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青島海灣集團一(yi)(yi)(yi)路砥礪前(qian)行，作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)傳統企(qi)業取得了不(bu)傳統的(de)(de)發(fa)展(zhan)佳績，得益于“一(yi)(yi)(yi)名卓越的(de)(de)企(qi)業帶頭人、一(yi)(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)(de)企(qi)業家團隊、一(yi)(yi)(yi)支(zhi)過硬的(de)(de)員工隊伍、一(yi)(yi)(yi)套完善(shan)的(de)(de)人才(cai)培養(yang)機制、一(yi)(yi)(yi)份滿滿的(de)(de)獲得感”。

盛夏時節，記者(zhe)走進海灣集團，了(le)解人才隊伍建設在企業改革中發揮的巨(ju)大作(zuo)用。憶往昔(xi)、看今朝(chao)，采(cai)訪(fang)過程(cheng)中，不時會(hui)看到(dao)緊張(zhang)、激動、感嘆、落淚，但(dan)最多的還是一張(zhang)張(zhang)海灣人開心和(he)自豪的笑臉。

一名卓越的企業帶頭人

“35歲之前我沒掛過吊瓶，35歲上任后(hou)血壓高了，還經(jing)(jing)常發高燒。”談起21年前的臨危(wei)受命，董事(shi)長、總(zong)經(jing)(jing)理李明用了八個(ge)字：如(ru)履(lv)薄冰、戰戰兢兢。李明的經(jing)(jing)歷本身就是海灣集團人才戰略的最好寫照。

1986年(nian)大學畢業后(hou)(hou)，李(li)明在車(che)間一干就(jiu)是9年(nian)，1996年(nian)擔任(ren)青島(dao)化工廠機能處(chu)處(chu)長，隨(sui)(sui)后(hou)(hou)升(sheng)任(ren)廠長助理(li)、副廠長等(deng)職務。1999年(nian)青島(dao)化工廠因經營困難被劃為青島(dao)市特困企業，隨(sui)(sui)后(hou)(hou)改制為青島(dao)海晶化工集團有限公司(si)。上級(ji)組織大膽啟(qi)(qi)用35歲的(de)李(li)明擔任(ren)總經理(li)，李(li)明不負眾望，勵精圖治，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)用了(le)(le)1年(nian)左右的(de)時間，便(bian)帶領企業扭虧為盈，甩(shuai)掉(diao)了(le)(le)特困企業的(de)帽子(zi)，開啟(qi)(qi)了(le)(le)向氯(lv)堿(jian)行業標桿企業邁(mai)進的(de)步伐。

當年和李(li)明在(zai)車間共事的老(lao)師傅回憶說，李(li)明董事長剛大學畢(bi)業來到車間，非常謙(qian)虛好學，愛琢磨事。沒事總(zong)喜歡在(zai)機修班組轉，熟悉了解設備和生產(chan)工藝流程，提(ti)(ti)了很多切實可行的建(jian)議。這些建(jian)議對(dui)于提(ti)(ti)高車間工藝設備管理水平發揮了重要作用。

不干(gan)則(ze)已，干(gan)就(jiu)(jiu)要干(gan)到(dao)最好。憑著(zhu)這份(fen)執著(zhu)和堅守，李(li)明逐(zhu)漸成長為一位專(zhuan)家(jia)型企業(ye)家(jia)。他懂技術、愛鉆(zhan)研，申請(qing)過多項技術發明專(zhuan)利。這樣的經歷讓李(li)明對企業(ye)戰略及運營管理駕輕(qing)就(jiu)(jiu)熟(shu)。

2002年李明去日本(ben)考察(cha)，當(dang)看到當(dang)地企(qi)業通過港口在全球購買原料、銷售產品時(shi)，他就敏銳地意識到，對(dui)化工企(qi)業而言，碼頭就是資源，有自己的(de)港口，才能做強做大，真正實現國際化。隨著(zhu)物流成本(ben)上升，有了物流優勢(shi)的(de)企(qi)業才能立于不(bu)敗之地。這為(wei)8年后(hou)海灣集團在董(dong)家口實施“前港后(hou)廠(chang)”模式奠定了理論(lun)基(ji)礎。

通過多(duo)年的(de)實踐和對世界范圍內(nei)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)經驗教(jiao)訓的(de)總結，李(li)明(ming)逐(zhu)步積(ji)累形(xing)成了一(yi)套適合海灣集團(tuan)轉型(xing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、對全國(guo)(guo)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)具有(you)借鑒作用(yong)(yong)的(de)理(li)(li)念體(ti)系，即(ji)“遵循國(guo)(guo)際化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)行(xing)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)律(lv)、符合國(guo)(guo)家化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)產業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)政策(ce)、把(ba)握(wo)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)契機(ji)發(fa)(fa)(fa)揮區域優勢(shi)” 的(de)三(san)個指(zhi)導方針;“技術(shu)國(guo)(guo)際化(hua)(hua)(hua)、裝(zhuang)備(bei)大(da)型(xing)化(hua)(hua)(hua)、環境(jing)生態化(hua)(hua)(hua)、管(guan)理(li)(li)現代化(hua)(hua)(hua)”的(de)“四化(hua)(hua)(hua)”建(jian)設理(li)(li)念;“規(gui)劃建(jian)設一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)、安(an)全環保一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)、公(gong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)程一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)、倉儲物流一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能管(guan)理(li)(li)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)”的(de)“五個一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)”發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略。

10年搬遷(qian)轉(zhuan)型(xing)發展，海灣(wan)集團實現了(le)鳳凰涅槃(pan)，成為全(quan)國(guo)化(hua)(hua)工企業(ye)轉(zhuan)型(xing)發展的標(biao)桿。但在李明心中，成績只能代表過去，未來關于海灣(wan)集團對標(biao)世界(jie)一流(liu)化(hua)(hua)工企業(ye)、向國(guo)際一流(liu)企業(ye)進(jin)軍的構想(xiang)與路徑已經清(qing)晰可見。

一個優秀的企業家團隊

近年來，海灣集團生(sheng)產經營、安(an)全環保、項目建設、技術創(chuang)新(xin)(xin)、管理改革、黨建提升(sheng)等各項工(gong)作(zuo)取得(de)新(xin)(xin)進展、新(xin)(xin)成效(xiao)，這離(li)不開(kai)公司優秀企(qi)業家團隊的重要貢獻(xian)。

海灣集團班子成員各司其職、步調一致、群策群力，他們(men)周末基本(ben)不(bu)休息，經(jing)常深夜開電話(hua)會議(yi)。“我們(men)不(bu)是(shi)(shi)在(zai)工作，就是(shi)(shi)在(zai)電話(hua)溝通交流工作。”海灣集團副總經(jing)理黃虎林笑著(zhu)說。

搬遷后，海灣集團南(nan)北園區(qu)一連串新項目接續開工，所屬企業的領(ling)導(dao)同樣(yang)一刻也沒有放松。

“在二期聚(ju)氯乙(yi)烯項目投產后，雙(shuang)酚(fen)A、環氧氯丙烷(wan)、聚(ju)苯(ben)乙(yi)烯等項目建設也在加(jia)快推(tui)進。海(hai)灣(wan)(wan)化學必須扛起(qi)責任，做好海(hai)灣(wan)(wan)集團發展的排(pai)頭兵。”海(hai)灣(wan)(wan)化學董事(shi)長鄒鐵軍說。

海(hai)灣(wan)精化(hua)董事長趙(zhao)秀(xiu)平表示，作為百年化(hua)工企業(ye)，海(hai)灣(wan)精化(hua)正改造升(sheng)級“老字號(hao)”產(chan)品(pin)、深度開(kai)發(fa)“原字號(hao)”產(chan)品(pin)、培育壯大(da)“新字號(hao)”產(chan)品(pin)，扎實推(tui)動企業(ye)高質(zhi)量發(fa)展。

“我們要打造全(quan)國一流(liu)危(wei)廢處置(zhi)中心，為(wei)建(jian)設綠水青山(shan)作貢獻。”海(hai)灣新材料黨支(zhi)部書記王超英說。

在海(hai)灣集團(tuan)(tuan)(tuan)還有一(yi)個特殊的(de)(de)現象，那就(jiu)是跨界也能(neng)干成(cheng)業(ye)內一(yi)流。海(hai)達控股前身是一(yi)個制鹽企業(ye)，2007年青(qing)島(dao)市退鹽開(kai)發，海(hai)達控股轉型做園林物業(ye)、市政(zheng)工(gong)程、BT投資(zi)等服務業(ye)，經(jing)過10余年的(de)(de)發展(zhan)，目(mu)(mu)前海(hai)達控股已經(jing)成(cheng)長為當(dang)地的(de)(de)知名品牌。海(hai)灣新材料固(gu)廢醫廢項(xiang)目(mu)(mu)是青(qing)島(dao)市政(zheng)府督辦項(xiang)目(mu)(mu)，起初企業(ye)領導團(tuan)(tuan)(tuan)隊都是“外行(xing)”，經(jing)過扎(zha)實的(de)(de)學習(xi)與(yu)積(ji)累，管理團(tuan)(tuan)(tuan)隊創造了(le)(le)一(yi)次(ci)試車成(cheng)功的(de)(de)紀錄。醫廢項(xiang)目(mu)(mu)投產之際，正逢新冠肺(fei)炎疫情來襲，作為青(qing)島(dao)市唯一(yi)新冠病毒處置單位(wei)，海(hai)灣新材料應(ying)急(ji)處置得當(dang)，發揮了(le)(le)防火墻作用，得到(dao)了(le)(le)市委市政(zheng)府的(de)(de)充分肯(ken)定。

對于海灣(wan)集(ji)團(tuan)的這支領導團(tuan)隊，上級(ji)組織也(ye)給予了(le)(le)高度(du)評價。“以李(li)明為(wei)班長，海灣(wan)集(ji)團(tuan)擁有一支作風過硬(ying)的高素(su)質干部職工隊伍，發(fa)揚著‘5+2’‘白+黑(hei)’的拼搏奉獻精神，夯實了(le)(le)高質量(liang)發(fa)展的基礎(chu)。”青島市國資委總會計師劉萍表示。

一支過硬的員工隊伍

還沒到海灣化(hua)學，記者就聽說(shuo)這里有一位“富(fu)二代”，不回家“接班(ban)”，就愛搞化(hua)工。

得(de)知記者的來意，海灣(wan)化(hua)學氯堿廠主持工作的副廠長李運杰靦(tian)腆地笑了。

2015年(nian)9月大學(xue)畢業入職，2019年(nian)6月被提拔(ba)為海(hai)灣化學(xue)氯堿廠廠長助理，2020年(nian)5月升(sheng)任海(hai)灣化學(xue)氯堿廠副廠長，李運杰的成長速度讓同齡(ling)人頗為羨(xian)慕。

但(dan)讓大(da)家刮(gua)目(mu)相(xiang)看(kan)的還是(shi)李(li)運杰的工作(zuo)態(tai)(tai)度和(he)(he)工作(zuo)業績。能(neng)(neng)夠(gou)從人才(cai)濟(ji)濟(ji)的職工隊伍(wu)中脫穎(ying)而出(chu)，李(li)運杰憑借(jie)的不是(shi)運氣，而是(shi)踏實肯干(gan)的工作(zuo)態(tai)(tai)度和(he)(he)突出(chu)的專業能(neng)(neng)力。

這位“90后(hou)”家(jia)庭條件優越，家(jia)里(li)都希望他能(neng)回(hui)家(jia)子承父業(ye)，他卻(que)不(bu)(bu)為所(suo)動。父母以為他一時任性，很(hen)快就會回(hui)心轉意。卻(que)不(bu)(bu)成想，等來的是李運杰的徹底(di)攤牌：“海灣(wan)化學適合年輕人成長，在這里(li)我能(neng)學到(dao)很(hen)多在咱家(jia)企業(ye)學不(bu)(bu)到(dao)的東西。我要踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)實(shi)(shi)地干，不(bu)(bu)回(hui)來了!”

如(ru)果不是親眼所見、親耳所聽，很難想象一家化工(gong)國企會(hui)有如(ru)此大的(de)吸引力。

在(zai)(zai)北部園區，海灣(wan)精化同(tong)樣培養出一(yi)批優秀干部，染料(liao)二(er)廠廠長王守滿就是其(qi)中之一(yi)。他(ta)一(yi)心撲(pu)在(zai)(zai)分散染料(liao)項目上。去年旗紅(hong)生產線順利打通流程，產品合格率100%。

一個細節可以反映出他的(de)愛廠(chang)如家和好學不倦。在(zai)采訪(fang)結(jie)束(shu)后，王守滿(man)拿(na)出剛(gang)完成的(de)班(ban)組建(jian)設手冊草(cao)稿，請記(ji)者提(ti)建(jian)議(yi)。手冊記(ji)錄了染(ran)料二廠(chang)廠(chang)史、大事(shi)、創新(xin)成果(guo)、職工感言等，精(jing)美程度相比(bi)專業刊物也不遑多讓。

李明(ming)非常(chang)贊(zan)同一句話：“領(ling)導干(gan)部要到聽到沖鋒(feng)號(hao)的(de)地方(fang)去(qu)(qu)。”搬遷(qian)后，海灣集團招聘的(de)大學生，都(dou)要先去(qu)(qu)車間鍛煉(lian)，再去(qu)(qu)管理崗位。一批“80后”“90后”在“前(qian)線陣地”上(shang)成長起來，成為企(qi)業(ye)的(de)中堅力量。

一套完善的人才培養機制

人(ren)才(cai)是企業(ye)發展(zhan)的(de)戰略(lve)資源。不管是國際視(shi)野的(de)戰略(lve)人(ren)才(cai)，還是掌(zhang)握現代技術的(de)操(cao)作(zuo)人(ren)才(cai)，不管是外招還是內選，只要能勝任崗位(wei)，都是企業(ye)需(xu)求的(de)人(ren)才(cai)。遵循不拘一格、品德為先、平臺(tai)支撐、機(ji)(ji)會均等(deng)這一人(ren)才(cai)理念，海灣(wan)集團搭平臺(tai)、建機(ji)(ji)制，助(zhu)推(tui)員工與(yu)企業(ye)共同成(cheng)長，人(ren)才(cai)蓄水池效應日(ri)益彰顯(xian)。

“集團(tuan)出(chu)錢上(shang)MBA，這好事以(yi)前想(xiang)(xiang)都不敢(gan)想(xiang)(xiang)。這次一定要爭取。”記者來采訪時，正值公司(si)“百碩(shuo)MBA英(ying)才計劃”第二期報名，不少年輕員工笑著說。

2017年(nian)起，海灣集(ji)團聯合青島科技大(da)學實施首期(qi)“百(bai)碩MBA英才計劃”。“我們第一期(qi)招了120多個(ge)學員(yuan)，有(you)50多人考(kao)上MBA，意味著集(ji)團要拿出(chu)500多萬元。”黃虎林給記(ji)者算了一筆賬。

大手筆投入的背后，是海灣集團(tuan)的求賢若渴。“舉辦MBA培訓，就是要提升年輕干(gan)部(bu)的管(guan)理水平，培養高層次、應用型、復合型人才。”李(li)明說。

在(zai)李明的部(bu)(bu)署下(xia)，海灣集團出(chu)臺多項舉措(cuo)，給年(nian)輕人學習、提(ti)升創造了(le)舞臺，讓一批年(nian)輕干(gan)部(bu)(bu)脫穎而出(chu)。上半(ban)年(nian)有30多名(ming)干(gan)部(bu)(bu)走上了(le)中(zhong)層領導崗位，7人被提(ti)拔為(wei)中(zhong)層助理，也有部(bu)(bu)分被降職免職，實(shi)現了(le)干(gan)部(bu)(bu)“能上能下(xia)”。

一份滿滿的獲得感

現任海(hai)灣化學氯堿廠廠長(chang)助理的楊修鑫是一名“95后”。畢業找(zhao)工(gong)作時，不(bu)少人擔心國企待遇不(bu)給(gei)力。他(ta)來到(dao)海(hai)灣化學之后發現，這里不(bu)但(dan)工(gong)作氛圍好，而且個人成長(chang)空間(jian)也(ye)大(da)。畢業剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)3年，他(ta)就已(yi)經走上了(le)中層助理崗位。

“我的(de)待遇現在比不少同(tong)學(xue)(xue)高上一截。同(tong)學(xue)(xue)聚(ju)會(hui)也有(you)面(mian)子。”楊修(xiu)鑫的(de)話語透著自(zi)豪。

青(qing)島堿業硫酸鉀廠甲班(ban)值班(ban)長姜濤對搬遷后的待(dai)遇有(you)更(geng)(geng)直(zhi)觀的理解：“效(xiao)益提高了(le)，工(gong)作(zuo)環境好(hao)了(le)，勞動強度也小了(le)，收入翻(fan)了(le)好(hao)幾倍，吃(chi)住還全免費。大家錢包鼓(gu)了(le)，工(gong)作(zuo)也更(geng)(geng)有(you)干勁(jing)。”

2013年，海灣集(ji)團等(deng)一批青島(dao)城區老企業面臨(lin)搬遷。“職(zhi)工的利益(yi)是第一位的。”李(li)明提出。在政策之外，海灣集(ji)團又給每位買斷職(zhi)工爭取了3萬~5萬元的額(e)外補償(chang)，同時(shi)給予職(zhi)工自主選擇權(quan)，成了青島(dao)市搬遷企業的標(biao)桿。

“企業越(yue)(yue)走越(yue)(yue)好，我們的(de)待遇也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高。跟著海灣干，不(bu)后悔!”在海灣集團工(gong)作30多年的(de)海灣化學黨(dang)群部部長(chang)王(wang)瑛把滿意寫在笑臉上。

厚實的(de)(de)人(ren)才根基為企業(ye)發展提供了(le)全新動能，也讓(rang)員工(gong)在(zai)海(hai)灣(wan)舞臺上(shang)充分(fen)實現個人(ren)價值和職(zhi)業(ye)夢想。沿著(zhu)向(xiang)(xiang)國際(ji)一(yi)流企業(ye)邁進的(de)(de)目標與方向(xiang)(xiang)，一(yi)個個海(hai)灣(wan)人(ren)正(zheng)以蓬(peng)勃的(de)(de)朝氣與干(gan)勁奮力(li)前行。一(yi)張張燦爛(lan)笑臉，傳遞了(le)海(hai)灣(wan)人(ren)的(de)(de)喜悅，折射了(le)海(hai)灣(wan)集團(tuan)(tuan)人(ren)才戰略的(de)(de)成效(xiao)，讓(rang)人(ren)們對海(hai)灣(wan)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)明天，充滿了(le)美好希望。