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近日，第三屆青島工匠(jiang)名(ming)單(dan)公布，全市共有(you)80名(ming)來自各條戰線的能(neng)工巧(qiao)匠(jiang)入圍(wei)，堿業(ye)發展(zhan)工程設備(bei)(bei)部維(wei)修(xiu)班班長(chang)李(li)(li)福令榜上有(you)名(ming)，成為集團第三位獲此(ci)殊榮的員(yuan)工。 消(xiao)息傳到企業(ye)，領(ling)導和同事都替李(li)(li)福令感到高興。堿業(ye)鉀肥及無機鹽事業(ye)部副總經(jing)理代善樂這(zhe)樣評價李(li)(li)福令，從(cong)業(ye)35年，他始終是腳踏實地刻苦鉆研(yan)技術，經(jing)過持續不(bu)斷的學習與積累，他在維(wei)護(hu)設備(bei)(bei)運行方面已(yi)經(jing)具備(bei)(bei)了比較高的水平，通過小改小革(ge)，帶領(ling)維(wei)修(xiu)團隊解決了大量設備(bei)(bei)運維(wei)方面的根(gen)本性難題。

01  從學(xue)徒工到技(ji)術大拿

1986年(nian)4月，李(li)福令頂替父(fu)親(qin)正式入(ru)職(zhi)青島堿(jian)業(ye)，來到壓(ya)縮車間開始機修鉗工(gong)學徒。壓(ya)縮機是相對(dui)(dui)比較(jiao)(jiao)精密(mi)的(de)(de)裝備(bei)，對(dui)(dui)維修工(gong)的(de)(de)技能水平要求比較(jiao)(jiao)高(gao)，按(an)照常(chang)規(gui)，沒(mei)有(you)幾年(nian)的(de)(de)學習(xi)磨練(lian)，是很難獨當一面的(de)(de)。更何(he)況李(li)福令入(ru)職(zhi)年(nian)齡(ling)小(xiao)，當時的(de)(de)文化程(cheng)度(du)只有(you)初中畢(bi)業(ye)。 

工作了一段時間(jian)之后(hou)，負責帶李福令的老師傅吳順(shun)利發現，這孩子(zi)雖然(ran)年齡小，平時沉默寡言，但是(shi)腿(tui)腳勤快，喜歡(huan)動腦(nao)子(zi)、愛鉆研，學(xue)東西(xi)快，交代給(gei)他的事，不用跟(gen)屁股后(hou)盯著(zhu)，他總是(shi)干得很“麻(ma)溜(liu)”。吳順(shun)利暗自高興，覺得李福令是(shi)個(ge)(ge)學(xue)技術的好苗(miao)子(zi)，格(ge)外用心帶他不說，有時候還會給(gei)他單(dan)獨吃個(ge)(ge)“小灶”。       

事(shi)實(shi)(shi)表明，李福(fu)令果然(ran)沒有令大(da)家失望，在35年的工(gong)(gong)作履歷表上，一(yi)(yi)個個資格證書、一(yi)(yi)項項榮譽(yu)，忠實(shi)(shi)的記錄著他(ta)每一(yi)(yi)次(ci)的成長和進步，并見證了他(ta)從(cong)一(yi)(yi)名學(xue)徒工(gong)(gong)向(xiang)技術大(da)拿、從(cong)一(yi)(yi)名普通的員工(gong)(gong)向(xiang)優秀共產黨(dang)員的“蝶變”。 

李福令回憶(yi)說，35年中最(zui)令他感(gan)到(dao)難以(yi)忘懷的是(shi)，經過組織(zhi)的培養，2004年7月，他光(guang)榮(rong)加入中國共產黨，舉手(shou)宣(xuan)誓的那一(yi)刻(ke)，他告訴自(zi)己，今后必須加倍努力工作，處(chu)處(chu)嚴(yan)格要求自(zi)己，才能不(bu)辜負企(qi)業的信(xin)任(ren)，不(bu)給“黨員”這(zhe)個稱號(hao)丟(diu)臉，現在來看，他說到(dao)了更做到(dao)了。 

35年(nian)(nian)間，李福令從一個懵懂(dong)少(shao)年(nian)(nian)步入天命之(zhi)年(nian)(nian)，而今(jin)歲月已經在他的臉上(shang)、兩鬢留下了(le)痕(hen)跡(ji)，但是(shi)唯一沒有改變的，是(shi)他對學(xue)習和工作(zuo)的執著追求始(shi)終如一。其間，他先后完(wan)成了(le)鉗工技師的考試(shi)，獲得了(le)鉗工技師資格證書，被企業(ye)破格聘任為(wei)鉗工高級技師，并連續四年(nian)(nian)榮獲集(ji)團及企業(ye)優(you)秀共(gong)產黨員(yuan)稱(cheng)號。

2018年(nian)9月(yue)，李福令參加了(le)山東省“技能(neng)興魯”職(zhi)業(ye)技能(neng)大賽，榮(rong)獲(huo)檢修(xiu)鉗(qian)工(gong)三(san)(san)等(deng)(deng)(deng)獎和(he)(he)團體三(san)(san)等(deng)(deng)(deng)獎；同年(nian)10月(yue)，參加第十(shi)屆(jie)全國(guo)石(shi)油(you)(you)和(he)(he)化工(gong)行業(ye)職(zhi)業(ye)技能(neng)競賽，也榮(rong)獲(huo)檢修(xiu)鉗(qian)工(gong)三(san)(san)等(deng)(deng)(deng)獎和(he)(he)團體三(san)(san)等(deng)(deng)(deng)獎，并獲(huo)得全國(guo)石(shi)油(you)(you)和(he)(he)化工(gong)行業(ye)優秀(xiu)技能(neng)人才稱號。

02  干就要做到最(zui)好

2015年(nian)12月(yue)31日，青島堿業老廠(chang)區正式停產。2016年(nian)4月(yue)，李(li)福令(ling)依依不(bu)舍告別(bie)了車間透平壓縮機(ji)這些打了30年(nian)交(jiao)道的(de)“老伙計”，來(lai)到平度新(xin)河廠(chang)區，擔任新(xin)廠(chang)區工程設備(bei)(bei)部維修班(ban)班(ban)長，帶(dai)領15個同事負責(ze)全廠(chang)設備(bei)(bei)的(de)運維工作(zuo)。 

李福(fu)令回憶說，由于工(gong)藝路線的(de)改變，新廠(chang)區(qu)的(de)裝備和老廠(chang)區(qu)是(shi)完全不一(yi)(yi)樣的(de)，對于設(she)備的(de)特點、性(xing)能以及運行規律都需(xu)要從頭學習和了解，說不打怵是(shi)假的(de)，當(dang)時我就想，領導(dao)信(xin)任，讓我領著大家(jia)伙一(yi)(yi)起干(gan)，我就得帶頭往前(qian)沖(chong)，不干(gan)則已，干(gan)就要做到最好。 

那一(yi)段時(shi)間(jian)，本來說話就很少的李福令，仿(fang)佛和設備較(jiao)上(shang)了勁(jing)，不懂(dong)就學、不會就查(cha)，多方討教(jiao)、刨根問底。除了召集(ji)班組(zu)會議，平時(shi)大(da)(da)部分(fen)時(shi)間(jian)都是(shi)在(zai)現場。總(zong)而言之，不是(shi)硫酸(suan)鉀、氯化鈣，就是(shi)小蘇(su)打，只要鎖定這三個(ge)區域(yu)，大(da)(da)家(jia)一(yi)定能第一(yi)時(shi)間(jian)找到他。 

古人說，一勤天下(xia)無難(nan)事。全身(shen)心(xin)的投入(ru)，換來的是從(cong)量變到(dao)質(zhi)變的突(tu)破和提升。2017年以來，李福令帶領(ling)維修班打(da)了一個又(you)一個讓企(qi)業領(ling)導和同事們(men)刮目(mu)相(xiang)看、拍手稱(cheng)贊的“漂亮仗”。 

碳(tan)(tan)化(hua)(hua)尾氣(qi)風(feng)機(ji)(ji)改型是(shi)他進行(xing)工藝改進攻關的一個(ge)典型工程，原(yuan)設(she)計采用的方(fang)法(fa)是(shi)將(jiang)碳(tan)(tan)化(hua)(hua)尾氣(qi)風(feng)機(ji)(ji)葉輪(lun)直接安裝在電機(ji)(ji)軸上(shang)，由于運行(xing)過程中，碳(tan)(tan)化(hua)(hua)尾氣(qi)的帶水量(liang)大(da)，導致電機(ji)(ji)線圈必須(xu)定期更換檢修。根據現場空(kong)間條件，李福令提(ti)出將(jiang)風(feng)機(ji)(ji)改型的合理化(hua)(hua)建議并(bing)付諸實施。改型后(hou)，徹底(di)解決(jue)了(le)電機(ji)(ji)因進水而損(sun)壞的問題，每年可節約(yue)檢修費用3萬元。 

企業氯化鈣反應程序螺桿壓縮機因精度較高，前期只能完全依靠廠家維修。有一次，壓縮機出現了故障，與廠家溝通后，廠家一開口就提出要支付10萬元的維修費，并要求將設備快遞到廠家維修。 
李福令得知這個消息后，決定帶領班組人員挑戰一把，在經過一系列拆卸、打磨、裝配方法的反復研究與嘗試之后，螺桿壓縮機最終恢復正常。這次維修的成功，不僅節約了費用，還提振了大家的信心，只要肯鉆研，就沒有啃不下的硬骨頭。

造粒(li)回(hui)旋篩是氯(lv)化鈣生(sheng)(sheng)產(chan)的關(guan)鍵設(she)備，雖(sui)然設(she)備比較先(xian)進，但其本身使用率(lv)較高，部件容(rong)易產(chan)生(sheng)(sheng)疲勞。同時還(huan)因為受(shou)到(dao)氯(lv)化鈣吸潮特性(xing)的影(ying)響(xiang)，懸(xuan)掛(gua)鋼(gang)絲繩、地腳(jiao)螺栓容(rong)易出現斷(duan)裂(lie)和切斷(duan)等問題(ti)，一度導致連續生(sheng)(sheng)產(chan)性(xing)能力低于設(she)計能力。 

李福令經過(guo)(guo)數(shu)次排查發現，氯化(hua)鈣(gai)吸(xi)潮(chao)特(te)性和高頻擺動是故障頻發的主(zhu)因(yin)，經過(guo)(guo)廣泛查閱資料、選材(cai)對(dui)比，他提出(chu)了(le)“選特(te)殊材(cai)質鏈扣”、“設專(zhuan)用吊(diao)耳”、“擴底座孔距”等合理化(hua)建議，企(qi)業采納并實施后，徹底消除了(le)這(zhe)一隱患。自2017年改造(zao)至今(jin)，再也沒有發生(sheng)過(guo)(guo)一次故障。 

氯化鈣(gai)裝備(bei)的穩定運行(xing)，大(da)大(da)降低了成(cheng)本，確保了產(chan)(chan)量(liang)和(he)質量(liang)。據統計，氯化鈣(gai)產(chan)(chan)量(liang)從(cong)2017年(nian)單(dan)班(ban)生產(chan)(chan)130多(duo)噸提高到(dao)現在的213噸，突破10萬(wan)噸的設計能(neng)力，年(nian)產(chan)(chan)接近12萬(wan)噸，因此增加效益2400余萬(wan)元。其中，只蒸(zheng)汽消(xiao)耗一項(xiang)就從(cong)原來的1.3t/t降到(dao)現在的0.98t/t，一年(nian)可節約成(cheng)本600多(duo)萬(wan)元。

03  要帶(dai)著大家都會干

一(yi)人(ren)不成(cheng)眾，獨木(mu)不成(cheng)林(lin)。學徒工出身的(de)李福令深知傳(chuan)幫(bang)帶(dai)的(de)重要(yao)性(xing)，現在入(ru)職的(de)年(nian)輕人(ren)文化程度比較高，接受新鮮事物(wu)快，缺少的(de)恰恰是工作實踐和經驗，只要(yao)發揮(hui)老師傅的(de)傳(chuan)幫(bang)帶(dai)作用，年(nian)輕人(ren)就一(yi)定(ding)會成(cheng)長得(de)更快。

2017年開始，李福(fu)令開始帶徒弟(di)，經(jing)過傾心指導與培訓，第一(yi)撥徒弟(di)王鵬(peng)濤(tao)、辛志帥兩名(ming)青工(gong)判斷和獨(du)立解決問題的能(neng)力有(you)了(le)較大的提升(sheng)，目前都已經(jing)學滿結業，并取得了(le)鉗工(gong)高(gao)級工(gong)資(zi)格(ge)。隨(sui)后，楊攀攀和另外(wai)一(yi)名(ming)青工(gong)成為(wei)李福(fu)令的第二撥徒弟(di)。 

傳幫帶首(shou)先是要傳思想帶作風，師(shi)傅(fu)的示范帶動(dong)作用非常(chang)重(zhong)要。楊(yang)攀攀說，李師(shi)傅(fu)非常(chang)嚴格，當他的徒弟甭想偷懶(lan)。因為他在要求我(wo)們(men)做到之前，都(dou)是他自(zi)己先做到。跟著李師(shi)傅(fu)學習(xi)(xi)久了(le)，我(wo)們(men)進步都(dou)很快，逐(zhu)漸養成了(le)“一次把事情做對(dui)”的良好(hao)習(xi)(xi)慣。 

諸如，研磨壓縮機軸瓦(wa)時(shi)，需要每平方(fang)厘米的(de)(de)接(jie)觸點(dian)要達(da)到3-4個(ge)，李(li)福令(ling)都(dou)是按照(zhao)3-6個(ge)的(de)(de)標準進行(xing)控制(zhi)(zhi)，接(jie)觸點(dian)增(zeng)加(jia)后，對潤(run)滑和控制(zhi)(zhi)軸瓦(wa)溫升產生了(le)直接(jie)的(de)(de)推動(dong)作(zuo)用。在聯軸器找正時(shi)，原本控制(zhi)(zhi)徑向和軸向偏差在0.05mm就(jiu)能滿足要求(qiu)，他在實(shi)際(ji)找正時(shi)都(dou)是按照(zhao)0.02mm去做(zuo)，大大降低了(le)運行(xing)時(shi)的(de)(de)振動(dong)參數。這些(xie)做(zuo)法，都(dou)給徒弟和周圍的(de)(de)同事留下(xia)了(le)深刻的(de)(de)印象，并起到了(le)良(liang)好的(de)(de)示范帶頭作(zuo)用。 

2017年，企業全面推行精益班組建設，其中，將TPM管(guan)(guan)理作為重中之重來做。TPM是Total productive Maintenance的(de)(de)縮(suo)略語，中文譯名為全員生產(chan)維(wei)(wei)護(hu)，具體(ti)指的(de)(de)是以提(ti)高設備綜合效率為目標，以全系統的(de)(de)預防(fang)維(wei)(wei)修(xiu)為過程，全體(ti)人(ren)員參與為基礎的(de)(de)設備保養(yang)和(he)維(wei)(wei)修(xiu)管(guan)(guan)理體(ti)系。 

李福(fu)令在(zai)學習了解TPM管(guan)理的(de)(de)(de)理念(nian)之后，對設(she)備的(de)(de)(de)維護保養工(gong)(gong)作有了全新的(de)(de)(de)認識。在(zai)班組(zu)管(guan)理中，他(ta)運用TPM理念(nian)，視隱(yin)(yin)患為事(shi)故，帶(dai)領大(da)家積極(ji)參與各類設(she)備隱(yin)(yin)患排查工(gong)(gong)作，查找各類問題和隱(yin)(yin)患，并在(zai)第(di)一時間對隱(yin)(yin)患進行整改，企業設(she)備的(de)(de)(de)使用效率和管(guan)理水平有了很(hen)大(da)的(de)(de)(de)提(ti)升。

2017年(nian)以來，李福(fu)令(ling)帶(dai)領(ling)班組(zu)(zu)員工積極提(ti)交合(he)理化(hua)建議、開展QC質(zhi)量(liang)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)活動(dong)，班組(zu)(zu)累計已經提(ti)報合(he)理化(hua)建議50余(yu)項，創造效(xiao)益(yi)累計上百萬元；通過(guo)扎(zha)實開展QC質(zhi)量(liang)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)活動(dong)，先后獲得(de)青(qing)島市(shi)及(ji)集團(tuan)表彰(zhang)4項。最近，在他(ta)的帶(dai)領(ling)下，設備維修QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)和(he)氯化(hua)鈣生產QC小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)均(jun)獲得(de)青(qing)島市(shi)QC質(zhi)量(liang)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)成果二等獎。可以說，李福(fu)令(ling)用近6年(nian)的時間，帶(dai)出了一(yi)個能吃苦、敢攻關、有業績的優秀團(tuan)隊。 

執著專注、精(jing)益(yi)求精(jing)、一絲不茍、追求卓越是工匠精(jing)神(shen)的(de)主要內(nei)涵，李(li)福令用(yong)35年(nian)干好一件事的(de)實際行(xing)動，對工匠精(jing)神(shen)進行(xing)了完(wan)美的(de)闡釋。