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近(jin)日，第(di)三屆青島工(gong)匠名單公布，全(quan)市(shi)共(gong)有80名來(lai)自各條戰線的(de)(de)能工(gong)巧匠入圍，堿業發(fa)展工(gong)程(cheng)設備部維修(xiu)班班長(chang)李福令(ling)榜上(shang)有名，成為集(ji)團第(di)三位獲此殊榮的(de)(de)員(yuan)工(gong)。 消息傳到(dao)企業，領導和同事(shi)都替李福令(ling)感(gan)到(dao)高(gao)(gao)興。堿業鉀肥及無機鹽事(shi)業部副總經(jing)理代善樂這(zhe)樣評價李福令(ling)，從業35年(nian)，他始終是(shi)腳踏實地(di)刻苦(ku)鉆研技術，經(jing)過持續不斷(duan)的(de)(de)學習與積(ji)累，他在(zai)維護設備運行方(fang)面(mian)已經(jing)具備了比較(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)水平，通過小(xiao)改小(xiao)革，帶領維修(xiu)團隊解決(jue)了大量設備運維方(fang)面(mian)的(de)(de)根本(ben)性難題。

01  從學徒(tu)工到(dao)技術大拿

1986年4月，李(li)福令(ling)(ling)頂(ding)替(ti)父親(qin)正式入(ru)職青島堿業，來到壓(ya)縮(suo)車(che)間開(kai)始機(ji)修鉗工學徒。壓(ya)縮(suo)機(ji)是相對(dui)比(bi)較(jiao)(jiao)精(jing)密(mi)的(de)裝備，對(dui)維修工的(de)技能水平要求比(bi)較(jiao)(jiao)高(gao)，按(an)照(zhao)常(chang)規，沒有幾(ji)年的(de)學習(xi)磨練，是很難獨當一(yi)面的(de)。更何(he)況李(li)福令(ling)(ling)入(ru)職年齡小(xiao)，當時的(de)文化程度只有初中畢業。 

工作了(le)一(yi)段時(shi)間之后(hou)，負(fu)責帶(dai)李福(fu)令的老(lao)師傅吳順利發現，這孩子(zi)(zi)雖然年齡(ling)小(xiao)(xiao)，平時(shi)沉默寡言(yan)，但是腿腳勤(qin)快，喜歡動腦(nao)子(zi)(zi)、愛鉆研，學(xue)東西快，交代給他的事(shi)，不用跟(gen)屁(pi)股后(hou)盯著，他總是干得(de)很(hen)“麻溜”。吳順利暗自高興，覺得(de)李福(fu)令是個(ge)學(xue)技術的好苗子(zi)(zi)，格外用心帶(dai)他不說，有時(shi)候還會給他單獨吃個(ge)“小(xiao)(xiao)灶”。       

事(shi)實(shi)表明，李福令(ling)果然沒有令(ling)大家失望(wang)，在35年的工(gong)作履歷表上，一個個資格證書、一項項榮譽，忠(zhong)實(shi)的記(ji)錄著(zhu)他(ta)每一次(ci)的成長和進步(bu)，并見證了他(ta)從一名學徒(tu)工(gong)向技術大拿、從一名普通的員工(gong)向優秀(xiu)共產黨員的“蝶變”。 

李福令回憶(yi)說(shuo)，35年中(zhong)最令他感到難以忘懷的(de)是，經過(guo)組織(zhi)的(de)培(pei)養，2004年7月，他光(guang)榮加(jia)入中(zhong)國(guo)共產黨，舉手宣誓的(de)那(nei)一刻(ke)，他告訴自(zi)己，今后必須加(jia)倍努力工(gong)作，處(chu)處(chu)嚴格要求(qiu)自(zi)己，才(cai)能不辜負企(qi)業(ye)的(de)信任，不給“黨員”這個稱號丟臉(lian)，現在來看，他說(shuo)到了(le)更做到了(le)。 

35年間(jian)，李福令從(cong)一(yi)個懵懂少(shao)年步入天命(ming)之年，而今歲月已經在(zai)他(ta)的(de)(de)臉上(shang)、兩鬢留(liu)下了痕跡(ji)，但是唯(wei)一(yi)沒有改變的(de)(de)，是他(ta)對學習和(he)工作(zuo)的(de)(de)執著追求(qiu)始終如(ru)一(yi)。其間(jian)，他(ta)先后完成了鉗工技(ji)師的(de)(de)考試，獲(huo)得(de)了鉗工技(ji)師資格證書，被(bei)企(qi)業破(po)格聘任為鉗工高級技(ji)師，并連續四年榮獲(huo)集團(tuan)及企(qi)業優秀共產黨員(yuan)稱號。

2018年(nian)9月，李福令參(can)加(jia)了山東省“技(ji)能興魯”職業(ye)技(ji)能大賽，榮獲(huo)檢修(xiu)鉗(qian)工(gong)三等(deng)獎(jiang)和團體三等(deng)獎(jiang)；同(tong)年(nian)10月，參(can)加(jia)第十屆全國石油和化工(gong)行業(ye)職業(ye)技(ji)能競賽，也榮獲(huo)檢修(xiu)鉗(qian)工(gong)三等(deng)獎(jiang)和團體三等(deng)獎(jiang)，并(bing)獲(huo)得全國石油和化工(gong)行業(ye)優秀(xiu)技(ji)能人才稱(cheng)號。

02  干就要做到(dao)最好(hao)

2015年(nian)(nian)12月31日(ri)，青島堿業老(lao)廠區(qu)正(zheng)式停(ting)產。2016年(nian)(nian)4月，李福(fu)令依(yi)依(yi)不舍(she)告別了車間(jian)透平壓縮(suo)機這些打了30年(nian)(nian)交道的“老(lao)伙計”，來到(dao)平度新河廠區(qu)，擔任新廠區(qu)工程設備部維修班班長，帶領(ling)15個同事負責(ze)全廠設備的運維工作。 

李福令回憶說，由于工(gong)藝路線的(de)(de)(de)改變，新廠區(qu)的(de)(de)(de)裝備(bei)和(he)老(lao)廠區(qu)是完全不一(yi)樣的(de)(de)(de)，對于設備(bei)的(de)(de)(de)特點、性能以及運行(xing)規律都需要從頭學(xue)習和(he)了解，說不打怵是假(jia)的(de)(de)(de)，當時(shi)我就想，領(ling)導(dao)信任，讓我領(ling)著大(da)家伙一(yi)起干(gan)，我就得(de)帶頭往前沖(chong)，不干(gan)則(ze)已，干(gan)就要做到(dao)最(zui)好。 

那一(yi)段(duan)時(shi)(shi)間，本來(lai)說(shuo)話就(jiu)很少的李(li)福令(ling)，仿佛和(he)設備(bei)較上了勁，不懂就(jiu)學、不會就(jiu)查，多(duo)方(fang)討教、刨根(gen)問(wen)底。除了召集班組會議，平(ping)時(shi)(shi)大(da)部分時(shi)(shi)間都(dou)是在現(xian)場(chang)。總而(er)言之(zhi)，不是硫酸(suan)鉀(jia)、氯化鈣，就(jiu)是小蘇打，只(zhi)要鎖定這三個區域，大(da)家一(yi)定能第一(yi)時(shi)(shi)間找到(dao)他(ta)。 

古人說，一勤天下無難事。全(quan)身心的(de)(de)(de)投入，換來(lai)的(de)(de)(de)是從量變(bian)到(dao)質變(bian)的(de)(de)(de)突破(po)和提升。2017年以來(lai)，李福(fu)令(ling)帶(dai)領(ling)(ling)維修(xiu)班打了一個又一個讓企業(ye)領(ling)(ling)導和同事們刮目相(xiang)看、拍手稱贊的(de)(de)(de)“漂亮(liang)仗”。 

碳化(hua)(hua)尾(wei)氣風機改(gai)(gai)(gai)型是他(ta)進(jin)行工藝改(gai)(gai)(gai)進(jin)攻關的(de)(de)一(yi)個典(dian)型工程，原設計采用的(de)(de)方法是將碳化(hua)(hua)尾(wei)氣風機葉輪直接(jie)安裝在電機軸上(shang)，由于(yu)運(yun)行過程中，碳化(hua)(hua)尾(wei)氣的(de)(de)帶水量大，導致電機線圈必(bi)須定期更換檢(jian)修(xiu)。根據現場空間條件，李(li)福令提出(chu)將風機改(gai)(gai)(gai)型的(de)(de)合理化(hua)(hua)建議并付諸實施(shi)。改(gai)(gai)(gai)型后，徹底解(jie)決了電機因(yin)進(jin)水而損壞(huai)的(de)(de)問題，每年可節(jie)約(yue)檢(jian)修(xiu)費用3萬元(yuan)。 

企業氯化鈣反應程序螺桿壓縮機因精度較高，前期只能完全依靠廠家維修。有一次，壓縮機出現了故障，與廠家溝通后，廠家一開口就提出要支付10萬元的維修費，并要求將設備快遞到廠家維修。 
李福令得知這個消息后，決定帶領班組人員挑戰一把，在經過一系列拆卸、打磨、裝配方法的反復研究與嘗試之后，螺桿壓縮機最終恢復正常。這次維修的成功，不僅節約了費用，還提振了大家的信心，只要肯鉆研，就沒有啃不下的硬骨頭。

造(zao)粒回旋篩是(shi)氯化(hua)鈣生產(chan)的(de)關鍵(jian)設備(bei)，雖然設備(bei)比較(jiao)先進(jin)，但其本身使用率較(jiao)高，部件容易產(chan)生疲勞。同(tong)時還(huan)因為受(shou)到氯化(hua)鈣吸(xi)潮(chao)特(te)性的(de)影響，懸掛(gua)鋼絲(si)繩(sheng)、地腳螺栓容易出現斷裂和切斷等(deng)問(wen)題，一(yi)度導致連續生產(chan)性能(neng)力低于設計能(neng)力。 

李福(fu)令經(jing)過數次(ci)(ci)排(pai)查發(fa)現，氯化鈣吸潮特性和高頻擺動是故障頻發(fa)的主因，經(jing)過廣泛查閱資料、選材對比，他提(ti)出了(le)“選特殊材質鏈扣(kou)”、“設專用吊(diao)耳”、“擴底(di)座孔距”等合理化建議(yi)，企業采納(na)并實施后，徹底(di)消除(chu)了(le)這一(yi)隱患。自2017年改造至今，再也沒(mei)有發(fa)生(sheng)過一(yi)次(ci)(ci)故障。 

氯化鈣裝備的穩定運行，大大降低了成本，確保了產(chan)量和質量。據統計，氯化鈣產(chan)量從(cong)2017年(nian)單班生產(chan)130多噸提(ti)高到(dao)現(xian)(xian)在的213噸，突(tu)破10萬噸的設計能力(li)，年(nian)產(chan)接近12萬噸，因此增加(jia)效益2400余萬元(yuan)。其中，只蒸汽消耗一項(xiang)就從(cong)原來的1.3t/t降到(dao)現(xian)(xian)在的0.98t/t，一年(nian)可節(jie)約成本600多萬元(yuan)。

03  要帶著(zhu)大家都(dou)會干

一人(ren)不成(cheng)眾，獨木不成(cheng)林。學徒工(gong)出身的李福令深知(zhi)傳幫帶(dai)的重要性(xing)，現在入職的年輕人(ren)文化程度比較高，接(jie)受新鮮事物快，缺少的恰恰是工(gong)作實踐和經驗(yan)，只要發(fa)揮老師(shi)傅(fu)的傳幫帶(dai)作用，年輕人(ren)就一定會成(cheng)長得更快。

2017年開(kai)始，李(li)福令(ling)開(kai)始帶徒弟(di)，經過傾心指導與培訓，第一撥徒弟(di)王鵬濤、辛志帥兩名(ming)青工判斷和(he)(he)獨立解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)能力有了較大的(de)提升，目前都已經學滿結業，并取得(de)了鉗工高(gao)級工資格。隨后，楊攀攀和(he)(he)另外一名(ming)青工成(cheng)為李(li)福令(ling)的(de)第二撥徒弟(di)。 

傳(chuan)幫(bang)帶首先是(shi)要(yao)傳(chuan)思想(xiang)帶作風，師(shi)傅的(de)示范帶動作用(yong)非(fei)常(chang)重要(yao)。楊攀(pan)攀(pan)說，李(li)師(shi)傅非(fei)常(chang)嚴格，當他(ta)的(de)徒弟甭想(xiang)偷懶。因為他(ta)在(zai)要(yao)求我(wo)們(men)做(zuo)到之前，都是(shi)他(ta)自己(ji)先做(zuo)到。跟著李(li)師(shi)傅學(xue)習久了，我(wo)們(men)進步都很快，逐漸養成了“一(yi)次把事情做(zuo)對(dui)”的(de)良好(hao)習慣。 

諸如，研磨(mo)壓縮機軸(zhou)瓦時(shi)，需要每平方厘米的(de)(de)接(jie)觸點(dian)要達到3-4個，李福(fu)令都是(shi)按(an)照(zhao)3-6個的(de)(de)標準進(jin)行(xing)控(kong)(kong)制，接(jie)觸點(dian)增加(jia)后，對潤(run)滑和控(kong)(kong)制軸(zhou)瓦溫升(sheng)產生了直接(jie)的(de)(de)推動作用。在(zai)聯軸(zhou)器找正時(shi)，原本(ben)控(kong)(kong)制徑向(xiang)和軸(zhou)向(xiang)偏差在(zai)0.05mm就(jiu)能滿足要求(qiu)，他在(zai)實際(ji)找正時(shi)都是(shi)按(an)照(zhao)0.02mm去做(zuo)，大(da)大(da)降(jiang)低了運(yun)行(xing)時(shi)的(de)(de)振動參數(shu)。這些做(zuo)法，都給(gei)徒弟和周圍的(de)(de)同事留(liu)下了深(shen)刻的(de)(de)印象，并(bing)起(qi)到了良好的(de)(de)示范帶(dai)頭作用。 

2017年(nian)，企業全(quan)(quan)面(mian)推(tui)行精益班(ban)組(zu)建設(she)，其(qi)中，將TPM管(guan)理作為(wei)(wei)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)來做。TPM是Total productive Maintenance的(de)縮略語，中文(wen)譯名(ming)為(wei)(wei)全(quan)(quan)員生產維護，具體(ti)指的(de)是以提(ti)高設(she)備(bei)綜合效率為(wei)(wei)目標，以全(quan)(quan)系統的(de)預防維修為(wei)(wei)過程，全(quan)(quan)體(ti)人員參與為(wei)(wei)基礎的(de)設(she)備(bei)保養和(he)維修管(guan)理體(ti)系。 

李(li)福令在(zai)(zai)學(xue)習了解(jie)TPM管(guan)理的理念(nian)之后，對設(she)(she)備(bei)的維(wei)護保(bao)養工作有(you)了全(quan)新的認識。在(zai)(zai)班組管(guan)理中，他(ta)運用TPM理念(nian)，視隱患(huan)為事故，帶(dai)領大(da)家積極參(can)與各(ge)類(lei)設(she)(she)備(bei)隱患(huan)排查工作，查找各(ge)類(lei)問題和隱患(huan)，并在(zai)(zai)第(di)一時間對隱患(huan)進行整改，企(qi)業設(she)(she)備(bei)的使(shi)用效率和管(guan)理水(shui)平(ping)有(you)了很大(da)的提升。

2017年以(yi)來，李福令(ling)帶領班組(zu)員工積極提交合理化建議、開展QC質(zhi)量小(xiao)組(zu)活(huo)動，班組(zu)累計已(yi)經提報合理化建議50余項，創造效益累計上百萬(wan)元；通過扎實開展QC質(zhi)量小(xiao)組(zu)活(huo)動，先(xian)后獲得(de)青(qing)島市(shi)及集團(tuan)表彰4項。最(zui)近(jin)，在(zai)他(ta)的(de)(de)帶領下，設(she)備維修QC小(xiao)組(zu)和氯化鈣生(sheng)產QC小(xiao)組(zu)均獲得(de)青(qing)島市(shi)QC質(zhi)量小(xiao)組(zu)成果二等獎。可以(yi)說，李福令(ling)用近(jin)6年的(de)(de)時間，帶出了(le)一個能(neng)吃苦(ku)、敢攻關、有業績的(de)(de)優秀團(tuan)隊。 

執著專(zhuan)注、精益求(qiu)精、一(yi)絲(si)不(bu)茍、追求(qiu)卓越是工匠(jiang)精神(shen)的主要(yao)內涵，李福令用35年干好一(yi)件(jian)事的實際行(xing)動，對工匠(jiang)精神(shen)進行(xing)了完美的闡釋(shi)。