(jian)體和(he)(he)(he)染(ran)料循(xun)環(huan)經(jing)濟(ji)(ji)產業(ye)(ye)鏈、高端硅膠及泡花堿生(sheng)產線、危廢醫廢綜合處(chu)置利用(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)等，無不體現了高度的(de)(de)務實性(xing)(xing)與(yu)設計(ji)的(de)(de)精巧性(xing)(xing)，均堪稱(cheng)探索循(xun)環(huan)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)先(xian)鋒與(yu)典范。以(yi)危廢醫廢綜合處(chu)置利用(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)為(wei)例，該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)總投(tou)資7億元(yuan)高起點(dian)建設，可以(yi)集(ji)中收集(ji)、運輸、儲存、處(chu)置青島全(quan)市的(de)(de)工業(ye)(ye)固體廢物(wu)(wu)、工業(ye)(ye)危廢和(he)(he)(he)醫療廢棄物(wu)(wu)，后(hou)續還將建設廢舊塑料等環(huan)保(bao)循(xun)環(huan)再利用(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)。該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)2018年(nian)(nian)建成投(tou)產，2019年(nian)(nian)就創效8000萬元(yuan)以(yi)上。

(三)在改革中激發新活力

窮則(ze)變、變則(ze)通(tong)(tong)、通(tong)(tong)則(ze)久，海灣集團不僅在創新上(shang)舍得下功夫，在企(qi)業改革和(he)經(jing)營管理(li)上(shang)同樣(yang)注(zhu)重與國際先進(jin)企(qi)業的對標(biao)。踐行高水平的精益管理(li)，就是海灣集團著(zhu)眼于高質量(liang)發展的自覺和(he)堅定(ding)選(xuan)擇。

在(zai)生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝(yi)方面追求極(ji)致的(de)精益(yi)管(guan)理。在(zai)海灣化(hua)學公司，組織(zhi)對各裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)工(gong)(gong)藝(yi)指標(biao)進行全面查(cha)定(ding)已(yi)經成為一(yi)(yi)項機制(zhi)，報警(jing)值(zhi)是否(fou)設(she)定(ding)、聯鎖是否(fou)投用都必須一(yi)(yi)一(yi)(yi)細查(cha)，以確保所有(you)工(gong)(gong)藝(yi)指標(biao)都在(zai)最佳范圍內運行。目前(qian)，公司已(yi)完成5000多個工(gong)(gong)藝(yi)參(can)數的(de)查(cha)定(ding)。待(dai)查(cha)定(ding)結束，海灣化(hua)學將以此為依據(ju)建立新的(de)工(gong)(gong)藝(yi)參(can)數臺(tai)賬，確保裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)長周期穩定(ding)和優化(hua)運行。此外，各裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)摸索利用大數據(ju)輔(fu)助生(sheng)產(chan)，如聚(ju)氯(lv)乙烯(xi)控制(zhi)過程及最終產(chan)品的(de)各種數據(ju)細化(hua)到一(yi)(yi)釜一(yi)(yi)統計(ji)，相關實時數據(ju)指導調整配方，提升聚(ju)氯(lv)乙烯(xi)產(chan)量和質量。

在企業班(ban)(ban)組建設上同樣追求精(jing)(jing)益(yi)管理。比(bi)如(ru)今年(nian)疫情期間，氯(lv)堿(jian)廠電解(jie)工(gong)(gong)(gong)段開(kai)通網絡課堂，帶(dai)領新員工(gong)(gong)(gong)遠(yuan)程學工(gong)(gong)(gong)藝、畫流(liu)程圖。電解(jie)工(gong)(gong)(gong)段創新考核(he)形式，實行交接班(ban)(ban)交叉考核(he)，更好地(di)補(bu)短板、掃盲(mang)區，全面提升工(gong)(gong)(gong)藝水平(ping)。海灣(wan)化學還探索建立工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)創新工(gong)(gong)(gong)作室，讓(rang)精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)、追求極致的工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)在每個班(ban)(ban)組弘揚(yang)。

安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)必須(xu)精益(yi)化(hua)(hua)。海灣化(hua)(hua)學緊緊圍(wei)繞安(an)(an)全(quan)風(feng)險分級(ji)管(guan)控和隱患(huan)排(pai)查(cha)治理(li)兩個體系，持續細化(hua)(hua)安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)。比如(ru)，海灣化(hua)(hua)學不久(jiu)前(qian)實(shi)現了作業票證(zheng)電(dian)子化(hua)(hua)，電(dian)子票證(zheng)注(zhu)重(zhong)本人(ren)(ren)簽字、完工驗(yan)收及時效(xiao)性。在(zai)施(shi)工安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)上(shang)，進廠(chang)的施(shi)工人(ren)(ren)員必須(xu)經過安(an)(an)全(quan)培訓，且(qie)通過安(an)(an)全(quan)考試(shi)和防疫(yi)考試(shi)才能進廠(chang)，實(shi)現人(ren)(ren)證(zheng)合(he)一、證(zheng)照相符。在(zai)日常檢(jian)查(cha)中，細化(hua)(hua)的精益(yi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)讓(rang)個人(ren)(ren)違章無所遁(dun)形，進一步提升了施(shi)工的本質安(an)(an)全(quan)。

企業的(de)精(jing)(jing)益化(hua)管(guan)理，對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)而言不(bu)是束縛和(he)(he)壓(ya)力，反而成為(wei)海灣集團員(yuan)工(gong)(gong)安(an)全感(gan)和(he)(he)幸福(fu)感(gan)的(de)保障(zhang)與源泉。2019年(nian)，以精(jing)(jing)益化(hua)管(guan)理的(de)考核結果為(wei)硬性指(zhi)標(biao)，海灣化(hua)學(xue)調整中層干(gan)(gan)部74人次，提(ti)拔46人，降(jiang)職免職4人，健(jian)全了(le)能(neng)上(shang)能(neng)下、優勝劣汰的(de)干(gan)(gan)部選拔任用機制。企業還(huan)(huan)參照精(jing)(jing)益化(hua)管(guan)理的(de)指(zhi)標(biao)出臺了(le)職工(gong)(gong)獎懲條例，對(dui)相關獎懲措施進行了(le)細化(hua)和(he)(he)明確規定，基(ji)層員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)進能(neng)出、能(neng)上(shang)能(neng)下也實現機制化(hua)。同時(shi)，為(wei)提(ti)升廣大干(gan)(gan)部職工(gong)(gong)的(de)獲得(de)感(gan)和(he)(he)幸福(fu)感(gan)，企業今(jin)年(nian)還(huan)(huan)全面(mian)啟動職工(gong)(gong)創業幸福(fu)計劃，讓企業各項福(fu)利措施更(geng)加精(jing)(jing)益化(hua)。　　

(四)在開放中打造綠色新未來

海灣集團是(shi)一家自(zi)覺審視時局、放眼世(shi)界、著眼未來的企業，經過多(duo)年(nian)的摸(mo)索(suo)求證，企業選擇了綠色發展、開放競爭，并已經成為一種信仰和習慣(guan)。

新(xin)海(hai)灣本身就是(shi)(shi)一(yi)家在開放的(de)(de)體系(xi)下(xia)成長起來的(de)(de)企業：其原料采購(gou)自全球市(shi)(shi)場，遵循優質比價的(de)(de)優化采購(gou)，是(shi)(shi)目(mu)前遠東地區最大的(de)(de)單(dan)一(yi)乙(yi)烯買主;其產品(pin)也是(shi)(shi)緊緊瞄(miao)準(zhun)乙(yi)烯法工藝(yi)的(de)(de)國(guo)際高(gao)端產品(pin)，以實現國(guo)內(nei)市(shi)(shi)場的(de)(de)進口替代(dai)為方向，主打(da)醫藥用(yong)(yong)、食品(pin)用(yong)(yong)等高(gao)端聚氯乙(yi)烯用(yong)(yong)料領域，與以“國(guo)內(nei)大循環(huan)”為主的(de)(de)電石法工藝(yi)產品(pin)形(xing)成差(cha)異化的(de)(de)賽(sai)道(dao)，拉(la)開了競爭梯度，是(shi)(shi)國(guo)內(nei)氯堿行(xing)業探索“雙循環(huan)”新(xin)格局的(de)(de)一(yi)個獨特樣本。

“十四五”時期，海灣(wan)集團將(jiang)繼續以(yi)開放的(de)態度和(he)眼光，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)對標國際同行領先(xian)企業，以(yi)創新驅動為(wei)綱，以(yi)綠(lv)色化(hua)(hua)(hua)和(he)智能化(hua)(hua)(hua)為(wei)兩(liang)大支點(dian)，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住(zhu)結(jie)構調整(zheng)、布局優化(hua)(hua)(hua)、產業鏈(lian)延伸(shen)、管理升級、綠(lv)色發展(zhan)和(he)智慧工(gong)廠建設等幾項重點(dian)工(gong)作，力爭實現從國內(nei)卓越向全球卓越新的(de)跨越。

在(zai)旅(lv)游名城青(qing)島(dao)，綠色(se)環保作(zuo)為(wei)生命線有(you)著更(geng)為(wei)特殊的(de)意義(yi)。調研組(zu)在(zai)考察過程中，無(wu)論(lun)是(shi)辦公區還(huan)是(shi)生產區，我們絲(si)毫聞不到熟(shu)悉(xi)的(de)“化工(gong)味(wei)”，化工(gong)生產與“美麗青(qing)島(dao)”毫無(wu)違和地(di)水乳(ru)交融。在(zai)綠色(se)發展上，海(hai)(hai)灣集團(tuan)以引領時代(dai)的(de)眼(yan)光創造(zao)性地(di)培植了具有(you)海(hai)(hai)灣特色(se)的(de)HSEF安(an)全文化，追(zhui)求(qiu)開創性的(de)循環經濟(ji)模式探索，為(wei)持續厚植企業(ye)的(de)競爭優(you)勢夯實基礎。“十四五”時期，海(hai)(hai)灣集團(tuan)還(huan)將持續進行技改和工(gong)藝優(you)化，努力(li)達(da)到質量優(you)良、節能降耗(hao)、資源綜(zong)合利用以及“三無(wu)”等目標。

遵循“創新(xin)、協(xie)調、綠色、開放、共享”五(wu)大(da)發(fa)(fa)展理(li)念，海灣集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)已經(jing)確立了建設“國際一流、國內領先的(de)現(xian)代化(hua)工企業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)”的(de)“十(shi)四五(wu)”發(fa)(fa)展目標，將瞄準高端(duan)(duan)化(hua)工、延伸產(chan)業鏈，規劃建設好(hao)董(dong)家口高端(duan)(duan)石化(hua)深加工基地(di)和(he)平度一流精(jing)細(xi)化(hua)工基地(di)。預計(ji)到2022年，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)可(ke)完成銷(xiao)售收入200億元，順利實(shi)現(xian)規模倍增目標。屆時，海灣集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)將發(fa)(fa)展成為(wei)結(jie)構優化(hua)、布局合理(li)、效益顯(xian)著(zhu)，在國內外同行業具有較強(qiang)競爭力和(he)重大(da)影響力的(de)特大(da)型企業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，實(shi)現(xian)新(xin)的(de)歷史性跨越。

結語：海灣新路子帶來的思考與啟示

作為老牌國有企業(ye)，海灣集(ji)團(tuan)所(suo)開創的(de)(de)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)不(bu)傳(chuan)統(tong)發展新路(lu)子，不(bu)僅(jin)給(gei)調研組留下(xia)了深(shen)刻的(de)(de)印象，也給(gei)正在全(quan)面深(shen)入推(tui)進(jin)的(de)(de)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)供給(gei)側結構性改革和(he)高(gao)質量發展轉型帶來了難能(neng)可貴(gui)的(de)(de)思路(lu)和(he)經(jing)驗。透過海灣的(de)(de)探索，我們能(neng)夠得到幾(ji)點(dian)重要(yao)的(de)(de)思考與啟(qi)示。

其一，用發展的眼光看問題，發揮傳統優勢，增強戰略定力是海灣集團厚積薄發、后來居上的制勝關鍵。傳統產業在未來不可能落幕，出路在于不斷地變革創新。應對市場、環境、政策的快速變化，故步自封和消極抱怨都毫無出路，唯有咬定“向技術高端、市場終端、工藝綠色走”，才是傳統產業走出不傳統發展新路子的嶄新未來。就氯堿行業而言，西部地區的電石法工藝具有顯著的資源和要素優勢，東部沿海乙烯法工藝則擁有突出的港口物流、靠近市場、人才富集等優勢，適合自己的才是最好的選擇。海灣集團數十年磨一“堿”，李明在海灣集團30多載，始終與企業榮辱與共，在企業浮浮沉沉中執著堅守，不人云亦云、不隨波逐流，用堅守和專注詮釋著企業發展的信念。海灣人堅持用發展的眼光看待問題，尊重科學、因地制宜，結合自身發展的傳統優勢，制定長遠的發展戰略，并且在轉型中能夠保持足夠的戰略定力，相信這是海灣集團能夠取得長遠發展的關鍵所在。

其二，創新永遠是企業永葆生機活力、做到出類拔萃的源動力。氯堿行業的海灣集團證明了這一點，還有國內外無數企業的創新發展實踐也可以佐證。索爾維是全球屹立百年不倒的純堿業巨頭，日新又新、績效卓著，順應純堿市場不斷下沉的重要變化，索爾維率行業之先探索了差異化、定制化、商品化的新路子，先后開發出適用于不同應用領域的42個細分品牌，牢牢占據著全球純堿市場的前沿和高價值陣地。傳統產業要走出不傳統發展的新路子，就在于以創新的技術、創新的工藝、創新的管理、創新的思維，以市場為導向來部署自己創新發展的方向和節奏。

其三，加強企業管理，凝聚向心力。獨行者疾，眾行者遠，一支有共同信仰、有共同目標、有同心同德的核心團隊，是成就企業輝煌業績和無上榮譽的最根本保障。任何事業都是人干出來的，人是發展中最富活力和彈性、最具有決定性意義的因素。中國化工產業恢弘的轉型升級進程，呼喚新時代的企業家群體，他們既應是思考和謀劃未來的智者，也應是工于協調解決實際問題的實干家，更應是善于發現人才、團結人才、注入靈魂、鼓舞人心、凝聚力量的一方統帥。