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2013年11月，國(guo)家(jia)發改委(wei)批(pi)復(fu)青島董(dong)家(jia)口(kou)(kou)經(jing)濟(ji)區(qu)建設全國(guo)第一個國(guo)家(jia)級區(qu)域循(xun)環經(jing)濟(ji)示范(fan)區(qu);2018年9月，董(dong)家(jia)口(kou)(kou)化(hua)工園(yuan)區(qu)獲得省政(zheng)府批(pi)復(fu)，成為山東省具(ju)有(you)深水港口(kou)(kou)優(you)勢(shi)的(de)化(hua)工園(yuan)區(qu)。

青島(dao)海灣集團有限公司當仁不讓地成為(wei)了園區(qu)建設的主角。

在(zai)董家口基地，作為城區轉(zhuan)移搬遷的(de)重(zhong)點(dian)項目，集(ji)團(tuan)旗下青(qing)島海灣化學有(you)限公司果敢(gan)地淘汰(tai)傳(chuan)統(tong)電(dian)石法聚(ju)氯乙烯(xi)產能(neng)，取(qu)而代之以乙烯(xi)法。截至2020年(nian)9月，基地已形成燒堿56.5萬噸(dun)/年(nian)、聚(ju)氯乙烯(xi)80萬噸(dun)/年(nian)、苯乙烯(xi)50萬噸(dun)/年(nian)、偏硅酸(suan)鈉16萬噸(dun)/年(nian)以及3萬噸(dun)+2萬噸(dun)級液體化工碼頭和相應(ying)倉儲能(neng)力。還有(you)在(zai)建的(de)聚(ju)苯乙烯(xi)20萬噸(dun)/年(nian)、雙酚(fen)A24萬噸(dun)/年(nian)和環(huan)氧氯丙烷7.5萬噸(dun)/年(nian)等新項目。

與此同時，在北(bei)距董家口近(jin)200千(qian)米的另外(wai)一個化工園(yuan)區(qu)——平度新河(he)基地(di)，集團(tuan)旗(qi)下城(cheng)區(qu)一批老國有(you)企業(ye)也通過搬遷改造(zao)浴火(huo)重(zhong)生。原(yuan)有(you)純(chun)堿(jian)80萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)(nian)、水泥40萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)(nian)和(he)尿素(su)30萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)(nian)產能全(quan)部退出，建設了一批新的精(jing)細(xi)化工項(xiang)目。目前園(yuan)區(qu)內擁有(you)化工中間體8.5萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)(nian)、染料(liao)3.15萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)(nian)、高端(duan)硅膠4萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)(nian)、硅酸(suan)鈉13.6萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)(nian)、硫酸(suan)鉀8萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)(nian)、氯化鈣10萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)(nian)、小(xiao)蘇打8萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)(nian)以(yi)及8.5萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)(nian)固廢(fei)處置(zhi)(zhi)和(he)1.65萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)(nian)醫(yi)廢(fei)處置(zhi)(zhi)能力。

最讓海灣人興奮(fen)不已的是，隨著(zhu)兩大基地(di)建設產(chan)能(neng)的逐步釋放，集(ji)(ji)團呈現(xian)出強大的市場(chang)競(jing)爭優勢(shi)和盈利能(neng)力(li)：搬遷前集(ji)(ji)團年(nian)營業(ye)收入50億(yi)元(yuan)、利潤1億(yi)元(yuan)左右，一期項目投產(chan)后，2018年(nian)、2019年(nian)連續兩年(nian)實現(xian)營業(ye)收入超百億(yi)元(yuan)，利潤超過10億(yi)元(yuan)。

鳳凰涅(nie)槃，浴(yu)火重生。記者海灣探秘，試圖復盤那(nei)一幅幅波瀾壯(zhuang)闊的(de)弄潮場景——

雖然是學化工機械(xie)出身，但李(li)明(ming)對(dui)世界化工行業發(fa)展規律(lv)和市場變化卻有著精準的(de)(de)分析(xi)與預判。“搬遷是歷(li)史賦(fu)予海灣集團(tuan)百年不遇(yu)(yu)的(de)(de)發(fa)展機遇(yu)(yu)，在老城區我們已經沒有發(fa)展空間，搬遷是唯一(yi)正確也是必須的(de)(de)主(zhu)動選擇。”李(li)明(ming)說。

不干則(ze)已，干就要(yao)干到最好;每天用15個小時以上考慮工作(zuo);奉(feng)行現(xian)(xian)場主義，堅(jian)信(xin)解(jie)決問題的(de)答案永遠都(dou)在現(xian)(xian)場……這些多年養(yang)成(cheng)的(de)品(pin)質(zhi)，已經成(cheng)為海(hai)灣集團葫(hu)芦娃app下(xia)载汅免费(fei)下(xia)载的(de)重要(yao)組成(cheng)部分，深深影(ying)響著每一名(ming)海(hai)灣人(ren)。

在海灣(wan)，無論是(shi)走(zou)進兩大(da)基地還(huan)是(shi)集(ji)團總部，從每一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作狀態、精神面貌中，都能深切(qie)感(gan)受(shou)到企業蒸蒸日(ri)上(shang)、奮發有為的(de)感(gan)染力。

青島市國資委總會(hui)計師劉萍(ping)暢談海灣(wan)集(ji)團(tuan)的發展成(cheng)就，對集(ji)團(tuan)領導班子贊譽有加：“海灣(wan)集(ji)團(tuan)擁有一(yi)支作風過硬(ying)的高(gao)素(su)質干部職(zhi)工隊伍，擁有一(yi)支對黨忠誠、勇于創新(xin)、治企有方(fang)、興企有為、清正(zheng)廉潔的企業家團(tuan)隊，在南北(bei)兩(liang)個園(yuan)區鑄造了精品工程，夯實了高(gao)質量發展的基礎。”

中國石油和化學(xue)工業聯合會(hui)黨委書記、會(hui)長李壽生在(zai)調(diao)研海灣集團時更是由(you)衷(zhong)點贊：“企(qi)業發展得好關鍵(jian)在(zai)人，關鍵(jian)在(zai)于有個好的帶頭人。”

兩次歷史機遇的精準把握

在(zai)《青島(dao)(dao)改革開放(fang)實(shi)錄(lu)》一書中，我們看到了這(zhe)(zhe)樣(yang)一段(duan)醒目的(de)文字：青島(dao)(dao)化(hua)工發展的(de)歷(li)史(shi)，是(shi)一部(bu)努力追(zhui)求(qiu)卓(zhuo)越的(de)歷(li)史(shi)。在(zai)這(zhe)(zhe)片熱土上，幾代(dai)化(hua)工人殫精竭慮、艱苦奮斗、拼(pin)搏(bo)奉獻，留下了深深的(de)足跡，見證青島(dao)(dao)化(hua)工產業的(de)改革與變遷。

歷史(shi)上(shang)，青島化(hua)工在全國(guo)有著“上(shang)青天”的美(mei)譽，但(dan)是發展到上(shang)世紀90年代(dai)末，面對激烈的市場競爭，青島化(hua)工企(qi)業整體生產運(yun)營遇(yu)到了較大(da)困難(nan)，一些企(qi)業被迫(po)退出市場。

1999年，李明被任命為(wei)海灣化(hua)學前(qian)身海晶化(hua)工的(de)總經(jing)理(li)，時年35歲。當時企(qi)(qi)業因生產經(jing)營(ying)困(kun)難已經(jing)被列為(wei)青島市特困(kun)企(qi)(qi)業。李明帶領班子(zi)成員以推行(xing)“技術(shu)創新(xin)、市場(chang)創新(xin)、機(ji)制創新(xin)、管理(li)創新(xin)”為(wei)主線(xian)，大刀闊斧推動企(qi)(qi)業改革。2001年，海晶化(hua)工完(wan)成債(zhai)轉(zhuan)股，從而(er)卸掉(diao)了沉重的(de)債(zhai)務包袱，輕裝上(shang)陣，迎來(lai)了發展的(de)春天，為(wei)2010年的(de)搬遷奠定(ding)了堅實(shi)基礎。

李明感慨地說，“20年以來，海(hai)灣(wan)集團(tuan)有(you)(you)過兩(liang)(liang)次(ci)大(da)的歷(li)史機遇，一(yi)次(ci)是(shi)債轉股，使海(hai)灣(wan)集團(tuan)贏得了存續(xu)和發展機會(hui);一(yi)次(ci)就是(shi)此番搬遷改造。兩(liang)(liang)次(ci)大(da)的機遇失掉(diao)任何(he)一(yi)個，海(hai)灣(wan)集團(tuan)都不會(hui)有(you)(you)今天。”

青(qing)島市工信局(ju)黨組成員、市化(hua)轉辦專職副主任王唯說，“海(hai)灣集(ji)團在(zai)機遇面前(qian)不(bu)等不(bu)靠(kao)、順勢而為、乘勢而上，站在(zai)世界化(hua)工行業(ye)的(de)制高(gao)點(dian)統籌(chou)謀劃(hua)，趟出(chu)了一(yi)條產業(ye)轉型發展的(de)新路。”

三大指導方針始終遵循

2002年，李(li)明隨團到日本化(hua)(hua)工(gong)企業考察(cha)。很多年之后，他多次提到這次考察(cha)對(dui)自己的(de)影響(xiang)，所談(tan)的(de)不是(shi)日本的(de)風(feng)土人情，而是(shi)日本化(hua)(hua)工(gong)企業先(xian)進的(de)管理模式與布局帶(dai)給自己的(de)震撼。正是(shi)從那(nei)一刻起，對(dui)標世界(jie)一流企業的(de)構想開始在(zai)他心中落(luo)地扎根(gen)了。

隨(sui)后的17年中，李(li)明無時不在用(yong)穩健的推進來印證并(bing)豐富當年的構想。圍繞“遵循國際(ji)化工(gong)行業發展規(gui)律(lv)、符合國家化工(gong)產業發展政策、把握(wo)發展契機發揮區域優勢”這三(san)大指導方(fang)針，整體謀(mou)劃(hua)推進海灣集團搬遷轉型，經歷了(le)歲月(yue)的淬煉，經受住了(le)時間的考(kao)驗。

李明闡釋說(shuo)：“發達國家化(hua)(hua)(hua)工企(qi)業(ye)(ye)走過(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)道路(lu)，無論是經(jing)驗還是教(jiao)訓，都(dou)(dou)值得我們學習和(he)借鑒(jian)。這(zhe)樣可以(yi)避免(mian)走很多彎路(lu)。此輪(lun)搬遷，我們正是借鑒(jian)發達國家化(hua)(hua)(hua)工產(chan)(chan)業(ye)(ye)發展經(jing)驗，立足打造生態(tai)型(xing)、精(jing)細型(xing)化(hua)(hua)(hua)工，通過(guo)引進并消化(hua)(hua)(hua)吸收世界上最先進的(de)(de)(de)(de)(de)工藝技(ji)術與裝(zhuang)備(bei)，實(shi)現(xian)了產(chan)(chan)品(pin)(pin)多樣、專用、高(gao)性能(neng)化(hua)(hua)(hua)與產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)集群化(hua)(hua)(hua)發展。目(mu)前海灣的(de)(de)(de)(de)(de)主導產(chan)(chan)品(pin)(pin)都(dou)(dou)做(zuo)到了高(gao)端(duan)，低端(duan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)已經(jing)全部被淘汰(tai);化(hua)(hua)(hua)工企(qi)業(ye)(ye)唯綠(lv)(lv)(lv)色方致遠。國家產(chan)(chan)業(ye)(ye)發展政策是一(yi)條硬杠(gang)(gang)杠(gang)(gang)。早在(zai)2010年，我們便提出(chu)，所有新(xin)項目(mu)如(ru)果環(huan)保問(wen)題不解決(jue)，即便有再大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益，也要堅決(jue)舍棄(qi)。可以(yi)說(shuo)，綠(lv)(lv)(lv)水青(qing)山(shan)就是金山(shan)銀山(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)綠(lv)(lv)(lv)色發展新(xin)理念，在(zai)海灣集團已經(jing)根深蒂固。這(zhe)種堅守，讓(rang)我們看到了實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，實(shi)現(xian)了新(xin)舊動能(neng)轉換(huan)，為下(xia)一(yi)步推動全行業(ye)(ye)轉型(xing)升級(ji)、邁(mai)向產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)核心和(he)高(gao)端(duan)領域(yu)奠定了基礎(chu)。”青(qing)島市實(shi)施騰籠(long)換(huan)鳥，推動化(hua)(hua)(hua)工企(qi)業(ye)(ye)退城(cheng)(cheng)入(ru)園(yuan)、退市進郊，是重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)域(yu)布局調整，對海灣集團來說(shuo)更是重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略契(qi)機。一(yi)退一(yi)進，乘數效(xiao)應倍顯。退城(cheng)(cheng)，為美麗(li)青(qing)島的(de)(de)(de)(de)(de)城(cheng)(cheng)市區(qu)域(yu)功能(neng)提升作出(chu)了海灣的(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻;入(ru)園(yuan)，借助港(gang)口(kou)碼(ma)頭等(deng)地域(yu)資源優勢(shi)及上下(xia)游產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈優勢(shi)，實(shi)現(xian)了產(chan)(chan)業(ye)(ye)集聚和(he)新(xin)發展。

最近，按(an)照國務院國資委開展對(dui)(dui)標世界一流管理提升行(xing)(xing)動(dong)的部署，海(hai)灣集團對(dui)(dui)照世界一流企(qi)業、行(xing)(xing)業先進(jin)企(qi)業全(quan)面推動(dong)管理提升工作(zuo)已經展開。這次(ci)行(xing)(xing)動(dong)無(wu)疑是對(dui)(dui)三大指(zhi)導方針的持續深化與提升。

四化理念的經典演繹

回望海(hai)(hai)灣集(ji)團10年(nian)(nian)搬遷(qian)發展歷程，“20年(nian)(nian)不(bu)(bu)落(luo)后(hou)(hou)”絕(jue)對(dui)是(shi)(shi)一組(zu)高(gao)頻詞匯。李明坦(tan)言，這不(bu)(bu)是(shi)(shi)一句口號，而是(shi)(shi)海(hai)(hai)灣轉型發展的決心與(yu)行(xing)動。建成后(hou)(hou)的海(hai)(hai)灣新項(xiang)目，無論是(shi)(shi)工(gong)藝技術，還(huan)是(shi)(shi)裝備水平，與(yu)國(guo)際(ji)國(guo)內同(tong)行(xing)相比，一定要保持(chi)20年(nian)(nian)不(bu)(bu)落(luo)后(hou)(hou)才行(xing)。

何以實現20年不落后?走進海灣集團，尋找支撐這一目標定(ding)位的(de)底氣，記者發現“技(ji)術國際(ji)化(hua)、裝備大型化(hua)、環境生態化(hua)、管(guan)理現代化(hua)”的(de)“四化(hua)”建(jian)設理念是貫穿海灣現在與(yu)未來的(de)靈魂(hun)，是引領和重(zhong)構發展曲線的(de)重(zhong)要(yao)推手。

以“四(si)化”理(li)念(nian)為引領，現在的(de)海(hai)灣集團(tuan)，乙烯法(fa)聚氯乙烯工(gong)藝技術水平引領全(quan)行業(ye)(ye)，與(yu)2010年相比(bi)產能(neng)(neng)翻了5倍(bei)，預計2021年將達到100萬(wan)噸(dun)/年;燒堿核心工(gong)藝技術一次次升級換代;工(gong)業(ye)(ye)水重復利用(yong)率達98%;員工(gong)人(ren)數從過萬(wan)人(ren)精簡至3000余人(ren)，其中，董家口園區人(ren)均年產值(zhi)超700萬(wan)元，全(quan)員勞動生產率提高(gao)9倍(bei)以上;萬(wan)元產值(zhi)綜合能(neng)(neng)耗降(jiang)至0.48噸(dun)標(biao)煤，不到搬遷前(qian)的(de)1/4。

基于工業(ye)互聯網的(de)“智慧(hui)企業(ye)”建(jian)設，通(tong)過(guo)設置中央控制室，采用DCS、SIS、視頻監控系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、有毒有害(hai)氣體檢測系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)、消防報警(jing)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)以及PIMS生產管理(li)(li)信息系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)等，提升(sheng)了(le)生產控制的(de)智能化水(shui)平。自2017年起，海灣集團(tuan)以開發(fa)部(bu)署SAP ERP為龍頭，自上(shang)而下搭建(jian)業(ye)務與財(cai)務一體化管控體系(xi)(xi)(xi)，從根本上(shang)解決(jue)了(le)企業(ye)內(nei)部(bu)各系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)間的(de)“信息孤島”問(wen)題，并通(tong)過(guo)實現內(nei)部(bu)數據(ju)的(de)實時共享，推(tui)動海灣集團(tuan)管理(li)(li)實現深刻變革。

“海灣(wan)集團(tuan)在先進理念的(de)指導下(xia)，布局高端產品，統(tong)籌(chou)循環產業鏈，升級安全(quan)環保(bao)水(shui)平(ping)，創新管理方式，闖(chuang)出了傳統(tong)產業實現(xian)(xian)不傳統(tong)發展的(de)新道路，樹立了傳統(tong)行業發展現(xian)(xian)代(dai)產業集團(tuan)的(de)一個標桿。”李壽(shou)生表(biao)示。

五個一體化牢筑發展根基

進(jin)入(ru)“十三五”后，全國各地開始嚴(yan)控(kong)化工(gong)園(yuan)區(qu)數量，各個(ge)化工(gong)園(yuan)區(qu)開始嚴(yan)控(kong)項目(mu)進(jin)入(ru)，工(gong)信部針(zhen)對(dui)化工(gong)園(yuan)區(qu)提(ti)質升(sheng)級、規范(fan)化發展提(ti)出要加(jia)大智慧化工(gong)園(yuan)區(qu)建(jian)設(she)的(de)要求(qiu)。在提(ti)質升(sheng)級的(de)過程中，化工(gong)園(yuan)區(qu)圍(wei)繞項目(mu)建(jian)設(she)、公用工(gong)程、物流傳輸、智能管理等方面，推動(dong)一體化協同發展成為共識。

采訪中，探究海(hai)灣集團搬(ban)遷發展的(de)(de)成功經驗，不難發現，以“規劃建(jian)設一體(ti)化(hua)(hua)(hua)、安(an)全環保一體(ti)化(hua)(hua)(hua)、公(gong)用工(gong)程一體(ti)化(hua)(hua)(hua)、倉儲物流一體(ti)化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能管理一體(ti)化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)“五個一體(ti)化(hua)(hua)(hua)”戰(zhan)略恰(qia)恰(qia)順應(ying)了我國化(hua)(hua)(hua)工(gong)園(yuan)區(qu)(qu)戰(zhan)略轉型步伐，成為化(hua)(hua)(hua)工(gong)園(yuan)區(qu)(qu)建(jian)設的(de)(de)典范。

李(li)明介紹(shao)，海灣(wan)集(ji)團(tuan)立(li)(li)足(zu)(zu)規(gui)劃建(jian)(jian)(jian)設一(yi)(yi)體化(hua)，做到了南北兩個產業(ye)園項(xiang)目規(gui)劃布局關聯(lian)性強(qiang)，使產業(ye)鏈得以(yi)有(you)效拓展和延伸;立(li)(li)足(zu)(zu)安全(quan)環保一(yi)(yi)體化(hua)，建(jian)(jian)(jian)立(li)(li)了園區統一(yi)(yi)的安全(quan)風(feng)險監控系(xi)統和應急救援系(xi)統，運用清潔生產工藝對(dui)廢(fei)水(shui)、廢(fei)棄物(wu)進行統一(yi)(yi)無害(hai)化(hua)處理(li);立(li)(li)足(zu)(zu)公(gong)用工程(cheng)一(yi)(yi)體化(hua)，根據各主體項(xiang)目需求(qiu)集(ji)中配建(jian)(jian)(jian)了水(shui)、電、汽(qi)等(deng)公(gong)用工程(cheng)，并對(dui)后續(xu)項(xiang)目建(jian)(jian)(jian)設從(cong)通盤考慮做了充分預留;立(li)(li)足(zu)(zu)倉儲物(wu)流一(yi)(yi)體化(hua)，建(jian)(jian)(jian)成了各裝置間管廊管路及(ji)罐區、碼頭(tou)等(deng)倉儲設施連成一(yi)(yi)體的輸(shu)送管網，工廠和港(gang)口(kou)實(shi)現一(yi)(yi)站(zhan)式(shi)直(zhi)通運輸(shu);立(li)(li)足(zu)(zu)智能管理(li)一(yi)(yi)體化(hua)，實(shi)施SAP ERP項(xiang)目，以(yi)及(ji)安全(quan)、資金、人力資源等(deng)信息化(hua)平(ping)臺項(xiang)目，打造并構(gou)建(jian)(jian)(jian)了信息化(hua)、標準(zhun)化(hua)、規(gui)范化(hua)的高水(shui)準(zhun)企業(ye)運營管理(li)平(ping)臺。

中國氯堿(jian)工(gong)業(ye)協會(hui)副理事長(chang)、秘書長(chang)張文雷高度(du)評(ping)價海灣(wan)(wan)集(ji)團近年來的發展成績。他(ta)說，我國氯堿(jian)行(xing)業(ye)要在(zai)“十四五(wu)”期(qi)間(jian)完(wan)成轉型升級，產品(pin)要往高端化發展，而海灣(wan)(wan)集(ji)團在(zai)“十三五(wu)”期(qi)間(jian)就已經完(wan)成了高端產品(pin)的布局，這將為我國氯堿(jian)行(xing)業(ye)乃至整個(ge)石油和化工(gong)企業(ye)的轉型升級起到(dao)很好的借鑒作用。

一體兩翼(yi)，海(hai)灣弄(nong)潮。青(qing)島海(hai)灣集團這艘現代化工巨輪(lun)已(yi)經揚帆(fan)啟(qi)航。