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         海灣集團召開新冠(guan)病毒疫情防(fang)控暨節后復工視頻會后，海灣精(jing)(jing)化(hua)積極(ji)貫(guan)徹落(luo)實會議精(jing)(jing)神，迅速行動，主動作為，戰(zhan)疫情不懈怠，抓生產不松勁，抓項目保進度。

        戰(zhan)疫情不(bu)懈怠(dai)  

        面對(dui)職工陸(lu)續返(fan)崗、人員流動增加(jia)帶來的防控壓力，企業(ye)堅持(chi)把疫(yi)情防控作(zuo)(zuo)為(wei)當前各(ge)項工作(zuo)(zuo)的重中之重，嚴格按照(zhao)集團整體疫(yi)情防控工作(zuo)(zuo)部署(shu)，進一步(bu)細(xi)化具體措施，壓實防控責任，確保疫(yi)情防控各(ge)項工作(zuo)(zuo)落(luo)實到位。

        疫(yi)(yi)情前期，海(hai)灣精化(hua)第一(yi)時間(jian)(jian)部署疫(yi)(yi)情防控工作，建立(li)(li)主要負責(ze)人(ren)(ren)負總責(ze)的疫(yi)(yi)情防控工作機制，明確(que)目(mu)標任(ren)務，細(xi)化(hua)具體措施(shi)，落實人(ren)(ren)員責(ze)任(ren)，建立(li)(li)全(quan)環節(jie)、全(quan)流程疫(yi)(yi)情防控臺賬，形成(cheng)從(cong)企(qi)業管理(li)層到車間(jian)(jian)班組、一(yi)線職工“橫(heng)到邊、縱到底”的疫(yi)(yi)情防控全(quan)員責(ze)任(ren)體系。

        抓生產不松勁(jing)  

        海灣精化堅持一手抓(zhua)疫情防控，一手抓(zhua)保障生(sheng)產，做到“兩手抓(zhua)兩手都要硬(ying)”。

        受疫情造成的原(yuan)料供應、延期(qi)開工、人員(yuan)無法復工及(ji)物流運(yun)輸影響(xiang)，企業部分裝(zhuang)置未能滿負荷(he)運(yun)行。隨著泡花堿煤炭及(ji)苯胺(an)、2,4-二(er)甲基苯胺(an)、亞硝(xiao)酸鈉等原(yuan)料已正常(chang)供應，雙乙烯(xi)酮裝(zhuang)置自(zi)2月12日調整為(wei)四套裂(lie)化裝(zhuang)置運(yun)行。至此(ci)，企業所(suo)有裝(zhuang)置陸續(xu)恢復滿負荷(he)運(yun)行狀態。

        是挑戰(zhan)，同樣是機遇。在積(ji)極應戰(zhan)疫(yi)情的(de)同時(shi)，海灣精化針對原料(liao)市(shi)場降價形勢，適時(shi)采購原料(liao)。同時(shi)，積(ji)極協調交通(tong)部門(men)辦理通(tong)行證(zheng)明(ming)，保障運輸，解決企業復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產中(zhong)的(de)交通(tong)問題。

        抓(zhua)項(xiang)目保(bao)進度  

        2月(yue)18日，海灣精化(hua)召開項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)視頻會(hui)議，總經理陳安源等企業領導及各項(xiang)目(mu)負責人、海灣設計院相關設計人員參加了此次會(hui)議。

        會議(yi)主要討論(lun)了(le)901色(se)酚(fen)，902吲哚啉、堿性(xing)黃，909紅色(se)基(ji)等項目(mu)(mu)的設計問題，并(bing)就909紅色(se)基(ji)項目(mu)(mu)存在(zai)的設備問題進行(xing)了(le)具體溝通(tong)，明確(que)了(le)圖紙出具時間等事宜。

       后續，海灣精化(hua)將(jiang)加快推進三(san)效(xiao)蒸發四效(xiao)改造、30噸/小時MVR，以及1,4-二氨基蒽醌等新產(chan)品(pin)技(ji)改技(ji)措項目的實(shi)施進度，確保污水(shui)處理設(she)施優化(hua)完善和裝置產(chan)能提升(sheng)(sheng)、產(chan)品(pin)多(duo)元(yuan)化(hua)目標(biao)的順利實(shi)現，提升(sheng)(sheng)企業生產(chan)經(jing)營水(shui)平。