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走進海灣(wan)集團董家口基地(di)，碧草青(qing)青(qing)，白鷺(lu)嬉(xi)水，綠(lv)樹成蔭，管(guan)廊(lang)交錯(cuo)。一座座現代化工裝(zhuang)置(zhi)高聳林立(li)，悄(qiao)然(ran)運(yun)行，現場幾(ji)乎看不到(dao)員工。遠(yuan)處，還(huan)有數(shu)個新裝(zhuang)置(zhi)正在(zai)緊張施(shi)工中……

這場從傳統老(lao)國企(qi)到現代(dai)企(qi)業集團的鳳凰涅槃，同時也是企(qi)業管(guan)理模(mo)式的一次革命。信息化(hua)時代(dai)的到來(lai)，更是給管(guan)理水平的提(ti)升帶來(lai)了質的飛躍。

管(guan)理(li)改革是(shi)觸及靈魂的，關鍵在于轉(zhuan)變(bian)思想。

1999年，35歲的(de)李明升任海晶化工(海灣化學前身(shen))總(zong)經理(li)。上(shang)任伊始，李明就提(ti)出“制度第一，總(zong)經理(li)第二”的(de)原則，嚴抓制度建設。

當時，員工在廠區抽煙的現象時有(you)發生。企業規定，只(zhi)要被查到在廠區抽煙就解除合同。雖(sui)然大(da)會小會進行了傳達和強調，但不少人(ren)還是滿(man)不在乎。

一位老員工自以為資格老，照抽不誤，被發現后(hou)，企(qi)業(ye)按規(gui)定(ding)解除了他的(de)勞動合同。在(zai)企(qi)業(ye)工作(zuo)這么多年，沒幾個月就(jiu)退休了，能不能通融一下?面(mian)對前來說情的(de)人，“制(zhi)度(du)就(jiu)是制(zhi)度(du)，就(jiu)是要不折不扣地執行。”李明的(de)態度(du)很堅決。

這(zhe)件事對企業上下觸(chu)動(dong)很大。全廠職工開(kai)始(shi)意(yi)識到，新領導班子這(zhe)是(shi)動(dong)真(zhen)格的(de)了。車(che)間抽(chou)煙(yan)這(zhe)種事，立(li)刻(ke)銷(xiao)聲匿跡，過去屢禁不止的(de)一些違(wei)規現象得到了遏制。

經過一系(xi)列(lie)改革(ge)措施，至2000年上半(ban)年，海晶化(hua)工在崗人員減少近20%，勞動生產率比1999年同期提高近40%。

心中有(you)(you)規，令(ling)行(xing)禁止，是海灣集(ji)團一以(yi)貫(guan)之的(de)準(zhun)則。2001年，李(li)明提(ti)出(chu)(chu)加強廉政建設的(de)“五(wu)不(bu)準(zhun)”，剎住(zhu)了(le)公(gong)款相互吃請、公(gong)車私用、私設小金(jin)庫等歪風(feng)邪氣(qi)。“四(si)化”搬(ban)遷(qian)伊始(shi)，李(li)明又針(zhen)對招投標管理(li)流程及項目(mu)(mu)參與(yu)人員(yuan)廉潔從業，提(ti)出(chu)(chu)了(le)“八(ba)不(bu)準(zhun)”要求，嚴禁接受客戶單位和施工單位的(de)吃請、回扣(kou)、禮金(jin)，以(yi)及泄露企業商業秘密等，同時啟動i6軟件系統，實現了(le)項目(mu)(mu)的(de)透(tou)明管理(li)。截(jie)至(zhi)目(mu)(mu)前，海灣集(ji)團搬(ban)遷(qian)項目(mu)(mu)涉及投資130多億(yi)元(yuan)，沒有(you)(you)出(chu)(chu)現一例違規事件，沒有(you)(you)收到(dao)一封舉報信。

長期與海灣(wan)集團(tuan)合作的中國化學(xue)工程(cheng)第三建設有限公(gong)司項(xiang)目經理馬(ma)曉春說(shuo)，海灣(wan)集團(tuan)的團(tuan)隊把企業的事(shi)情當成自己的事(shi)情來做(zuo)，干起工作來雷厲風行，一身正氣(qi)。我們發(fa)自內(nei)心(xin)的佩服(fu)。

自動化升級祛“心病”

在(zai)實(shi)現裝(zhuang)置(zhi)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)之前，包括海灣集團(tuan)在(zai)內，化(hua)(hua)工企業在(zai)很(hen)長一段時間都是依靠手動(dong)操作裝(zhuang)置(zhi)，操作更多的是憑經驗。

海灣(wan)化學生(sheng)產(chan)部(bu)部(bu)長明坤告訴記者，剛工(gong)作(zuo)那會，經常聽老師(shi)傅說(shuo)，以(yi)前企(qi)業自(zi)動化水平很(hen)低，干(gan)活(huo)更多的(de)是(shi)(shi)憑經驗。就拿鹽酸生(sheng)產(chan)線(xian)來說(shuo)，氫氣(qi)與氯氣(qi)的(de)配(pei)比是(shi)(shi)關鍵(jian)。現(xian)場(chang)操作(zuo)人員必(bi)須(xu)透過視鏡(jing)觀察(cha)爐(lu)火的(de)顏(yan)色，顏(yan)色發黃就是(shi)(shi)氯氣(qi)加多了(le)，顏(yan)色發白就是(shi)(shi)氫氣(qi)加多了(le)，一天下來忙(mang)得頭暈(yun)眼花。

因為裝(zhuang)置落后，生產運行波動是常態，小(xiao)問(wen)題小(xiao)事(shi)故此起(qi)彼伏。“如果(guo)風(feng)把辦(ban)公室的門關上(shang)了，那個響(xiang)聲就能(neng)讓我的心突然(ran)懸起(qi)來，產生錯(cuo)覺，生怕廠里出問(wen)題。有時晚上(shang)聽到電話鈴響(xiang)，更(geng)是緊張。”李明回憶說。

裝置的(de)自動化升級成為祛除(chu)李明“心病”的(de)良方(fang)。

當時，國際(ji)先進(jin)(jin)企(qi)業已(yi)經開(kai)始應用自(zi)動(dong)化控(kong)(kong)制(zhi)系(xi)(xi)統。2002年到日(ri)本企(qi)業考察時，李(li)明(ming)發(fa)現該企(qi)業生(sheng)產車(che)間只(zhi)有7個人，裝置全部實(shi)現計算機控(kong)(kong)制(zhi)。回來之后，他(ta)便組織進(jin)(jin)行一系(xi)(xi)列改造升(sheng)級(ji)工作，將(jiang)PVC各工段控(kong)(kong)制(zhi)都放進(jin)(jin)中控(kong)(kong)室，實(shi)施DCS(分散控(kong)(kong)制(zhi)系(xi)(xi)統)控(kong)(kong)制(zhi)，還用上了對講機。

“用了自動化控制(zhi)確實不一樣。一是操(cao)作精準了，產(chan)品(pin)質量(liang)和(he)能效得到了明(ming)顯提升。二是安全水平提升了，裝置(zhi)事故發生率顯著(zhu)降(jiang)低。三是勞動生產(chan)率上來了。”李明(ming)說。

此輪搬遷后，海灣(wan)集(ji)團“一(yi)南(nan)一(yi)北”園區，通過(guo)采用先進(jin)(jin)的(de)(de)DCS等控制系統，能對(dui)溫度、壓力(li)、流(liu)量、液位等主(zhu)要(yao)(yao)參(can)數進(jin)(jin)行顯(xian)示、記(ji)錄、累計、報(bao)警，整個生產(chan)過(guo)程的(de)(de)操(cao)作及主(zhu)要(yao)(yao)設(she)備的(de)(de)狀態(tai)顯(xian)示、停止操(cao)作均可在(zai)DCS操(cao)作站上完成。企業還引進(jin)(jin)了化工(gong)安全儀表系統(SIS)，生產(chan)現場配置了可燃、有毒有害(hai)氣(qi)體(ti)檢測(ce)報(bao)警裝置，向(xiang)本質安全大步邁進(jin)(jin)。據統計，整個集(ji)團僅過(guo)程控制電子儀表一(yi)項(xiang)的(de)(de)投資就高達10億多元。

對海灣化學苯乙烯工段主操劉春(chun)林來說，DCS系統不僅是他的“千里(li)眼”，更是他的“精(jing)密大(da)腦”和(he)(he)“靈活四肢”。在(zai)董家(jia)口園區中控(kong)室(shi)，64塊(kuai)大(da)屏(ping)對關(guan)鍵(jian)設備(bei)和(he)(he)裝置(zhi)、重點(dian)生產(chan)區域、重大(da)危險(xian)源現場(chang)輪巡顯示。坐在(zai)屏(ping)幕前，就(jiu)可以實時掌握裝置(zhi)的生產(chan)情(qing)況。

“現在，海(hai)(hai)灣的碼頭罐(guan)區也都有(you)(you)各(ge)種連鎖裝(zhuang)置，確(que)保各(ge)類生產設(she)備設(she)施(shi)處(chu)于安全運(yun)行狀態。”青島(dao)海(hai)(hai)灣液體(ti)化工港務有(you)(you)限公司總經理張自杰(jie)介紹說。

向數據要效益

走進海灣精(jing)化的(de)辦(ban)公(gong)樓，一層大屏上清晰地顯示著企(qi)業(ye)各批次(ci)產品的(de)月度產銷數(shu)據。這(zhe)些數(shu)據會準確同(tong)步到(dao)集(ji)團及企(qi)業(ye)高管的(de)電腦上。

“以(yi)前要詳(xiang)細了解企(qi)業生產運營情況，我們要驅車100多千米，帶(dai)人來現場(chang)看賬本、查賬戶、聽匯(hui)報。沒個兩(liang)三天(tian)是不行的(de)，準確(que)度也大打折扣。現在只(zhi)需打開(kai)電腦，就可(ke)以(yi)立刻獲(huo)知想要的(de)信息。這(zhe)就是智能管理(li)(li)一體化給海(hai)灣集團(tuan)帶(dai)來的(de)變(bian)化。”集團(tuan)副總經理(li)(li)黃虎林介(jie)紹(shao)說(shuo)。

海灣集團(tuan)前身是青(qing)島(dao)化(hua)工總公司，旗下有10余(yu)家企(qi)業，組織(zhi)架(jia)構相對松散。在(zai)搬遷時，李明(ming)就提(ti)出了“五個一體化(hua)”發展戰(zhan)略，“智能(neng)管(guan)理一體化(hua)”是其中的核(he)心。在(zai)李明(ming)看來，搬遷只是拆掉看得見的墻(qiang)。通過(guo)管(guan)理改革，打破(po)企(qi)業邊界，才(cai)能(neng)拆掉看不(bu)見的“人為(wei)之(zhi)墻(qiang)”，提(ti)升集團(tuan)運(yun)行(xing)效率。

2017年(nian)起，海灣集團以SAP ERP項目實施為(wei)龍頭，搭建業務財務一體化管控(kong)體系。現在集團領(ling)導在辦公室就能看到各生產廠的實時狀態，包括財務、庫存、生產狀況(kuang)等(deng)。

ERP系統(tong)也加強了企業的風險防控能(neng)力。黃虎(hu)林介紹，在(zai)銷售環節，會給客戶授(shou)信(xin)(xin)額(e)度。之前由于一(yi)個客戶在(zai)多(duo)個公司(si)有(you)業務，可能(neng)造成重復授(shou)信(xin)(xin)。現(xian)在(zai)客戶如果超過(guo)了賒(she)銷信(xin)(xin)用(yong)額(e)度，訂單就(jiu)會被鎖定。

在(zai)實施SAP ERP項(xiang)目時，李明提出(chu)，要(yao)通(tong)過信息(xi)化建設，進一步完善以客戶為導向的管理(li)機制，向數據要(yao)效(xiao)益。

在(zai)海(hai)灣(wan)化學(xue)的廠(chang)區，一(yi)座鋼鐵(tie)框架的龐然大(da)物正在(zai)緊鑼(luo)密鼓建設中(zhong)。這是企業PVC二期自動化立庫項目，擁有貨位(wei)3.3萬多個，將于(yu)今(jin)年建成投用(yong)，是國內同(tong)行(xing)業第(di)一(yi)個智能立體倉庫。

“立庫建成后，貨物進出、擺(bai)放等實(shi)現智能化(hua)管理，服務客(ke)戶更加精(jing)準高效，實(shi)現‘把最(zui)好質量(liang)的(de)產品(pin)最(zui)短(duan)的(de)時間內送達(da)目標客(ke)戶’。”李明說(shuo)。

“隨著SAP ERP系統的(de)深度應用(yong)，今后我們會按(an)照增值的(de)要(yao)求進行業務(wu)流(liu)程(cheng)重組(zu)，向數據要(yao)效益。”新河園區企業相關(guan)負責人介紹說。

“結合‘十四五’發展規劃，圍繞(rao)全(quan)面推動智慧企業建(jian)設(she)，海(hai)灣將在繼續完善對(dui)(dui)生產控制層面的(de)數據集成和優化(hua)的(de)基礎上，依托以(yi)ERP為核(he)心的(de)業務信(xin)息管理(li)系(xi)統，搭建(jian)全(quan)流(liu)程智能倉儲物流(liu)系(xi)統，實施客戶關系(xi)管理(li)、供(gong)應商管理(li)及決(jue)策支持等系(xi)統，用(yong)互聯網思維對(dui)(dui)全(quan)流(liu)程、全(quan)產業鏈進行優化(hua)。”李明說(shuo)。

青島(dao)市工信局(ju)黨組(zu)成(cheng)員、市化轉辦(ban)專職副主任王唯對海灣(wan)集團信息化升級充分(fen)肯定。“海灣(wan)集團抓住了時(shi)代的(de)脈搏，兩化融合(he)實施得很早，通過打通各板(ban)塊(kuai)關聯，提(ti)(ti)升了企(qi)業的(de)競(jing)爭力。青島(dao)市提(ti)(ti)出了打造世界工業互聯網工業之(zhi)都的(de)戰略部署，海灣(wan)集團正在加(jia)快與新(xin)一代信息技術(shu)的(de)融合(he)，賦(fu)能企(qi)業發展，未來將會(hui)更具競(jing)爭力。”王唯表示。

用心打造精益班組

說起管理，不(bu)少(shao)化工企業(ye)老總最發愁的(de)是(shi)車間里的(de)年輕操作工。都說90后(hou)個性強、不(bu)服管，但(dan)(dan)海灣集團不(bu)少(shao)80后(hou)、90后(hou)的(de)班組長、工段(duan)長，不(bu)但(dan)(dan)自己以身(shen)作則，而(er)且對怎么管好90后(hou)的(de)員(yuan)工，也總結(jie)得頭頭是(shi)道。

身(shen)為“國優(you)”班組的海灣化學氯(lv)乙(yi)烯(xi)廠氯(lv)乙(yi)烯(xi)工段(duan)長，位浩的經驗就兩個字：用心。

老廠區(qu)停(ting)產(chan)后，裝置(zhi)員工全轉入培訓階段。培訓時(shi)間一長，員工惰性逐漸顯現(xian)出(chu)來：有認真聽(ting)講(jiang)的(de)，也有眼神(shen)迷離(li)的(de)，還有偷(tou)著(zhu)睡覺的(de)。這時(shi)位浩想出(chu)了一個新方式：自己(ji)講(jiang)一遍知識(shi)點后，請員工輪流上臺(tai)復述(shu)。這樣一來，員工不僅仔細(xi)聽(ting)講(jiang)了，而且每次復述(shu)都等(deng)于回顧知識(shi)點，培訓效(xiao)果(guo)自然就更好了。

生活中(zhong)，位浩(hao)對(dui)班(ban)組(zu)成員(yuan)就(jiu)像(xiang)是親兄弟。每年(nian)的除夕夜，陪工段里的年(nian)輕員(yuan)工吃(chi)團圓飯，成為了這(zhe)個特殊“大(da)家庭”不變的約(yue)定(ding)。日常誰遇上困難，他都帶(dai)頭捐(juan)錢幫助，還(huan)經常組(zu)織球賽、座談交(jiao)流(liu)會等，增(zeng)進(jin)員(yuan)工間的友情。

海灣(wan)集(ji)團(tuan)通過(guo)啟動精(jing)益(yi)(yi)班(ban)組(zu)建設，以開展“現(xian)場(chang)精(jing)益(yi)(yi)型(xing)、本質(zhi)安全型(xing)、學習創(chuang)新(xin)型(xing)、質(zhi)量效益(yi)(yi)型(xing)、卓越績效型(xing)”標桿班(ban)組(zu)創(chuang)建為抓手，夯實(shi)雙基管理，為完成生產(chan)經(jing)營目標打下堅實(shi)的(de)基礎。

在(zai)海灣集(ji)團，有很多(duo)像位浩這樣的工段長和班(ban)組長，他們立足持(chi)續改(gai)善，運用6S、TPM等現代管(guan)理(li)工具駕(jia)輕就(jiu)熟。OPL單點課程(cheng)、QC群(qun)眾質(zhi)量管(guan)理(li)活(huo)動(dong)(dong)、技(ji)能評(ping)價、技(ji)師帶徒、全(quan)員改(gai)善合理(li)化建議、技(ji)術練兵比武等群(qun)眾性競賽活(huo)動(dong)(dong)全(quan)面開花，并(bing)實(shi)現常態化推進。

在(zai)(zai)青島(dao)堿業，車間班(ban)(ban)(ban)組長經常把(ba)“算著(zhu)干、干中算”掛(gua)在(zai)(zai)嘴邊。企(qi)業每年(nian)要做好來年(nian)的預(yu)算，然后將指(zhi)標細(xi)化分解，分攤(tan)到各部(bu)門、班(ban)(ban)(ban)組。每個班(ban)(ban)(ban)組交班(ban)(ban)(ban)時要看看哪些指(zhi)標沒達標，隨時調整技術操作指(zhi)標。月底(di)總結(jie)時拿數據說話，和效益掛(gua)鉤。

“圍繞企(qi)業(ye)的(de)(de)全面預算(suan)管理，班(ban)組對標學習，互相(xiang)促進，互相(xiang)提(ti)高(gao)，夯實了企(qi)業(ye)管理的(de)(de)基礎。”青島堿業(ye)總經理孫新德說。

“經過(guo)這幾年(nian)的(de)培養，我(wo)們集(ji)團涌現了(le)很(hen)多明(ming)星工段(duan)和班(ban)組(zu)，有一(yi)些在全國(guo)、省市也有了(le)一(yi)定(ding)的(de)影(ying)響力。”黃(huang)虎林說，今年(nian)有2個工段(duan)獲(huo)得了(le)全國(guo)質量信得過(guo)班(ban)組(zu)稱號，1個班(ban)組(zu)獲(huo)得了(le)山東省工人先鋒(feng)號;13個工段(duan)(班(ban)組(zu))獲(huo)得了(le)青(qing)島(dao)市質量信得過(guo)班(ban)組(zu)稱號，16項QC成(cheng)果中有8項成(cheng)果獲(huo)得了(le)青(qing)島(dao)市一(yi)等獎。

在(zai)海灣集團(tuan)，記者隨處可見(jian)的(de)(de)是(shi)，海灣人對工作一抓到(dao)底、力求完美的(de)(de)執著與(yu)追求。那一個個忙碌的(de)(de)身影，散發著蓬(peng)勃(bo)的(de)(de)干勁(jing)與(yu)風采。