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為了(le)進一步強(qiang)化(hua)現(xian)場(chang)安(an)全(quan)管理(li)工作，針對前期實(shi)施安(an)全(quan)管理(li)體(ti)系評估(gu)發現(xian)的(de)問題(ti)及不足，7月21日—22日，集團在石化(hua)高技(ji)校組織開展專題(ti)安(an)全(quan)培訓，集團所屬單(dan)位兩級(ji)班子成(cheng)員和(he)有關安(an)全(quan)管理(li)人員共258人參加(jia)培訓。

作為國內資深(shen)安(an)全(quan)管理專家，牟善軍具有(you)豐(feng)富的(de)實戰經驗(yan)，他結合大量案(an)例闡釋確立(li)安(an)全(quan)整體(ti)觀、組織(zhi)觀、動態觀的(de)重要意義(yi)，并強調(diao)指出，只有(you)觀念的(de)轉(zhuan)變才能帶來(lai)行為的(de)轉(zhuan)變。企業只有(you)同(tong)時具備組織(zhi)和(he)員(yuan)工(gong)共同(tong)努力、認知(zhi)和(he)行為高度一致、制度和(he)文化協調(diao)作用、管理與績效不斷提升(sheng)四個條件才會實現本質(zhi)安(an)全(quan)。