今年(nian) 6 月(yue)是全國第(di)21個(ge)“安全生產月(yue)”，
集團對安(an)全生產月(yue)各項工作(zuo)進行具體(ti)部署。
圍繞(rao)“遵守安(an)全生產法(fa)、當(dang)好第一責任人”，
集團(tuan)所屬(shu)各單位(wei)迅速(su)行動，
先后組(zu)織(zhi)開(kai)展安全(quan)生產月啟動儀式，
安全月活動(dong)正式拉(la)開帷幕……
安全月，海灣在行動！
海灣(wan)化(hua)學組織開展安全月活動(dong)啟動(dong)儀式
海灣精化組織(zhi)開展勞務人員(yuan)安全教育培訓
堿(jian)業發展開展安(an)全月(yue)承(cheng)諾(nuo)簽字儀式
海(hai)灣(wan)索爾維組織員工簽署安全(quan)承諾(nuo)
海(hai)灣實業(ye)安全(quan)生產月正式啟動
海灣(wan)港務組織員工簽(qian)署(shu)安全(quan)承諾
石化高技校組織(zhi)開展安全月啟動儀式(shi)
海灣設計院(yuan)組織開展安全(quan)月啟(qi)動儀式
6月是全國第21個安全生(sheng)產月。以開展(zhan)安全生(sheng)產月活(huo)動為(wei)契(qi)機，集團上下深入學習貫(guan)徹(che)習近平總書(shu)記關于安全生(sheng)產重要論述，推(tui)動落實安全生(sheng)產十(shi)五(wu)條措(cuo)施(shi)，貫(guan)徹(che)執行“八抓(zhua)20項(xiang)”創新舉(ju)措(cuo)，堅(jian)持問題(ti)導向(xiang)，抓(zhua)管理(li)、建機制、查隱患、防疫(yi)情，為(wei)生(sheng)產經營和項(xiang)目建設有序推(tui)進保駕護航(hang)。
今年以來，受(shou)疫情突(tu)然爆(bao)發、原材料及運(yun)費價(jia)格上漲等諸(zhu)多不利因素(su)的影(ying)響，集(ji)團生產(chan)經營面臨不確定因素(su)較多，風險與(yu)挑(tiao)戰(zhan)并存。越是(shi)這樣，安全生產(chan)越是(shi)不容忽視和懈怠，應在“嚴細實”上再下苦(ku)功夫。
首先，安全管理要更嚴。“嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來；寧聽罵聲，不聽哭聲”，這些耳熟能詳的安全格言，是人們從實踐中總結提煉出來的，充滿辯證的哲理，揭示從嚴抓安全制度落實是企業安全生產的一道重要屏障。俗語說，上頭松一寸、下面松一尺。所有安全事故發生的背后往往都有安全管理制度制定不合理、執行不到位的影子。管理粗放、有章不循、老好人主義、“差不多”思想……這些管理層面存在的問題，是導致安全事故發生的主因。要從根本上杜絕安全事故，就必須嚴格按照國家法律法規、企業規章制度，以零容忍的態度，加大管理與考核的力度，督促全體干部員工養成不打折扣、不走捷徑，一次把事情做對的習慣。
當前(qian)，要(yao)認(ren)真學習貫(guan)徹新(xin)《安全(quan)(quan)生產(chan)法(fa)》，企(qi)業(ye)主要(yao)領導(dao)要(yao)真正擔(dan)負起(qi)企(qi)業(ye)安全(quan)(quan)生產(chan)第(di)(di)一(yi)責任(ren)人職責，各(ge)級各(ge)部(bu)門(men)領導(dao)要(yao)當好部(bu)門(men)第(di)(di)一(yi)責任(ren)人，堅持問題導(dao)向，針對(dui)企(qi)業(ye)安全(quan)(quan)管理中存在的問題及薄弱環節(jie)，歸納梳(shu)理，逐級排查，進一(yi)步健(jian)全(quan)(quan)完(wan)善(shan)各(ge)項安全(quan)(quan)管理制度(du)。制度(du)是底線，更是紅線。一(yi)旦觸碰，無(wu)論是誰，絕不姑息。要(yao)從嚴問責，強化監督檢查，對(dui)安全(quan)(quan)生產(chan)中要(yao)求不到位、工作不落實(shi)的中高層管理人員，要(yao)從重、從快、從嚴處理和責任(ren)追究。
其次，安全管理要更細。“禍患常積于忽微”。海恩法則告訴我們，一些企業發生安全事故，甚至是接連發生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。一個小的隱患或者管理缺陷，因為沒有及時發現消除，而最終釀成安全事故的案例，在現實當中比比皆是。
因此，我們(men)要靜(jing)下心來，緊盯兩重(zhong)點一(yi)重(zhong)大、倉(cang)庫罐區、特(te)殊(shu)作業(ye)、設備維保、工藝控制、項目建設等重(zhong)點區域和關(guan)鍵環節，用好HAZOP分析、電(dian)子巡檢(jian)等科學方法與手段，進(jin)一(yi)步(bu)加強雙重(zhong)預防機制建設，全(quan)(quan)面詳實(shi)(shi)的開展(zhan)風險辨識(shi)，并(bing)持續加強管(guan)(guan)控措施的監督(du)檢(jian)查，將風險點轉(zhuan)化成“安(an)全(quan)(quan)源”，徹底解決(jue)“想不到”的問題(ti)；兩張清單是任務(wu)書也是軍令狀，企業(ye)各(ge)級人員要扎實(shi)(shi)開展(zhan)隱患(huan)排(pai)查治(zhi)(zhi)理，堅決(jue)做到排(pai)查到位、治(zhi)(zhi)理到位，讓隱患(huan)排(pai)查實(shi)(shi)現全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)流程、全(quan)(quan)要素管(guan)(guan)理，徹底解決(jue)“管(guan)(guan)不住(zhu)”的問題(ti)。
三是，安全管理要更實。一分部署，九分落實，對安全管理尤為重要。要堅決杜絕形式主義作風，不做表面文章、不搞花架子，出實招求實效。秉持不做則已、做就要做到最好的原則，對所有安全工作，要堅持高標準嚴要求，按照PDCA閉環管理原則，將責任分解到每一個崗位、每一名員工，形成“事事有人管、件件有回音”的良性反饋機制，進而推動全員安全生產責任制的全面落地。
基礎不(bu)牢(lao)、地(di)動(dong)山搖(yao)。要不(bu)忘初心，始終將雙基管(guan)理(li)(li)作(zuo)為安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)的重要一環。堅持(chi)反(fan)復抓、抓反(fan)復，推動(dong)班(ban)組安(an)(an)全文化建設、崗位練兵技術比武(wu)、6S管(guan)理(li)(li)、TPM設備管(guan)理(li)(li)、合理(li)(li)化建議(yi)、“查保促”等工(gong)作(zuo)持(chi)續扎實開展，為員(yuan)工(gong)成為企業(ye)安(an)(an)全管(guan)理(li)(li)的主角搭臺子、架(jia)梯子，不(bu)斷激發全體員(yuan)工(gong)的主人翁責任感，實現從“要我(wo)安(an)(an)全”到(dao)“我(wo)要安(an)(an)全、我(wo)會安(an)(an)全、我(wo)能安(an)(an)全”的轉變。
只有時刻繃緊安全這根弦，不斷強化責任落實，腳踏實地抓安全，在“嚴細實”上持續發力，企業安全管理的根基才會更加牢固，集團向世界一流企業邁進的目標才會如期實現。
