今年 6 月(yue)是全國第21個“安(an)全生產月(yue)”，
集團對安全生產月各項工作進(jin)行具體部(bu)署。
圍(wei)繞“遵守安全(quan)生產(chan)法、當好第一責任(ren)人”，
集(ji)團所(suo)屬各(ge)單(dan)位迅速行(xing)動，
先后組(zu)織開展(zhan)安全生產月啟(qi)動儀式，
安全月活動正式拉(la)開帷幕……
安全月(yue)，海灣在行動！
海灣化(hua)學(xue)組織(zhi)開展安全月活動啟動儀式
海灣精化組織開展勞務人員安全(quan)教育培(pei)訓
堿業(ye)發展(zhan)開展(zhan)安(an)全月承諾簽字儀式(shi)
海(hai)灣索爾維(wei)組織員工簽(qian)署安全承諾
海灣(wan)實業安全生(sheng)產月正(zheng)式(shi)啟動
海灣港務組(zu)織(zhi)員工簽署安全承諾
石化(hua)高技校組織開展(zhan)安全月啟動(dong)儀(yi)式
海灣設計院組織開展安(an)全(quan)月啟動儀式
6月(yue)是(shi)全(quan)國第21個安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)月(yue)。以開展(zhan)安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)月(yue)活動為契機，集團上下深(shen)入學習貫徹習近平總書記關于安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)重要論述，推(tui)動落實安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)十五條(tiao)措施，貫徹執行“八抓20項”創新舉(ju)措，堅持問題導向，抓管(guan)理、建機制(zhi)、查(cha)隱患、防疫情，為生產(chan)(chan)經(jing)營和項目建設有(you)序推(tui)進保駕護航。
今年以來，受疫(yi)情突(tu)然爆發、原材(cai)料(liao)及運(yun)費價格上漲(zhang)等(deng)諸多不利因素(su)的(de)影(ying)響，集團生產(chan)經營面(mian)臨不確定因素(su)較多，風險與挑(tiao)戰并存(cun)。越是(shi)這樣，安(an)全生產(chan)越是(shi)不容忽視和懈怠(dai)，應(ying)在“嚴細實(shi)”上再下苦(ku)功(gong)夫。
首先，安全管理要更嚴。“嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來；寧聽罵聲，不聽哭聲”，這些耳熟能詳的安全格言，是人們從實踐中總結提煉出來的，充滿辯證的哲理，揭示從嚴抓安全制度落實是企業安全生產的一道重要屏障。俗語說，上頭松一寸、下面松一尺。所有安全事故發生的背后往往都有安全管理制度制定不合理、執行不到位的影子。管理粗放、有章不循、老好人主義、“差不多”思想……這些管理層面存在的問題，是導致安全事故發生的主因。要從根本上杜絕安全事故，就必須嚴格按照國家法律法規、企業規章制度，以零容忍的態度，加大管理與考核的力度，督促全體干部員工養成不打折扣、不走捷徑，一次把事情做對的習慣。
當前，要(yao)認(ren)真(zhen)學習貫(guan)徹新《安全生(sheng)(sheng)產法》，企(qi)業主要(yao)領(ling)導要(yao)真(zhen)正(zheng)擔負(fu)起企(qi)業安全生(sheng)(sheng)產第(di)一(yi)(yi)責(ze)(ze)任(ren)人職責(ze)(ze)，各(ge)級各(ge)部門領(ling)導要(yao)當好部門第(di)一(yi)(yi)責(ze)(ze)任(ren)人，堅持問(wen)(wen)題(ti)導向，針(zhen)對企(qi)業安全管理(li)(li)(li)中存在的問(wen)(wen)題(ti)及薄弱(ruo)環節(jie)，歸納梳理(li)(li)(li)，逐級排查(cha)，進一(yi)(yi)步健全完(wan)善各(ge)項安全管理(li)(li)(li)制(zhi)度。制(zhi)度是(shi)底線(xian)，更是(shi)紅線(xian)。一(yi)(yi)旦(dan)觸碰，無論是(shi)誰，絕不姑(gu)息。要(yao)從嚴問(wen)(wen)責(ze)(ze)，強化監督檢查(cha)，對安全生(sheng)(sheng)產中要(yao)求不到位、工(gong)作(zuo)不落實的中高層管理(li)(li)(li)人員(yuan)，要(yao)從重、從快、從嚴處(chu)理(li)(li)(li)和(he)責(ze)(ze)任(ren)追究。
其次，安全管理要更細。“禍患常積于忽微”。海恩法則告訴我們，一些企業發生安全事故，甚至是接連發生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。一個小的隱患或者管理缺陷，因為沒有及時發現消除，而最終釀成安全事故的案例，在現實當中比比皆是。
因此(ci)，我(wo)們(men)要靜下(xia)心來，緊盯兩(liang)重(zhong)點一(yi)重(zhong)大、倉庫罐(guan)區、特(te)殊作業(ye)、設備維保、工(gong)藝控制、項目(mu)建設等重(zhong)點區域和關鍵環節(jie)，用(yong)好HAZOP分析、電子(zi)巡檢(jian)等科學方法與(yu)手段，進一(yi)步加(jia)強雙(shuang)重(zhong)預防機制建設，全(quan)(quan)面詳實的(de)(de)開展(zhan)風險辨識，并持續加(jia)強管(guan)控措施的(de)(de)監督檢(jian)查，將風險點轉化(hua)成“安(an)全(quan)(quan)源(yuan)”，徹(che)底解(jie)決(jue)“想不到(dao)”的(de)(de)問題(ti)(ti)；兩(liang)張清單是(shi)任務書也是(shi)軍令狀，企(qi)業(ye)各級人員(yuan)要扎實開展(zhan)隱(yin)患排查治(zhi)理，堅決(jue)做到(dao)排查到(dao)位、治(zhi)理到(dao)位，讓隱(yin)患排查實現(xian)全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)過(guo)程、全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)流程、全(quan)(quan)要素管(guan)理，徹(che)底解(jie)決(jue)“管(guan)不住”的(de)(de)問題(ti)(ti)。
三是，安全管理要更實。一分部署，九分落實，對安全管理尤為重要。要堅決杜絕形式主義作風，不做表面文章、不搞花架子，出實招求實效。秉持不做則已、做就要做到最好的原則，對所有安全工作，要堅持高標準嚴要求，按照PDCA閉環管理原則，將責任分解到每一個崗位、每一名員工，形成“事事有人管、件件有回音”的良性反饋機制，進而推動全員安全生產責任制的全面落地。
基(ji)礎不牢、地動山(shan)搖。要(yao)(yao)(yao)不忘初心，始(shi)終(zhong)將雙基(ji)管(guan)理(li)作(zuo)為(wei)安(an)全(quan)管(guan)理(li)的(de)重要(yao)(yao)(yao)一環。堅(jian)持反復(fu)抓(zhua)、抓(zhua)反復(fu)，推動班組安(an)全(quan)文化建設(she)(she)、崗位練兵技術(shu)比武、6S管(guan)理(li)、TPM設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)、合理(li)化建議(yi)、“查(cha)保促”等工作(zuo)持續扎實開展，為(wei)員工成為(wei)企業安(an)全(quan)管(guan)理(li)的(de)主(zhu)角搭臺子、架(jia)梯子，不斷激發全(quan)體員工的(de)主(zhu)人翁(weng)責任感，實現從“要(yao)(yao)(yao)我(wo)安(an)全(quan)”到“我(wo)要(yao)(yao)(yao)安(an)全(quan)、我(wo)會安(an)全(quan)、我(wo)能安(an)全(quan)”的(de)轉變(bian)。
只有時刻繃緊安全這根弦，不斷強化責任落實，腳踏實地抓安全，在“嚴細實”上持續發力，企業安全管理的根基才會更加牢固，集團向世界一流企業邁進的目標才會如期實現。
