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青島海灣集團(tuan)(tuan)一路砥礪(li)前(qian)行(xing)，作為一個傳(chuan)統(tong)企業取得(de)了不(bu)傳(chuan)統(tong)的(de)發展佳績，得(de)益于“一名卓越(yue)的(de)企業帶頭(tou)人、一個優秀的(de)企業家團(tuan)(tuan)隊(dui)、一支過硬的(de)員工隊(dui)伍、一套完善的(de)人才培養(yang)機制(zhi)、一份滿滿的(de)獲得(de)感”。

盛夏時(shi)節，記者走進海灣集(ji)團，了解(jie)人才隊伍建設在企業改革中(zhong)發(fa)揮的巨(ju)大作用。憶(yi)往昔、看今朝，采訪(fang)過程中(zhong)，不(bu)時(shi)會(hui)看到緊張、激動、感嘆、落淚，但最多的還是一(yi)張張海灣人開心和自豪的笑臉。

一名卓越的企業帶頭人

“35歲之前(qian)我沒掛過吊瓶，35歲上任后血壓高了(le)，還經常發高燒。”談起(qi)21年前(qian)的(de)臨危受(shou)命，董事長、總經理李(li)明用了(le)八個字：如履薄冰、戰戰兢兢。李(li)明的(de)經歷本身就是海(hai)灣集團人才戰略的(de)最好寫照。

1986年大學畢(bi)業后，李(li)明在車間一(yi)干就是(shi)9年，1996年擔(dan)任青(qing)島化(hua)工廠機能處處長(chang)(chang)，隨后升任廠長(chang)(chang)助(zhu)理、副廠長(chang)(chang)等職務(wu)。1999年青(qing)島化(hua)工廠因經營困(kun)難被劃(hua)為青(qing)島市(shi)特困(kun)企(qi)業，隨后改制為青(qing)島海(hai)晶化(hua)工集團有限公司。上級組(zu)織(zhi)大膽啟用35歲(sui)的(de)李(li)明擔(dan)任總經理，李(li)明不負眾望，勵精圖(tu)治，僅僅用了1年左右的(de)時間，便(bian)帶(dai)領企(qi)業扭(niu)虧為盈，甩(shuai)掉了特困(kun)企(qi)業的(de)帽子(zi)，開(kai)啟了向(xiang)氯堿行業標桿企(qi)業邁進的(de)步伐(fa)。

當(dang)年和(he)李(li)明在車(che)(che)間(jian)(jian)共事(shi)(shi)的老(lao)師傅回憶說，李(li)明董事(shi)(shi)長剛大學畢業來到車(che)(che)間(jian)(jian)，非(fei)常謙虛好學，愛琢磨事(shi)(shi)。沒(mei)事(shi)(shi)總喜歡在機修(xiu)班組轉，熟悉(xi)了(le)解設(she)備(bei)和(he)生產工藝流(liu)程，提了(le)很多(duo)切實可行的建(jian)議。這些建(jian)議對于提高車(che)(che)間(jian)(jian)工藝設(she)備(bei)管理水平發揮了(le)重要作(zuo)用。

不(bu)干則已，干就(jiu)要干到最好。憑著(zhu)這(zhe)份執著(zhu)和堅(jian)守，李明(ming)逐(zhu)漸(jian)成長為(wei)一位專(zhuan)(zhuan)家型企業(ye)家。他(ta)懂技術(shu)、愛鉆研，申請過多項技術(shu)發明(ming)專(zhuan)(zhuan)利。這(zhe)樣的(de)經(jing)歷讓李明(ming)對企業(ye)戰略及運營管(guan)理駕輕就(jiu)熟(shu)。

2002年李明去(qu)日(ri)本(ben)考察，當(dang)看到當(dang)地(di)企業通(tong)過港口在全球購買原(yuan)料、銷售產品時，他就(jiu)敏銳地(di)意識到，對化工企業而(er)言，碼頭就(jiu)是(shi)資源，有自己的(de)(de)港口，才(cai)(cai)能做強做大，真(zhen)正實現(xian)國(guo)際(ji)化。隨著物(wu)流成(cheng)本(ben)上升，有了(le)物(wu)流優勢的(de)(de)企業才(cai)(cai)能立于不敗之(zhi)地(di)。這為8年后(hou)(hou)海灣集團在董家口實施“前港后(hou)(hou)廠”模式奠定了(le)理(li)論基礎(chu)。

通過多年(nian)的(de)(de)實踐和(he)對世(shi)界范圍內(nei)化(hua)工企(qi)業發展(zhan)經驗(yan)教訓的(de)(de)總結，李明逐步積累形成了一(yi)(yi)(yi)套適合(he)海(hai)灣集團轉型(xing)發展(zhan)、對全(quan)國化(hua)工企(qi)業具有借鑒作用的(de)(de)理(li)念體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)，即“遵循國際(ji)化(hua)工行業發展(zhan)規(gui)律、符合(he)國家化(hua)工產(chan)業發展(zhan)政策、把握發展(zhan)契機(ji)發揮(hui)區域優勢” 的(de)(de)三個指導方針(zhen);“技(ji)術國際(ji)化(hua)、裝(zhuang)備大型(xing)化(hua)、環境生(sheng)態化(hua)、管(guan)理(li)現代(dai)化(hua)”的(de)(de)“四化(hua)”建設(she)理(li)念;“規(gui)劃(hua)建設(she)一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)化(hua)、安全(quan)環保一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)化(hua)、公用工程(cheng)一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)化(hua)、倉儲(chu)物(wu)流一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)化(hua)、智能管(guan)理(li)一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)化(hua)”的(de)(de)“五個一(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)化(hua)”發展(zhan)戰略。

10年搬遷(qian)轉型(xing)發(fa)展，海灣集團實現了鳳凰(huang)涅槃，成(cheng)為全(quan)國化(hua)工(gong)企業(ye)轉型(xing)發(fa)展的標桿。但在(zai)李明(ming)心中，成(cheng)績只能(neng)代表過去(qu)，未來關(guan)于海灣集團對標世(shi)界(jie)一流(liu)(liu)化(hua)工(gong)企業(ye)、向國際一流(liu)(liu)企業(ye)進軍的構想與路徑已經清晰可見。

一個優秀的企業家團隊

近年來，海灣集團生產(chan)經營、安全環保、項目建設(she)、技術(shu)創新(xin)、管理改(gai)革、黨建提升(sheng)等各項工作取得新(xin)進(jin)展、新(xin)成效(xiao)，這(zhe)離(li)不開公司優秀企業家團隊的(de)重(zhong)要貢獻(xian)。

海灣(wan)集(ji)團班子(zi)成(cheng)員各司其職(zhi)、步調一致(zhi)、群策群力，他們周(zhou)末基本不休(xiu)息，經常深夜開電話會議。“我們不是(shi)在(zai)工(gong)作(zuo)，就是(shi)在(zai)電話溝通交流工(gong)作(zuo)。”海灣(wan)集(ji)團副總(zong)經理黃虎林笑(xiao)著說。

搬遷(qian)后，海灣集(ji)團南北園(yuan)區一連(lian)串新項目接續開工，所屬企業的領導同樣(yang)一刻(ke)也沒有(you)放松。

“在二期聚氯乙烯(xi)項目投產(chan)后，雙酚A、環氧氯丙烷、聚苯乙烯(xi)等項目建設也在加快推進。海(hai)灣化學必(bi)須扛起責任，做好(hao)海(hai)灣集團發展的排頭兵。”海(hai)灣化學董事長(chang)鄒鐵(tie)軍說。

海灣(wan)精化(hua)董事長趙秀(xiu)平(ping)表示，作為百年(nian)化(hua)工企業，海灣(wan)精化(hua)正改造(zao)升級“老(lao)字(zi)號(hao)”產(chan)品、深度開發(fa)“原字(zi)號(hao)”產(chan)品、培育壯(zhuang)大“新字(zi)號(hao)”產(chan)品，扎實推動(dong)企業高質量發(fa)展。

“我們要打造全國一流危廢處(chu)置中心，為建設綠水青山作貢獻。”海灣新材(cai)料黨支部書記王超英說。

在海(hai)灣(wan)集團(tuan)(tuan)還有(you)一個特殊(shu)的現象，那(nei)就是跨界也能干成(cheng)業(ye)內(nei)一流。海(hai)達(da)(da)控(kong)股(gu)前身是一個制鹽(yan)企(qi)業(ye)，2007年青(qing)(qing)島市(shi)(shi)退鹽(yan)開發，海(hai)達(da)(da)控(kong)股(gu)轉型做園林(lin)物(wu)業(ye)、市(shi)(shi)政(zheng)(zheng)工程、BT投資等(deng)服務業(ye)，經(jing)過10余年的發展，目前海(hai)達(da)(da)控(kong)股(gu)已經(jing)成(cheng)長為當地的知名(ming)品牌。海(hai)灣(wan)新材(cai)料固廢醫(yi)廢項目是青(qing)(qing)島市(shi)(shi)政(zheng)(zheng)府督辦項目，起初企(qi)業(ye)領導團(tuan)(tuan)隊(dui)都(dou)是“外行”，經(jing)過扎實的學(xue)習與積累，管理團(tuan)(tuan)隊(dui)創造了(le)一次試車成(cheng)功的紀錄。醫(yi)廢項目投產(chan)之際(ji)，正逢新冠肺炎疫(yi)情(qing)來襲(xi)，作(zuo)為青(qing)(qing)島市(shi)(shi)唯一新冠病毒處置單位，海(hai)灣(wan)新材(cai)料應(ying)急處置得當，發揮了(le)防火墻(qiang)作(zuo)用，得到了(le)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政(zheng)(zheng)府的充分肯定(ding)。

對于(yu)海灣集團的這(zhe)支(zhi)領導(dao)團隊(dui)，上級組織也給予了高(gao)度評價。“以李(li)明(ming)為班長，海灣集團擁有(you)一支(zhi)作風(feng)過硬的高(gao)素質(zhi)干部職工隊(dui)伍，發(fa)(fa)揚著(zhu)‘5+2’‘白+黑’的拼搏(bo)奉獻精神，夯實了高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展的基礎。”青島市(shi)國(guo)資(zi)委總會計師劉(liu)萍表(biao)示。

一支過硬的員工隊伍

還沒到海灣化學，記(ji)者就聽說這(zhe)里(li)有(you)一位“富二代”，不回家(jia)“接班”，就愛搞化工。

得知(zhi)記者的來意，海灣化(hua)學氯堿廠主持工作的副廠長李(li)運杰靦(tian)腆地(di)笑了。

2015年9月(yue)大學畢業入(ru)職，2019年6月(yue)被提拔為(wei)海灣化(hua)學氯(lv)堿廠廠長助理，2020年5月(yue)升任海灣化(hua)學氯(lv)堿廠副(fu)廠長，李(li)運杰(jie)的成長速(su)度(du)讓同齡人(ren)頗為(wei)羨慕。

但讓大家刮目相看的(de)(de)還是(shi)(shi)李運杰(jie)(jie)的(de)(de)工作態(tai)度和(he)工作業(ye)績。能夠從人才濟濟的(de)(de)職工隊伍中(zhong)脫(tuo)穎(ying)而出，李運杰(jie)(jie)憑借的(de)(de)不是(shi)(shi)運氣，而是(shi)(shi)踏實肯干的(de)(de)工作態(tai)度和(he)突出的(de)(de)專業(ye)能力。

這(zhe)位(wei)“90后”家(jia)庭條件優(you)越(yue)，家(jia)里都希望(wang)他(ta)能回(hui)(hui)(hui)家(jia)子(zi)承(cheng)父(fu)業，他(ta)卻(que)不(bu)為所動。父(fu)母(mu)以(yi)為他(ta)一時任性，很(hen)快就會回(hui)(hui)(hui)心轉意。卻(que)不(bu)成想，等來(lai)的(de)是李運杰的(de)徹底(di)攤牌：“海(hai)灣(wan)化(hua)學(xue)適合年輕人(ren)成長(chang)，在(zai)這(zhe)里我(wo)能學(xue)到(dao)很(hen)多在(zai)咱家(jia)企業學(xue)不(bu)到(dao)的(de)東西。我(wo)要踏踏實(shi)實(shi)地干(gan)，不(bu)回(hui)(hui)(hui)來(lai)了!”

如果不是親眼(yan)所見、親耳所聽(ting)，很難想象一家化工國企會(hui)有(you)如此大的吸(xi)引力。

在(zai)北部園區(qu)，海灣(wan)精化(hua)同(tong)樣(yang)培養出一批優秀干部，染(ran)(ran)料二廠廠長王守滿就是(shi)其中之(zhi)一。他一心(xin)撲在(zai)分散染(ran)(ran)料項目上。去(qu)年旗紅(hong)生產線(xian)順(shun)利打通(tong)流程，產品合格率(lv)100%。

一個細節(jie)可以反映出他的愛廠如家和好學不倦。在采訪結束(shu)后，王守滿拿出剛完成的班組建(jian)設手(shou)冊草(cao)稿，請(qing)記者提建(jian)議。手(shou)冊記錄了染料二廠廠史(shi)、大事、創新成果、職(zhi)工感(gan)言等，精美(mei)程度相比專業刊物也不遑多讓。

李明非常贊同(tong)一(yi)(yi)句話：“領導(dao)干(gan)部要到聽到沖鋒號的(de)地(di)方(fang)去。”搬遷后，海灣集團招聘的(de)大(da)學(xue)生，都要先去車間鍛煉，再去管理崗(gang)位。一(yi)(yi)批“80后”“90后”在“前線(xian)陣地(di)”上成長起(qi)來，成為(wei)企(qi)業的(de)中(zhong)堅(jian)力(li)量。

一套完善的人才培養機制

人(ren)才(cai)是企業(ye)發(fa)展的(de)(de)戰略(lve)(lve)資源。不(bu)管是國(guo)際視野的(de)(de)戰略(lve)(lve)人(ren)才(cai)，還(huan)是掌(zhang)握現代技(ji)術的(de)(de)操作人(ren)才(cai)，不(bu)管是外招還(huan)是內選，只要能勝任崗位，都是企業(ye)需求(qiu)的(de)(de)人(ren)才(cai)。遵循不(bu)拘(ju)一格、品(pin)德(de)為先、平(ping)臺支撐、機(ji)會(hui)均等這一人(ren)才(cai)理念，海灣集團(tuan)搭(da)平(ping)臺、建機(ji)制，助推(tui)員工(gong)與企業(ye)共同(tong)成(cheng)長，人(ren)才(cai)蓄水池(chi)效應(ying)日益彰顯。

“集(ji)團出錢上(shang)MBA，這(zhe)好(hao)事以(yi)前(qian)想(xiang)都不敢(gan)想(xiang)。這(zhe)次(ci)一定要爭取。”記者來采訪時，正(zheng)值公司(si)“百碩MBA英才計劃(hua)”第二期報名，不少年輕員工(gong)笑著說。

2017年(nian)起，海灣集團(tuan)(tuan)聯(lian)合青島科技大學實施首期“百碩MBA英(ying)才(cai)計劃”。“我們第(di)一(yi)期招了120多個學員(yuan)，有50多人考上MBA，意(yi)味著集團(tuan)(tuan)要拿出500多萬元。”黃虎林給(gei)記者算(suan)了一(yi)筆賬。

大手筆投入(ru)的背后，是海灣集團的求賢若渴。“舉(ju)辦MBA培訓(xun)，就是要提升年輕(qing)干部(bu)的管理水平(ping)，培養(yang)高層次、應(ying)用型(xing)、復合型(xing)人才。”李明說。

在(zai)李明的部(bu)署(shu)下(xia)，海灣集團出(chu)臺多項舉措，給(gei)年(nian)輕人學習、提升(sheng)創造了(le)舞臺，讓一批年(nian)輕干(gan)部(bu)脫穎(ying)而出(chu)。上(shang)(shang)半(ban)年(nian)有(you)30多名干(gan)部(bu)走上(shang)(shang)了(le)中層領導崗位(wei)，7人被提拔為(wei)中層助理，也有(you)部(bu)分被降職免職，實現(xian)了(le)干(gan)部(bu)“能上(shang)(shang)能下(xia)”。

一份滿滿的獲得感

現(xian)任海灣化(hua)學(xue)氯堿廠(chang)廠(chang)長助理(li)的楊修(xiu)鑫是一名“95后”。畢(bi)業找(zhao)工(gong)(gong)作時，不(bu)少人擔心國(guo)企(qi)待遇不(bu)給(gei)力。他來到海灣化(hua)學(xue)之(zhi)后發現(xian)，這(zhe)里(li)不(bu)但(dan)工(gong)(gong)作氛圍(wei)好，而且個人成長空(kong)間也(ye)大(da)。畢(bi)業剛剛3年，他就已經走上(shang)了中(zhong)層助理(li)崗位(wei)。

“我(wo)的待遇現在比不少同學高上一截。同學聚會也有(you)面子。”楊修(xiu)鑫的話(hua)語(yu)透著(zhu)自豪。

青島堿(jian)業(ye)硫酸鉀廠甲(jia)班值班長姜濤對搬遷后的待(dai)遇(yu)有更(geng)直觀(guan)的理解：“效(xiao)益提高了，工作環境好了，勞動強(qiang)度(du)也(ye)小了，收入翻了好幾倍，吃住還(huan)全(quan)免費。大家錢(qian)包鼓了，工作也(ye)更(geng)有干勁(jing)。”

2013年，海灣(wan)集(ji)團(tuan)等(deng)一批青島(dao)城區老(lao)企業面臨(lin)搬遷。“職(zhi)工的利(li)益是(shi)第一位的。”李明(ming)提出。在(zai)政策之(zhi)外，海灣(wan)集(ji)團(tuan)又給每位買斷職(zhi)工爭取了(le)3萬~5萬元的額外補償，同(tong)時給予職(zhi)工自(zi)主選擇(ze)權，成(cheng)了(le)青島(dao)市搬遷企業的標桿。

“企業越走(zou)越好，我們的待遇也越來(lai)越高(gao)。跟著(zhu)海灣干，不后悔!”在(zai)海灣集團工作30多年(nian)的海灣化學黨群部(bu)部(bu)長王(wang)瑛把滿意寫(xie)在(zai)笑臉上。

厚實的人(ren)(ren)才根基為企(qi)業(ye)發展提供了(le)(le)全新動能，也讓員工在海(hai)灣舞臺上充分(fen)實現個人(ren)(ren)價值(zhi)和職業(ye)夢想。沿著向(xiang)(xiang)國際一(yi)流企(qi)業(ye)邁進的目標與(yu)方向(xiang)(xiang)，一(yi)個個海(hai)灣人(ren)(ren)正以蓬勃的朝氣(qi)與(yu)干(gan)勁奮力前行。一(yi)張張燦爛笑臉，傳遞了(le)(le)海(hai)灣人(ren)(ren)的喜悅，折射了(le)(le)海(hai)灣集團人(ren)(ren)才戰略(lve)的成效，讓人(ren)(ren)們對海(hai)灣集團的明天，充滿了(le)(le)美好希望。