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大干四季(ji)度 | 海(hai)灣(wan)精化:補鏈(lian)挖潛 雙管齊下

發布時間:2022-11-08   信息來源:   瀏覽量

概要:

 

 

金秋十月(yue),丹(dan)桂飄(piao)香。

10月27日,海(hai)灣精化(hua)配套染(ran)料中間(jian)體(ti)生產線第一(yi)批產品順利產出(chu),得知(zhi)分(fen)析純度符合質量要求后,試車現場的(de)(de)每個人都長長松(song)了一(yi)口氣,緊(jin)繃(beng)的(de)(de)臉(lian)上(shang)綻(zhan)放出(chu)欣(xin)慰的(de)(de)笑容。 

進入四季度(du)以來(lai),海(hai)灣精化(hua)積極應(ying)對(dui)市場變化(hua),挖掘企業自身潛(qian)力,根據不同產品特點,集中優勢力量實(shi)施補鏈和挖潛(qian)降耗,取得了一個又一個突破(po)。

 

01 補足產品鏈(lian),拒當“夾心餅干(gan)”

 

今年以來,分散(san)染(ran)(ran)料(liao)(liao)的原材料(liao)(liao)配套(tao)染(ran)(ran)料(liao)(liao)中間(jian)(jian)體的市場價格不(bu)斷攀升(sheng),截(jie)止到5月,累計上漲50%以上。為了盡快(kuai)擺脫困境(jing),企業(ye)決定自建一條1200噸/年的染(ran)(ran)料(liao)(liao)中間(jian)(jian)體生產(chan)線,補足產(chan)品鏈,培(pei)育(yu)新(xin)的增長點。 

企(qi)業集(ji)中優勢(shi)力量(liang)為新(xin)項目(mu)建設保駕護(hu)航(hang),成立了以(yi)主(zhu)要領導擔(dan)任組長、質量(liang)控制部、生產技術部、機修廠等職能(neng)(neng)部門參與的(de)試(shi)車(che)領導小組,以(yi)及試(shi)車(che)保運隊伍組。因為是首條生產線(xian),沒有(you)現成的(de)經驗可以(yi)借(jie)鑒,只(zhi)能(neng)(neng)邊探索邊改造,面臨的(de)困難和(he)挑戰(zhan)可想而知。 

6月(yue)份,項目正(zheng)式(shi)開工建(jian)設(she)(she),大家(jia)全身心投入到項目建(jian)設(she)(she)中,吃住在現場,以日(ri)促周、以周促月(yue),放棄了雙休日(ri)、節(jie)假(jia)日(ri)等個人(ren)休息時間。在項目組(zu)全體人(ren)員的(de)共同努力下,10月(yue)初裝置初步建(jian)成(cheng)。

 在染料二廠909裝置現場,經常會(hui)看(kan)到(dao)幾名年輕員工,在廠長及(ji)班組長的帶領下,拿(na)著工藝流程(cheng)圖(tu)(tu),對應(ying)相關裝置開(kai)展(zhan)“三查(cha)四定”工作,他們時而(er)聚精會(hui)神(shen)盯著圖(tu)(tu)紙思考、時而(er)俯身查(cha)勘(kan)裝置、時而(er)現場展(zhan)開(kai)激烈討論,忙得不亦樂(le)乎。

 進入試(shi)車階段以來,經過多次方(fang)案調試(shi)、不斷優化工藝(yi)參數(shu),試(shi)車小(xiao)組(zu)逢山開路、遇水架橋,先后解決(jue)了工藝(yi)、設備(bei)、儀表等方(fang)面的(de)故(gu)障(zhang)和難題,攻克(ke)了一個又一個難關(guan)。 

10月21日(ri),終(zhong)(zhong)于迎來正式投(tou)料的(de)關鍵(jian)階段(duan)。外聘專家、廠長以(yi)及技術(shu)(shu)骨干們齊聚現場指(zhi)導投(tou)料操(cao)作,車間員(yuan)工連續多天(tian)奮戰在(zai)生產一線,按照試車方案執行(xing)操(cao)作,技術(shu)(shu)人員(yuan)輪(lun)流堅(jian)守在(zai)崗位上(shang),密切關注每(mei)一個反應的(de)控制點。經過6天(tian)的(de)日(ri)夜奮戰,終(zhong)(zhong)于生產出合格(ge)品。 

回(hui)想起試(shi)(shi)車的全(quan)過(guo)程,染料二廠廠長王守滿自豪的說,每個人都有一(yi)股沖勁兒,為了提高試(shi)(shi)車的效(xiao)率,大家主動加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點(dian)(dian),沒有一(yi)點(dian)(dian)怨(yuan)言,這是一(yi)次試(shi)(shi)車成功的重要(yao)基礎(chu)。 

據(ju)企業(ye)相關負責(ze)人介紹說(shuo),該(gai)配套染料中間體(ti)生產(chan)線10月(yue)底開始實現單(dan)機、聯動、投料試車,現在流程已(yi)打通,生產(chan)出了(le)合格產(chan)品。因為市場(chang)需求比較大,產(chan)品主要是用來對外銷售。現在的市場(chang)價格為8.5萬/噸(dun),預計全年(nian)增收1個(ge)(ge)億(yi),成為企業(ye)今年(nian)一個(ge)(ge)比較亮的增長點。

 

02 苦(ku)練內(nei)功(gong),打贏(ying)提質增效主動仗(zhang)

 

開(kai)展(zhan)新(xin)項(xiang)目試車(che)工作的同時,染(ran)料(liao)二(er)廠(chang)對于原有生產(chan)線(xian)裝置分散藍56#產(chan)品的技術改造(zao)也在大力推(tui)進中,并取(qu)得了實質(zhi)性突破。 

今(jin)年,由于(yu)原材(cai)料價格(ge)上漲,分散(san)藍(lan)56#產品成本(ben)持續攀升,嚴重(zhong)擠占利(li)潤空間。面對這一(yi)難題,領(ling)導(dao)班(ban)子積極討論對策,研究制定應對方案(an),決定從降低分散(san)藍(lan)56#產品原料消耗、提高中間體產量上破題。

10月5日,還(huan)是(shi)國慶(qing)假期,由(you)研究開(kai)發部、質量控制部、染料二廠技(ji)術(shu)骨干(gan)及(ji)員(yuan)工組成(cheng)(cheng)的(de)“朝陽QC小(xiao)組”再次集結。這(zhe)個小(xiao)組擁有很強的(de)戰斗(dou)力,曾經成(cheng)(cheng)功完成(cheng)(cheng)對分散藍高溫(wen)分散穩定性(xing)等級進行(xing)優(you)化這(zhe)個攻關項目(mu),助推分散藍打(da)開(kai)了高端市場(chang)。因此還(huan)獲(huo)得青(qing)島市QC成(cheng)(cheng)果一等獎。 

面對企(qi)業提(ti)出的目標任務,小(xiao)(xiao)組成員思(si)路(lu)(lu)清晰,按照問題解決型QC小(xiao)(xiao)組的推(tui)進(jin)(jin)路(lu)(lu)徑,先(xian)后采用頭腦風暴法、因(yin)果(guo)圖等(deng)方法與工(gong)具,進(jin)(jin)行原因(yin)分析、確(que)定主(zhu)要原因(yin)、研究(jiu)制定對策表,確(que)定每個小(xiao)(xiao)組成員的職責,進(jin)(jin)行協同推(tui)進(jin)(jin)。

經過對(dui)各項工藝流程反復討(tao)論研究,并多次對(dui)分(fen)散藍(lan)56#產品的精制、苯氧基化、水解、溴化這(zhe)四個工序進行實驗和質量檢測分(fen)析,工藝優(you)化取得突破性進展,成本得到(dao)有效控制。 

其中,精制工序降低亞(ya)硫酸鈉消耗量(liang)150kg/批,水(shui)解工序降低液堿(jian)(jian)消耗量(liang)0.8m³/批。在苯氧基化工序中,工藝(yi)員嘗試用液堿(jian)(jian)取代(dai)氫氧化鉀作為中和堿(jian)(jian)使用取得顯著效果,這(zhe)不僅削減了(le)工作量(liang)、降低了(le)成本,還改善了(le)產(chan)品的外觀和熔點。 

此外,中間體產量(liang)及(ji)溴(xiu)化最終(zhong)產品(pin)產量(liang)后(hou)續(xu)(xu)正在(zai)持續(xu)(xu)跟(gen)進中,待(dai)干燥(zao)結(jie)束,驗證最終(zhong)產品(pin)收率及(ji)確(que)定最終(zhong)工藝操作條件。

 據不完全(quan)統計(ji),此次的工(gong)(gong)藝優化(hua)每批次可節約1700元,全(quan)年累計(ji)降(jiang)低成本近100萬元。“降(jiang)低成本就是增加利潤(run),后續我們還(huan)將不斷進(jin)行工(gong)(gong)藝優化(hua),向管(guan)理(li)要效益。”染(ran)料(liao)二廠(chang)副廠(chang)長(chang)王(wang)炳強說。 

下一步,染(ran)料二廠新(xin)老項目將攜手并進(jin),根據“3R”原則實(shi)施清潔生產,下好“嚴控(kong)成本”先(xian)手棋,打贏提(ti)質增效主動仗,不斷突(tu)破,為(wei)助力海(hai)灣(wan)精化實(shi)現年度經營目標,提(ti)交(jiao)一份(fen)優異的答(da)卷。




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