今年 6 月(yue)是全國(guo)第21個“安(an)全生產月(yue)”，
集團對安全生產(chan)月(yue)各(ge)項工作進行具體部署(shu)。
圍(wei)繞“遵(zun)守(shou)安全生產法、當(dang)好第一(yi)責任(ren)人”，
集團所屬各單位迅速行(xing)動，
先后組織開展(zhan)安全生產(chan)月啟(qi)動儀式，
安(an)全月活(huo)動(dong)正式拉開(kai)帷幕……
安全月，海灣在行動(dong)！
海灣化學(xue)組織開展安全月活動啟動儀式
海灣精(jing)化組織開展(zhan)勞務人員安全教育培訓
堿業發展開展安全月承諾簽字儀式
海灣索爾維組織員工簽署安全承(cheng)諾
海灣(wan)實業安全生產月正式啟(qi)動(dong)
海(hai)灣港務(wu)組(zu)織員工簽署安全承諾
石化高技(ji)校組織開展(zhan)安(an)全月(yue)啟(qi)動儀式(shi)
海灣設計院組(zu)織開展安(an)全月啟動儀(yi)式
6月(yue)是(shi)全(quan)國第21個(ge)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)月(yue)。以開(kai)展安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)月(yue)活動為契機(ji)，集團上下深入學(xue)習貫徹(che)(che)習近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記關于安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)重要論述，推動落實(shi)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)十五(wu)條措(cuo)施(shi)，貫徹(che)(che)執行(xing)“八(ba)抓20項”創新(xin)舉措(cuo)，堅持(chi)問題導向，抓管理(li)、建機(ji)制(zhi)、查隱患(huan)、防疫情，為生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營和項目建設有序推進(jin)保(bao)駕(jia)護航。
今年以來(lai)，受疫情(qing)突然爆發、原材料(liao)及運費價格上漲等(deng)諸(zhu)多不(bu)利(li)因素的影響，集團(tuan)生產經營面(mian)臨不(bu)確(que)定(ding)因素較多，風險與挑戰并存。越是這樣，安(an)全生產越是不(bu)容忽視和懈怠，應(ying)在“嚴(yan)細實”上再下苦功夫。
首先，安全管理要更嚴。“嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來；寧聽罵聲，不聽哭聲”，這些耳熟能詳的安全格言，是人們從實踐中總結提煉出來的，充滿辯證的哲理，揭示從嚴抓安全制度落實是企業安全生產的一道重要屏障。俗語說，上頭松一寸、下面松一尺。所有安全事故發生的背后往往都有安全管理制度制定不合理、執行不到位的影子。管理粗放、有章不循、老好人主義、“差不多”思想……這些管理層面存在的問題，是導致安全事故發生的主因。要從根本上杜絕安全事故，就必須嚴格按照國家法律法規、企業規章制度，以零容忍的態度，加大管理與考核的力度，督促全體干部員工養成不打折扣、不走捷徑，一次把事情做對的習慣。
當前(qian)，要(yao)認真學(xue)習(xi)貫(guan)徹新(xin)《安全(quan)(quan)生產法》，企業(ye)(ye)主要(yao)領導要(yao)真正擔負起企業(ye)(ye)安全(quan)(quan)生產第(di)一責(ze)(ze)(ze)任(ren)人(ren)職責(ze)(ze)(ze)，各級各部(bu)門領導要(yao)當好部(bu)門第(di)一責(ze)(ze)(ze)任(ren)人(ren)，堅持問(wen)題導向，針對(dui)企業(ye)(ye)安全(quan)(quan)管理(li)(li)中(zhong)存(cun)在的問(wen)題及(ji)薄弱環節，歸(gui)納梳理(li)(li)，逐級排(pai)查(cha)，進一步(bu)健(jian)全(quan)(quan)完善(shan)各項安全(quan)(quan)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)。制(zhi)度(du)(du)是底線，更是紅線。一旦觸碰，無(wu)論是誰，絕不姑息。要(yao)從(cong)嚴(yan)問(wen)責(ze)(ze)(ze)，強化監督檢查(cha)，對(dui)安全(quan)(quan)生產中(zhong)要(yao)求不到(dao)位、工作(zuo)不落實的中(zhong)高層管理(li)(li)人(ren)員(yuan)，要(yao)從(cong)重、從(cong)快(kuai)、從(cong)嚴(yan)處理(li)(li)和責(ze)(ze)(ze)任(ren)追究。
其次，安全管理要更細。“禍患常積于忽微”。海恩法則告訴我們，一些企業發生安全事故，甚至是接連發生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。一個小的隱患或者管理缺陷，因為沒有及時發現消除，而最終釀成安全事故的案例，在現實當中比比皆是。
因(yin)此，我(wo)們要(yao)靜(jing)下心來，緊盯兩(liang)(liang)重點一重大、倉庫罐(guan)區、特殊作業、設備(bei)維保、工藝控(kong)制、項目建(jian)設等(deng)重點區域和關鍵環(huan)節，用好HAZOP分析、電子巡檢(jian)(jian)等(deng)科(ke)學(xue)方法與(yu)手段，進一步加強雙重預防機制建(jian)設，全(quan)(quan)面詳(xiang)實的(de)開展(zhan)風險辨識，并持續加強管(guan)(guan)控(kong)措施(shi)的(de)監督檢(jian)(jian)查(cha)，將風險點轉化成“安全(quan)(quan)源”，徹(che)底(di)解(jie)決(jue)“想不(bu)(bu)到(dao)”的(de)問題(ti)；兩(liang)(liang)張清單是任(ren)務(wu)書也(ye)是軍令狀，企業各級人(ren)員(yuan)要(yao)扎實開展(zhan)隱患排查(cha)治(zhi)理，堅(jian)決(jue)做到(dao)排查(cha)到(dao)位、治(zhi)理到(dao)位，讓隱患排查(cha)實現全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)過程(cheng)、全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)流程(cheng)、全(quan)(quan)要(yao)素管(guan)(guan)理，徹(che)底(di)解(jie)決(jue)“管(guan)(guan)不(bu)(bu)住”的(de)問題(ti)。
三是，安全管理要更實。一分部署，九分落實，對安全管理尤為重要。要堅決杜絕形式主義作風，不做表面文章、不搞花架子，出實招求實效。秉持不做則已、做就要做到最好的原則，對所有安全工作，要堅持高標準嚴要求，按照PDCA閉環管理原則，將責任分解到每一個崗位、每一名員工，形成“事事有人管、件件有回音”的良性反饋機制，進而推動全員安全生產責任制的全面落地。
基礎(chu)不牢、地動山(shan)搖。要(yao)(yao)不忘(wang)初心，始(shi)終(zhong)將(jiang)雙基管(guan)(guan)理作為(wei)(wei)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理的重(zhong)要(yao)(yao)一環。堅持反復抓、抓反復，推動班組安(an)(an)全(quan)文化建設、崗位練(lian)兵技術比(bi)武、6S管(guan)(guan)理、TPM設備管(guan)(guan)理、合(he)理化建議(yi)、“查保促”等工作持續扎實開展，為(wei)(wei)員(yuan)工成為(wei)(wei)企業安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理的主(zhu)角搭臺子、架(jia)梯(ti)子，不斷激發全(quan)體員(yuan)工的主(zhu)人翁(weng)責(ze)任感，實現從“要(yao)(yao)我(wo)安(an)(an)全(quan)”到“我(wo)要(yao)(yao)安(an)(an)全(quan)、我(wo)會安(an)(an)全(quan)、我(wo)能安(an)(an)全(quan)”的轉變。
只有時刻繃緊安全這根弦，不斷強化責任落實，腳踏實地抓安全，在“嚴細實”上持續發力，企業安全管理的根基才會更加牢固，集團向世界一流企業邁進的目標才會如期實現。
