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海灣集團組織(zhi)開展中高層管理人員安全專題培訓
概要:

為了進一步強化現場(chang)安全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)工作,針對前期實(shi)施安全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)體系評估發現的問題及不足,7月21日—22日,集團(tuan)在石化高技校組織(zhi)開展專題安全(quan)(quan)培訓,集團(tuan)所屬(shu)單位兩級班子成員和有關安全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)人員共258人參加培訓。
作為(wei)國內資深安(an)(an)全管理專家,牟(mou)善軍具有(you)豐富的實戰經驗,他結合大量(liang)案(an)例闡釋確立安(an)(an)全整體觀、組(zu)織(zhi)觀、動態觀的重要意義,并強(qiang)調指(zhi)出,只有(you)觀念的轉變才能(neng)帶來(lai)行(xing)為(wei)的轉變。企業只有(you)同時具備組(zu)織(zhi)和員工共同努力、認(ren)知和行(xing)為(wei)高度(du)一致(zhi)、制度(du)和文化協調作用(yong)、管理與績效(xiao)不(bu)斷提升四個條(tiao)件才會實現本(ben)質(zhi)安(an)(an)全。

藍先(xian)勇圍繞“道、法(fa)、術”三(san)個層面,結合案例就如何加強領(ling)導安(an)(an)全引(yin)領(ling)力建設、體系化思維在安(an)(an)全管理實踐中的應用(yong)、班組安(an)(an)全活動危險預知訓練等方面進(jin)行(xing)詳細講解。其(qi)中,他重點圍繞加強有感領(ling)導、實施閉環管理、危險預知訓練和(he)作業安(an)(an)全分析、安(an)(an)全檢查表(biao)運行(xing)等理論與方法(fa),采取視(shi)頻+案例的方式進(jin)行(xing)具(ju)體介紹。
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