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別出(chu)機杼——《中(zhong)國化工報(bao)》海(hai)灣改(gai)革發(fa)展系列報(bao)道之(zhi)四
概要:
走進(jin)海灣集團董家口基(ji)地,碧草青(qing)青(qing),白鷺(lu)嬉水,綠樹(shu)成蔭(yin),管廊(lang)交錯。一座座現代化(hua)工(gong)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)高聳林立(li),悄然(ran)運行,現場(chang)幾(ji)乎看(kan)不到員工(gong)。遠處,還有(you)數(shu)個新裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)正在(zai)緊張(zhang)施工(gong)中……
這場(chang)從傳統老國企到現代(dai)企業(ye)集團的(de)鳳凰涅槃,同時也是企業(ye)管理模式的(de)一次革命。信息化時代(dai)的(de)到來,更是給(gei)管理水平的(de)提(ti)升(sheng)帶來了質的(de)飛躍(yue)。
不畏罵聲讓制度“帶電”
管(guan)理改(gai)革(ge)是觸及靈魂的,關鍵在(zai)于(yu)轉(zhuan)變思想。
1999年,35歲的李(li)明升(sheng)任海晶化工(海灣(wan)化學前身)總(zong)經理。上任伊始(shi),李(li)明就提出(chu)“制度第一,總(zong)經理第二”的原(yuan)則,嚴抓制度建設。
當時(shi),員工在(zai)廠區抽(chou)煙的現象時(shi)有發生。企業(ye)規定,只要被查到在(zai)廠區抽(chou)煙就解(jie)除合同。雖然大(da)會小會進行(xing)了傳達和強調(diao),但不少人還是滿不在(zai)乎(hu)。
一(yi)位(wei)老(lao)員工(gong)自(zi)以為資格老(lao),照抽不(bu)(bu)誤,被發現后,企業按規(gui)定解除了(le)他的勞動合同。在(zai)企業工(gong)作(zuo)這么多年(nian),沒幾(ji)個月就退休了(le),能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)通融(rong)一(yi)下?面對前來(lai)說情的人,“制度就是(shi)(shi)制度,就是(shi)(shi)要(yao)不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣地執行。”李(li)明的態度很堅決。
這(zhe)件事對(dui)企業上下(xia)觸動很大。全廠職(zhi)工開始意識到,新領(ling)導班(ban)子這(zhe)是動真(zhen)格(ge)的了。車間(jian)抽煙這(zhe)種事,立刻銷(xiao)聲匿跡,過去屢(lv)禁不止的一(yi)些違規現(xian)象得到了遏制。
經過一系列改革(ge)措施,至2000年上半年,海晶化工在崗人(ren)員減少近(jin)20%,勞動生產率比1999年同期提(ti)高近(jin)40%。
心中有(you)規,令(ling)行(xing)禁止(zhi),是海(hai)(hai)灣集團(tuan)(tuan)一(yi)以(yi)貫之的準(zhun)則(ze)。2001年,李明(ming)提(ti)出加強(qiang)廉(lian)政建設(she)的“五不準(zhun)”,剎(cha)住了公(gong)款相(xiang)互吃(chi)請、公(gong)車私用、私設(she)小金(jin)庫(ku)等歪風邪氣。“四化”搬(ban)遷伊始(shi),李明(ming)又針對(dui)招投標(biao)管理(li)流程及項(xiang)目參與人員廉(lian)潔從業(ye),提(ti)出了“八不準(zhun)”要(yao)求(qiu),嚴禁接(jie)受(shou)客戶單(dan)位和施工(gong)單(dan)位的吃(chi)請、回扣、禮金(jin),以(yi)及泄露企業(ye)商(shang)業(ye)秘密等,同(tong)時(shi)啟動i6軟件系統,實現(xian)了項(xiang)目的透明(ming)管理(li)。截至目前,海(hai)(hai)灣集團(tuan)(tuan)搬(ban)遷項(xiang)目涉及投資(zi)130多(duo)億(yi)元,沒(mei)有(you)出現(xian)一(yi)例違(wei)規事件,沒(mei)有(you)收到一(yi)封舉報信。
長(chang)期(qi)與海灣(wan)集團合作(zuo)的(de)中(zhong)國化學工(gong)(gong)程(cheng)第三建設有限公司項目經理馬曉春說,海灣(wan)集團的(de)團隊把企業的(de)事(shi)情(qing)當成自己的(de)事(shi)情(qing)來(lai)做,干起(qi)工(gong)(gong)作(zuo)來(lai)雷厲風行,一(yi)身正氣。我們發自內(nei)心的(de)佩服。
自動化升級祛“心病”
在實現裝置自(zi)動(dong)化(hua)之前,包括海灣集團在內,化(hua)工(gong)企業在很(hen)長一段(duan)時間都(dou)是依靠手動(dong)操作裝置,操作更多的(de)是憑經(jing)驗。
海灣化學生產部(bu)部(bu)長明坤(kun)告訴(su)記者,剛工作那(nei)會(hui),經(jing)常聽(ting)老師傅(fu)說,以前企業自動化水平很低,干活更(geng)多的是(shi)憑經(jing)驗。就拿鹽酸生產線來說,氫氣(qi)與氯氣(qi)的配比是(shi)關(guan)鍵。現場操作人員必須(xu)透(tou)過(guo)視鏡觀察爐火的顏(yan)色(se),顏(yan)色(se)發(fa)黃就是(shi)氯氣(qi)加(jia)(jia)多了(le)(le),顏(yan)色(se)發(fa)白(bai)就是(shi)氫氣(qi)加(jia)(jia)多了(le)(le),一天下來忙得(de)頭暈眼花(hua)。
因為(wei)裝(zhuang)置(zhi)落(luo)后,生產運行(xing)波動是(shi)常態,小問(wen)題小事(shi)故此起彼(bi)伏。“如(ru)果風把辦公室的(de)門關(guan)上(shang)(shang)了(le),那個響聲就(jiu)能(neng)讓我的(de)心突然懸起來,產生錯覺,生怕廠里出問(wen)題。有時晚上(shang)(shang)聽到(dao)電話鈴響,更(geng)是(shi)緊張(zhang)。”李明回憶說。
裝置的(de)自動化升(sheng)級成為(wei)祛除李明“心病”的(de)良方。
當(dang)時,國際先(xian)進企業已經開(kai)始應用自動化控制(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統。2002年(nian)到日本(ben)企業考察(cha)時,李明發現該企業生(sheng)產車間只有7個人(ren),裝置全部實現計(ji)算機控制(zhi)(zhi)(zhi)。回來之后(hou),他便(bian)組織進行一系(xi)列改(gai)造升級工作,將PVC各工段控制(zhi)(zhi)(zhi)都放進中控室,實施(shi)DCS(分散控制(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統)控制(zhi)(zhi)(zhi),還用上了對講機。
“用了(le)自動(dong)化(hua)控(kong)制確(que)實不(bu)一(yi)樣。一(yi)是操作精準了(le),產品(pin)質量和能效得到了(le)明顯提升(sheng)。二是安全水平提升(sheng)了(le),裝(zhuang)置事故(gu)發生率顯著降低。三是勞動(dong)生產率上來(lai)了(le)。”李(li)明說。
此輪搬遷(qian)后,海灣集(ji)團(tuan)“一(yi)南一(yi)北(bei)”園區(qu),通(tong)過采用先進(jin)的(de)DCS等(deng)控制系(xi)統(tong),能對溫(wen)度、壓力、流量、液位等(deng)主要(yao)參數進(jin)行顯(xian)(xian)示、記錄、累計、報(bao)警(jing),整(zheng)個生產過程的(de)操作及主要(yao)設備的(de)狀態顯(xian)(xian)示、停止操作均(jun)可(ke)在DCS操作站上完成(cheng)。企(qi)業還引進(jin)了化工安(an)全儀表(biao)系(xi)統(tong)(SIS),生產現場配置(zhi)了可(ke)燃、有毒有害氣體檢測(ce)報(bao)警(jing)裝置(zhi),向本質安(an)全大步邁(mai)進(jin)。據統(tong)計,整(zheng)個集(ji)團(tuan)僅過程控制電子儀表(biao)一(yi)項的(de)投資就高達(da)10億(yi)多元。
對海灣化學苯乙(yi)烯工(gong)段主操(cao)劉春林來說,DCS系統不僅(jin)是(shi)他(ta)的(de)“千里(li)眼”,更是(shi)他(ta)的(de)“精(jing)密(mi)大(da)腦”和(he)“靈活四肢”。在董家口園(yuan)區(qu)中控室(shi),64塊大(da)屏(ping)對關鍵設備和(he)裝(zhuang)(zhuang)置、重點生(sheng)產(chan)區(qu)域(yu)、重大(da)危險源現場輪巡顯示。坐(zuo)在屏(ping)幕前,就可(ke)以(yi)實時掌握裝(zhuang)(zhuang)置的(de)生(sheng)產(chan)情況。
“現在,海灣的碼頭罐區(qu)也都有各(ge)種連鎖裝置(zhi),確保各(ge)類生產設備設施處(chu)于安全運行狀態。”青島海灣液體化(hua)工港務有限(xian)公司總經(jing)理(li)張(zhang)自(zi)杰介紹說。
向數據要效益
走進海灣精化的(de)辦公樓,一層大屏上清晰地顯示著企業(ye)各(ge)批(pi)次產(chan)品的(de)月度產(chan)銷數(shu)據。這些數(shu)據會準確同步到(dao)集團及企業(ye)高管的(de)電腦上。
“以前要(yao)詳細了解企業生產(chan)運營情況,我們要(yao)驅車100多千米,帶人來(lai)現(xian)場看(kan)賬本、查賬戶、聽(ting)匯(hui)報。沒個兩三天是(shi)不行的(de),準確(que)度也(ye)大打折扣。現(xian)在只(zhi)需打開電腦,就(jiu)可(ke)以立刻獲知(zhi)想要(yao)的(de)信(xin)息。這就(jiu)是(shi)智能管理一體化(hua)(hua)給(gei)海灣集團帶來(lai)的(de)變化(hua)(hua)。”集團副總(zong)經理黃(huang)虎林(lin)介(jie)紹說(shuo)。
海灣集團(tuan)前身是(shi)青島化(hua)(hua)工總公(gong)司,旗下有(you)10余家企業(ye),組織架構相(xiang)對松散。在(zai)搬遷(qian)時,李(li)明(ming)就提出了“五個一體化(hua)(hua)”發展戰(zhan)略(lve),“智能管理(li)一體化(hua)(hua)”是(shi)其(qi)中的核心。在(zai)李(li)明(ming)看來,搬遷(qian)只是(shi)拆掉(diao)看得(de)見(jian)的墻。通過(guo)管理(li)改革,打破企業(ye)邊界,才(cai)能拆掉(diao)看不(bu)見(jian)的“人為之墻”,提升(sheng)集團(tuan)運行效率。
2017年起,海灣(wan)集團以SAP ERP項(xiang)目(mu)實(shi)施為龍頭(tou),搭建業務(wu)(wu)財務(wu)(wu)一體(ti)化(hua)管控體(ti)系(xi)。現在(zai)集團領導在(zai)辦公室就(jiu)能看到(dao)各生產廠的(de)實(shi)時狀態,包括財務(wu)(wu)、庫(ku)存、生產狀況等。
ERP系統也加強了(le)企(qi)業的(de)風險防(fang)控能力。黃虎林介紹,在(zai)(zai)銷(xiao)售環(huan)節,會(hui)(hui)給(gei)客戶(hu)授(shou)信額度(du)。之(zhi)前由(you)于一(yi)個(ge)客戶(hu)在(zai)(zai)多個(ge)公司有業務,可能造成重(zhong)復(fu)授(shou)信。現在(zai)(zai)客戶(hu)如果超(chao)過了(le)賒銷(xiao)信用額度(du),訂單就會(hui)(hui)被鎖定。
在實施SAP ERP項目(mu)時,李明提出(chu),要通過信息化建設,進(jin)一步完善(shan)以客戶為導(dao)向的(de)管理機制,向數(shu)據要效益。
在海灣化學(xue)的廠區(qu),一(yi)座(zuo)鋼鐵框架的龐然(ran)大物正在緊鑼密鼓建設中(zhong)。這是(shi)企業(ye)PVC二期自(zi)動化立庫項目,擁(yong)有貨位3.3萬多個,將(jiang)于(yu)今年建成投用,是(shi)國(guo)內同行業(ye)第一(yi)個智能立體(ti)倉庫。
“立庫(ku)建成后,貨物進出、擺放等實現智能化管理,服務客(ke)(ke)戶更加精準(zhun)高效,實現‘把最(zui)好質量(liang)的(de)產品最(zui)短(duan)的(de)時(shi)間內送(song)達(da)目(mu)標(biao)客(ke)(ke)戶’。”李(li)明說(shuo)。
“隨(sui)著SAP ERP系統的深度(du)應用,今后我們會按照增值的要(yao)求進行(xing)業務流程重(zhong)組,向數據要(yao)效益。”新河園(yuan)區企業相關負責人介紹說。
“結合‘十四五’發展(zhan)規劃(hua),圍繞(rao)全面(mian)推動智(zhi)慧(hui)企(qi)業建設(she),海(hai)灣(wan)將在繼續完善對(dui)生(sheng)產控(kong)制層面(mian)的數(shu)據集成和優化的基礎上(shang),依托以ERP為(wei)核心(xin)的業務信息(xi)管(guan)理系統,搭建全流(liu)(liu)程智(zhi)能倉(cang)儲物流(liu)(liu)系統,實施客戶(hu)關系管(guan)理、供應(ying)商管(guan)理及決(jue)策支(zhi)持等(deng)系統,用互聯網思維(wei)對(dui)全流(liu)(liu)程、全產業鏈(lian)進行優化。”李(li)明說。
青(qing)島市(shi)(shi)工信局黨組成員、市(shi)(shi)化(hua)轉(zhuan)辦專(zhuan)職副主(zhu)任王(wang)唯(wei)對海灣(wan)集(ji)團信息化(hua)升(sheng)級(ji)充(chong)分肯定。“海灣(wan)集(ji)團抓住(zhu)了(le)時代的脈搏,兩化(hua)融(rong)合實施得很早,通過打(da)通各(ge)板塊關聯,提(ti)升(sheng)了(le)企業(ye)的競(jing)爭力。青(qing)島市(shi)(shi)提(ti)出了(le)打(da)造世界(jie)工業(ye)互聯網工業(ye)之都的戰略部(bu)署(shu),海灣(wan)集(ji)團正在加快與(yu)新一代信息技術的融(rong)合,賦能企業(ye)發展,未(wei)來(lai)將會更(geng)具競(jing)爭力。”王(wang)唯(wei)表示(shi)。
用心打造精益班組
說(shuo)起管(guan)理,不(bu)少化(hua)工(gong)企業老總(zong)最(zui)發愁的是(shi)車間(jian)里的年輕操作工(gong)。都說(shuo)90后(hou)個性強、不(bu)服(fu)管(guan),但(dan)海灣集團不(bu)少80后(hou)、90后(hou)的班組(zu)長、工(gong)段(duan)長,不(bu)但(dan)自己以(yi)身作則,而且對怎么管(guan)好90后(hou)的員工(gong),也(ye)總(zong)結得頭(tou)頭(tou)是(shi)道。
身(shen)為“國優”班組的(de)海灣化學氯乙烯廠氯乙烯工(gong)段長(chang),位(wei)浩的(de)經驗就(jiu)兩個字:用(yong)心。
老(lao)廠區停產后,裝置員(yuan)(yuan)工全轉入培訓階段。培訓時間一長,員(yuan)(yuan)工惰性逐漸顯現出(chu)來:有(you)認真(zhen)聽(ting)講(jiang)的,也有(you)眼神迷離的,還有(you)偷著睡覺的。這(zhe)時位浩想出(chu)了一個新方式:自己講(jiang)一遍知(zhi)識(shi)點(dian)后,請員(yuan)(yuan)工輪流上臺復述。這(zhe)樣一來,員(yuan)(yuan)工不(bu)僅仔細聽(ting)講(jiang)了,而且每次(ci)復述都等于回(hui)顧(gu)知(zhi)識(shi)點(dian),培訓效(xiao)果自然(ran)就更好了。
生活(huo)中,位浩對班組成(cheng)員(yuan)就像是親兄弟(di)。每年的除夕夜,陪(pei)工段里的年輕(qing)員(yuan)工吃團圓(yuan)飯,成(cheng)為(wei)了這(zhe)個(ge)特殊“大家庭”不變的約定。日常(chang)誰遇上(shang)困(kun)難,他都帶(dai)頭(tou)捐錢幫助,還經常(chang)組織球賽、座談交流會等,增進(jin)員(yuan)工間的友情。
海灣集團(tuan)通過啟動(dong)精(jing)益(yi)班組(zu)建設,以開(kai)展“現(xian)場精(jing)益(yi)型(xing)、本(ben)質安全型(xing)、學習創新(xin)型(xing)、質量效益(yi)型(xing)、卓越績效型(xing)”標桿班組(zu)創建為抓手,夯實雙基(ji)管理,為完成生產經營目標打下堅實的(de)基(ji)礎。
在海灣集團,有很多(duo)像位(wei)浩(hao)這樣的工段長和班(ban)組長,他們立足持續改善,運用6S、TPM等現代管(guan)理工具駕(jia)輕就熟。OPL單點課程(cheng)、QC群眾質量管(guan)理活(huo)動、技(ji)能評價、技(ji)師帶徒、全員改善合(he)理化建議、技(ji)術練兵比武(wu)等群眾性競賽活(huo)動全面開花,并實現常態化推進(jin)。
在(zai)青島堿(jian)業(ye),車間班(ban)組(zu)(zu)長經(jing)常把“算著干、干中算”掛在(zai)嘴邊(bian)。企業(ye)每年要(yao)做好來年的預算,然后將指(zhi)標細化分解(jie),分攤(tan)到(dao)各部門(men)、班(ban)組(zu)(zu)。每個(ge)班(ban)組(zu)(zu)交班(ban)時要(yao)看(kan)看(kan)哪些(xie)指(zhi)標沒達標,隨時調整(zheng)技術(shu)操作(zuo)指(zhi)標。月(yue)底總結(jie)時拿數據說話,和效益掛鉤。
“圍(wei)繞企(qi)業的全(quan)面預算管理,班組(zu)對(dui)標學習,互(hu)相(xiang)促進(jin),互(hu)相(xiang)提高,夯實了(le)企(qi)業管理的基(ji)礎(chu)。”青島堿業總經理孫新德說。
“經(jing)過(guo)這幾年的培養,我們(men)集(ji)團(tuan)涌現了(le)很多明星工(gong)段(duan)(duan)和(he)班(ban)組(zu)(zu)(zu),有(you)一些在全國(guo)、省(sheng)市(shi)也(ye)有(you)了(le)一定的影響力(li)。”黃虎林(lin)說,今年有(you)2個工(gong)段(duan)(duan)獲得(de)了(le)全國(guo)質量信得(de)過(guo)班(ban)組(zu)(zu)(zu)稱號,1個班(ban)組(zu)(zu)(zu)獲得(de)了(le)山東省(sheng)工(gong)人先鋒號;13個工(gong)段(duan)(duan)(班(ban)組(zu)(zu)(zu))獲得(de)了(le)青島市(shi)質量信得(de)過(guo)班(ban)組(zu)(zu)(zu)稱號,16項QC成果中有(you)8項成果獲得(de)了(le)青島市(shi)一等獎。
在海(hai)(hai)灣集團(tuan),記者隨處可見的是,海(hai)(hai)灣人(ren)對(dui)工作一(yi)抓到底、力求完美(mei)的執著與追求。那一(yi)個個忙碌的身影,散發著蓬(peng)勃的干勁(jing)與風采。
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