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走進海灣集團董(dong)家口(kou)基地(di)，碧草青青，白鷺(lu)嬉(xi)水，綠(lv)樹成蔭，管廊交(jiao)錯。一座座現代化工(gong)(gong)裝(zhuang)置(zhi)高(gao)聳(song)林立(li)，悄然運行(xing)，現場(chang)幾(ji)乎(hu)看不到員工(gong)(gong)。遠處，還(huan)有數(shu)個新裝(zhuang)置(zhi)正在緊張施工(gong)(gong)中……

這(zhe)場從傳統老國企(qi)到(dao)現代(dai)企(qi)業(ye)集團的(de)(de)鳳凰(huang)涅槃，同時也(ye)是企(qi)業(ye)管理(li)模(mo)式的(de)(de)一次革命。信息化時代(dai)的(de)(de)到(dao)來，更是給管理(li)水平的(de)(de)提升帶來了(le)質的(de)(de)飛躍(yue)。

管理改革(ge)是觸(chu)及(ji)靈魂的，關鍵(jian)在于轉變思想。

1999年(nian)，35歲的(de)李明升任海晶(jing)化工(海灣化學前身(shen))總經理。上任伊始(shi)，李明就提出“制(zhi)度(du)第一，總經理第二(er)”的(de)原則，嚴抓(zhua)制(zhi)度(du)建(jian)設。

當時，員工(gong)在(zai)廠(chang)區抽(chou)煙的現象時有發生。企業規定，只(zhi)要被查到(dao)在(zai)廠(chang)區抽(chou)煙就解(jie)除合(he)同。雖然大會小會進行了傳達和強調，但不(bu)少人(ren)還是滿(man)不(bu)在(zai)乎。

一(yi)位老員工(gong)自以為資格老，照抽不誤，被發現后(hou)，企業(ye)按規定解除了(le)他的(de)(de)(de)勞動合同。在(zai)企業(ye)工(gong)作這么多年，沒幾個月就(jiu)(jiu)退休了(le)，能不能通融一(yi)下(xia)?面對(dui)前來說情的(de)(de)(de)人，“制(zhi)度就(jiu)(jiu)是制(zhi)度，就(jiu)(jiu)是要不折不扣地執行(xing)。”李明的(de)(de)(de)態(tai)度很堅決。

這件事對企業上下(xia)觸動很大。全廠職(zhi)工開始意識到，新領導(dao)班子這是動真格的(de)了(le)。車間抽煙這種事，立刻銷聲匿跡，過去屢(lv)禁不止的(de)一些違規現象得到了(le)遏制。

經過(guo)一系列改革(ge)措施，至2000年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，海晶化工在(zai)崗人(ren)員減(jian)少近20%，勞(lao)動生產率比1999年(nian)(nian)同(tong)期(qi)提高近40%。

心中有規，令行禁止，是(shi)海灣(wan)集團一以貫之的準(zhun)(zhun)則(ze)。2001年(nian)，李(li)明(ming)提出(chu)(chu)加強廉(lian)政建設的“五不準(zhun)(zhun)”，剎住了(le)公(gong)款相互吃請、公(gong)車(che)私用、私設小金庫等歪風邪氣。“四化(hua)”搬遷(qian)伊始，李(li)明(ming)又針對招投標管(guan)理(li)流程及項(xiang)目(mu)(mu)(mu)參(can)與人(ren)員廉(lian)潔(jie)從業，提出(chu)(chu)了(le)“八不準(zhun)(zhun)”要求，嚴禁接受客戶單(dan)位(wei)和(he)施工單(dan)位(wei)的吃請、回扣、禮金，以及泄露企業商業秘密(mi)等，同時啟動(dong)i6軟(ruan)件系統，實現了(le)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的透明(ming)管(guan)理(li)。截至目(mu)(mu)(mu)前，海灣(wan)集團搬遷(qian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)涉及投資130多億元，沒有出(chu)(chu)現一例(li)違規事件，沒有收到一封舉報信(xin)。

長期與海灣集(ji)團(tuan)(tuan)合作的中國化學(xue)工(gong)程第三建(jian)設(she)有限公司(si)項目經理(li)馬曉(xiao)春說，海灣集(ji)團(tuan)(tuan)的團(tuan)(tuan)隊把企業的事(shi)情(qing)當成自己(ji)的事(shi)情(qing)來(lai)做，干起工(gong)作來(lai)雷(lei)厲(li)風(feng)行，一身正氣。我們發自內心的佩服。

自動化升級祛“心病”

在(zai)實現裝(zhuang)置自動(dong)化(hua)之(zhi)前，包括海灣集(ji)團在(zai)內，化(hua)工企業(ye)在(zai)很長(chang)一段時間(jian)都是依靠手動(dong)操作(zuo)裝(zhuang)置，操作(zuo)更(geng)多的是憑(ping)經驗(yan)。

海灣化學生產部部長明坤(kun)告訴記者，剛工(gong)作(zuo)那會，經(jing)(jing)常聽老(lao)師傅說，以前企業自動化水平(ping)很低，干活(huo)更多(duo)的(de)是(shi)憑經(jing)(jing)驗。就(jiu)拿鹽酸生產線來(lai)說，氫氣(qi)與氯(lv)氣(qi)的(de)配比(bi)是(shi)關(guan)鍵(jian)。現場(chang)操作(zuo)人員必須透過視鏡觀察爐火的(de)顏(yan)(yan)色，顏(yan)(yan)色發黃就(jiu)是(shi)氯(lv)氣(qi)加(jia)多(duo)了，顏(yan)(yan)色發白(bai)就(jiu)是(shi)氫氣(qi)加(jia)多(duo)了，一天下(xia)來(lai)忙得(de)頭暈眼花。

因為裝置落后，生產運行波動(dong)是常態(tai)，小問題小事故(gu)此(ci)起彼伏(fu)。“如(ru)果風把辦公室的(de)(de)門關上(shang)了，那個響(xiang)聲就能(neng)讓我(wo)的(de)(de)心突然懸起來，產生錯覺(jue)，生怕(pa)廠里出問題。有時晚上(shang)聽到電話鈴響(xiang)，更是緊張(zhang)。”李明回憶說。

裝置(zhi)的自動(dong)化升(sheng)級成為祛(qu)除(chu)李明“心病”的良方(fang)。

當(dang)時，國際先進企(qi)業(ye)已經(jing)開(kai)始應用(yong)(yong)自動(dong)化(hua)控(kong)制(zhi)系統。2002年到(dao)日本企(qi)業(ye)考察時，李明發(fa)現該(gai)企(qi)業(ye)生產車間(jian)只有7個人，裝置全(quan)部實現計算機(ji)控(kong)制(zhi)。回來(lai)之(zhi)后，他便組(zu)織進行一系列改造升級工(gong)作，將PVC各(ge)工(gong)段(duan)控(kong)制(zhi)都放進中控(kong)室，實施(shi)DCS(分散(san)控(kong)制(zhi)系統)控(kong)制(zhi)，還用(yong)(yong)上了對(dui)講(jiang)機(ji)。

“用了(le)自(zi)動化控制確實(shi)不一樣。一是(shi)操作精準了(le)，產(chan)品質量和能(neng)效得到了(le)明顯提升。二是(shi)安(an)全水平(ping)提升了(le)，裝置事故發生率(lv)顯著降低。三是(shi)勞動生產(chan)率(lv)上來了(le)。”李明說。

此輪(lun)搬(ban)遷后，海灣集團“一南一北”園區(qu)，通過采用先進(jin)的(de)DCS等(deng)控(kong)制系統，能對溫度、壓力、流量、液位(wei)等(deng)主要參(can)數(shu)進(jin)行顯示(shi)、記錄(lu)、累計、報警，整個生產(chan)過程的(de)操(cao)作(zuo)及主要設備的(de)狀(zhuang)態顯示(shi)、停止操(cao)作(zuo)均(jun)可在DCS操(cao)作(zuo)站上完成(cheng)。企業(ye)還(huan)引進(jin)了(le)化工安全儀(yi)表系統(SIS)，生產(chan)現場配置了(le)可燃、有毒有害氣體檢測報警裝(zhuang)置，向本質(zhi)安全大(da)步邁進(jin)。據統計，整個集團僅過程控(kong)制電(dian)子儀(yi)表一項的(de)投(tou)資就高達10億多元。

對海灣化學苯乙烯工(gong)段主操(cao)劉春林來(lai)說(shuo)，DCS系(xi)統不僅是(shi)(shi)他(ta)的“千里眼”，更是(shi)(shi)他(ta)的“精密大腦”和(he)“靈活四肢”。在董家(jia)口園(yuan)區中控(kong)室，64塊大屏對關鍵(jian)設備和(he)裝(zhuang)置、重點生產(chan)區域、重大危險源(yuan)現場輪巡顯示。坐在屏幕(mu)前，就可以實(shi)時掌(zhang)握(wo)裝(zhuang)置的生產(chan)情(qing)況。

“現在，海灣(wan)的碼(ma)頭罐區(qu)也(ye)都有各種連鎖裝置，確保各類生產設(she)備設(she)施(shi)處(chu)于安全運行(xing)狀態(tai)。”青島海灣(wan)液體化工港務有限公司總(zong)經(jing)理張自杰介紹說(shuo)。

向數據要效益

走進海灣精化的(de)辦公樓，一層大屏上(shang)清晰地(di)顯示著企(qi)業各(ge)批(pi)次產品(pin)的(de)月度產銷數據(ju)。這些數據(ju)會準確同步到集團(tuan)及企(qi)業高管的(de)電(dian)腦上(shang)。

“以(yi)前要(yao)詳細了解企(qi)業生產運營情況，我們(men)要(yao)驅(qu)車100多千米，帶人(ren)來(lai)現場看賬(zhang)本(ben)、查賬(zhang)戶、聽(ting)匯報。沒個兩三天是不行(xing)的，準(zhun)確度也大打(da)折(zhe)扣。現在只需打(da)開電腦，就可以(yi)立刻獲知想要(yao)的信息。這就是智能管理一(yi)體化給海(hai)灣集團帶來(lai)的變(bian)化。”集團副(fu)總經理黃虎林介(jie)紹說。

海灣集團前身是青(qing)島(dao)化(hua)工總(zong)公司，旗下有10余(yu)家企業，組(zu)織架構相對松(song)散。在搬遷時，李(li)明就提出(chu)了“五個一(yi)體(ti)化(hua)”發展(zhan)戰(zhan)略，“智能管理一(yi)體(ti)化(hua)”是其中的核心。在李(li)明看來，搬遷只(zhi)是拆掉看得見的墻。通過管理改革，打破企業邊界，才能拆掉看不見的“人(ren)為之(zhi)墻”，提升集團運行(xing)效(xiao)率。

2017年起，海灣(wan)集團以SAP ERP項(xiang)目實(shi)施為(wei)龍頭，搭建(jian)業(ye)務(wu)(wu)財(cai)務(wu)(wu)一(yi)體化管(guan)控(kong)體系。現(xian)在(zai)集團領導在(zai)辦公室就能看到各生產(chan)廠的(de)實(shi)時狀態(tai)，包括財(cai)務(wu)(wu)、庫存、生產(chan)狀況等。

ERP系統(tong)也加(jia)強了(le)企業的風險防(fang)控能(neng)力。黃虎林介紹，在(zai)銷售環(huan)節，會給客戶(hu)授信(xin)(xin)額度(du)。之(zhi)前由于一(yi)個客戶(hu)在(zai)多個公司有業務，可能(neng)造成重(zhong)復授信(xin)(xin)。現在(zai)客戶(hu)如果超過了(le)賒(she)銷信(xin)(xin)用額度(du)，訂單就會被(bei)鎖定。

在(zai)實施SAP ERP項(xiang)目時，李明提出，要通(tong)過信息化建設，進一步完(wan)善(shan)以客戶為導(dao)向的(de)管理(li)機制(zhi)，向數據要效益。

在海灣化(hua)學的廠區，一(yi)座鋼鐵框架(jia)的龐然大(da)物正在緊鑼密鼓建設中。這是企業PVC二期自動(dong)化(hua)立(li)庫(ku)項目(mu)，擁(yong)有(you)貨位3.3萬(wan)多個，將于今年(nian)建成投用(yong)，是國內(nei)同(tong)行(xing)業第(di)一(yi)個智能立(li)體倉庫(ku)。

“立庫建成后，貨物進出、擺(bai)放等實現智能化管理，服務客(ke)戶更加精準(zhun)高效，實現‘把最好質量的(de)產品最短的(de)時(shi)間(jian)內送達目標(biao)客(ke)戶’。”李明說。

“隨(sui)著SAP ERP系統的深度應用(yong)，今(jin)后我們會按照(zhao)增值的要求進行(xing)業務(wu)流程重組，向數據要效(xiao)益。”新(xin)河園區企業相關負(fu)責人介紹(shao)說。

“結(jie)合‘十四五’發展規劃，圍(wei)繞全(quan)面推(tui)動智慧企(qi)業建設，海(hai)灣將在繼(ji)續(xu)完(wan)善(shan)對(dui)生產(chan)控制(zhi)層面的(de)數據集成和優化的(de)基(ji)礎上，依托以ERP為核心的(de)業務(wu)信息(xi)管(guan)理系(xi)(xi)統，搭建全(quan)流程智能倉(cang)儲物流系(xi)(xi)統，實施客戶關系(xi)(xi)管(guan)理、供應商管(guan)理及決(jue)策支(zhi)持等(deng)系(xi)(xi)統，用互聯網思維對(dui)全(quan)流程、全(quan)產(chan)業鏈進(jin)行(xing)優化。”李明說。

青(qing)島(dao)市工信(xin)局黨(dang)組成員(yuan)、市化(hua)轉辦專職(zhi)副主任王唯對(dui)海灣集團信(xin)息(xi)(xi)化(hua)升級充(chong)分肯定。“海灣集團抓住(zhu)了(le)時(shi)代的(de)(de)(de)脈(mo)搏，兩化(hua)融(rong)合實施得很早，通過(guo)打通各板塊(kuai)關聯(lian)，提升了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭力。青(qing)島(dao)市提出了(le)打造世(shi)界工業(ye)互聯(lian)網工業(ye)之都的(de)(de)(de)戰略(lve)部署，海灣集團正在加快(kuai)與新一代信(xin)息(xi)(xi)技術的(de)(de)(de)融(rong)合，賦能企(qi)業(ye)發展，未來將會更具競爭力。”王唯表示。

用心打造精益班組

說(shuo)起管理(li)，不少(shao)化工(gong)(gong)企業(ye)老(lao)總最發愁的(de)是車間里的(de)年輕(qing)操作工(gong)(gong)。都(dou)說(shuo)90后(hou)個性強(qiang)、不服管，但(dan)海灣集團不少(shao)80后(hou)、90后(hou)的(de)班(ban)組(zu)長(chang)、工(gong)(gong)段長(chang)，不但(dan)自己以身作則，而且對(dui)怎么管好(hao)90后(hou)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，也總結得頭(tou)頭(tou)是道。

身(shen)為“國優(you)”班組(zu)的海(hai)灣化學氯(lv)乙(yi)烯廠氯(lv)乙(yi)烯工段長，位浩(hao)的經驗(yan)就兩個字：用心。

老廠區停產后，裝置員工全轉入培(pei)訓階段。培(pei)訓時間一(yi)(yi)長，員工惰性(xing)逐漸顯現(xian)出來(lai)：有(you)認真聽(ting)講(jiang)的(de)，也有(you)眼神(shen)迷(mi)離的(de)，還有(you)偷著(zhu)睡覺的(de)。這時位浩想出了一(yi)(yi)個新方式：自己講(jiang)一(yi)(yi)遍知識點后，請員工輪(lun)流上臺復述。這樣一(yi)(yi)來(lai)，員工不僅仔細聽(ting)講(jiang)了，而且每次復述都(dou)等于回顧知識點，培(pei)訓效(xiao)果自然就更好了。

生(sheng)活中，位浩對(dui)班組成員(yuan)就(jiu)像是親兄弟。每年(nian)的(de)(de)除夕(xi)夜(ye)，陪工段里的(de)(de)年(nian)輕員(yuan)工吃(chi)團圓(yuan)飯，成為了這(zhe)個特殊“大(da)家庭”不變(bian)的(de)(de)約定。日常誰遇上困(kun)難，他都(dou)帶頭捐錢幫助，還(huan)經常組織球賽、座談交流(liu)會等，增進員(yuan)工間的(de)(de)友情。

海灣集團通過啟動精益(yi)班組(zu)建設，以(yi)開展“現場(chang)精益(yi)型、本質安(an)全型、學習創新(xin)型、質量效益(yi)型、卓越績效型”標桿(gan)班組(zu)創建為抓手(shou)，夯(hang)實雙(shuang)基(ji)管理，為完成(cheng)生產經營(ying)目標打下(xia)堅實的基(ji)礎。

在海灣集團，有很多像(xiang)位浩這樣(yang)的工段長和班組(zu)長，他們(men)立足持續改(gai)善，運用6S、TPM等(deng)現代管理(li)工具(ju)駕輕就熟(shu)。OPL單點課程、QC群眾質量(liang)管理(li)活動、技能評(ping)價、技師帶徒(tu)、全員改(gai)善合理(li)化(hua)建議、技術練兵比武等(deng)群眾性(xing)競賽活動全面開(kai)花，并實現常態化(hua)推(tui)進。

在(zai)青島堿業，車間班(ban)組長經(jing)常(chang)把(ba)“算(suan)(suan)著干(gan)(gan)、干(gan)(gan)中(zhong)算(suan)(suan)”掛(gua)在(zai)嘴邊。企(qi)業每年要做好(hao)來年的預算(suan)(suan)，然后將指標細化分解，分攤到各部(bu)門(men)、班(ban)組。每個班(ban)組交班(ban)時(shi)要看看哪些指標沒(mei)達標，隨時(shi)調整技術操(cao)作指標。月底總結時(shi)拿數據說(shuo)話，和效(xiao)益掛(gua)鉤。

“圍(wei)繞企業的(de)全面預算管理(li)，班組對標學習(xi)，互相(xiang)促進，互相(xiang)提高，夯實了(le)企業管理(li)的(de)基礎。”青(qing)島(dao)堿業總經理(li)孫(sun)新德(de)說。

“經過(guo)這幾年(nian)的(de)培養，我(wo)們集團涌現了(le)(le)很多明星工(gong)段和班組(zu)，有(you)一(yi)些(xie)在全國(guo)、省(sheng)市也有(you)了(le)(le)一(yi)定的(de)影響力。”黃(huang)虎林說，今年(nian)有(you)2個工(gong)段獲得(de)(de)了(le)(le)全國(guo)質(zhi)量(liang)信得(de)(de)過(guo)班組(zu)稱號，1個班組(zu)獲得(de)(de)了(le)(le)山東省(sheng)工(gong)人先鋒號;13個工(gong)段(班組(zu))獲得(de)(de)了(le)(le)青島市質(zhi)量(liang)信得(de)(de)過(guo)班組(zu)稱號，16項QC成果中有(you)8項成果獲得(de)(de)了(le)(le)青島市一(yi)等獎。

在海灣集團，記(ji)者隨(sui)處可見(jian)的(de)是，海灣人對工作一抓(zhua)到底、力求完美的(de)執著與(yu)追(zhui)求。那一個(ge)個(ge)忙碌的(de)身影，散發著蓬勃的(de)干(gan)勁與(yu)風采。