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近日(ri)，第(di)三(san)屆青島工(gong)(gong)匠(jiang)名單公布，全(quan)市共(gong)有(you)80名來自各(ge)條戰線(xian)的(de)(de)能工(gong)(gong)巧匠(jiang)入圍，堿業(ye)(ye)發展工(gong)(gong)程設備部維(wei)修班班長(chang)李福(fu)(fu)令(ling)榜(bang)上有(you)名，成(cheng)為集團第(di)三(san)位獲此殊榮的(de)(de)員工(gong)(gong)。 消息(xi)傳到企業(ye)(ye)，領導和同事(shi)都替(ti)李福(fu)(fu)令(ling)感(gan)到高興。堿業(ye)(ye)鉀肥及無機鹽事(shi)業(ye)(ye)部副總經(jing)(jing)理(li)代善樂這樣評(ping)價李福(fu)(fu)令(ling)，從業(ye)(ye)35年，他始終是腳踏(ta)實地刻苦鉆研(yan)技術，經(jing)(jing)過持續不斷(duan)的(de)(de)學習與積(ji)累，他在維(wei)護設備運行方面已(yi)經(jing)(jing)具(ju)備了比較(jiao)高的(de)(de)水平，通過小(xiao)(xiao)改(gai)小(xiao)(xiao)革(ge)，帶領維(wei)修團隊解決了大量設備運維(wei)方面的(de)(de)根本性難題(ti)。

01  從學徒(tu)工到技(ji)術大拿

1986年4月，李福令(ling)頂替父親(qin)正(zheng)式入職青島堿業，來到(dao)壓(ya)縮車間(jian)開始機修(xiu)鉗(qian)工學(xue)徒。壓(ya)縮機是(shi)相對比較(jiao)精密的(de)裝(zhuang)備，對維修(xiu)工的(de)技(ji)能水平要求比較(jiao)高，按照常規，沒(mei)有幾年的(de)學(xue)習磨練，是(shi)很難獨當一面的(de)。更(geng)何況李福令(ling)入職年齡小，當時的(de)文化程度只有初中畢業。 

工作了一段時間之后(hou)，負(fu)責帶(dai)李福(fu)令的老師傅吳(wu)順(shun)利發現，這孩子(zi)雖然年齡小，平時沉默寡言(yan)，但是腿腳勤快，喜歡動腦子(zi)、愛鉆研，學(xue)東西快，交代給(gei)他(ta)(ta)的事，不(bu)用跟屁股后(hou)盯著，他(ta)(ta)總是干得(de)很“麻溜(liu)”。吳(wu)順(shun)利暗自(zi)高興，覺得(de)李福(fu)令是個(ge)學(xue)技術(shu)的好苗子(zi)，格外用心帶(dai)他(ta)(ta)不(bu)說，有(you)時候還(huan)會給(gei)他(ta)(ta)單(dan)獨吃個(ge)“小灶”。       

事實表明(ming)，李福令果(guo)然沒(mei)有(you)令大家(jia)失望，在35年(nian)的(de)工作履歷表上，一(yi)個個資格證書、一(yi)項項榮譽，忠實的(de)記錄著他(ta)每一(yi)次的(de)成長和進步，并見(jian)證了他(ta)從一(yi)名學徒工向(xiang)技術大拿、從一(yi)名普(pu)通的(de)員工向(xiang)優秀(xiu)共產黨員的(de)“蝶(die)變”。 

李福令回(hui)憶說，35年中最(zui)令他感到難以忘懷的是，經過組(zu)織的培養，2004年7月，他光(guang)榮加入中國共產黨，舉(ju)手宣誓的那一刻，他告訴自(zi)己，今后必須(xu)加倍努力工作，處(chu)處(chu)嚴(yan)格要求(qiu)自(zi)己，才能(neng)不(bu)辜負企業的信(xin)任，不(bu)給“黨員”這個稱(cheng)號丟臉，現在(zai)來看，他說到了更做到了。 

35年間(jian)，李福(fu)令從(cong)一(yi)(yi)個懵懂少(shao)年步入天命之年，而今歲月(yue)已經在他的臉(lian)上、兩鬢留下了痕(hen)跡，但是唯(wei)一(yi)(yi)沒有改(gai)變的，是他對(dui)學(xue)習和工(gong)作的執著追求(qiu)始終如(ru)一(yi)(yi)。其間(jian)，他先后完成了鉗(qian)(qian)工(gong)技(ji)(ji)師(shi)的考試，獲(huo)得了鉗(qian)(qian)工(gong)技(ji)(ji)師(shi)資格(ge)證書，被企業破格(ge)聘任為鉗(qian)(qian)工(gong)高(gao)級(ji)技(ji)(ji)師(shi)，并連續四年榮(rong)獲(huo)集團及企業優秀共(gong)產黨員稱(cheng)號。

2018年9月(yue)，李(li)福令參加了山東省“技(ji)能(neng)興魯”職業技(ji)能(neng)大賽，榮獲檢修(xiu)鉗(qian)工(gong)三(san)等(deng)獎和團(tuan)體三(san)等(deng)獎；同年10月(yue)，參加第十屆全(quan)國石油和化工(gong)行(xing)業職業技(ji)能(neng)競賽，也(ye)榮獲檢修(xiu)鉗(qian)工(gong)三(san)等(deng)獎和團(tuan)體三(san)等(deng)獎，并獲得全(quan)國石油和化工(gong)行(xing)業優秀技(ji)能(neng)人才稱號。

02  干就要做到最好(hao)

2015年(nian)12月(yue)31日(ri)，青島(dao)堿(jian)業(ye)老廠區正式(shi)停產(chan)。2016年(nian)4月(yue)，李福令依(yi)依(yi)不舍告別了車間透平(ping)壓縮機(ji)這些打了30年(nian)交(jiao)道的“老伙計”，來到平(ping)度新(xin)河廠區，擔任新(xin)廠區工程設備(bei)部維(wei)修班班長(chang)，帶(dai)領15個同事負責全(quan)廠設備(bei)的運維(wei)工作。 

李(li)福令(ling)回憶說，由于工藝路線的改變(bian)，新廠(chang)區的裝備和老廠(chang)區是完全不一樣的，對(dui)于設備的特(te)點、性能以及運行規律都需要從頭學習和了解(jie)，說不打怵是假的，當時我(wo)(wo)(wo)就想，領導信任，讓我(wo)(wo)(wo)領著大家(jia)伙(huo)一起干(gan)，我(wo)(wo)(wo)就得帶頭往(wang)前沖，不干(gan)則已，干(gan)就要做到最好。 

那一段時(shi)(shi)間(jian)，本來說(shuo)話就(jiu)很少的李福令，仿(fang)佛和設備較上了(le)勁，不(bu)懂就(jiu)學、不(bu)會(hui)就(jiu)查，多(duo)方(fang)討教、刨根問底。除了(le)召集班組會(hui)議，平時(shi)(shi)大部(bu)分(fen)時(shi)(shi)間(jian)都是在(zai)現場(chang)。總而(er)言之(zhi)，不(bu)是硫酸鉀(jia)、氯化鈣，就(jiu)是小蘇打(da)，只要(yao)鎖定這三(san)個(ge)區域，大家(jia)一定能第一時(shi)(shi)間(jian)找到他。 

古人說(shuo)，一勤天(tian)下無(wu)難事。全(quan)身心的(de)投入，換(huan)來(lai)的(de)是(shi)從量變到質變的(de)突破(po)和提升。2017年以來(lai)，李(li)福令帶(dai)領(ling)維(wei)修班打了一個又一個讓(rang)企業領(ling)導和同事們(men)刮目相看、拍手稱贊的(de)“漂亮仗”。 

碳(tan)化(hua)尾氣(qi)風(feng)機(ji)(ji)改(gai)(gai)型是他進(jin)(jin)(jin)行工藝改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)攻關的(de)(de)一個(ge)典(dian)型工程，原設計采用的(de)(de)方法(fa)是將(jiang)碳(tan)化(hua)尾氣(qi)風(feng)機(ji)(ji)葉輪直接安裝在電(dian)機(ji)(ji)軸上，由于運行過程中，碳(tan)化(hua)尾氣(qi)的(de)(de)帶(dai)水量大，導致電(dian)機(ji)(ji)線(xian)圈必須定期更換檢修。根據現場空間條(tiao)件，李福令提出(chu)將(jiang)風(feng)機(ji)(ji)改(gai)(gai)型的(de)(de)合理(li)化(hua)建(jian)議并付(fu)諸實施(shi)。改(gai)(gai)型后，徹底解決了電(dian)機(ji)(ji)因(yin)進(jin)(jin)(jin)水而損壞(huai)的(de)(de)問題，每年(nian)可節約檢修費用3萬元。 

企業氯化鈣反應程序螺桿壓縮機因精度較高，前期只能完全依靠廠家維修。有一次，壓縮機出現了故障，與廠家溝通后，廠家一開口就提出要支付10萬元的維修費，并要求將設備快遞到廠家維修。 
李福令得知這個消息后，決定帶領班組人員挑戰一把，在經過一系列拆卸、打磨、裝配方法的反復研究與嘗試之后，螺桿壓縮機最終恢復正常。這次維修的成功，不僅節約了費用，還提振了大家的信心，只要肯鉆研，就沒有啃不下的硬骨頭。

造粒回旋篩是氯(lv)化(hua)鈣生產(chan)的關(guan)鍵設備，雖然設備比(bi)較(jiao)先(xian)進，但其(qi)本身使(shi)用率(lv)較(jiao)高(gao)，部(bu)件容易(yi)產(chan)生疲(pi)勞。同時(shi)還(huan)因為受到氯(lv)化(hua)鈣吸潮(chao)特性的影響(xiang)，懸掛鋼絲繩、地(di)腳(jiao)螺栓容易(yi)出現斷裂和切(qie)斷等問題，一度(du)導致連續生產(chan)性能力低于(yu)設計能力。 

李福(fu)令經過數次排(pai)查發(fa)(fa)現(xian)，氯化鈣吸潮特性和(he)高頻擺動是故障頻發(fa)(fa)的主因，經過廣(guang)泛(fan)查閱資料(liao)、選(xuan)材對(dui)比(bi)，他提(ti)出了“選(xuan)特殊材質(zhi)鏈扣(kou)”、“設專(zhuan)用吊(diao)耳”、“擴(kuo)底座孔距”等合理化建議，企業采納(na)并實施后，徹底消除了這一(yi)隱患。自2017年改造至今，再(zai)也沒有發(fa)(fa)生過一(yi)次故障。 

氯化鈣裝備的(de)(de)(de)穩定運行，大大降低(di)了成本(ben)，確保了產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)和質量(liang)(liang)。據統(tong)計，氯化鈣產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)從(cong)2017年(nian)單班生產(chan)(chan)(chan)130多噸(dun)(dun)提高到(dao)(dao)現在的(de)(de)(de)213噸(dun)(dun)，突破10萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)的(de)(de)(de)設計能力，年(nian)產(chan)(chan)(chan)接(jie)近12萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)，因(yin)此增加效益(yi)2400余萬(wan)(wan)元。其中，只蒸汽消耗一項就從(cong)原來的(de)(de)(de)1.3t/t降到(dao)(dao)現在的(de)(de)(de)0.98t/t，一年(nian)可節約(yue)成本(ben)600多萬(wan)(wan)元。

03  要帶(dai)著大家(jia)都(dou)會干

一人不成(cheng)眾(zhong)，獨木不成(cheng)林。學徒工(gong)出(chu)身的李福令深知傳(chuan)幫帶的重要性，現在入職的年輕人文化程度比較高，接受(shou)新鮮事物快，缺(que)少的恰恰是工(gong)作實踐(jian)和經驗，只要發(fa)揮老師傅的傳(chuan)幫帶作用，年輕人就(jiu)一定(ding)會成(cheng)長得更快。

2017年開始(shi)，李福(fu)令(ling)開始(shi)帶(dai)徒(tu)弟(di)，經(jing)過(guo)傾心指導與培(pei)訓，第(di)一撥徒(tu)弟(di)王鵬濤、辛志(zhi)帥(shuai)兩名(ming)青(qing)工(gong)(gong)(gong)(gong)判斷(duan)和(he)獨立(li)解(jie)決問題的(de)能力(li)有了(le)較大的(de)提(ti)升，目(mu)前都(dou)已(yi)經(jing)學滿結業，并取(qu)得了(le)鉗工(gong)(gong)(gong)(gong)高級工(gong)(gong)(gong)(gong)資格(ge)。隨后，楊攀(pan)攀(pan)和(he)另外(wai)一名(ming)青(qing)工(gong)(gong)(gong)(gong)成為李福(fu)令(ling)的(de)第(di)二撥徒(tu)弟(di)。 

傳幫帶(dai)(dai)首先是要傳思想帶(dai)(dai)作風，師(shi)傅(fu)的(de)示范帶(dai)(dai)動作用非常重要。楊攀攀說，李師(shi)傅(fu)非常嚴格，當他(ta)的(de)徒弟甭想偷懶(lan)。因為他(ta)在要求我們(men)做(zuo)到之前，都(dou)是他(ta)自己先做(zuo)到。跟(gen)著李師(shi)傅(fu)學習久了，我們(men)進步都(dou)很快，逐漸養成了“一(yi)次把事情做(zuo)對(dui)”的(de)良好習慣。 

諸如，研磨(mo)壓縮機軸(zhou)瓦(wa)時(shi)，需要每平方厘米的(de)接觸(chu)點(dian)要達(da)到(dao)3-4個，李福令都(dou)(dou)是按照3-6個的(de)標準(zhun)進行控制(zhi)，接觸(chu)點(dian)增加后，對潤滑和控制(zhi)軸(zhou)瓦(wa)溫升產生了(le)直接的(de)推動作(zuo)用。在(zai)聯(lian)軸(zhou)器找正(zheng)時(shi)，原本控制(zhi)徑向和軸(zhou)向偏差在(zai)0.05mm就能滿足要求(qiu)，他在(zai)實(shi)際(ji)找正(zheng)時(shi)都(dou)(dou)是按照0.02mm去做，大大降低了(le)運行時(shi)的(de)振(zhen)動參數(shu)。這些(xie)做法(fa)，都(dou)(dou)給徒(tu)弟(di)和周(zhou)圍的(de)同(tong)事留下了(le)深刻(ke)的(de)印象，并(bing)起到(dao)了(le)良好(hao)的(de)示范帶頭作(zuo)用。 

2017年，企業全(quan)面(mian)推行精益班組建(jian)設(she)，其中，將TPM管理作為(wei)重中之(zhi)重來做。TPM是Total productive Maintenance的(de)(de)縮略語，中文譯名為(wei)全(quan)員生(sheng)產維護，具體指(zhi)的(de)(de)是以(yi)提高(gao)設(she)備綜合效率為(wei)目(mu)標，以(yi)全(quan)系(xi)統(tong)的(de)(de)預防(fang)維修為(wei)過程，全(quan)體人(ren)員參與(yu)為(wei)基礎的(de)(de)設(she)備保(bao)養和(he)維修管理體系(xi)。 

李福(fu)令(ling)在(zai)(zai)學習(xi)了解(jie)TPM管理(li)的(de)理(li)念之后(hou)，對設備(bei)的(de)維護保養工作有了全新的(de)認識。在(zai)(zai)班(ban)組(zu)管理(li)中，他運用TPM理(li)念，視隱患為事(shi)故(gu)，帶領大家(jia)積極參與各類設備(bei)隱患排(pai)查工作，查找各類問(wen)題和隱患，并在(zai)(zai)第一時間對隱患進行整改，企業設備(bei)的(de)使用效率(lv)和管理(li)水平有了很大的(de)提升。

2017年(nian)以來，李福令(ling)帶(dai)(dai)領(ling)班(ban)組(zu)(zu)員工積極提(ti)交合(he)理化(hua)建議、開展(zhan)QC質量小(xiao)組(zu)(zu)活動，班(ban)組(zu)(zu)累計已經提(ti)報合(he)理化(hua)建議50余項，創造效益(yi)累計上百(bai)萬(wan)元(yuan)；通(tong)過(guo)扎實開展(zhan)QC質量小(xiao)組(zu)(zu)活動，先后獲得青島(dao)(dao)市及集團(tuan)表彰4項。最近，在他的(de)帶(dai)(dai)領(ling)下，設備維修QC小(xiao)組(zu)(zu)和氯(lv)化(hua)鈣(gai)生產QC小(xiao)組(zu)(zu)均獲得青島(dao)(dao)市QC質量小(xiao)組(zu)(zu)成果二等獎。可以說，李福令(ling)用(yong)近6年(nian)的(de)時間，帶(dai)(dai)出了一個能吃苦(ku)、敢攻關、有業績的(de)優秀團(tuan)隊。 

執著專注、精益求精、一絲不(bu)茍、追求卓越是工匠精神(shen)的主要內涵，李福令用(yong)35年干好一件事的實際行動(dong)，對工匠精神(shen)進行了完(wan)美的闡釋。