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2013年11月，國家(jia)發(fa)改委批復青(qing)島董家(jia)口(kou)經(jing)濟區(qu)(qu)建設全國第一個國家(jia)級區(qu)(qu)域(yu)循環經(jing)濟示范區(qu)(qu);2018年9月，董家(jia)口(kou)化(hua)工園(yuan)區(qu)(qu)獲得省政府批復，成為(wei)山東省具有深水港口(kou)優勢的化(hua)工園(yuan)區(qu)(qu)。

青島海灣集團有限公司當仁(ren)不(bu)讓地成為了園區建設的主(zhu)角。

在(zai)(zai)董家(jia)口基地，作為城區轉移搬遷的(de)(de)重點項(xiang)目，集(ji)團(tuan)旗下青島海(hai)灣化(hua)學有(you)(you)限公(gong)司果敢(gan)地淘汰傳統(tong)電石法聚(ju)(ju)氯(lv)乙(yi)烯(xi)(xi)產(chan)能，取而(er)代之以(yi)乙(yi)烯(xi)(xi)法。截至2020年(nian)(nian)9月，基地已形成燒堿56.5萬(wan)噸/年(nian)(nian)、聚(ju)(ju)氯(lv)乙(yi)烯(xi)(xi)80萬(wan)噸/年(nian)(nian)、苯(ben)乙(yi)烯(xi)(xi)50萬(wan)噸/年(nian)(nian)、偏(pian)硅(gui)酸鈉16萬(wan)噸/年(nian)(nian)以(yi)及(ji)3萬(wan)噸+2萬(wan)噸級液體(ti)化(hua)工碼頭(tou)和相應倉儲能力。還(huan)有(you)(you)在(zai)(zai)建的(de)(de)聚(ju)(ju)苯(ben)乙(yi)烯(xi)(xi)20萬(wan)噸/年(nian)(nian)、雙酚(fen)A24萬(wan)噸/年(nian)(nian)和環氧氯(lv)丙烷7.5萬(wan)噸/年(nian)(nian)等新(xin)項(xiang)目。

與此同(tong)時，在北距董家口近200千米的另外(wai)一(yi)個化(hua)工(gong)園區(qu)——平度新(xin)河基地，集團(tuan)旗下城(cheng)區(qu)一(yi)批老(lao)國有企業也通(tong)過搬遷改造浴火重生。原有純堿80萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、水泥40萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)和尿素30萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)產(chan)能全(quan)部退出，建(jian)設了一(yi)批新(xin)的精細化(hua)工(gong)項目。目前(qian)園區(qu)內擁有化(hua)工(gong)中間體8.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、染料3.15萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、高端硅(gui)膠4萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、硅(gui)酸(suan)(suan)鈉13.6萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、硫酸(suan)(suan)鉀8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、氯化(hua)鈣(gai)10萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、小蘇打8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)以及8.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)固廢(fei)處置(zhi)和1.65萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)醫廢(fei)處置(zhi)能力。

最讓海灣(wan)人(ren)興(xing)奮不已(yi)的(de)(de)是(shi)，隨著(zhu)兩(liang)大基地建設產能(neng)的(de)(de)逐(zhu)步釋放，集團呈現出強大的(de)(de)市場(chang)競爭優勢和盈利(li)能(neng)力：搬(ban)遷前集團年(nian)營(ying)(ying)業收(shou)入50億元(yuan)、利(li)潤1億元(yuan)左(zuo)右，一期項目(mu)投產后，2018年(nian)、2019年(nian)連續兩(liang)年(nian)實現營(ying)(ying)業收(shou)入超百億元(yuan)，利(li)潤超過10億元(yuan)。

鳳凰(huang)涅(nie)槃，浴火重生。記者海灣探秘，試圖復(fu)盤那(nei)一幅幅波(bo)瀾壯闊的弄潮場景——

雖(sui)然是(shi)學化(hua)(hua)工機械出身，但(dan)李明對世(shi)界化(hua)(hua)工行業發(fa)展(zhan)規律和市(shi)場變化(hua)(hua)卻有著(zhu)精準(zhun)的(de)分析與預(yu)判。“搬遷是(shi)歷史賦予海(hai)灣集團(tuan)百年不(bu)遇(yu)的(de)發(fa)展(zhan)機遇(yu)，在老城區我們(men)已經(jing)沒有發(fa)展(zhan)空間，搬遷是(shi)唯一正確也是(shi)必須的(de)主動選擇。”李明說(shuo)。

不干(gan)則(ze)已，干(gan)就要(yao)干(gan)到(dao)最(zui)好;每天用15個小時以上考慮工作;奉行現(xian)場主義，堅信解決問(wen)題的答案永遠都在現(xian)場……這些多年(nian)養成(cheng)的品質，已經(jing)成(cheng)為海(hai)灣集(ji)團(tuan)葫芦娃app下载汅免费(fei)下载的重要(yao)組成(cheng)部分，深深影(ying)響著每一名海(hai)灣人。

在海(hai)灣，無論是走進兩大(da)基地還是集團總部，從每一(yi)位員工的(de)工作狀態、精神(shen)面貌中，都能深(shen)切感(gan)(gan)受到企(qi)業蒸蒸日(ri)上、奮發有(you)為(wei)的(de)感(gan)(gan)染(ran)力。

青島市國資委總(zong)會計師(shi)劉萍暢談(tan)海灣集(ji)團(tuan)的發展(zhan)成就，對集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)班(ban)子贊譽有加(jia)：“海灣集(ji)團(tuan)擁有一支作(zuo)風過硬的高素質干部(bu)職工隊伍，擁有一支對黨忠誠(cheng)、勇于(yu)創新、治企有方、興企有為、清正(zheng)廉潔(jie)的企業家團(tuan)隊，在南北(bei)兩(liang)個園區鑄造了(le)精品(pin)工程，夯實(shi)了(le)高質量發展(zhan)的基礎。”

中國(guo)石油(you)和(he)化學工業聯(lian)合會黨委書記、會長李壽生在(zai)調研海灣集團(tuan)時更(geng)是由(you)衷點贊(zan)：“企業發展得好關鍵在(zai)人，關鍵在(zai)于有個(ge)好的(de)帶頭人。”

兩次歷史機遇的精準把握

在(zai)《青島改革(ge)開放實錄》一(yi)書中，我們看到了這樣一(yi)段醒目的(de)(de)文字：青島化(hua)工發(fa)展的(de)(de)歷史，是一(yi)部努力(li)追求卓越的(de)(de)歷史。在(zai)這片熱土(tu)上，幾代化(hua)工人殫精竭慮、艱苦奮斗、拼搏奉(feng)獻，留下了深深的(de)(de)足跡，見證青島化(hua)工產(chan)業(ye)的(de)(de)改革(ge)與變(bian)遷。

歷史(shi)上(shang)，青(qing)島(dao)(dao)化工在全(quan)國有著“上(shang)青(qing)天”的(de)(de)美譽，但是發展到上(shang)世紀90年代末(mo)，面對激烈的(de)(de)市(shi)場競(jing)爭，青(qing)島(dao)(dao)化工企業(ye)(ye)整體生產運營遇到了較大困難，一些企業(ye)(ye)被(bei)迫(po)退出市(shi)場。

1999年，李明(ming)被任命為海灣化(hua)學前身海晶(jing)化(hua)工的總經(jing)(jing)理(li)，時年35歲。當時企(qi)業(ye)(ye)(ye)因生產(chan)經(jing)(jing)營困難已經(jing)(jing)被列(lie)為青島市(shi)特困企(qi)業(ye)(ye)(ye)。李明(ming)帶(dai)領班子(zi)成(cheng)員以(yi)推(tui)行“技(ji)術(shu)創新(xin)、市(shi)場創新(xin)、機制創新(xin)、管理(li)創新(xin)”為主線(xian)，大(da)刀(dao)闊斧(fu)推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)(ye)改革(ge)。2001年，海晶(jing)化(hua)工完成(cheng)債(zhai)轉股(gu)，從而卸掉了(le)沉重的債(zhai)務包袱，輕裝(zhuang)上(shang)陣，迎來了(le)發展的春天，為2010年的搬(ban)遷奠定(ding)了(le)堅(jian)實基礎。

李明(ming)感慨地(di)說，“20年以來，海灣集(ji)團有過兩(liang)次(ci)大(da)(da)的歷(li)史機遇(yu)，一次(ci)是債轉(zhuan)股，使海灣集(ji)團贏得了存續(xu)和(he)發(fa)展(zhan)機會;一次(ci)就是此番(fan)搬遷(qian)改造。兩(liang)次(ci)大(da)(da)的機遇(yu)失掉任(ren)何一個，海灣集(ji)團都不會有今(jin)天。”

青島市(shi)工信局黨組成員、市(shi)化(hua)轉辦專職副主任王唯說，“海灣(wan)集團(tuan)在機遇面前不等不靠、順勢而為、乘(cheng)勢而上，站(zhan)在世界化(hua)工行業的(de)制高點統籌謀劃，趟出(chu)了一條產(chan)業轉型(xing)發展的(de)新路。”

三大指導方針始終遵循

2002年，李明隨團到日(ri)本化(hua)工企(qi)業考察。很多年之后(hou)，他多次(ci)(ci)提(ti)到這次(ci)(ci)考察對(dui)自己的(de)影響，所談的(de)不是日(ri)本的(de)風土(tu)人情，而是日(ri)本化(hua)工企(qi)業先進的(de)管理模式與布局帶給自己的(de)震(zhen)撼。正是從那(nei)一刻起(qi)，對(dui)標(biao)世(shi)界一流企(qi)業的(de)構想(xiang)開始(shi)在(zai)他心(xin)中(zhong)落地扎(zha)根了。

隨后的(de)(de)17年中(zhong)，李明無時不(bu)在用穩健(jian)的(de)(de)推(tui)進(jin)來印證并豐(feng)富當年的(de)(de)構想。圍繞“遵循國際化工行業(ye)發(fa)(fa)展規律、符合(he)國家化工產業(ye)發(fa)(fa)展政策(ce)、把握發(fa)(fa)展契機發(fa)(fa)揮(hui)區域優勢”這(zhe)三大指導方針，整體謀劃(hua)推(tui)進(jin)海(hai)灣集(ji)團搬遷轉型，經(jing)歷了歲月的(de)(de)淬煉，經(jing)受住了時間的(de)(de)考驗。

李明闡釋說(shuo)：“發(fa)達(da)國家化工企業(ye)(ye)走過的(de)(de)(de)道路，無論是(shi)經(jing)驗還是(shi)教訓，都值得我們(men)學習和借鑒。這樣可以避(bi)免走很(hen)多(duo)彎路。此輪搬遷，我們(men)正是(shi)借鑒發(fa)達(da)國家化工產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)經(jing)驗，立足打(da)造生態型、精細型化工，通(tong)過引進(jin)并消(xiao)化吸(xi)收世界上最先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)工藝技術與(yu)裝(zhuang)備，實(shi)現了(le)(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)多(duo)樣、專(zhuan)用、高(gao)性能化與(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)集群化發(fa)展(zhan)。目前海(hai)灣的(de)(de)(de)主導產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)都做(zuo)到了(le)(le)高(gao)端，低(di)端產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)已經(jing)全(quan)部(bu)被淘汰;化工企業(ye)(ye)唯綠色方致遠。國家產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)政策(ce)是(shi)一(yi)條硬(ying)杠(gang)杠(gang)。早在2010年，我們(men)便(bian)提出，所有(you)新(xin)(xin)(xin)項目如果環保(bao)問題不解(jie)決(jue)，即便(bian)有(you)再大(da)的(de)(de)(de)效益(yi)，也要(yao)堅決(jue)舍棄。可以說(shuo)，綠水(shui)青(qing)山就(jiu)是(shi)金(jin)山銀山的(de)(de)(de)綠色發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)(xin)理念，在海(hai)灣集團(tuan)已經(jing)根深蒂固。這種堅守，讓我們(men)看到了(le)(le)實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)效果，實(shi)現了(le)(le)新(xin)(xin)(xin)舊(jiu)動能轉換，為下(xia)一(yi)步推(tui)動全(quan)行業(ye)(ye)轉型升級、邁向產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)核心和高(gao)端領(ling)域(yu)(yu)奠定(ding)了(le)(le)基礎。”青(qing)島市實(shi)施騰(teng)籠換鳥，推(tui)動化工企業(ye)(ye)退(tui)城(cheng)入園、退(tui)市進(jin)郊(jiao)，是(shi)重大(da)的(de)(de)(de)區域(yu)(yu)布局調整，對海(hai)灣集團(tuan)來說(shuo)更是(shi)重大(da)的(de)(de)(de)戰略契機。一(yi)退(tui)一(yi)進(jin)，乘數(shu)效應倍顯(xian)。退(tui)城(cheng)，為美麗青(qing)島的(de)(de)(de)城(cheng)市區域(yu)(yu)功能提升作出了(le)(le)海(hai)灣的(de)(de)(de)貢獻(xian);入園，借助港口碼頭等地(di)域(yu)(yu)資源(yuan)優勢(shi)及上下(xia)游產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈優勢(shi)，實(shi)現了(le)(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)集聚和新(xin)(xin)(xin)發(fa)展(zhan)。

最近，按照國務院國資委開(kai)展對(dui)(dui)標(biao)世界(jie)一流(liu)(liu)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)行動(dong)(dong)的部署，海灣集團對(dui)(dui)照世界(jie)一流(liu)(liu)企(qi)業(ye)、行業(ye)先進企(qi)業(ye)全面推(tui)動(dong)(dong)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)工(gong)作已經展開(kai)。這次行動(dong)(dong)無疑(yi)是對(dui)(dui)三大指(zhi)導方針的持續深化(hua)與提(ti)升(sheng)。

四化理念的經典演繹

回望(wang)海灣(wan)集團10年(nian)搬(ban)遷發展歷程，“20年(nian)不(bu)(bu)落(luo)后”絕對是(shi)一(yi)組高(gao)頻(pin)詞匯(hui)。李明(ming)坦言，這不(bu)(bu)是(shi)一(yi)句(ju)口(kou)號，而(er)是(shi)海灣(wan)轉(zhuan)型發展的決心(xin)與行動。建成后的海灣(wan)新(xin)項目，無(wu)論(lun)是(shi)工(gong)藝技(ji)術，還(huan)是(shi)裝備(bei)水平(ping)，與國(guo)際國(guo)內同行相比，一(yi)定要保持20年(nian)不(bu)(bu)落(luo)后才行。

何以(yi)實現20年不落后(hou)?走進(jin)海(hai)灣集團，尋找支撐這一目標(biao)定位的底氣，記者發(fa)現“技術國際化、裝備(bei)大(da)型化、環境(jing)生態(tai)化、管理(li)現代化”的“四化”建設理(li)念(nian)是貫穿海(hai)灣現在與(yu)未來的靈魂，是引領(ling)和重構發(fa)展曲(qu)線的重要(yao)推手。

以“四(si)化”理念為(wei)引領，現在的(de)海灣集(ji)團(tuan)，乙烯(xi)法聚氯乙烯(xi)工(gong)藝技術水平引領全(quan)行業(ye)，與2010年(nian)相(xiang)比產能翻了5倍，預計(ji)2021年(nian)將(jiang)達到(dao)100萬(wan)噸(dun)/年(nian);燒堿(jian)核(he)心(xin)工(gong)藝技術一次次升級換代;工(gong)業(ye)水重復(fu)利(li)用率達98%;員(yuan)(yuan)工(gong)人(ren)數從過萬(wan)人(ren)精簡至3000余人(ren)，其中，董家口園區人(ren)均年(nian)產值超700萬(wan)元，全(quan)員(yuan)(yuan)勞動生產率提高9倍以上;萬(wan)元產值綜合(he)能耗降至0.48噸(dun)標煤，不到(dao)搬遷前的(de)1/4。

基于工業(ye)(ye)互聯網的(de)(de)“智慧企業(ye)(ye)”建設(she)，通(tong)過設(she)置中央控(kong)制室(shi)，采用DCS、SIS、視頻監(jian)控(kong)系(xi)(xi)統(tong)、有(you)毒有(you)害氣體(ti)(ti)檢(jian)測系(xi)(xi)統(tong)、消(xiao)防(fang)報(bao)警(jing)系(xi)(xi)統(tong)以(yi)及PIMS生(sheng)產管理信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)等(deng)，提升了生(sheng)產控(kong)制的(de)(de)智能化水(shui)平。自(zi)2017年起，海灣(wan)集團(tuan)(tuan)以(yi)開發部(bu)(bu)署SAP ERP為龍頭，自(zi)上(shang)而下搭建業(ye)(ye)務與(yu)財務一體(ti)(ti)化管控(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，從(cong)根本上(shang)解決了企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)各系(xi)(xi)統(tong)間的(de)(de)“信(xin)息孤(gu)島”問題，并通(tong)過實(shi)現內(nei)部(bu)(bu)數據的(de)(de)實(shi)時共享，推動海灣(wan)集團(tuan)(tuan)管理實(shi)現深刻(ke)變革(ge)。

“海灣集團在(zai)先進理(li)念的(de)指導(dao)下，布局高端產(chan)(chan)(chan)品(pin)，統(tong)(tong)籌循環產(chan)(chan)(chan)業鏈，升(sheng)級安(an)全(quan)環保水平(ping)，創新管理(li)方式，闖出了(le)傳(chuan)統(tong)(tong)產(chan)(chan)(chan)業實現不傳(chuan)統(tong)(tong)發(fa)(fa)展的(de)新道路，樹立了(le)傳(chuan)統(tong)(tong)行(xing)業發(fa)(fa)展現代(dai)產(chan)(chan)(chan)業集團的(de)一個標桿。”李壽生表(biao)示。

五個一體化牢筑發展根基

進(jin)入(ru)“十三五”后，全(quan)國各(ge)地(di)開始(shi)嚴控(kong)化(hua)(hua)工(gong)園(yuan)區數量，各(ge)個化(hua)(hua)工(gong)園(yuan)區開始(shi)嚴控(kong)項(xiang)目進(jin)入(ru)，工(gong)信(xin)部(bu)針對(dui)化(hua)(hua)工(gong)園(yuan)區提(ti)質(zhi)(zhi)升級(ji)、規范化(hua)(hua)發展提(ti)出(chu)要(yao)加(jia)大(da)智(zhi)慧化(hua)(hua)工(gong)園(yuan)區建(jian)設的要(yao)求。在(zai)提(ti)質(zhi)(zhi)升級(ji)的過(guo)程(cheng)中，化(hua)(hua)工(gong)園(yuan)區圍(wei)繞項(xiang)目建(jian)設、公(gong)用工(gong)程(cheng)、物流傳(chuan)輸、智(zhi)能管(guan)理等方(fang)面，推動一(yi)體化(hua)(hua)協同(tong)發展成為共(gong)識。

采訪中，探究海灣集團搬遷發展(zhan)的成(cheng)功經驗，不難發現，以“規劃建設一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)、安全環保一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)、公用工程一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)、倉(cang)儲物流一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)、智能管理一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)”的“五(wu)個一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)”戰(zhan)略恰恰順應了我國化(hua)(hua)工園(yuan)區戰(zhan)略轉型步伐，成(cheng)為化(hua)(hua)工園(yuan)區建設的典范。

李明介紹，海灣集團立(li)足規(gui)劃(hua)建(jian)設一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)，做(zuo)到(dao)了(le)(le)南(nan)北兩個產(chan)業園項(xiang)(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)布(bu)局關聯性強，使產(chan)業鏈得以(yi)有效拓展和(he)延伸;立(li)足安全(quan)環保一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)，建(jian)立(li)了(le)(le)園區(qu)統一(yi)的安全(quan)風險監(jian)控(kong)系統和(he)應(ying)急救(jiu)援系統，運(yun)(yun)用清潔生產(chan)工(gong)藝對(dui)廢水(shui)(shui)、廢棄物進行統一(yi)無害化(hua)(hua)處理;立(li)足公用工(gong)程一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)，根(gen)據(ju)各(ge)主體(ti)(ti)項(xiang)(xiang)目(mu)需(xu)求(qiu)集中配建(jian)了(le)(le)水(shui)(shui)、電、汽等(deng)公用工(gong)程，并(bing)對(dui)后續項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設從(cong)通盤考慮做(zuo)了(le)(le)充分預留;立(li)足倉(cang)儲(chu)物流一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)，建(jian)成了(le)(le)各(ge)裝置間管(guan)(guan)(guan)廊管(guan)(guan)(guan)路及(ji)罐區(qu)、碼(ma)頭等(deng)倉(cang)儲(chu)設施連成一(yi)體(ti)(ti)的輸(shu)送(song)管(guan)(guan)(guan)網，工(gong)廠和(he)港口(kou)實現一(yi)站式直通運(yun)(yun)輸(shu);立(li)足智能管(guan)(guan)(guan)理一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)，實施SAP ERP項(xiang)(xiang)目(mu)，以(yi)及(ji)安全(quan)、資金、人力(li)資源等(deng)信息(xi)化(hua)(hua)平臺項(xiang)(xiang)目(mu)，打造并(bing)構建(jian)了(le)(le)信息(xi)化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)(hua)的高水(shui)(shui)準企(qi)業運(yun)(yun)營管(guan)(guan)(guan)理平臺。

中國氯堿(jian)工業協會副理事長、秘書長張文雷高(gao)度評價海(hai)灣(wan)集團(tuan)(tuan)近(jin)年來的(de)發(fa)展(zhan)成(cheng)績。他(ta)說，我(wo)國氯堿(jian)行業要在(zai)“十(shi)(shi)四五(wu)”期間(jian)完成(cheng)轉型升級(ji)，產品要往高(gao)端化發(fa)展(zhan)，而海(hai)灣(wan)集團(tuan)(tuan)在(zai)“十(shi)(shi)三五(wu)”期間(jian)就已經(jing)完成(cheng)了(le)高(gao)端產品的(de)布(bu)局，這將為(wei)我(wo)國氯堿(jian)行業乃至整個石油和化工企(qi)業的(de)轉型升級(ji)起到很好的(de)借(jie)鑒作用。

一體兩(liang)翼，海(hai)灣(wan)弄潮。青島(dao)海(hai)灣(wan)集(ji)團這艘現代(dai)化工巨輪已經揚帆啟(qi)航。