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化(hua)工裝(zhuang)置周期性(xing)停車檢修是解決裝(zhuang)置運(yun)行瓶頸問題(ti)、消(xiao)除安全(quan)隱(yin)患(huan)的(de)重要手段(duan)。6月13日(ri)，海灣(wan)化(hua)學(xue)全(quan)線停車，進(jin)入全(quan)面檢修階段(duan)。

14日，集團董(dong)事(shi)長李(li)明到(dao)海灣化學進行檢(jian)修安全專項檢(jian)查(cha)。李(li)明到(dao)達(da)后直奔裝置檢(jian)修現(xian)場，慰問一(yi)線干(gan)部職工(gong)，檢(jian)查(cha)督導停車檢(jian)修相關工(gong)作。

李明指出(chu)，裝置大檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)大事、要(yao)事，要(yao)統籌做(zuo)好整體謀劃和細(xi)節(jie)落實(shi)，確(que)(que)保(bao)(bao)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)作安(an)全(quan)(quan)、有序、順(shun)利(li)進行。針對檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)期間的(de)安(an)全(quan)(quan)工(gong)作，李明特(te)別提出(chu)：一要(yao)提高站位，嚴(yan)(yan)把安(an)全(quan)(quan)關口。兩級領導班子要(yao)靠前指揮，分片(pian)包干，深入檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)一線，抓好各區域檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)全(quan)(quan)過程的(de)安(an)全(quan)(quan)管控(kong)(kong)。裝置負責人要(yao)實(shi)時(shi)掌(zhang)握現場施工(gong)進度(du)，從嚴(yan)(yan)、從緊(jin)落實(shi)好各項安(an)全(quan)(quan)措施，確(que)(que)保(bao)(bao)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)安(an)全(quan)(quan)；二(er)要(yao)總結經驗(yan)教訓，做(zuo)好細(xi)節(jie)管理。要(yao)認真吸取其他企(qi)業(ye)(ye)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)期間的(de)事故教訓，嚴(yan)(yan)格落實(shi)安(an)全(quan)(quan)措施，確(que)(que)保(bao)(bao)萬無一失。要(yao)認真排查(cha)界區盲板加裝情(qing)(qing)況，務必確(que)(que)保(bao)(bao)作業(ye)(ye)區域與(yu)物料系統徹底隔(ge)離。受限空間作業(ye)(ye)前，要(yao)認真排查(cha)氮氣隔(ge)離情(qing)(qing)況，做(zuo)好介質(zhi)濃度(du)檢(jian)(jian)測，確(que)(que)保(bao)(bao)作業(ye)(ye)環境安(an)全(quan)(quan)；三(san)要(yao)做(zuo)好后勤(qin)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)，服務檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)一線。檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)作時(shi)間緊(jin)、任務重、工(gong)作累、壓力大，要(yao)做(zuo)好職(zhi)工(gong)用餐、防暑、通(tong)勤(qin)等保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)工(gong)作，讓職(zhi)工(gong)吃(chi)飽吃(chi)好、勞逸結合。要(yao)嚴(yan)(yan)格落實(shi)疫情(qing)(qing)防控(kong)(kong)規(gui)定，做(zuo)好檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)人員進廠健康監測和施工(gong)隊伍管理，確(que)(que)保(bao)(bao)防控(kong)(kong)、檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)兩不誤。

李明強調，“安全是最大的效益”，只有安全工作做到位，企業高質量發展才能有保障。要以扎實的工作作風和嚴謹的工作態度，圓滿完成本次檢修工作，提高裝置運行效率，為完成全年工作任務和“十四五”發展目標，打下堅實的基礎。