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11月4日，集團2021年度(du)第(di)二場精益班(ban)(ban)組建設觀摩(mo)會(hui)在海(hai)灣(wan)索(suo)爾維舉(ju)行，海(hai)灣(wan)索(suo)爾維6個班(ban)(ban)組集中展示(shi)了精益班(ban)(ban)組建設創建成果。來自海(hai)灣(wan)化(hua)學、海(hai)灣(wan)精化(hua)、堿業(ye)發展、海(hai)灣(wan)港務、海(hai)灣(wan)新材(cai)料等11家企業(ye)20余(yu)名精益班(ban)(ban)組建設推進人員參加觀摩(mo)。

自今(jin)年(nian)3月(yue)4日正式(shi)啟動精益(yi)班組建設以來，海灣索爾維(wei)主動走出去對標學標，確立了精益(yi)班組建設的(de)主攻方向，從(cong)最基本(ben)的(de)現場(chang)6S開始，經過8個(ge)月(yue)的(de)持(chi)續推進(jin)，一線員工的(de)精神面貌和班組管理水平發生了質(zhi)的(de)改變。

01  “主動干”，現場管理(li)大變樣

遵循PDCA原則(ze)，全員參與改善(shan)，形(xing)成人(ren)人(ren)扛指標、事事有人(ren)管(guan)的閉(bi)環(huan)管(guan)理機制(zhi)，是(shi)精(jing)益班組建(jian)設推進的有效(xiao)路徑，更是(shi)精(jing)益班組建(jian)設能否取得成效(xiao)的關(guan)鍵。

創(chuang)建(jian)伊始，海灣索爾維便將(jiang)轉(zhuan)觀念作為(wei)突破口，組(zu)(zu)織帶領管理人員、班組(zu)(zu)長及設(she)備維修人員到海灣化學、海灣港務等企業(ye)觀摩(mo)交流精益班組(zu)(zu)建(jian)設(she)情況。這次(ci)觀摩(mo)對(dui)大家觸(chu)動(dong)很大，有的班組(zu)(zu)長用(yong)“震撼”兩個字(zi)表(biao)達參觀后的感受。觀念的轉(zhuan)變，推動(dong)了基礎管理質(zhi)效的大幅提升。

本(ben)次(ci)觀摩的(de)(de)第一站是物(wu)流部倉庫及備品備件庫。沒有印象(xiang)中的(de)(de)塵土(tu)飛(fei)揚(yang)，地面整(zheng)潔干凈；原料雖然(ran)是集中堆積，但通過實施不(bu)(bu)同(tong)物(wu)料不(bu)(bu)同(tong)時間段(duan)區分儲存，確保物(wu)料的(de)(de)順序化流動與目(mu)視化管理。車(che)(che)輛按(an)照設定(ding)的(de)(de)路線運(yun)行(xing)和(he)停放，避免(mian)了人車(che)(che)混行(xing)帶來的(de)(de)安全隱患。備品備件庫更是大變樣，不(bu)(bu)僅實現定(ding)置擺放，還給(gei)每一類備品及零部件都(dou)配上了“身份證”，名稱(cheng)、數量、型號(hao)標記清楚(chu)，避免(mian)了重復(fu)購買帶來的(de)(de)浪費(fei)。

市場部(bu)副部(bu)長李勇(yong)充滿自(zi)豪地說，精益班組建設推(tui)行以來(lai)，部(bu)門(men)每一名員工的(de)服務意(yi)(yi)識(shi)、節約意(yi)(yi)識(shi)、安(an)全意(yi)(yi)識(shi)、團隊意(yi)(yi)識(shi)和持續改善意(yi)(yi)識(shi)得到了不斷(duan)加強。員工由原來(lai)的(de)要我干(gan)，變成了我要干(gan)。大家經(jing)常(chang)說的(de)一句話就是(shi)，我還能干(gan)點什么！相信(xin)在這(zhe)樣的(de)狀態下，我們打造精益物(wu)流的(de)目標一定會實(shi)現(xian)。

02  “算著干”，處(chu)處(chu)都是利潤源

今年制造業企業普遍面(mian)臨原(yuan)材(cai)物料價(jia)格(ge)上(shang)漲(zhang)的巨大(da)壓(ya)力(li)，海灣索(suo)爾維也不例外。截止到10月(yue)份，企業生產所需(xu)石英砂、純(chun)堿、煤炭等原(yuan)材(cai)料價(jia)格(ge)同比上(shang)漲(zhang)41.9%。而(er)銷售收(shou)入同比增(zeng)長(chang)34.77%，利潤(run)同比增(zeng)長(chang)111.34%，交出(chu)了一份合格(ge)的答(da)卷(juan)。

面對成本(ben)上漲的壓(ya)力，海灣索爾維發揮考核指揮棒作用，嚴格成本(ben)控制，層層壓(ya)實責(ze)任(ren)。各個班組(zu)在推進精益班組(zu)建(jian)設的過程(cheng)中，按照企業提(ti)出的目標(biao)任(ren)務，將(jiang)挖潛降耗作為突破口(kou)，帶(dai)領員工積極投入到關(guan)鍵設備(bei)技術改(gai)造、小(xiao)改(gai)小(xiao)革(ge)等工作中，將(jiang)薄弱項轉(zhuan)化(hua)為“利潤源”，全年(nian)累計節約成本(ben)370余萬元。

化料工(gong)(gong)段(duan)是(shi)生產液體(ti)泡花堿(jian)的(de)最(zui)后一道(dao)工(gong)(gong)序(xu)，也是(shi)企業耗(hao)(hao)能的(de)“大戶(hu)”。企業對(dui)這個工(gong)(gong)段(duan)的(de)考(kao)核涵蓋了(le)(le)蒸(zheng)汽消耗(hao)(hao)、水(shui)耗(hao)(hao)、電耗(hao)(hao)、維修費用(yong)和領料費用(yong)5項(xiang)指標。工(gong)(gong)段(duan)長紀(ji)克(ke)尚組織成(cheng)員開展頭腦風暴，發動(dong)大家查找(zhao)薄弱項(xiang)，研(yan)究制定了(le)(le)9項(xiang)整改(gai)措(cuo)施，取得了(le)(le)顯著的(de)成(cheng)效。

通過梳(shu)理蒸(zheng)汽(qi)管線，繪制PID圖紙，找到并(bing)(bing)解決(jue)了蒸(zheng)汽(qi)漏(lou)點；通過建立并(bing)(bing)完善相關制度(du)，及(ji)時關閉天然氣(qi)(qi)鍋爐(lu)和(he)蒸(zheng)汽(qi)閥門，從根本上(shang)杜(du)絕不必要的(de)(de)(de)消耗。同時，企業新上(shang)一臺3t/h的(de)(de)(de)天然氣(qi)(qi)鍋爐(lu)，以及(ji)對(dui)一期煤氣(qi)(qi)站高壓汽(qi)包蒸(zheng)汽(qi)進行綜合(he)利用(yong)(yong)，大(da)大(da)減少了外供蒸(zheng)汽(qi)的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)。蒸(zheng)汽(qi)單耗從2020年106kg/t降至58.4kg/t，預計(ji)全年可節約蒸(zheng)汽(qi)支出(chu)300萬元。

03  “架梯子(zi)”，賦能員工持續成(cheng)長

在海灣索爾維(wei)，領導班(ban)(ban)子是精(jing)益班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設的(de)發起者(zhe)(zhe)和主導者(zhe)(zhe)。企業充分(fen)尊重員工(gong)(gong)的(de)首創精(jing)神，現場改善(shan)中涉及必要的(de)資金投入，企業都給予充分(fen)的(de)支持，員工(gong)(gong)的(de)成(cheng)(cheng)就感和價值(zhi)感越(yue)來(lai)越(yue)強。精(jing)益班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設已經成(cheng)(cheng)為企業培養班(ban)(ban)組(zu)長和一線員工(gong)(gong)加快成(cheng)(cheng)長的(de)階梯。

生產運行(xing)部一期值班(ban)(ban)長(chang)張(zhang)開東分享創建體(ti)會(hui)時說，過去對值班(ban)(ban)長(chang)的角色理(li)解，就是(shi)帶著大家干活。通過創建才認識(shi)到，工作要講方法，向管理(li)要效(xiao)益。基于班(ban)(ban)組(zu)(zu)的特(te)點(dian)(dian)和(he)現(xian)狀，他提出了(le)“點(dian)(dian)滴改進、邁(mai)向完美”的班(ban)(ban)組(zu)(zu)理(li)念和(he)爭創行(xing)業(ye)標(biao)桿班(ban)(ban)組(zu)(zu)的目標(biao)，并開始學習運用頭(tou)腦風(feng)暴、清單(dan)管理(li)和(he)PDCA等方法進行(xing)班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理(li)，開啟了(le)向“管理(li)型”值班(ban)(ban)長(chang)轉型的快進鍵。

化驗班組是海灣索爾維本次發布會的第一名——金牛獎得主，也是唯一一個連續三次獲得金牛獎的班組。在剛剛過去的青島市群眾性管理經驗交流大會上，該班組以優異成績獲得了“青島市質量信得過班組”稱號。這是海灣索爾維自2007年建廠以來，班組層面獲得的最高榮譽。
“建立標準，讓員工知道朝哪個方向努力，最終讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”。這段話是化驗班班長丁偉的獲獎感言，更是他帶領班組不斷超越的真諦。
為更好的提升班組整體績效，化驗室重塑工作流程，圍繞計劃、組織、控制、激勵等基本活動，采取有力措施形成工作閉環。并通過采取創辦學習園地、組織班組大講堂、外聘專家教授和評比每月之星等多種形式，倡導人人當老師、人人做學生，激勵每一名員工不僅要“學進去、講出來”，還要“做出來”，不斷向更高的理論和技能水平攀升。
精益班組建設不能閉門造車，在內部持續優化的同時，化驗室也多次走出去，對標集團先進企業班組，分析差距，學習先進經驗。多次參與精益班組業務培訓和參觀的尹長鳳感受很深：“到標桿單位學習參觀后，大家觸動都很大！我們自己也交流討論過，都認為別人能做到的，我們也能做到，我們一定會成為行業內硅酸鈉化驗的NO.1！”

沒(mei)有最好，只有更好；持(chi)續(xu)改善、持(chi)續(xu)提升是(shi)精益班組(zu)建設的核(he)心要(yao)義。聚焦集團高質量(liang)發展(zhan)要(yao)求，海灣索爾維(wei)正(zheng)在加快向(xiang)精益管理邁進。

未來可期！