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11月(yue)4日，集團2021年(nian)度第(di)二場(chang)精(jing)益(yi)班(ban)組(zu)建(jian)設觀(guan)摩會在海(hai)灣(wan)(wan)索(suo)爾(er)維舉行，海(hai)灣(wan)(wan)索(suo)爾(er)維6個班(ban)組(zu)集中(zhong)展(zhan)示了精(jing)益(yi)班(ban)組(zu)建(jian)設創建(jian)成果。來自海(hai)灣(wan)(wan)化(hua)學、海(hai)灣(wan)(wan)精(jing)化(hua)、堿業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)、海(hai)灣(wan)(wan)港務、海(hai)灣(wan)(wan)新材料(liao)等11家企業(ye)(ye)20余名精(jing)益(yi)班(ban)組(zu)建(jian)設推進(jin)人員參(can)加觀(guan)摩。

自今年3月4日(ri)正(zheng)式(shi)啟(qi)動精益班(ban)組(zu)建(jian)設(she)以來(lai)，海灣索爾維(wei)主(zhu)動走出(chu)去(qu)對(dui)標(biao)學標(biao)，確(que)立了(le)精益班(ban)組(zu)建(jian)設(she)的主(zhu)攻方向，從最基本的現場6S開始，經(jing)過(guo)8個(ge)月的持續(xu)推進，一線員工的精神面貌和(he)班(ban)組(zu)管理水平發生了(le)質(zhi)的改變(bian)。

01  “主動(dong)干”，現場管理大(da)變樣

遵循PDCA原則，全員參與改善，形成人人扛指標、事事有人管的(de)閉環管理機(ji)制(zhi)，是(shi)精(jing)益(yi)班(ban)組建設(she)推進的(de)有效(xiao)路徑(jing)，更是(shi)精(jing)益(yi)班(ban)組建設(she)能否取得(de)成效(xiao)的(de)關鍵。

創建伊(yi)始，海灣索爾(er)維便將轉(zhuan)(zhuan)觀念作(zuo)為突破(po)口，組(zu)(zu)織帶領(ling)管(guan)(guan)理(li)人員、班組(zu)(zu)長及(ji)設備維修人員到海灣化(hua)學(xue)、海灣港(gang)務等企業觀摩(mo)交(jiao)流(liu)精益班組(zu)(zu)建設情況。這次觀摩(mo)對大(da)(da)家觸動很大(da)(da)，有的班組(zu)(zu)長用“震(zhen)撼(han)”兩個字表(biao)達參觀后(hou)的感受。觀念的轉(zhuan)(zhuan)變，推動了基礎管(guan)(guan)理(li)質(zhi)效的大(da)(da)幅提升。

本次(ci)觀摩的(de)第一站是物流部(bu)(bu)倉庫(ku)及備(bei)品(pin)備(bei)件庫(ku)。沒有印象中的(de)塵土飛揚(yang)，地面整潔干凈；原(yuan)料雖然是集(ji)中堆(dui)積(ji)，但通過(guo)實施不(bu)(bu)(bu)同(tong)物料不(bu)(bu)(bu)同(tong)時間(jian)段(duan)區分(fen)儲存，確保物料的(de)順序化流動與目視化管理。車輛按照設定的(de)路(lu)線運行和停(ting)放，避免了(le)人車混行帶來(lai)的(de)安全隱(yin)患。備(bei)品(pin)備(bei)件庫(ku)更是大變樣，不(bu)(bu)(bu)僅實現定置擺放，還給每一類備(bei)品(pin)及零(ling)部(bu)(bu)件都配上了(le)“身份證”，名(ming)稱、數(shu)量、型號標記清楚，避免了(le)重復購(gou)買帶來(lai)的(de)浪費。

市場部副部長李勇充滿自豪(hao)地說(shuo)(shuo)，精益班(ban)組建設推行以來(lai)，部門每一名員工的服務(wu)意識(shi)、節約意識(shi)、安全意識(shi)、團隊意識(shi)和持續改(gai)善意識(shi)得到了不斷加(jia)強。員工由原來(lai)的要(yao)我(wo)干，變(bian)成了我(wo)要(yao)干。大家經常說(shuo)(shuo)的一句話就是，我(wo)還(huan)能干點什么！相信在這(zhe)樣的狀態下(xia)，我(wo)們打(da)造精益物(wu)流(liu)的目(mu)標一定會(hui)實現。

02  “算(suan)著干”，處(chu)處(chu)都是利潤源

今年制造業企業普遍面臨原材(cai)(cai)物料(liao)價格(ge)上漲的巨大壓力，海灣索爾維(wei)也不例外。截止到(dao)10月份(fen)，企業生產所需石(shi)英(ying)砂、純堿(jian)、煤炭等原材(cai)(cai)料(liao)價格(ge)同(tong)(tong)比(bi)上漲41.9%。而銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)34.77%，利潤(run)同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)111.34%，交(jiao)出(chu)了(le)一份(fen)合格(ge)的答卷。

面對成本上漲的(de)壓力，海灣(wan)索爾維(wei)發(fa)揮考核指揮棒作用，嚴(yan)格(ge)成本控制，層(ceng)層(ceng)壓實責任。各個班組(zu)在(zai)推進精益班組(zu)建設(she)的(de)過(guo)程中，按照企業(ye)提出(chu)的(de)目標任務，將挖潛降(jiang)耗作為突破口(kou)，帶領員工(gong)積極(ji)投入到關鍵設(she)備技術改(gai)造、小改(gai)小革等工(gong)作中，將薄弱項轉化為“利潤源”，全(quan)年累計節(jie)約成本370余萬元。

化(hua)料工(gong)段是(shi)生產液體泡花(hua)堿的(de)最后一(yi)道工(gong)序(xu)，也是(shi)企業耗能的(de)“大戶(hu)”。企業對這個工(gong)段的(de)考核(he)涵蓋了(le)蒸汽(qi)消(xiao)耗、水耗、電(dian)耗、維修費用和領(ling)料費用5項指標。工(gong)段長紀(ji)克(ke)尚組織成員開展頭(tou)腦風(feng)暴，發動大家(jia)查找薄(bo)弱項，研究制定(ding)了(le)9項整改措(cuo)施，取得了(le)顯著的(de)成效。

通過梳理蒸(zheng)汽(qi)管線(xian)，繪制(zhi)PID圖紙(zhi)，找到并(bing)解決了(le)蒸(zheng)汽(qi)漏點；通過建立(li)并(bing)完善相關制(zhi)度，及(ji)時關閉天然(ran)(ran)氣鍋爐和蒸(zheng)汽(qi)閥(fa)門，從根本(ben)上杜絕不必要的消耗。同時，企業新上一臺3t/h的天然(ran)(ran)氣鍋爐，以及(ji)對一期煤氣站高壓汽(qi)包(bao)蒸(zheng)汽(qi)進(jin)行綜(zong)合(he)利用(yong)，大大減少了(le)外供蒸(zheng)汽(qi)的使(shi)用(yong)。蒸(zheng)汽(qi)單耗從2020年106kg/t降至58.4kg/t，預計全年可節約蒸(zheng)汽(qi)支(zhi)出300萬(wan)元。

03  “架梯子(zi)”，賦能員(yuan)工(gong)持續成長

在海灣索(suo)爾維，領導班子(zi)是精益班組(zu)建設的(de)發(fa)起者和(he)(he)主(zhu)導者。企(qi)業充(chong)分尊重員工的(de)首創精神，現(xian)場改善中涉及必要的(de)資金投入，企(qi)業都給予充(chong)分的(de)支(zhi)持，員工的(de)成就感和(he)(he)價值感越來越強。精益班組(zu)建設已經成為(wei)企(qi)業培(pei)養班組(zu)長和(he)(he)一線員工加快(kuai)成長的(de)階梯。

生產運(yun)行部一期(qi)值班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)張開(kai)東分享創建(jian)體會時說，過去(qu)對值班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)的角色理(li)(li)解，就是帶著大家干活。通過創建(jian)才認識到(dao)，工作要講方(fang)法，向(xiang)管理(li)(li)要效益(yi)。基于班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)的特點和現(xian)狀，他提出了“點滴改進(jin)、邁(mai)向(xiang)完美”的班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)理(li)(li)念和爭創行業標桿班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)的目標，并開(kai)始學(xue)習運(yun)用頭腦風(feng)暴、清單管理(li)(li)和PDCA等方(fang)法進(jin)行班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管理(li)(li)，開(kai)啟了向(xiang)“管理(li)(li)型(xing)”值班(ban)(ban)(ban)(ban)長(chang)轉(zhuan)型(xing)的快進(jin)鍵(jian)。

化驗班組是海灣索爾維本次發布會的第一名——金牛獎得主，也是唯一一個連續三次獲得金牛獎的班組。在剛剛過去的青島市群眾性管理經驗交流大會上，該班組以優異成績獲得了“青島市質量信得過班組”稱號。這是海灣索爾維自2007年建廠以來，班組層面獲得的最高榮譽。
“建立標準，讓員工知道朝哪個方向努力，最終讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”。這段話是化驗班班長丁偉的獲獎感言，更是他帶領班組不斷超越的真諦。
為更好的提升班組整體績效，化驗室重塑工作流程，圍繞計劃、組織、控制、激勵等基本活動，采取有力措施形成工作閉環。并通過采取創辦學習園地、組織班組大講堂、外聘專家教授和評比每月之星等多種形式，倡導人人當老師、人人做學生，激勵每一名員工不僅要“學進去、講出來”，還要“做出來”，不斷向更高的理論和技能水平攀升。
精益班組建設不能閉門造車，在內部持續優化的同時，化驗室也多次走出去，對標集團先進企業班組，分析差距，學習先進經驗。多次參與精益班組業務培訓和參觀的尹長鳳感受很深：“到標桿單位學習參觀后，大家觸動都很大！我們自己也交流討論過，都認為別人能做到的，我們也能做到，我們一定會成為行業內硅酸鈉化驗的NO.1！”

沒有最好，只有更好；持續改善、持續提升是精益班(ban)組建設的核心要義。聚(ju)焦集團高質量發展要求，海灣索爾維正在加快(kuai)向精益管理邁進。

未(wei)來可(ke)期！