葫芦娃app下载汅免费下载

11月4日，集團2021年度第二場精(jing)(jing)益班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設觀(guan)摩會在(zai)海(hai)灣(wan)(wan)(wan)(wan)索爾(er)(er)維(wei)舉(ju)行，海(hai)灣(wan)(wan)(wan)(wan)索爾(er)(er)維(wei)6個班(ban)(ban)組(zu)集中展示了精(jing)(jing)益班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設創建(jian)(jian)成果。來自(zi)海(hai)灣(wan)(wan)(wan)(wan)化學、海(hai)灣(wan)(wan)(wan)(wan)精(jing)(jing)化、堿業發展、海(hai)灣(wan)(wan)(wan)(wan)港(gang)務(wu)、海(hai)灣(wan)(wan)(wan)(wan)新材料(liao)等11家企(qi)業20余名精(jing)(jing)益班(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設推進人員參加(jia)觀(guan)摩。

自(zi)今(jin)年3月4日正式啟動精益班(ban)組(zu)建設以(yi)來，海灣(wan)索爾維主動走出去對標學標，確立了精益班(ban)組(zu)建設的(de)主攻方向，從最基本(ben)的(de)現場6S開始，經過8個(ge)月的(de)持續推進(jin)，一線員工的(de)精神面貌和班(ban)組(zu)管理水平(ping)發生(sheng)了質的(de)改變(bian)。

01  “主動干”，現(xian)場管理大(da)變樣

遵循(xun)PDCA原則，全員參(can)與改善，形成(cheng)人(ren)人(ren)扛(kang)指標、事事有(you)人(ren)管的閉環管理機制，是精益班組建設推進的有(you)效路徑，更(geng)是精益班組建設能否取得成(cheng)效的關(guan)鍵。

創建(jian)伊(yi)始(shi)，海灣索爾維便將(jiang)轉觀(guan)念作為突破口，組(zu)(zu)織帶領管理(li)人員(yuan)、班組(zu)(zu)長及(ji)設備(bei)維修(xiu)人員(yuan)到海灣化學、海灣港務等企業觀(guan)摩交(jiao)流精益班組(zu)(zu)建(jian)設情況。這(zhe)次觀(guan)摩對(dui)大(da)家(jia)觸動(dong)(dong)很(hen)大(da)，有(you)的班組(zu)(zu)長用“震撼”兩個字表達參觀(guan)后(hou)的感受(shou)。觀(guan)念的轉變，推動(dong)(dong)了(le)基礎管理(li)質(zhi)效的大(da)幅(fu)提升。

本次觀(guan)摩的第一站是(shi)(shi)物(wu)(wu)流(liu)部(bu)倉(cang)庫及(ji)備品(pin)備件(jian)庫。沒(mei)有印象中的塵土飛揚，地面整潔干凈(jing)；原料(liao)雖然(ran)是(shi)(shi)集中堆積，但通過實(shi)施(shi)不(bu)同(tong)物(wu)(wu)料(liao)不(bu)同(tong)時間段區分儲(chu)存，確(que)保物(wu)(wu)料(liao)的順序化流(liu)動與(yu)目視化管理(li)。車輛按照設定(ding)的路線運行和停(ting)放(fang)，避免了人車混行帶來(lai)的安(an)全隱患(huan)。備品(pin)備件(jian)庫更(geng)是(shi)(shi)大(da)變(bian)樣，不(bu)僅實(shi)現定(ding)置擺放(fang)，還給每一類(lei)備品(pin)及(ji)零部(bu)件(jian)都配上了“身份證”，名稱、數量、型號(hao)標記(ji)清楚，避免了重復購買帶來(lai)的浪費(fei)。

市場部副部長李勇(yong)充(chong)滿(man)自豪地說，精益班組建設(she)推行以來，部門每(mei)一名(ming)員(yuan)工(gong)的服務意(yi)識(shi)(shi)、節約(yue)意(yi)識(shi)(shi)、安全意(yi)識(shi)(shi)、團隊意(yi)識(shi)(shi)和持續改善(shan)意(yi)識(shi)(shi)得到(dao)了(le)不(bu)斷加強。員(yuan)工(gong)由(you)原來的要我干(gan)(gan)，變成了(le)我要干(gan)(gan)。大家經常說的一句話就是(shi)，我還能(neng)干(gan)(gan)點(dian)什么！相信在這樣(yang)的狀(zhuang)態下(xia)，我們打造精益物流的目標一定會(hui)實(shi)現。

02  “算著干”，處處都是利(li)潤源

今(jin)年制(zhi)造業企業普遍面臨原材物料價格(ge)上漲的(de)巨大壓力(li)，海灣索爾維也不(bu)例外。截止到(dao)10月(yue)份，企業生產(chan)所需石英砂、純(chun)堿、煤炭等原材料價格(ge)同(tong)(tong)(tong)比上漲41.9%。而銷(xiao)售收入(ru)同(tong)(tong)(tong)比增長34.77%，利潤同(tong)(tong)(tong)比增長111.34%，交出(chu)了一份合格(ge)的(de)答卷。

面對(dui)成(cheng)本上(shang)漲(zhang)的壓(ya)力，海灣(wan)索(suo)爾維發揮(hui)考(kao)核指揮(hui)棒作用，嚴格(ge)成(cheng)本控制，層層壓(ya)實責(ze)任。各個班(ban)組(zu)在推進(jin)精益班(ban)組(zu)建設(she)的過程中，按照企業提出的目(mu)標任務，將挖潛降耗作為(wei)突破(po)口(kou)，帶領員工積極投入到(dao)關鍵設(she)備(bei)技術改造、小(xiao)改小(xiao)革(ge)等工作中，將薄弱(ruo)項(xiang)轉化(hua)為(wei)“利(li)潤源(yuan)”，全年累(lei)計節(jie)約(yue)成(cheng)本370余(yu)萬元(yuan)。

化料工段是(shi)生產(chan)液體泡花堿的最后一道工序，也(ye)是(shi)企業耗能(neng)的“大戶(hu)”。企業對(dui)這個工段的考核涵蓋了(le)蒸汽消(xiao)耗、水耗、電耗、維修(xiu)費(fei)用和(he)領(ling)料費(fei)用5項(xiang)指標。工段長紀克尚(shang)組織成員(yuan)開展頭腦風暴，發動(dong)大家查(cha)找薄弱項(xiang)，研究制定了(le)9項(xiang)整(zheng)改措施，取得(de)了(le)顯著的成效。

通過梳理蒸汽管線，繪制PID圖紙，找到并(bing)解決(jue)了蒸汽漏(lou)點(dian)；通過建立并(bing)完善相關(guan)制度，及時(shi)關(guan)閉(bi)天然(ran)氣(qi)鍋爐(lu)和蒸汽閥門，從根(gen)本上杜絕(jue)不必要的(de)消耗(hao)。同時(shi)，企業(ye)新上一臺3t/h的(de)天然(ran)氣(qi)鍋爐(lu)，以及對(dui)一期煤氣(qi)站高壓汽包蒸汽進(jin)行綜合利用，大(da)大(da)減少(shao)了外供蒸汽的(de)使用。蒸汽單耗(hao)從2020年(nian)106kg/t降至58.4kg/t，預計全年(nian)可節約蒸汽支出300萬元。

03  “架梯子”，賦(fu)能員工持續成(cheng)長

在海(hai)灣索爾維，領導班(ban)子是精益班(ban)組建設(she)的(de)發起者(zhe)和主(zhu)導者(zhe)。企(qi)(qi)業(ye)充(chong)分尊重員工的(de)首創精神，現(xian)場(chang)改(gai)善中涉及必要的(de)資金投(tou)入(ru)，企(qi)(qi)業(ye)都(dou)給予充(chong)分的(de)支持，員工的(de)成(cheng)就感(gan)和價(jia)值感(gan)越來越強。精益班(ban)組建設(she)已(yi)經成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)培養(yang)班(ban)組長和一線員工加(jia)快成(cheng)長的(de)階梯。

生產運行(xing)(xing)部一期值(zhi)(zhi)班(ban)長(chang)張開(kai)東(dong)分享創(chuang)(chuang)建體會時說，過去對值(zhi)(zhi)班(ban)長(chang)的角色理(li)解，就是帶(dai)著大家(jia)干活。通(tong)過創(chuang)(chuang)建才認識到，工作要講方(fang)(fang)法，向(xiang)管(guan)理(li)要效益。基于班(ban)組(zu)(zu)(zu)的特點和(he)現狀，他提出了“點滴改進(jin)、邁向(xiang)完美(mei)”的班(ban)組(zu)(zu)(zu)理(li)念和(he)爭創(chuang)(chuang)行(xing)(xing)業標桿班(ban)組(zu)(zu)(zu)的目標，并開(kai)始學習運用頭腦風(feng)暴、清單(dan)管(guan)理(li)和(he)PDCA等(deng)方(fang)(fang)法進(jin)行(xing)(xing)班(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)，開(kai)啟(qi)了向(xiang)“管(guan)理(li)型”值(zhi)(zhi)班(ban)長(chang)轉型的快進(jin)鍵。

化驗班組是海灣索爾維本次發布會的第一名——金牛獎得主，也是唯一一個連續三次獲得金牛獎的班組。在剛剛過去的青島市群眾性管理經驗交流大會上，該班組以優異成績獲得了“青島市質量信得過班組”稱號。這是海灣索爾維自2007年建廠以來，班組層面獲得的最高榮譽。
“建立標準，讓員工知道朝哪個方向努力，最終讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”。這段話是化驗班班長丁偉的獲獎感言，更是他帶領班組不斷超越的真諦。
為更好的提升班組整體績效，化驗室重塑工作流程，圍繞計劃、組織、控制、激勵等基本活動，采取有力措施形成工作閉環。并通過采取創辦學習園地、組織班組大講堂、外聘專家教授和評比每月之星等多種形式，倡導人人當老師、人人做學生，激勵每一名員工不僅要“學進去、講出來”，還要“做出來”，不斷向更高的理論和技能水平攀升。
精益班組建設不能閉門造車，在內部持續優化的同時，化驗室也多次走出去，對標集團先進企業班組，分析差距，學習先進經驗。多次參與精益班組業務培訓和參觀的尹長鳳感受很深：“到標桿單位學習參觀后，大家觸動都很大！我們自己也交流討論過，都認為別人能做到的，我們也能做到，我們一定會成為行業內硅酸鈉化驗的NO.1！”

沒(mei)有(you)最(zui)好，只有(you)更好；持續改(gai)善、持續提升(sheng)是精(jing)益班組建設的核心要(yao)義(yi)。聚(ju)焦集團(tuan)高(gao)質量發展(zhan)要(yao)求，海灣索爾維正在(zai)加快(kuai)向(xiang)精(jing)益管理邁進。

未來可期(qi)！