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2013年11月，國(guo)家(jia)發改委批(pi)復(fu)(fu)青島(dao)董(dong)家(jia)口(kou)(kou)經(jing)濟(ji)區(qu)(qu)建設全國(guo)第(di)一(yi)個國(guo)家(jia)級(ji)區(qu)(qu)域循環經(jing)濟(ji)示范(fan)區(qu)(qu);2018年9月，董(dong)家(jia)口(kou)(kou)化工園區(qu)(qu)獲得省政府(fu)批(pi)復(fu)(fu)，成為山東(dong)省具有深(shen)水港口(kou)(kou)優勢(shi)的化工園區(qu)(qu)。

青島海灣集團有限公司當仁不讓地成為了園(yuan)區(qu)建(jian)設的(de)主角。

在董(dong)家(jia)口(kou)基地，作為城(cheng)區轉(zhuan)移搬遷的重點項目(mu)，集團旗下青島海灣(wan)化(hua)學有限公司果(guo)敢地淘汰傳統電(dian)石法聚氯乙烯(xi)產能(neng)，取而代之以(yi)乙烯(xi)法。截(jie)至2020年9月，基地已形(xing)成燒堿56.5萬(wan)(wan)(wan)噸/年、聚氯乙烯(xi)80萬(wan)(wan)(wan)噸/年、苯乙烯(xi)50萬(wan)(wan)(wan)噸/年、偏硅酸鈉16萬(wan)(wan)(wan)噸/年以(yi)及3萬(wan)(wan)(wan)噸+2萬(wan)(wan)(wan)噸級液體(ti)化(hua)工碼頭和(he)相應倉儲能(neng)力。還(huan)有在建的聚苯乙烯(xi)20萬(wan)(wan)(wan)噸/年、雙酚A24萬(wan)(wan)(wan)噸/年和(he)環氧氯丙(bing)烷(wan)7.5萬(wan)(wan)(wan)噸/年等新(xin)項目(mu)。

與此同時，在北(bei)距董家口近200千米的另外一個化(hua)工園區——平度新(xin)河(he)基地，集團旗下城區一批(pi)老(lao)國有企業也(ye)通過搬遷(qian)改(gai)造浴火重生。原有純堿80萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)、水泥40萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)和尿素30萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)產能全部退出，建(jian)設了(le)一批(pi)新(xin)的精細化(hua)工項目(mu)。目(mu)前園區內(nei)擁有化(hua)工中間體8.5萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)、染料3.15萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)、高端硅膠(jiao)4萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)、硅酸鈉13.6萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)、硫酸鉀8萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)、氯(lv)化(hua)鈣10萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)、小蘇打8萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)以及8.5萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)固廢處(chu)置(zhi)和1.65萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)醫廢處(chu)置(zhi)能力。

最(zui)讓海灣人(ren)興奮不已的(de)是，隨著(zhu)兩(liang)(liang)大基地建設產(chan)能的(de)逐步釋放，集(ji)團(tuan)呈現出強大的(de)市場競爭(zheng)優勢和盈(ying)利(li)能力：搬遷前集(ji)團(tuan)年(nian)(nian)營業收入(ru)50億(yi)元、利(li)潤1億(yi)元左(zuo)右，一(yi)期項目投產(chan)后，2018年(nian)(nian)、2019年(nian)(nian)連續兩(liang)(liang)年(nian)(nian)實現營業收入(ru)超百億(yi)元，利(li)潤超過10億(yi)元。

鳳(feng)凰(huang)涅槃，浴火(huo)重生。記者海灣探秘，試圖復盤那一幅幅波瀾壯闊(kuo)的弄潮場景——

雖(sui)然是(shi)學化工機(ji)械出身，但李明對世(shi)界(jie)化工行業發展(zhan)規律和市場變化卻有(you)著精準的分(fen)析與預(yu)判。“搬遷是(shi)歷史賦予海灣(wan)集團百年不遇的發展(zhan)機(ji)遇，在老城區(qu)我們已(yi)經沒有(you)發展(zhan)空間，搬遷是(shi)唯一正確(que)也是(shi)必須的主動選擇(ze)。”李明說。

不(bu)干(gan)則已，干(gan)就(jiu)要(yao)干(gan)到(dao)最好(hao);每(mei)天用(yong)15個小時以上考慮工作;奉行(xing)現場(chang)(chang)主義(yi)，堅信解決問(wen)題的(de)答案永(yong)遠都在現場(chang)(chang)……這些多年養(yang)成(cheng)的(de)品質，已經成(cheng)為海灣集團(tuan)葫芦娃app下(xia)(xia)载汅(mian)免费下(xia)(xia)载的(de)重要(yao)組成(cheng)部分，深深影響著每(mei)一名海灣人。

在(zai)海灣，無論是走進兩(liang)大基地(di)還是集團(tuan)總部(bu)，從每一位員工的工作狀態、精神面貌中，都能深切(qie)感(gan)受到企(qi)業蒸蒸日上、奮發有為的感(gan)染力。

青島市國資(zi)委總(zong)會計師劉萍暢談海灣集團的(de)發展(zhan)成就(jiu)，對集團領導班(ban)子贊譽有(you)(you)(you)加：“海灣集團擁有(you)(you)(you)一支作(zuo)風(feng)過(guo)硬的(de)高素(su)質(zhi)干部職工隊伍，擁有(you)(you)(you)一支對黨忠誠、勇于創新、治企有(you)(you)(you)方、興企有(you)(you)(you)為、清正(zheng)廉潔的(de)企業家團隊，在南北兩(liang)個園區鑄造了(le)精品工程，夯實了(le)高質(zhi)量發展(zhan)的(de)基(ji)礎(chu)。”

中國石油和(he)化學工業聯合會黨委書記(ji)、會長李壽生在調研海灣集團(tuan)時(shi)更是(shi)由衷點(dian)贊：“企業發(fa)展得好(hao)關(guan)鍵(jian)在人，關(guan)鍵(jian)在于有個(ge)好(hao)的(de)帶頭人。”

兩次歷史機遇的精準把握

在(zai)《青島改革開放實錄》一書中，我(wo)們看到了這樣(yang)一段(duan)醒目的(de)文(wen)字(zi)：青島化工(gong)發展的(de)歷(li)(li)史，是一部努力追求(qiu)卓(zhuo)越(yue)的(de)歷(li)(li)史。在(zai)這片熱土上，幾代化工(gong)人殫精竭慮、艱苦奮斗、拼搏(bo)奉(feng)獻，留(liu)下了深深的(de)足跡，見證(zheng)青島化工(gong)產業的(de)改革與變(bian)遷。

歷史上，青島化工在全國有著“上青天”的美(mei)譽，但是發(fa)展到(dao)上世紀90年代末，面對激烈的市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭，青島化工企業整體生產運(yun)營(ying)遇到(dao)了(le)較(jiao)大困(kun)難，一些企業被迫(po)退出(chu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。

1999年(nian)，李明被任命(ming)為(wei)海灣化(hua)學前身(shen)海晶化(hua)工(gong)的總經理，時年(nian)35歲。當時企業因(yin)生產經營(ying)困難已經被列為(wei)青島市特困企業。李明帶領班(ban)子成員以(yi)推行“技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、市場創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、機制創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”為(wei)主線(xian)，大刀闊(kuo)斧(fu)推動企業改革(ge)。2001年(nian)，海晶化(hua)工(gong)完成債轉股，從而卸掉了(le)沉重的債務包袱，輕(qing)裝(zhuang)上陣，迎(ying)來了(le)發展的春天(tian)，為(wei)2010年(nian)的搬遷奠定了(le)堅實基礎。

李(li)明感慨地說，“20年以來，海(hai)灣集團有過(guo)兩次(ci)大的(de)歷史機遇(yu)，一次(ci)是債轉股，使(shi)海(hai)灣集團贏(ying)得了存續(xu)和發(fa)展機會;一次(ci)就是此番搬遷改造。兩次(ci)大的(de)機遇(yu)失掉任何一個，海(hai)灣集團都不會有今天。”

青島(dao)市工(gong)信局黨組成員、市化(hua)(hua)轉辦專職(zhi)副主任王唯說，“海灣集團在(zai)機(ji)遇(yu)面前不等不靠、順勢而(er)為、乘勢而(er)上，站在(zai)世界化(hua)(hua)工(gong)行業的制(zhi)高點統(tong)籌謀劃，趟出了一條產業轉型發展的新(xin)路。”

三大指導方針始終遵循

2002年，李明隨團(tuan)到日本化工企業考(kao)(kao)察。很多(duo)年之(zhi)后，他多(duo)次提到這(zhe)次考(kao)(kao)察對自己(ji)的(de)影(ying)響，所談的(de)不是日本的(de)風土(tu)人情，而是日本化工企業先進的(de)管理模式與布局帶給自己(ji)的(de)震撼。正是從那一刻(ke)起，對標世界一流(liu)企業的(de)構(gou)想(xiang)開(kai)始在他心(xin)中落(luo)地扎根了。

隨后的(de)(de)(de)17年(nian)中(zhong)，李明無時(shi)不在用(yong)穩健的(de)(de)(de)推進(jin)來印證并(bing)豐富當年(nian)的(de)(de)(de)構想。圍(wei)繞“遵循國際化工行業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規律(lv)、符(fu)合國家化工產業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)政策、把握發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)契(qi)機發(fa)(fa)揮區域優勢(shi)”這三大指(zhi)導方針，整體謀(mou)劃推進(jin)海灣(wan)集(ji)團搬遷轉型，經歷了歲月的(de)(de)(de)淬煉，經受住了時(shi)間的(de)(de)(de)考驗。

李(li)明(ming)闡釋(shi)說：“發(fa)(fa)達(da)(da)國(guo)(guo)家(jia)(jia)化工(gong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)走過(guo)的(de)(de)(de)道路(lu)，無論是經驗(yan)還(huan)是教訓，都值得我(wo)們(men)(men)學習和借鑒。這樣可以避免走很多(duo)彎路(lu)。此輪搬遷(qian)，我(wo)們(men)(men)正是借鑒發(fa)(fa)達(da)(da)國(guo)(guo)家(jia)(jia)化工(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)經驗(yan)，立足打造生(sheng)態型(xing)、精細型(xing)化工(gong)，通(tong)過(guo)引進(jin)(jin)并消化吸(xi)收世(shi)界上(shang)最先(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)工(gong)藝技術與裝備(bei)，實現(xian)(xian)了(le)產(chan)(chan)品多(duo)樣、專用、高(gao)性能(neng)化與產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)集(ji)群(qun)化發(fa)(fa)展(zhan)。目(mu)前海灣(wan)的(de)(de)(de)主導產(chan)(chan)品都做(zuo)到了(le)高(gao)端(duan)，低(di)端(duan)產(chan)(chan)品已經全部(bu)被淘(tao)汰(tai);化工(gong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)唯綠色方致遠(yuan)。國(guo)(guo)家(jia)(jia)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)政(zheng)策是一條硬杠(gang)(gang)杠(gang)(gang)。早(zao)在(zai)2010年，我(wo)們(men)(men)便提出(chu)，所有新項(xiang)目(mu)如果(guo)環保問(wen)題(ti)不解決，即便有再大(da)的(de)(de)(de)效益，也要堅決舍棄。可以說，綠水青(qing)山(shan)就是金山(shan)銀山(shan)的(de)(de)(de)綠色發(fa)(fa)展(zhan)新理念，在(zai)海灣(wan)集(ji)團已經根深蒂固(gu)。這種堅守(shou)，讓我(wo)們(men)(men)看到了(le)實實在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)效果(guo)，實現(xian)(xian)了(le)新舊動能(neng)轉換，為(wei)下一步推動全行業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升級、邁向產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)核(he)心和高(gao)端(duan)領(ling)域奠定了(le)基礎。”青(qing)島(dao)市(shi)實施騰(teng)籠換鳥，推動化工(gong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)退(tui)城(cheng)入(ru)園(yuan)、退(tui)市(shi)進(jin)(jin)郊，是重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)區域布局(ju)調(diao)整，對海灣(wan)集(ji)團來說更是重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)戰略(lve)契機。一退(tui)一進(jin)(jin)，乘數效應倍顯。退(tui)城(cheng)，為(wei)美麗青(qing)島(dao)的(de)(de)(de)城(cheng)市(shi)區域功能(neng)提升作(zuo)出(chu)了(le)海灣(wan)的(de)(de)(de)貢獻;入(ru)園(yuan)，借助港(gang)口碼頭等(deng)地域資源優勢及(ji)上(shang)下游產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈優勢，實現(xian)(xian)了(le)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)聚和新發(fa)(fa)展(zhan)。

最近(jin)，按照國務(wu)院(yuan)國資委開展對標世界(jie)一(yi)流管(guan)(guan)理提升行動的(de)部署，海灣集(ji)團(tuan)對照世界(jie)一(yi)流企業(ye)、行業(ye)先進企業(ye)全(quan)面推動管(guan)(guan)理提升工(gong)作已經展開。這次行動無疑是對三大指導方針的(de)持續(xu)深化與提升。

四化理念的經典演繹

回望海灣集(ji)團10年(nian)搬遷發(fa)展歷(li)程，“20年(nian)不落后(hou)”絕對是一組(zu)高頻詞匯。李明坦(tan)言(yan)，這(zhe)不是一句口號(hao)，而(er)是海灣轉型發(fa)展的決心與行動(dong)。建成后(hou)的海灣新(xin)項目，無(wu)論是工(gong)藝(yi)技術，還是裝備水平，與國際國內(nei)同行相(xiang)比，一定要保持(chi)20年(nian)不落后(hou)才行。

何(he)以實現(xian)20年不(bu)落后(hou)?走進海(hai)灣集團，尋(xun)找支撐(cheng)這一目標定位的底(di)氣(qi)，記者發(fa)現(xian)“技術國際化(hua)、裝備大型化(hua)、環境(jing)生(sheng)態化(hua)、管理現(xian)代化(hua)”的“四化(hua)”建設理念是貫(guan)穿海(hai)灣現(xian)在(zai)與未來的靈魂，是引領和重構發(fa)展曲線的重要推手。

以“四(si)化”理念為引領，現(xian)在的(de)海(hai)灣集團，乙(yi)烯(xi)(xi)法聚氯乙(yi)烯(xi)(xi)工藝技術(shu)水平引領全行業，與2010年相比產(chan)能翻了5倍(bei)，預計2021年將(jiang)達(da)到(dao)(dao)100萬噸/年;燒堿核(he)心工藝技術(shu)一次次升級換代;工業水重復利用(yong)率達(da)98%;員工人(ren)數從過萬人(ren)精簡至3000余人(ren)，其中，董家口園(yuan)區人(ren)均年產(chan)值超700萬元，全員勞動生產(chan)率提高9倍(bei)以上;萬元產(chan)值綜(zong)合能耗降(jiang)至0.48噸標煤，不(bu)到(dao)(dao)搬遷前的(de)1/4。

基于工(gong)業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)“智慧企(qi)業(ye)(ye)”建(jian)設，通(tong)過設置中(zhong)央控制室，采用(yong)DCS、SIS、視頻監控系(xi)統(tong)、有(you)毒(du)有(you)害氣體(ti)(ti)檢測系(xi)統(tong)、消防報警系(xi)統(tong)以(yi)及PIMS生產管理信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)等，提(ti)升了生產控制的(de)智能化水平。自2017年起，海灣(wan)集團以(yi)開發部署(shu)SAP ERP為龍(long)頭，自上而下搭建(jian)業(ye)(ye)務(wu)與財務(wu)一(yi)體(ti)(ti)化管控體(ti)(ti)系(xi)，從(cong)根本上解決了企(qi)業(ye)(ye)內部各系(xi)統(tong)間(jian)的(de)“信(xin)息(xi)孤島”問(wen)題，并通(tong)過實(shi)現內部數據的(de)實(shi)時共享，推(tui)動(dong)海灣(wan)集團管理實(shi)現深(shen)刻變革(ge)。

“海灣(wan)集(ji)團(tuan)在(zai)先進(jin)理念的指(zhi)導(dao)下，布局高端產(chan)品(pin)，統(tong)籌(chou)循環產(chan)業鏈，升(sheng)級安全環保水平，創新管理方式，闖出了傳統(tong)產(chan)業實現不傳統(tong)發展的新道路，樹立(li)了傳統(tong)行業發展現代產(chan)業集(ji)團(tuan)的一個標桿。”李壽生表示。

五個一體化牢筑發展根基

進入“十三(san)五”后，全國各地(di)開始(shi)(shi)嚴控化(hua)工園(yuan)(yuan)區數量，各個化(hua)工園(yuan)(yuan)區開始(shi)(shi)嚴控項目進入，工信部(bu)針對化(hua)工園(yuan)(yuan)區提(ti)(ti)質(zhi)升級(ji)、規范化(hua)發(fa)展提(ti)(ti)出要(yao)(yao)加大智慧化(hua)工園(yuan)(yuan)區建設(she)的要(yao)(yao)求。在(zai)提(ti)(ti)質(zhi)升級(ji)的過程中，化(hua)工園(yuan)(yuan)區圍繞項目建設(she)、公(gong)用工程、物流傳(chuan)輸(shu)、智能管理等方面，推動(dong)一(yi)體化(hua)協同發(fa)展成為共識。

采訪(fang)中(zhong)，探究海(hai)灣集(ji)團搬(ban)遷發展的(de)成功經驗，不難發現，以“規劃(hua)建設(she)一體(ti)化(hua)、安(an)全環保一體(ti)化(hua)、公用工(gong)(gong)程一體(ti)化(hua)、倉儲物流一體(ti)化(hua)、智能管理一體(ti)化(hua)”的(de)“五(wu)個一體(ti)化(hua)”戰(zhan)略(lve)恰(qia)恰(qia)順應了(le)我國化(hua)工(gong)(gong)園(yuan)區(qu)戰(zhan)略(lve)轉型(xing)步伐，成為化(hua)工(gong)(gong)園(yuan)區(qu)建設(she)的(de)典范。

李(li)明(ming)介(jie)紹，海灣(wan)集團立足(zu)(zu)規(gui)(gui)劃建(jian)(jian)設一(yi)體(ti)(ti)化(hua)，做(zuo)到了(le)南北(bei)兩個產業(ye)園項(xiang)(xiang)目(mu)規(gui)(gui)劃布局關聯(lian)性強，使產業(ye)鏈得以有效(xiao)拓展和延伸;立足(zu)(zu)安全(quan)環保(bao)一(yi)體(ti)(ti)化(hua)，建(jian)(jian)立了(le)園區統(tong)一(yi)的安全(quan)風(feng)險監控系(xi)(xi)統(tong)和應急(ji)救援(yuan)系(xi)(xi)統(tong)，運(yun)用清潔生產工(gong)藝(yi)對廢(fei)水(shui)、廢(fei)棄物進行統(tong)一(yi)無(wu)害(hai)化(hua)處理;立足(zu)(zu)公用工(gong)程一(yi)體(ti)(ti)化(hua)，根據各主體(ti)(ti)項(xiang)(xiang)目(mu)需求集中配建(jian)(jian)了(le)水(shui)、電、汽等(deng)公用工(gong)程，并(bing)對后續項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設從通盤考慮做(zuo)了(le)充分預留;立足(zu)(zu)倉(cang)儲物流(liu)一(yi)體(ti)(ti)化(hua)，建(jian)(jian)成了(le)各裝置間管廊(lang)管路及罐區、碼頭等(deng)倉(cang)儲設施連成一(yi)體(ti)(ti)的輸送管網，工(gong)廠和港口實現一(yi)站式(shi)直通運(yun)輸;立足(zu)(zu)智能(neng)管理一(yi)體(ti)(ti)化(hua)，實施SAP ERP項(xiang)(xiang)目(mu)，以及安全(quan)、資(zi)金、人(ren)力資(zi)源等(deng)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)平(ping)臺(tai)項(xiang)(xiang)目(mu)，打造并(bing)構建(jian)(jian)了(le)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)、標準化(hua)、規(gui)(gui)范化(hua)的高水(shui)準企業(ye)運(yun)營管理平(ping)臺(tai)。

中國(guo)氯(lv)堿(jian)工(gong)業(ye)協會副理事長(chang)、秘書長(chang)張(zhang)文雷(lei)高度評價海(hai)灣集團(tuan)近年來的(de)(de)發(fa)展成績。他說，我國(guo)氯(lv)堿(jian)行業(ye)要在“十四五”期間完成轉型升級，產品(pin)要往高端(duan)化(hua)發(fa)展，而海(hai)灣集團(tuan)在“十三五”期間就(jiu)已經完成了高端(duan)產品(pin)的(de)(de)布局，這將(jiang)為我國(guo)氯(lv)堿(jian)行業(ye)乃至整個石油和(he)化(hua)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)(de)轉型升級起到很好的(de)(de)借鑒作(zuo)用(yong)。

一體(ti)兩翼，海灣(wan)弄潮。青島海灣(wan)集團這(zhe)艘(sou)現(xian)代化(hua)工巨輪已經揚帆啟航(hang)。