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自上(shang)世(shi)紀20年代范旭東、侯德榜主持建(jian)成了(le)亞洲第(di)一座純(chun)堿工(gong)(gong)(gong)(gong)廠，以此(ci)揭開了(le)中國現代化(hua)學(xue)(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的大幕(mu)之后，以“三酸兩堿”為代表的傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)，在中國已走過一個世(shi)紀的漫(man)長歷程(cheng)。時至(zhi)今日，傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)在我國化(hua)學(xue)(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)中依然占到產(chan)(chan)值的約70%、利(li)潤的約80%，是中國化(hua)學(xue)(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)的主力軍與基(ji)(ji)本(ben)盤(pan)。當(dang)前正處“兩個一百年”交(jiao)匯(hui)與“十(shi)四五”規劃(hua)制定的關鍵階段，通過深入調(diao)研(yan)了(le)解掌握傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)的最(zui)新發(fa)展(zhan)(zhan)狀況(kuang)，發(fa)掘典型、總(zong)結經驗、指引方向，有著非比尋(xun)常的重(zhong)要現實(shi)意(yi)義。基(ji)(ji)于此(ci)，中國石油和化(hua)學(xue)(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)聯合會專題調(diao)研(yan)組日前專程(cheng)赴青(qing)島海灣集團，就該公司探(tan)索開創的氯堿等傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)產(chan)(chan)業(ye)不(bu)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)發(fa)展(zhan)(zhan)的“新路子”做了(le)專題調(diao)研(yan)，并(bing)在此(ci)基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)組織撰寫(xie)了(le)調(diao)研(yan)報告，以期(qi)為傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)業(ye)在“十(shi)四五”時期(qi)的轉(zhuan)型升級與高質量發(fa)展(zhan)(zhan)攻堅提供一些(xie)思路和借(jie)鑒。

前言：老產業、新路子的典范

青島(dao)海(hai)灣集團(tuan)(tuan)的歷(li)史沿(yan)革(ge)最早(zao)可以追溯(su)到(dao)上世紀20年代(dai)，新中國成(cheng)立后，海(hai)灣集團(tuan)(tuan)從1954年成(cheng)立的青島(dao)市(shi)化學工業公(gong)司(si)為起源，歷(li)經(jing)多(duo)次體制變(bian)革(ge)，直到(dao)2004年5月青島(dao)海(hai)灣集團(tuan)(tuan)有限公(gong)司(si)正式(shi)成(cheng)立，新海(hai)灣已(yi)走(zou)過整整16個年頭。

目(mu)前，海(hai)灣(wan)(wan)(wan)集團已經發(fa)展成為一家包括(kuo)海(hai)灣(wan)(wan)(wan)化(hua)(hua)(hua)學、海(hai)灣(wan)(wan)(wan)精細(xi)化(hua)(hua)(hua)工、青(qing)島堿業(ye)發(fa)展、海(hai)灣(wan)(wan)(wan)索爾維(wei)化(hua)(hua)(hua)工、海(hai)灣(wan)(wan)(wan)液體(ti)化(hua)(hua)(hua)工港務、海(hai)灣(wan)(wan)(wan)新材料科技等10家公(gong)司實體(ti)的企業(ye)集團，業(ye)務涵蓋石油化(hua)(hua)(hua)學品(pin)、高分(fen)子材料、無機(ji)化(hua)(hua)(hua)工原材料、無機(ji)硅化(hua)(hua)(hua)工、農用化(hua)(hua)(hua)學品(pin)、化(hua)(hua)(hua)學品(pin)倉儲(chu)物流(liu)、固廢醫廢處(chu)置、熱電等產(chan)業(ye)。2019年(nian)集團總(zong)資產(chan)達186億(yi)元(yuan)(yuan)，營(ying)業(ye)收入(ru)達到119億(yi)元(yuan)(yuan)、利(li)潤11.9億(yi)元(yuan)(yuan)，在崗職工3500人。

無論是歷史沿革(ge)，還是目前的(de)(de)(de)(de)體量占(zhan)(zhan)比，氯(lv)(lv)堿(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)都在海灣(wan)集團占(zhan)(zhan)據著基(ji)礎和(he)主導的(de)(de)(de)(de)地(di)位。從(cong)電石法聚氯(lv)(lv)乙(yi)烯工(gong)藝(yi)轉(zhuan)型(xing)為(wei)乙(yi)烯法聚氯(lv)(lv)乙(yi)烯工(gong)藝(yi)，從(cong)單獨(du)氯(lv)(lv)堿(jian)化(hua)(hua)工(gong)向氯(lv)(lv)堿(jian)化(hua)(hua)工(gong)和(he)石油化(hua)(hua)工(gong)的(de)(de)(de)(de)耦合協同，從(cong)基(ji)礎化(hua)(hua)工(gong)原料型(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)向終(zhong)端應用型(xing)化(hua)(hua)學(xue)品生(sheng)(sheng)產(chan)拓展，從(cong)單一的(de)(de)(de)(de)傳統(tong)化(hua)(hua)工(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)向化(hua)(hua)工(gong)、物流、新材(cai)料、環保(bao)以及(ji)相(xiang)關生(sheng)(sheng)產(chan)性服(fu)務(wu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)體系推進(jin)，海灣(wan)集團牢(lao)牢(lao)抓住(zhu)了時代發展和(he)行業(ye)(ye)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)先機，最終(zhong)成(cheng)為(wei)進(jin)入(ru)新世紀我(wo)國化(hua)(hua)工(gong)行業(ye)(ye)一顆快(kuai)速(su)崛(jue)起(qi)的(de)(de)(de)(de)傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye)實現不傳統(tong)發展的(de)(de)(de)(de)耀(yao)眼(yan)新星，為(wei)我(wo)國基(ji)礎化(hua)(hua)工(gong)尤其是氯(lv)(lv)堿(jian)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)調整升級蹚(tang)出了一條新路子。

如今的(de)(de)(de)青島海灣集團，綜合效率(lv)效益表現、技術裝(zhuang)備水平、管理運營能力、安全環(huan)保(bao)水平等在(zai)全國氯(lv)堿行(xing)業處于(yu)領(ling)先地位，以(yi)(yi)行(xing)業標桿、業界楷(kai)模的(de)(de)(de)公(gong)允(yun)形象展現于(yu)世(shi)。更為(wei)難(nan)能可(ke)貴的(de)(de)(de)是(shi)，其以(yi)(yi)敢為(wei)天下先的(de)(de)(de)勇氣和前(qian)瞻眼(yan)光，在(zai)進入新世(shi)紀以(yi)(yi)來具有中(zhong)國特色(se)的(de)(de)(de)電(dian)石法(fa)聚氯(lv)乙(yi)(yi)(yi)烯工藝(yi)崛起、同期乙(yi)(yi)(yi)烯法(fa)工藝(yi)不斷式微的(de)(de)(de)大(da)背景(jing)下，沒有隨波逐流而是(shi)自主(zhu)開創了(le)一條更適合國情、更具時(shi)代氣息的(de)(de)(de)乙(yi)(yi)(yi)烯法(fa)氯(lv)堿工業路線(xian)，豐富(fu)了(le)中(zhong)國氯(lv)堿產業的(de)(de)(de)結構與形態，因而更有著特色(se)鮮明、獨樹一幟的(de)(de)(de)典范意義。

經驗：海灣特色新路的四點精髓

調研組經過系統(tong)深入地(di)了(le)解和(he)梳理(li)，總結出青島海(hai)灣集團之(zhi)所以能成(cheng)功開(kai)創(chuang)出一(yi)(yi)條有鮮(xian)明特色的乙烯法(fa)工藝氯堿工業新(xin)道路、探索(suo)出一(yi)(yi)條傳統(tong)產業不傳統(tong)發展的新(xin)路子，主(zhu)要在于長期一(yi)(yi)以貫之(zhi)自覺(jue)踐履的四點精髓。

(一)在危機中尋找新機遇

青(qing)(qing)島的(de)化(hua)工產(chan)業歷史悠久(jiu)，曾經也有(you)過一段輝(hui)煌的(de)歲(sui)月(yue)，曾與(yu)上海和天(tian)(tian)津并駕(jia)齊(qi)驅，在國(guo)內(nei)化(hua)工業界有(you)著“上青(qing)(qing)天(tian)(tian)”的(de)美譽。但是經過長期發(fa)展演(yan)變，青(qing)(qing)島化(hua)工產(chan)業明(ming)顯落伍(wu)了，作為青(qing)(qing)島市的(de)骨(gu)干和代表性化(hua)工老國(guo)企，青(qing)(qing)島海灣化(hua)學的(de)前(qian)身青(qing)(qing)島化(hua)工廠到上世紀(ji)末甚至(zhi)一度走(zou)到了破產(chan)倒閉的(de)邊(bian)緣。

進入新世紀以(yi)來，隨著以(yi)李明董(dong)事(shi)長為核心(xin)的海(hai)晶(jing)化工(gong)(gong)管理團(tuan)隊走上歷(li)(li)史前(qian)臺(tai)，青島氯堿化工(gong)(gong)迅速實(shi)現了(le)歷(li)(li)史性的蛻變(bian)和(he)飛越(yue)。究(jiu)其原因，關鍵在于企(qi)(qi)業以(yi)前(qian)瞻的眼光(guang)、超前(qian)的謀劃牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握住了(le)兩次重大歷(li)(li)史性機(ji)遇(yu)，從而化危為機(ji)、步步為營，實(shi)現企(qi)(qi)業的長足發展跨越(yue)。

2000年，隨著國家金融(rong)體(ti)制改(gai)革的(de)不斷深(shen)入，企(qi)業(ye)債(zhai)(zhai)轉股(gu)模式興(xing)起，海(hai)灣化(hua)學前(qian)身海(hai)晶(jing)化(hua)工、海(hai)灣精化(hua)前(qian)身雙桃精化(hua)抓(zhua)住機遇，進入青島(dao)市首批債(zhai)(zhai)轉股(gu)企(qi)業(ye)范疇。債(zhai)(zhai)轉股(gu)要取(qu)得成功，不惟對(dui)(dui)實施方案有很(hen)高的(de)要求，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)管理(li)能(neng)力(li)、執行(xing)能(neng)力(li)和協調(diao)能(neng)力(li)都是(shi)很(hen)大的(de)考(kao)驗(yan)，并(bing)存在(zai)著諸多不可預知(zhi)的(de)風險(xian)。但即便如此，李明審時度勢，決心放手一搏。

2000年(nian)11月，海晶化工由原國(guo)家經貿委批(pi)準為(wei)(wei)債(zhai)(zhai)轉(zhuan)股(gu)企業(ye)，所借(jie)工商銀行(xing)貸款(kuan)共計1.7億(yi)元轉(zhuan)為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)華融(rong)資產(chan)管(guan)理公司(si)持有(you)股(gu)份(fen)，債(zhai)(zhai)權轉(zhuan)股(gu)權占(zhan)企業(ye)股(gu)份(fen)比(bi)例為(wei)(wei)30.47%；隨后，雙桃精(jing)化也獲批(pi)為(wei)(wei)債(zhai)(zhai)轉(zhuan)股(gu)企業(ye)，所借(jie)建行(xing)、工行(xing)2億(yi)余(yu)元貸款(kuan)轉(zhuan)為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)信達資產(chan)管(guan)理公司(si)、中(zhong)國(guo)華融(rong)資產(chan)管(guan)理公司(si)持有(you)股(gu)份(fen)，債(zhai)(zhai)權轉(zhuan)股(gu)權占(zhan)企業(ye)股(gu)份(fen)比(bi)例為(wei)(wei)39.9%。債(zhai)(zhai)轉(zhuan)股(gu)的成(cheng)(cheng)功實施，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)青島化工發展(zhan)歷(li)程上(shang)第一次生死攸關的突(tu)圍(wei)。

但(dan)債轉股主(zhu)要還是改善了企(qi)業的(de)(de)資(zi)產(chan)結(jie)構，并未(wei)從本質上(shang)(shang)提升企(qi)業的(de)(de)內生增長和(he)自我造血(xue)功能。這個問題(ti)隨(sui)著2004年(nian)青(qing)島(dao)海灣集團的(de)(de)成立愈(yu)發(fa)凸顯出(chu)來。集團成立之初，資(zi)產(chan)和(he)銷售收入(ru)均為30余億元，但(dan)用(yong)“利潤薄如刀片”來形容當(dang)(dang)時的(de)(de)狀況一點也不為過，而(er)企(qi)業在冊職工(gong)多(duo)達1.2萬人(ren)，老(lao)國企(qi)的(de)(de)歷史包袱沉(chen)重(zhong)，保產(chan)維(wei)穩的(de)(de)壓力依然山大。同時，隨(sui)著青(qing)島(dao)城市的(de)(de)飛速(su)發(fa)展，化工(gong)企(qi)業面臨的(de)(de)外部壓力也陡然加大，發(fa)展的(de)(de)空間越來越小，況且(qie)企(qi)業當(dang)(dang)時的(de)(de)裝置(zhi)、技術、工(gong)藝落后跟(gen)不上(shang)(shang)形勢變(bian)化的(de)(de)問題(ti)也相當(dang)(dang)突(tu)出(chu)，已遠遠不能適應企(qi)業可持續(xu)發(fa)展的(de)(de)需要。加快(kuai)技術裝備水平的(de)(de)升級換代、加快(kuai)產(chan)品結(jie)構調(diao)整與優化、加快(kuai)產(chan)業轉型升級，海灣再一次走到了抉擇的(de)(de)十(shi)字路口。

恰(qia)逢此時青(qing)(qing)島(dao)(dao)(dao)市(shi)(shi)謀劃出臺了城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)布局調整新藍圖，市(shi)(shi)區老企業的(de)(de)退城(cheng)(cheng)入(ru)園(yuan)就(jiu)成(cheng)為一個(ge)重要方(fang)向。而青(qing)(qing)島(dao)(dao)(dao)海灣集團是第一家(jia)請纓(ying)試水的(de)(de)化工(gong)企業，為此海灣管理團隊做了周密(mi)的(de)(de)調研論證(zheng)和精心的(de)(de)準(zhun)備(bei)，反復(fu)勘察(cha)了多(duo)個(ge)有可能的(de)(de)承接(jie)新址，位(wei)(wei)于(yu)青(qing)(qing)島(dao)(dao)(dao)南(nan)端擁有自建(jian)港(gang)口條件(jian)的(de)(de)董(dong)家(jia)口和位(wei)(wei)于(yu)青(qing)(qing)島(dao)(dao)(dao)西北部具有成(cheng)本優勢的(de)(de)平度市(shi)(shi)最終進入(ru)海灣的(de)(de)視(shi)野。

2010年開始，青(qing)島海灣集團全面啟(qi)動整體(ti)搬(ban)遷(qian)工作(zuo)。化(hua)工企(qi)業搬(ban)遷(qian)并(bing)不容易，當時并(bing)沒有現成的(de)經驗可(ke)供參照。剛開始海灣集團內部(bu)并(bing)非沒有質疑和擔憂，但李(li)明(ming)等人(ren)堅定的(de)認為：青(qing)島化(hua)工企(qi)業搬(ban)遷(qian)入園已是大勢所趨(qu)，對(dui)海灣實施轉型發展的(de)夢想終于有了可(ke)以實現的(de)平臺，雖(sui)有風險但同樣值得(de)放手一搏。

“搬(ban)遷(qian)(qian)不是簡(jian)單意義上的(de)搬(ban)家(jia)，是通過搬(ban)遷(qian)(qian)與(yu)改造、調(diao)整與(yu)優化(hua)(hua)拉長產(chan)業鏈(lian)，向低能耗(hao)、精細化(hua)(hua)、高附加(jia)值的(de)產(chan)業鏈(lian)后(hou)端集聚，形成產(chan)業集群與(yu)循環發(fa)(fa)展，推動青島(dao)化(hua)(hua)工(gong)產(chan)業實現新變革。”在搬(ban)遷(qian)(qian)項目立項之初，李明就已(yi)有超前的(de)思考和通盤的(de)謀劃——遵循國際(ji)化(hua)(hua)工(gong)行業發(fa)(fa)展規律，符合國家(jia)化(hua)(hua)工(gong)產(chan)業發(fa)(fa)展政策，把握發(fa)(fa)展契機發(fa)(fa)揮區域(yu)優勢，要通過搬(ban)遷(qian)(qian)搬(ban)出一個(ge)(ge)嶄新的(de)海灣(wan)，贏得一個(ge)(ge)光明的(de)未來。

在搬遷(qian)具體的操作實施上，青島(dao)海(hai)(hai)灣(wan)集(ji)團(tuan)以(yi)前瞻眼光謀(mou)定了“技術國際化、裝備大型化、環境生(sheng)態(tai)化、管理(li)現代化”的“四化”理(li)念，這(zhe)也成為(wei)了引(yin)領海(hai)(hai)灣(wan)集(ji)團(tuan)“二次創(chuang)業(ye)”的基石和坐標。搬遷(qian)啟動后，隨著理(li)解的不斷深(shen)入，實施“一體化”戰(zhan)(zhan)略又愈發變得勢在必(bi)行。搬遷(qian)之初，海(hai)(hai)灣(wan)集(ji)團(tuan)旗下有10余家企業(ye)，且(qie)分布在多(duo)個(ge)區域(yu)，形成聯系松散、各自為(wei)戰(zhan)(zhan)的局(ju)面(mian)。針對這(zhe)種情況，海(hai)(hai)灣(wan)集(ji)團(tuan)創(chuang)造性、前瞻性地提(ti)煉(lian)出(chu)了規(gui)劃(hua)建設、安全環保(bao)、公用工程(cheng)、倉(cang)儲物(wu)流、智能管理(li)的“五個(ge)一體化”戰(zhan)(zhan)略。

最早提(ti)“一體(ti)(ti)(ti)化(hua)”的時候，一些干部員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不理解，觀念碰撞得很厲害，但“一體(ti)(ti)(ti)化(hua)”最終成(cheng)為綱領得以(yi)貫徹實施。南部董家口港區(qu)(qu)(qu)依托港口優勢，聚焦(jiao)(jiao)發(fa)展氯堿化(hua)工(gong)(gong)(gong)和(he)石油化(hua)工(gong)(gong)(gong)產業;北部平度(du)新河(he)園(yuan)區(qu)(qu)(qu)聚焦(jiao)(jiao)精細化(hua)工(gong)(gong)(gong)等生態化(hua)工(gong)(gong)(gong)科技產業，海灣(wan)集團(tuan)所(suo)有的實體(ti)(ti)(ti)和(he)產業都按(an)照產業鏈關聯集中到這兩大園(yuan)區(qu)(qu)(qu)發(fa)展，實現一體(ti)(ti)(ti)化(hua)的集約(yue)和(he)協同(tong)發(fa)展。

海灣集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)搬(ban)遷(qian)入(ru)(ru)園的(de)(de)成功，得(de)益于企業的(de)(de)遠見決(jue)斷和(he)精(jing)心(xin)部署，當然也得(de)益于青島市政(zheng)府的(de)(de)重視與(yu)支持。這次搬(ban)遷(qian)入(ru)(ru)園賦予了(le)(le)海灣集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)脫(tuo)胎(tai)換骨、鳳凰涅槃(pan)的(de)(de)契機(ji)，通過搬(ban)遷(qian)企業有(you)了(le)(le)媲美(mei)世界(jie)一流水平的(de)(de)裝(zhuang)置與(yu)生產線，有(you)了(le)(le)高(gao)度集(ji)(ji)約協同的(de)(de)產業布局，在(zai)共(gong)同戰(zhan)斗和(he)磨合(he)中錘(chui)煉(lian)了(le)(le)一支有(you)共(gong)同信(xin)仰、有(you)很強凝聚力和(he)戰(zhan)斗力的(de)(de)隊伍，建(jian)立了(le)(le)統一的(de)(de)葫芦娃app下(xia)载汅(mian)免(mian)费下(xia)载和(he)價值理念，李(li)明(ming)所設想(xiang)的(de)(de)“新海灣”初現雛形(xing)，站(zhan)在(zai)了(le)(le)二次騰飛的(de)(de)新起點上。

有一組(zu)對(dui)比數據(ju)充分彰顯了搬(ban)遷前(qian)后海灣(wan)集(ji)團的蛻變：主打產(chan)品聚氯(lv)乙(yi)烯規模躍(yue)居國(guo)內(nei)乙(yi)烯法第一位，預(yu)計(ji)2021年產(chan)能將達(da)到(dao)(dao)100萬噸/年，正(zheng)力求打造(zao)聚氯(lv)乙(yi)烯國(guo)內(nei)第一品牌;主要產(chan)品工藝從國(guo)內(nei)中游(you)躍(yue)升(sheng)為世(shi)界先(xian)進水(shui)平;營業收入由2010年的55.46 億元增長到(dao)(dao)2019年的119億元；萬元產(chan)值(zhi)綜合能耗降(jiang)至0.48噸標煤，不到(dao)(dao)搬(ban)遷前(qian)的1/4；員工數量從搬(ban)遷前(qian)的1萬多人精(jing)簡(jian)至3500人，全員勞動生產(chan)率(lv)提高近(jin)10倍，綜合競爭力顯著提升(sheng)。

習近平(ping)總(zong)書記日(ri)前(qian)在(zai)經濟社會領域專家座(zuo)談會上的(de)講話中指出，危機并存、危中有機、危可轉機，要辨證認識(shi)和把握大勢。時(shi)代的(de)背景(jing)(jing)不同，但海灣集(ji)團在(zai)危機中搶抓重大歷史(shi)性機遇(yu)的(de)非凡實(shi)踐(jian)，卻跨越時(shi)空很好地印證了這一論(lun)斷，因而必(bi)然(ran)會帶來光明的(de)前(qian)景(jing)(jing)。

(二)在創新中培育新優勢

海(hai)灣(wan)集團抓住(zhu)搬遷入(ru)園機(ji)遇實(shi)現(xian)二次騰飛，牢(lao)牢(lao)依靠創新促進技術(shu)裝備和產品結構、工藝路線的全面升級，同樣是一條非常(chang)寶貴的經驗。海(hai)灣(wan)人(ren)對于氯堿行業技術(shu)發展的認(ren)識也(ye)有一個漸進的過程，并且正是在這個認(ren)識的過程中逐步(bu)實(shi)現(xian)了(le)思想和價值觀(guan)的統一。

在2002年(nian)(nian)和(he)(he)(he)2010年(nian)(nian)，李明董事(shi)長兩次帶隊(dui)分別赴日(ri)本、德國(guo)、法國(guo)、意大利、瑞(rui)士，對國(guo)外同行(xing)(xing)企業進(jin)行(xing)(xing)深入調研(yan)和(he)(he)(he)考察學(xue)習。他們看(kan)到了(le)國(guo)際領(ling)先氯堿(jian)企業的(de)技(ji)術發(fa)展(zhan)水(shui)平和(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)理(li)念，看(kan)清(qing)了(le)世(shi)界氯堿(jian)產業未來發(fa)展(zhan)的(de)方向和(he)(he)(he)趨勢(shi)。這兩次出訪對公(gong)司管理(li)團隊(dui)的(de)影響是(shi)十(shi)分巨大的(de)，有著啟蒙和(he)(he)(he)開智的(de)關鍵作(zuo)用。而(er)且，從時(shi)間線來看(kan)，2002年(nian)(nian)正(zheng)是(shi)海晶(jing)化工完(wan)成債(zhai)轉(zhuan)股(gu)后的(de)第二年(nian)(nian)，2010年(nian)(nian)正(zheng)是(shi)海灣(wan)集團全面(mian)啟動整體搬遷之(zhi)年(nian)(nian)。行(xing)(xing)動之(zhi)前，學(xue)習對標，觀念先行(xing)(xing)，“機會都是(shi)留給有準(zhun)備的(de)人(ren)”。

另外，海(hai)灣集團之所以(yi)如(ru)此注(zhu)重(zhong)取(qu)經學習，也源于(yu)當(dang)時我國氯堿行業的(de)調(diao)整(zheng)轉型正(zheng)如(ru)火如(ru)荼(tu)，西部地區電石法工藝路(lu)線競爭優(you)勢突出(chu)正(zheng)在快速崛起，而東(dong)部地區資源環境約束不斷加大(da)企業轉型壓力驟增。在這樣的(de)背景(jing)下(xia)，李明(ming)等(deng)管理團隊認為應著眼于(yu)未來，創造(zao)性地在產(chan)品結(jie)構和工藝路(lu)線上做出(chu)重(zhong)大(da)調(diao)整(zheng)。

李(li)明本人就是一(yi)個堅定的(de)“技(ji)術(shu)控”，為了讓“新海灣”永(yong)立時代和行業的(de)前(qian)沿，他在(zai)搬(ban)遷之初就明確提出了“技(ji)術(shu)上20年不(bu)落后”的(de)目標。為此，在(zai)搬(ban)遷過程中(zhong)，海灣堅決淘(tao)汰掉了電石(shi)法聚氯(lv)乙烯(xi)、80萬噸(dun)/年純堿等一(yi)批在(zai)當地沒有競爭優勢的(de)工(gong)(gong)藝(yi)和生(sheng)產(chan)線，并先后引進英國英力(li)士、日本氯(lv)工(gong)(gong)程、德國TGE、美國德希尼布石(shi)偉等一(yi)批國際領先的(de)工(gong)(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)與裝備，使海灣徹底跳出了高投入(ru)、高消耗、低效益、低產(chan)出的(de)發展老(lao)路子，在(zai)技(ji)術(shu)和工(gong)(gong)藝(yi)的(de)調(diao)轉升級中(zhong)實(shi)現了新舊(jiu)動(dong)能轉換。

棄電石(shi)(shi)法(fa)(fa)聚氯乙(yi)烯(xi)工(gong)藝、選(xuan)乙(yi)烯(xi)法(fa)(fa)工(gong)藝就是海(hai)灣(wan)走“技(ji)術高端化(hua)”發展(zhan)(zhan)新路(lu)子的(de)(de)(de)(de)標(biao)志性決策。在(zai)搬遷改(gai)造前，海(hai)灣(wan)集團(tuan)聚氯乙(yi)烯(xi)生產主要(yao)采用電石(shi)(shi)法(fa)(fa)工(gong)藝，而且技(ji)術水平并不低，電石(shi)(shi)法(fa)(fa)是有中國特(te)色的(de)(de)(de)(de)氯堿生產主流工(gong)藝，但(dan)當時國際上(shang)普遍(bian)采用的(de)(de)(de)(de)還是乙(yi)烯(xi)法(fa)(fa)工(gong)藝。在(zai)國內(nei)電石(shi)(shi)法(fa)(fa)工(gong)藝突飛(fei)猛進而乙(yi)烯(xi)法(fa)(fa)工(gong)藝每況愈下的(de)(de)(de)(de)大流之(zhi)下，海(hai)灣(wan)集團(tuan)“特(te)立獨(du)行”棄電石(shi)(shi)法(fa)(fa)而改(gai)用乙(yi)烯(xi)法(fa)(fa)，當時在(zai)行業內(nei)引發了不小的(de)(de)(de)(de)爭議(yi)，許多人持質(zhi)疑態度。但(dan)最(zui)后事實(shi)證明了海(hai)灣(wan)集團(tuan)決策的(de)(de)(de)(de)前瞻性，他們的(de)(de)(de)(de)確選(xuan)擇了一條最(zui)適合自己的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)道路(lu)。

乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)(xi)法聚氯乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)(xi)工(gong)藝(yi)對(dui)乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)(xi)原(yuan)料(liao)具有很強的(de)(de)(de)(de)依賴性，由于乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)(xi)需(xu)要在(zai)-104℃低(di)溫條件下以液體(ti)形(xing)態運輸，絕(jue)大多(duo)數氯堿(jian)企業受區位、物流和原(yuan)料(liao)貨(huo)源的(de)(de)(de)(de)限制，對(dui)產(chan)品性能更(geng)為優(you)良的(de)(de)(de)(de)乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)(xi)法工(gong)藝(yi)也(ye)只能望洋興嘆。而(er)海(hai)(hai)灣集團則相反，山東發展電(dian)石法工(gong)藝(yi)沒(mei)有原(yuan)料(liao)優(you)勢，且用電(dian)成(cheng)本又(you)相比西部(bu)地區高很多(duo)，相比之下海(hai)(hai)灣通過搬遷具備了港口和碼頭(tou)條件，形(xing)成(cheng)了媲(pi)美國外的(de)(de)(de)(de)臨港建園的(de)(de)(de)(de)獨(du)特優(you)勢。2015年11月，海(hai)(hai)灣投(tou)資5.5億元、占地205畝的(de)(de)(de)(de)液體(ti)化工(gong)碼頭(tou)啟用后，很快(kuai)便成(cheng)為原(yuan)材料(liao)采購和產(chan)品外銷的(de)(de)(de)(de)主通道。從碼頭(tou)到園區，10千米長的(de)(de)(de)(de)管廊(lang)便可讓船艙與儲罐(guan)實現無縫對(dui)接。

海(hai)灣之(zhi)所以(yi)棄電(dian)石(shi)法(fa)(fa)工藝(yi)而大(da)(da)膽選用乙(yi)烯(xi)(xi)法(fa)(fa)工藝(yi)，還源(yuan)于(yu)李(li)明的(de)一個重要預(yu)判。他認為(wei)，隨著全(quan)球乙(yi)烯(xi)(xi)產能(neng)的(de)新一輪(lun)大(da)(da)擴張，乙(yi)烯(xi)(xi)供給緊張的(de)局面有望得到很大(da)(da)緩解，這也為(wei)全(quan)球采(cai)購乙(yi)烯(xi)(xi)原(yuan)料新上乙(yi)烯(xi)(xi)法(fa)(fa)聚(ju)氯乙(yi)烯(xi)(xi)裝置(zhi)提(ti)供了可能(neng)。近年來國際乙(yi)烯(xi)(xi)市場的(de)演變，完全(quan)印(yin)證了李(li)明當時的(de)預(yu)判。

在(zai)(zai)產(chan)(chan)品結(jie)構的調整上，海灣集團(tuan)不盲(mang)目(mu)(mu)從(cong)眾、不隨波逐流，而是立足自身(shen)氯堿主業(ye)的特(te)點和條(tiao)件，嚴格遵循循環經濟的發展(zhan)理念，不斷延伸(shen)拓(tuo)展(zhan)上下(xia)游產(chan)(chan)業(ye)鏈，推動(dong)產(chan)(chan)業(ye)鏈從(cong)基(ji)礎型原料向(xiang)高端和終端化學品升(sheng)級(ji)，讓企(qi)業(ye)源(yuan)源(yuan)不斷地獲得發展(zhan)的新優勢。在(zai)(zai)一(yi)期(qi)項(xiang)目(mu)(mu)投產(chan)(chan)后(hou)，海灣穩打(da)穩扎，氯乙(yi)烯(xi)二期(qi)、聚(ju)氯乙(yi)烯(xi)二期(qi)、聚(ju)苯乙(yi)烯(xi)、雙酚(fen)A等大項(xiang)目(mu)(mu)又相(xiang)繼(ji)展(zhan)開。以雙酚(fen)A項(xiang)目(mu)(mu)為(wei)例(li)，該項(xiang)目(mu)(mu)引進(jin)國外先(xian)進(jin)專利(li)技術，為(wei)國內(nei)首套以苯、丙(bing)烯(xi)為(wei)原料生(sheng)產(chan)(chan)的一(yi)體化裝置，能滿足高端聚(ju)碳酸酯生(sheng)產(chan)(chan)的需(xu)要(yao)，預計建成(cheng)投產(chan)(chan)后(hou)年(nian)可增加銷售(shou)收入30億元(yuan)、利(li)稅(shui)5億元(yuan)。

而在平(ping)度新河園區，海灣集團的產(chan)業(ye)布(bu)局同樣高度體(ti)現(xian)了(le)務實和創造(zao)性(xing)。海灣精化(hua)的化(hua)工(gong)中(zhong)間體(ti)和染料循(xun)環經濟產(chan)業(ye)鏈(lian)、高端硅(gui)膠及泡(pao)花堿生產(chan)線、危廢(fei)(fei)醫廢(fei)(fei)綜合處置利用項(xiang)目(mu)等，無(wu)不體(ti)現(xian)了(le)高度的務實性(xing)與設計的精巧(qiao)性(xing)，均(jun)堪稱探索(suo)循(xun)環經濟的先(xian)鋒(feng)與典(dian)范。以(yi)危廢(fei)(fei)醫廢(fei)(fei)綜合處置利用項(xiang)目(mu)為例，該項(xiang)目(mu)總(zong)投資(zi)7億元高起點建設，可以(yi)集中(zhong)收集、運(yun)輸、儲存(cun)、處置青島(dao)全市(shi)的工(gong)業(ye)固體(ti)廢(fei)(fei)物(wu)、工(gong)業(ye)危廢(fei)(fei)和醫療廢(fei)(fei)棄物(wu)，后續還將建設廢(fei)(fei)舊塑(su)料等環保循(xun)環再(zai)利用項(xiang)目(mu)。該項(xiang)目(mu)2018年(nian)建成投產(chan)，2019年(nian)就創效8000萬(wan)元以(yi)上。

(三)在改革中激發新活力

窮(qiong)則(ze)變(bian)、變(bian)則(ze)通、通則(ze)久，海(hai)灣(wan)集(ji)(ji)團不僅在創新上(shang)舍得下功夫(fu)，在企業(ye)改(gai)革和(he)經營管(guan)理(li)上(shang)同樣注重與國際先進企業(ye)的(de)對(dui)標。踐行高水(shui)平的(de)精益管(guan)理(li)，就是海(hai)灣(wan)集(ji)(ji)團著眼于(yu)高質量(liang)發展的(de)自(zi)覺(jue)和(he)堅(jian)定選擇。

在(zai)(zai)生產(chan)工藝(yi)方面追求極致(zhi)的(de)(de)(de)精益(yi)管(guan)理。在(zai)(zai)海灣化學公司(si)，組織對各裝置(zhi)(zhi)工藝(yi)指標進行(xing)全面查定已經成(cheng)為(wei)(wei)一項(xiang)機制，報(bao)警(jing)值是否設定、聯鎖是否投用都必須一一細查，以確保所有工藝(yi)指標都在(zai)(zai)最(zui)佳范圍內運行(xing)。目前(qian)，公司(si)已完成(cheng)5000多個工藝(yi)參數的(de)(de)(de)查定。待(dai)查定結束，海灣化學將以此為(wei)(wei)依據(ju)建立新的(de)(de)(de)工藝(yi)參數臺賬，確保裝置(zhi)(zhi)長周(zhou)期穩(wen)定和優化運行(xing)。此外，各裝置(zhi)(zhi)摸(mo)索利用大數據(ju)輔助生產(chan)，如聚氯(lv)乙烯(xi)控制過(guo)程及最(zui)終產(chan)品的(de)(de)(de)各種數據(ju)細化到一釜一統計，相關實(shi)時數據(ju)指導調整配方，提(ti)升聚氯(lv)乙烯(xi)產(chan)量和質量。

在(zai)企(qi)業班組建設(she)上(shang)同樣追(zhui)求(qiu)(qiu)精(jing)益管理(li)。比如今(jin)年疫情期間(jian)，氯堿廠電(dian)解工(gong)(gong)段(duan)開通網絡課(ke)堂，帶領新員工(gong)(gong)遠(yuan)程學工(gong)(gong)藝(yi)、畫流(liu)程圖。電(dian)解工(gong)(gong)段(duan)創新考(kao)核(he)形式，實行交接班交叉考(kao)核(he)，更好地補短板(ban)、掃盲區，全面提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)藝(yi)水平。海(hai)灣化學還探索建立工(gong)(gong)匠創新工(gong)(gong)作室(shi)，讓精(jing)益求(qiu)(qiu)精(jing)、追(zhui)求(qiu)(qiu)極致(zhi)的工(gong)(gong)匠精(jing)神在(zai)每個班組弘(hong)揚。

安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理必須精(jing)益(yi)化。海(hai)灣化學(xue)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)風險(xian)分級管(guan)控(kong)和(he)隱患(huan)排查治理兩個(ge)體(ti)系，持續細化安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理。比如，海(hai)灣化學(xue)不久前實現了作業票(piao)證電(dian)子化，電(dian)子票(piao)證注(zhu)重本人簽(qian)字、完工(gong)驗(yan)收及時效性。在(zai)施工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理上，進廠(chang)的(de)(de)施工(gong)人員(yuan)必須經過安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓(xun)，且通過安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)考(kao)試和(he)防疫考(kao)試才能進廠(chang)，實現人證合一、證照相符。在(zai)日常檢(jian)查中，細化的(de)(de)精(jing)益(yi)化管(guan)理讓個(ge)人違(wei)章無所遁形，進一步提升了施工(gong)的(de)(de)本質安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。

企(qi)業(ye)的精益(yi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)，對員(yuan)(yuan)工(gong)而(er)言不(bu)是束縛和(he)(he)壓力，反而(er)成為海灣集團員(yuan)(yuan)工(gong)安全感(gan)和(he)(he)幸(xing)福感(gan)的保(bao)障與(yu)源泉。2019年(nian)(nian)，以精益(yi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)的考核結果為硬性指(zhi)標，海灣化(hua)(hua)(hua)學調整中層干(gan)部74人次(ci)，提拔(ba)46人，降職(zhi)免職(zhi)4人，健全了能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)、優勝劣(lie)汰(tai)的干(gan)部選拔(ba)任用機制。企(qi)業(ye)還(huan)(huan)參照(zhao)精益(yi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)的指(zhi)標出臺了職(zhi)工(gong)獎懲條例(li)，對相(xiang)關獎懲措施(shi)進行了細化(hua)(hua)(hua)和(he)(he)明(ming)確規(gui)定，基層員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)也實現(xian)機制化(hua)(hua)(hua)。同時，為提升(sheng)廣大干(gan)部職(zhi)工(gong)的獲得(de)感(gan)和(he)(he)幸(xing)福感(gan)，企(qi)業(ye)今年(nian)(nian)還(huan)(huan)全面啟(qi)動職(zhi)工(gong)創業(ye)幸(xing)福計劃，讓企(qi)業(ye)各項福利措施(shi)更(geng)加精益(yi)化(hua)(hua)(hua)。　　

(四)在開放中打造綠色新未來

海灣(wan)集團(tuan)是一家自覺審視時(shi)局、放眼世界(jie)、著眼未來的(de)企業(ye)，經過(guo)多年的(de)摸(mo)索求證(zheng)，企業(ye)選擇了(le)綠色(se)發展、開放競爭，并已經成為(wei)一種(zhong)信仰和(he)習慣。

新海(hai)灣本身(shen)就是(shi)一(yi)家(jia)在開(kai)放的(de)(de)(de)(de)體系下成長起(qi)來的(de)(de)(de)(de)企業：其原(yuan)料采購(gou)自全球市場，遵循(xun)優質比價的(de)(de)(de)(de)優化采購(gou)，是(shi)目前遠(yuan)東地區最大(da)的(de)(de)(de)(de)單(dan)一(yi)乙(yi)烯買主(zhu);其產品(pin)也是(shi)緊緊瞄(miao)準(zhun)乙(yi)烯法(fa)(fa)工藝(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際高端產品(pin)，以實現(xian)國(guo)(guo)內市場的(de)(de)(de)(de)進(jin)口(kou)替代為方向，主(zhu)打醫藥用(yong)、食品(pin)用(yong)等高端聚氯(lv)乙(yi)烯用(yong)料領域(yu)，與以“國(guo)(guo)內大(da)循(xun)環”為主(zhu)的(de)(de)(de)(de)電石法(fa)(fa)工藝(yi)(yi)產品(pin)形(xing)成差異(yi)化的(de)(de)(de)(de)賽(sai)道，拉開(kai)了競爭梯度，是(shi)國(guo)(guo)內氯(lv)堿(jian)行(xing)業探索“雙循(xun)環”新格局的(de)(de)(de)(de)一(yi)個獨特樣本。

“十(shi)四(si)五(wu)”時期，海灣集團(tuan)將繼(ji)續以開放(fang)的態度和眼(yan)光，緊(jin)緊(jin)對標國(guo)(guo)際(ji)同(tong)行領先(xian)企業，以創新驅動(dong)為綱，以綠(lv)(lv)色化(hua)和智能化(hua)為兩大支點，緊(jin)緊(jin)抓住結構調整、布局(ju)優化(hua)、產業鏈延伸、管理升級、綠(lv)(lv)色發展和智慧工(gong)廠(chang)建設等幾項(xiang)重點工(gong)作，力爭實現從國(guo)(guo)內卓越(yue)(yue)向全(quan)球卓越(yue)(yue)新的跨越(yue)(yue)。

在旅游名城(cheng)青島，綠(lv)色(se)環保作為(wei)生(sheng)(sheng)命線(xian)有(you)著更(geng)為(wei)特殊(shu)的意(yi)義。調研(yan)組在考察過程中(zhong)，無論是辦公區還(huan)是生(sheng)(sheng)產區，我們絲毫(hao)聞不到熟悉的“化工味”，化工生(sheng)(sheng)產與“美麗青島”毫(hao)無違和(he)地水乳交融。在綠(lv)色(se)發(fa)展上，海灣集團(tuan)以引領時代的眼光創(chuang)造性(xing)(xing)地培植了具有(you)海灣特色(se)的HSEF安全文化，追(zhui)求開(kai)創(chuang)性(xing)(xing)的循環經濟模(mo)式探索，為(wei)持續厚植企(qi)業(ye)的競爭優(you)勢夯實基礎。“十四五”時期(qi)，海灣集團(tuan)還(huan)將持續進行技(ji)改(gai)和(he)工藝優(you)化，努(nu)力達到質量優(you)良、節能降耗、資(zi)源綜(zong)合利用以及“三無”等目標。

遵循“創(chuang)新(xin)、協(xie)調、綠色、開放、共享”五(wu)大發(fa)展(zhan)理念，海灣集團已(yi)經(jing)確立了建(jian)設“國(guo)際一流(liu)(liu)、國(guo)內領先的現(xian)代化工企業(ye)集團”的“十四五(wu)”發(fa)展(zhan)目標，將(jiang)(jiang)瞄準高(gao)端化工、延伸(shen)產(chan)業(ye)鏈，規劃建(jian)設好董家口高(gao)端石化深加工基(ji)地(di)和(he)平(ping)度一流(liu)(liu)精細化工基(ji)地(di)。預計(ji)到(dao)2022年，集團可(ke)完成銷售收(shou)入(ru)200億(yi)元(yuan)，順利(li)實現(xian)規模倍增目標。屆(jie)時(shi)，海灣集團將(jiang)(jiang)發(fa)展(zhan)成為結(jie)構優化、布局(ju)合理、效(xiao)益(yi)顯著，在(zai)國(guo)內外同行業(ye)具(ju)有(you)較強競爭力和(he)重(zhong)大影(ying)響力的特大型(xing)企業(ye)集團，實現(xian)新(xin)的歷史性跨越(yue)。

結語：海灣新路子帶來的思考與啟示

作為(wei)老牌國有企業(ye)(ye)，海灣集團所(suo)開創的(de)傳統產業(ye)(ye)不傳統發展新路子，不僅給調(diao)研組留下了深刻的(de)印象，也給正(zheng)在(zai)全(quan)面深入推進(jin)的(de)傳統產業(ye)(ye)供給側結構性(xing)改革(ge)和高質量(liang)發展轉型帶來了難能可貴的(de)思路和經驗。透過海灣的(de)探索，我們能夠得(de)到幾點重要的(de)思考與啟(qi)示。

其一，用發展的眼光看問題，發揮傳統優勢，增強戰略定力是海灣集團厚積薄發、后來居上的制勝關鍵。傳統產業在未來不可能落幕，出路在于不斷地變革創新。應對市場、環境、政策的快速變化，故步自封和消極抱怨都毫無出路，唯有咬定“向技術高端、市場終端、工藝綠色走”，才是傳統產業走出不傳統發展新路子的嶄新未來。就氯堿行業而言，西部地區的電石法工藝具有顯著的資源和要素優勢，東部沿海乙烯法工藝則擁有突出的港口物流、靠近市場、人才富集等優勢，適合自己的才是最好的選擇。海灣集團數十年磨一“堿”，李明在海灣集團30多載，始終與企業榮辱與共，在企業浮浮沉沉中執著堅守，不人云亦云、不隨波逐流，用堅守和專注詮釋著企業發展的信念。海灣人堅持用發展的眼光看待問題，尊重科學、因地制宜，結合自身發展的傳統優勢，制定長遠的發展戰略，并且在轉型中能夠保持足夠的戰略定力，相信這是海灣集團能夠取得長遠發展的關鍵所在。

其二，創新永遠是企業永葆生機活力、做到出類拔萃的源動力。氯堿行業的海灣集團證明了這一點，還有國內外無數企業的創新發展實踐也可以佐證。索爾維是全球屹立百年不倒的純堿業巨頭，日新又新、績效卓著，順應純堿市場不斷下沉的重要變化，索爾維率行業之先探索了差異化、定制化、商品化的新路子，先后開發出適用于不同應用領域的42個細分品牌，牢牢占據著全球純堿市場的前沿和高價值陣地。傳統產業要走出不傳統發展的新路子，就在于以創新的技術、創新的工藝、創新的管理、創新的思維，以市場為導向來部署自己創新發展的方向和節奏。

其三，加強企業管理，凝聚向心力。獨行者疾，眾行者遠，一支有共同信仰、有共同目標、有同心同德的核心團隊，是成就企業輝煌業績和無上榮譽的最根本保障。任何事業都是人干出來的，人是發展中最富活力和彈性、最具有決定性意義的因素。中國化工產業恢弘的轉型升級進程，呼喚新時代的企業家群體，他們既應是思考和謀劃未來的智者，也應是工于協調解決實際問題的實干家，更應是善于發現人才、團結人才、注入靈魂、鼓舞人心、凝聚力量的一方統帥。