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2013年(nian)11月，國家(jia)(jia)發改委批復(fu)青島(dao)董(dong)家(jia)(jia)口(kou)經(jing)濟區(qu)建設(she)全國第一個(ge)國家(jia)(jia)級區(qu)域循環經(jing)濟示范區(qu);2018年(nian)9月，董(dong)家(jia)(jia)口(kou)化(hua)工(gong)園區(qu)獲得(de)省政府批復(fu)，成為山東省具有深水港口(kou)優勢的化(hua)工(gong)園區(qu)。

青島海灣集團有限(xian)公司(si)當仁不(bu)讓(rang)地(di)成為了園區建設(she)的主(zhu)角。

在董家口(kou)基地，作(zuo)為(wei)城區轉移搬遷的重(zhong)點項目，集團旗(qi)下青島(dao)海灣(wan)化學有限公司(si)果敢地淘汰(tai)傳統電石法聚氯(lv)(lv)乙(yi)烯產能，取而代之(zhi)以乙(yi)烯法。截(jie)至2020年(nian)(nian)(nian)9月，基地已(yi)形成燒堿56.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)、聚氯(lv)(lv)乙(yi)烯80萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)、苯乙(yi)烯50萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)、偏硅酸鈉16萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)以及(ji)3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)+2萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)級液體化工碼頭和相應倉儲能力(li)。還有在建的聚苯乙(yi)烯20萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)、雙酚A24萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)和環氧氯(lv)(lv)丙烷(wan)7.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)(nian)等新項目。

與此同時，在北距董家(jia)口(kou)近200千米的(de)(de)另外一(yi)個化(hua)工(gong)園(yuan)區——平度新(xin)河基地，集團旗下城區一(yi)批(pi)老(lao)國有企(qi)業也通過搬遷改(gai)造(zao)浴火(huo)重生。原有純堿80萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、水(shui)泥40萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)和尿(niao)素30萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)產能全(quan)部(bu)退(tui)出，建設(she)了一(yi)批(pi)新(xin)的(de)(de)精細(xi)化(hua)工(gong)項目(mu)。目(mu)前園(yuan)區內擁有化(hua)工(gong)中間體8.5萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、染料3.15萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、高端硅膠4萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、硅酸鈉13.6萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、硫酸鉀8萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、氯化(hua)鈣(gai)10萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、小蘇(su)打8萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)以及(ji)8.5萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)固(gu)廢處置和1.65萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)醫廢處置能力。

最讓海(hai)灣人(ren)興奮不(bu)已的是，隨著(zhu)兩(liang)(liang)大(da)(da)基地建設產能的逐步釋放(fang)，集團呈現出強大(da)(da)的市場(chang)競爭優(you)勢和盈(ying)利能力：搬遷(qian)前集團年營業收入50億(yi)(yi)元、利潤1億(yi)(yi)元左右，一(yi)期項(xiang)目投產后，2018年、2019年連續兩(liang)(liang)年實現營業收入超百億(yi)(yi)元，利潤超過10億(yi)(yi)元。

鳳凰(huang)涅(nie)槃，浴火(huo)重生(sheng)。記者海灣探秘，試(shi)圖(tu)復盤那一幅幅波(bo)瀾壯(zhuang)闊的弄潮場(chang)景(jing)——

雖然是學化工機(ji)械(xie)出身，但李(li)明對(dui)世界化工行(xing)業發展規律和市場變化卻(que)有著精準的分析與預判。“搬遷是歷(li)史賦(fu)予海灣集團(tuan)百年不遇的發展機(ji)遇，在(zai)老城區我們(men)已經沒有發展空間(jian)，搬遷是唯一(yi)正確(que)也是必須的主(zhu)動(dong)選(xuan)擇。”李(li)明說。

不干(gan)則已(yi)(yi)，干(gan)就要(yao)干(gan)到最好;每(mei)(mei)天(tian)用15個(ge)小(xiao)時以上(shang)考慮工作;奉(feng)行現場主義(yi)，堅信解決(jue)問題的答案永遠都在現場……這些多年養(yang)成(cheng)(cheng)(cheng)的品質，已(yi)(yi)經成(cheng)(cheng)(cheng)為海灣集團(tuan)葫(hu)芦娃app下(xia)载汅免费(fei)下(xia)载的重(zhong)要(yao)組成(cheng)(cheng)(cheng)部分，深(shen)深(shen)影響著每(mei)(mei)一名(ming)海灣人。

在海灣，無(wu)論是走進兩大(da)基(ji)地還是集團總部，從每一位員工的工作(zuo)狀(zhuang)態、精神(shen)面貌(mao)中，都能深切感受到企業蒸蒸日上、奮發有為的感染力。

青島市國資委總(zong)會計師(shi)劉(liu)萍暢談海(hai)灣(wan)集(ji)團的(de)(de)發展(zhan)成就，對集(ji)團領導班(ban)子贊譽(yu)有(you)加：“海(hai)灣(wan)集(ji)團擁有(you)一(yi)支(zhi)(zhi)作風過硬的(de)(de)高素質干部職工隊伍(wu)，擁有(you)一(yi)支(zhi)(zhi)對黨忠誠、勇于(yu)創新、治企(qi)(qi)(qi)有(you)方(fang)、興企(qi)(qi)(qi)有(you)為、清正廉潔的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家團隊，在南北兩個園區(qu)鑄造了(le)精品工程，夯實了(le)高質量(liang)發展(zhan)的(de)(de)基(ji)礎。”

中(zhong)國石油和化學工業聯合會(hui)黨(dang)委書記、會(hui)長李壽生在調研海灣集團時更是由(you)衷點贊：“企業發展得好(hao)關(guan)(guan)鍵(jian)在人，關(guan)(guan)鍵(jian)在于有個好(hao)的(de)帶頭人。”

兩次歷史機遇的精準把握

在(zai)《青(qing)島(dao)(dao)改(gai)革開放實錄》一書中，我們看到了(le)這樣一段醒目的文字：青(qing)島(dao)(dao)化(hua)(hua)工(gong)發展的歷史(shi)，是一部努力追(zhui)求卓越的歷史(shi)。在(zai)這片熱土上，幾代化(hua)(hua)工(gong)人(ren)殫精竭慮、艱苦奮(fen)斗(dou)、拼搏奉獻，留(liu)下了(le)深深的足跡，見證青(qing)島(dao)(dao)化(hua)(hua)工(gong)產業(ye)的改(gai)革與變(bian)遷。

歷(li)史上，青島化工在(zai)全國有著“上青天”的美譽，但是發展到(dao)上世紀90年代末，面對(dui)激烈的市場競(jing)爭(zheng)，青島化工企業(ye)整體生產運營遇到(dao)了較大困難，一(yi)些企業(ye)被迫退出市場。

1999年，李明被任命為(wei)海灣(wan)化學前身海晶化工的(de)(de)總經(jing)理，時(shi)年35歲。當(dang)時(shi)企(qi)業(ye)因生產經(jing)營困難(nan)已經(jing)被列為(wei)青島(dao)市特困企(qi)業(ye)。李明帶領班(ban)子成員(yuan)以推(tui)行“技術創(chuang)(chuang)新(xin)、市場創(chuang)(chuang)新(xin)、機制創(chuang)(chuang)新(xin)、管理創(chuang)(chuang)新(xin)”為(wei)主線，大刀闊斧推(tui)動企(qi)業(ye)改革。2001年，海晶化工完(wan)成債轉股，從而卸掉了(le)沉重的(de)(de)債務(wu)包袱(fu)，輕裝上陣，迎來了(le)發(fa)展(zhan)的(de)(de)春天，為(wei)2010年的(de)(de)搬遷奠(dian)定了(le)堅實基礎。

李明(ming)感(gan)慨地說，“20年以來，海灣(wan)集團有過兩(liang)次(ci)大的歷(li)史機(ji)遇，一次(ci)是(shi)債(zhai)轉股，使海灣(wan)集團贏得了存續和發展機(ji)會;一次(ci)就是(shi)此番搬遷(qian)改造。兩(liang)次(ci)大的機(ji)遇失掉(diao)任(ren)何(he)一個，海灣(wan)集團都不會有今天。”

青島市(shi)工(gong)信局黨組(zu)成員、市(shi)化(hua)轉(zhuan)辦(ban)專職副主任王唯說(shuo)，“海灣集(ji)團在(zai)機(ji)遇面前(qian)不等不靠、順(shun)勢(shi)而為、乘勢(shi)而上(shang)，站(zhan)在(zai)世界化(hua)工(gong)行業(ye)(ye)的(de)制高點統(tong)籌(chou)謀劃(hua)，趟出(chu)了一條(tiao)產業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)發展的(de)新(xin)路。”

三大指導方針始終遵循

2002年，李明隨(sui)團到日本(ben)化工企(qi)業考(kao)察(cha)。很(hen)多年之后，他多次提到這次考(kao)察(cha)對(dui)自己的(de)影響，所談的(de)不(bu)是日本(ben)的(de)風土人情(qing)，而是日本(ben)化工企(qi)業先進的(de)管理(li)模式與布局帶(dai)給自己的(de)震撼。正是從那一刻起，對(dui)標世界(jie)一流企(qi)業的(de)構想(xiang)開始(shi)在他心(xin)中落地扎根了。

隨后(hou)的(de)17年中，李明無(wu)時不在用穩健的(de)推進來印證并豐富當年的(de)構想。圍繞(rao)“遵循(xun)國際(ji)化工行業發(fa)展(zhan)規律、符合國家化工產業發(fa)展(zhan)政策、把(ba)握發(fa)展(zhan)契(qi)機(ji)發(fa)揮區(qu)域優勢”這三大指(zhi)導方(fang)針，整(zheng)體謀劃推進海灣集(ji)團搬(ban)遷轉型，經歷(li)了歲月的(de)淬(cui)煉，經受住(zhu)了時間的(de)考驗。

李明(ming)闡釋說(shuo)：“發(fa)(fa)達國(guo)家(jia)化(hua)(hua)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)走(zou)過的(de)(de)(de)(de)道路，無論是(shi)經(jing)驗(yan)還是(shi)教訓，都值(zhi)得(de)我們(men)(men)學習和借(jie)鑒。這(zhe)樣可以避免(mian)走(zou)很多彎路。此(ci)輪搬遷，我們(men)(men)正是(shi)借(jie)鑒發(fa)(fa)達國(guo)家(jia)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)經(jing)驗(yan)，立足打(da)造生態型、精細型化(hua)(hua)工(gong)(gong)，通過引進并消化(hua)(hua)吸收世界上最先(xian)進的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)藝(yi)技術與裝(zhuang)備，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)產(chan)品多樣、專用、高性能(neng)化(hua)(hua)與產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)集(ji)群化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)。目前海(hai)灣(wan)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)導產(chan)品都做(zuo)到了(le)(le)(le)高端，低(di)端產(chan)品已(yi)經(jing)全(quan)部被淘汰;化(hua)(hua)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)唯綠色方致遠。國(guo)家(jia)產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)政(zheng)策(ce)是(shi)一(yi)條硬(ying)杠杠。早在(zai)2010年(nian)，我們(men)(men)便提(ti)出(chu)(chu)，所有新(xin)項目如(ru)果(guo)環保問題不解決，即便有再(zai)大的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益，也要堅(jian)決舍(she)棄(qi)。可以說(shuo)，綠水(shui)青(qing)山就是(shi)金山銀(yin)山的(de)(de)(de)(de)綠色發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)理念，在(zai)海(hai)灣(wan)集(ji)團(tuan)已(yi)經(jing)根(gen)深蒂固。這(zhe)種(zhong)堅(jian)守，讓我們(men)(men)看到了(le)(le)(le)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)新(xin)舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換，為(wei)下一(yi)步推動(dong)全(quan)行業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級、邁向產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)核心和高端領域(yu)(yu)奠定了(le)(le)(le)基礎(chu)。”青(qing)島(dao)市實(shi)(shi)施騰籠換鳥，推動(dong)化(hua)(hua)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)退(tui)(tui)城(cheng)入園、退(tui)(tui)市進郊，是(shi)重大的(de)(de)(de)(de)區域(yu)(yu)布(bu)局調整，對海(hai)灣(wan)集(ji)團(tuan)來說(shuo)更是(shi)重大的(de)(de)(de)(de)戰略契機。一(yi)退(tui)(tui)一(yi)進，乘(cheng)數效(xiao)應(ying)倍顯(xian)。退(tui)(tui)城(cheng)，為(wei)美(mei)麗青(qing)島(dao)的(de)(de)(de)(de)城(cheng)市區域(yu)(yu)功能(neng)提(ti)升(sheng)作(zuo)出(chu)(chu)了(le)(le)(le)海(hai)灣(wan)的(de)(de)(de)(de)貢獻;入園，借(jie)助(zhu)港口碼頭(tou)等(deng)地(di)域(yu)(yu)資源(yuan)優勢(shi)及上下游(you)產(chan)業(ye)鏈(lian)優勢(shi)，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)產(chan)業(ye)集(ji)聚(ju)和新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)。

最近，按(an)照國務院國資委(wei)開(kai)展(zhan)對標世界一流管理提升行(xing)(xing)動(dong)的部(bu)署，海灣集(ji)團(tuan)對照世界一流企(qi)業、行(xing)(xing)業先進企(qi)業全面推動(dong)管理提升工作(zuo)已經展(zhan)開(kai)。這次行(xing)(xing)動(dong)無疑(yi)是對三(san)大(da)指導方針的持續深化與提升。

四化理念的經典演繹

回望(wang)海(hai)灣(wan)(wan)集團10年搬遷發展(zhan)歷程，“20年不落后(hou)(hou)”絕(jue)對是(shi)(shi)一組(zu)高(gao)頻詞匯。李明坦言，這不是(shi)(shi)一句(ju)口(kou)號，而是(shi)(shi)海(hai)灣(wan)(wan)轉型發展(zhan)的決心與(yu)行動。建成后(hou)(hou)的海(hai)灣(wan)(wan)新項目，無論是(shi)(shi)工藝技術，還是(shi)(shi)裝備(bei)水平，與(yu)國(guo)際(ji)國(guo)內同行相(xiang)比(bi)，一定要(yao)保持(chi)20年不落后(hou)(hou)才行。

何(he)以實現(xian)20年(nian)不落(luo)后?走進海灣集(ji)團，尋找支撐(cheng)這一(yi)目(mu)標定位的底氣(qi)，記者發現(xian)“技術國際化(hua)、裝備大型化(hua)、環境生態化(hua)、管理(li)現(xian)代化(hua)”的“四化(hua)”建設理(li)念是(shi)貫穿海灣現(xian)在與未來的靈魂，是(shi)引領(ling)和重(zhong)構發展曲線的重(zhong)要推手。

以“四化”理念為引(yin)領，現在的海灣(wan)集團，乙烯法聚氯乙烯工(gong)藝技(ji)術(shu)水平引(yin)領全行業，與2010年相比產(chan)能翻了(le)5倍，預(yu)計2021年將達到(dao)100萬噸(dun)/年;燒堿核心工(gong)藝技(ji)術(shu)一次次升級換(huan)代;工(gong)業水重復利用率達98%;員(yuan)工(gong)人(ren)數從過(guo)萬人(ren)精簡至3000余人(ren)，其中，董家口園區人(ren)均年產(chan)值(zhi)超700萬元，全員(yuan)勞動生(sheng)產(chan)率提高9倍以上;萬元產(chan)值(zhi)綜合(he)能耗(hao)降至0.48噸(dun)標煤，不(bu)到(dao)搬遷前的1/4。

基于工(gong)業互聯網的“智(zhi)(zhi)慧企業”建設，通過設置中央控制室，采用DCS、SIS、視頻監控系(xi)統(tong)、有毒(du)有害氣體檢(jian)測系(xi)統(tong)、消(xiao)防報警系(xi)統(tong)以及PIMS生產管(guan)理信(xin)息系(xi)統(tong)等，提升了生產控制的智(zhi)(zhi)能化水平。自2017年(nian)起，海灣集團(tuan)以開發(fa)部(bu)(bu)署SAP ERP為(wei)龍頭，自上(shang)而(er)下搭建業務(wu)與財務(wu)一體化管(guan)控體系(xi)，從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)解決了企業內部(bu)(bu)各(ge)系(xi)統(tong)間(jian)的“信(xin)息孤島”問題，并通過實現(xian)內部(bu)(bu)數據(ju)的實時(shi)共(gong)享(xiang)，推動(dong)海灣集團(tuan)管(guan)理實現(xian)深刻變革。

“海灣集團在(zai)先(xian)進理(li)念(nian)的指導下，布局高端產品，統籌循環產業(ye)鏈，升級安全環保水(shui)平，創新(xin)管(guan)理(li)方(fang)式，闖出了傳(chuan)(chuan)統產業(ye)實現(xian)不傳(chuan)(chuan)統發展的新(xin)道路，樹立了傳(chuan)(chuan)統行(xing)業(ye)發展現(xian)代產業(ye)集團的一個標桿(gan)。”李(li)壽生表示(shi)。

五個一體化牢筑發展根基

進(jin)入(ru)“十三(san)五(wu)”后，全國各地開(kai)始(shi)嚴控(kong)化(hua)工(gong)園(yuan)區(qu)數量，各個化(hua)工(gong)園(yuan)區(qu)開(kai)始(shi)嚴控(kong)項目進(jin)入(ru)，工(gong)信部針對化(hua)工(gong)園(yuan)區(qu)提(ti)質升級、規范化(hua)發展提(ti)出(chu)要加(jia)大智慧(hui)化(hua)工(gong)園(yuan)區(qu)建設(she)的要求。在提(ti)質升級的過程中，化(hua)工(gong)園(yuan)區(qu)圍繞項目建設(she)、公用工(gong)程、物流傳輸、智能(neng)管(guan)理等方面，推動一體化(hua)協同發展成為(wei)共識。

采(cai)訪中，探究海(hai)灣(wan)集團搬遷發(fa)展的成功經驗，不難發(fa)現(xian)，以“規劃建設一(yi)(yi)體(ti)(ti)化、安全環保一(yi)(yi)體(ti)(ti)化、公用工程一(yi)(yi)體(ti)(ti)化、倉儲物流(liu)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化、智能管(guan)理(li)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化”的“五個一(yi)(yi)體(ti)(ti)化”戰略(lve)恰恰順應(ying)了我國化工園區(qu)戰略(lve)轉(zhuan)型步伐，成為化工園區(qu)建設的典范。

李明介(jie)紹，海(hai)灣集團(tuan)立(li)足(zu)規劃建(jian)(jian)設一(yi)(yi)體(ti)化(hua)，做到了(le)南北兩個產業園項目規劃布局關(guan)聯性強，使產業鏈得以(yi)有(you)效拓展和(he)(he)延伸;立(li)足(zu)安(an)全環保一(yi)(yi)體(ti)化(hua)，建(jian)(jian)立(li)了(le)園區統(tong)(tong)一(yi)(yi)的安(an)全風險監控系(xi)(xi)統(tong)(tong)和(he)(he)應急救援系(xi)(xi)統(tong)(tong)，運用清潔生產工藝對廢水、廢棄物進行(xing)統(tong)(tong)一(yi)(yi)無害化(hua)處理;立(li)足(zu)公(gong)用工程(cheng)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)，根據各主(zhu)體(ti)項目需求集中配建(jian)(jian)了(le)水、電、汽(qi)等公(gong)用工程(cheng)，并對后續項目建(jian)(jian)設從通(tong)盤考慮做了(le)充分預留;立(li)足(zu)倉儲物流(liu)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)，建(jian)(jian)成了(le)各裝置(zhi)間管廊管路及罐區、碼頭等倉儲設施連成一(yi)(yi)體(ti)的輸(shu)送(song)管網，工廠和(he)(he)港口(kou)實現一(yi)(yi)站式直通(tong)運輸(shu);立(li)足(zu)智能(neng)管理一(yi)(yi)體(ti)化(hua)，實施SAP ERP項目，以(yi)及安(an)全、資金、人(ren)力資源等信息(xi)化(hua)平(ping)臺項目，打造并構建(jian)(jian)了(le)信息(xi)化(hua)、標準(zhun)化(hua)、規范化(hua)的高水準(zhun)企業運營管理平(ping)臺。

中國(guo)氯堿工業協會副理事長(chang)、秘書長(chang)張文雷高(gao)度(du)評價海灣集團近年來的發展成績。他(ta)說(shuo)，我(wo)國(guo)氯堿行業要在(zai)(zai)“十(shi)四五(wu)(wu)”期間(jian)完(wan)成轉(zhuan)型升(sheng)級，產(chan)品要往(wang)高(gao)端化發展，而海灣集團在(zai)(zai)“十(shi)三(san)五(wu)(wu)”期間(jian)就已(yi)經完(wan)成了高(gao)端產(chan)品的布局，這將(jiang)為我(wo)國(guo)氯堿行業乃至整(zheng)個石油和化工企(qi)業的轉(zhuan)型升(sheng)級起(qi)到(dao)很好的借鑒作(zuo)用。

一體兩翼，海灣弄潮。青島海灣集團這(zhe)艘現代化工巨輪已(yi)經揚帆啟航。