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前言

獲得行業優秀榜單

海灣化學電氣部電氣二站現有員工18人，其(qi)中專科及以上學歷(li)13人，班(ban)組(zu)平均年齡只有28歲(sui)。秉承著“嚴謹細(xi)致(zhi)、團結協作、求實創新(xin)”的理念，電氣二站向著打造服務(wu)質量優異、供電穩(wen)定高效的優秀班(ban)組(zu)不斷努力。

為鼓勵提升(sheng)實踐(jian)創新(xin)能力，在(zai)部門支持(chi)下(xia)，班組專門開設(she)便(bian)于員(yuan)工操(cao)作(zuo)的(de)“試(shi)(shi)驗(yan)角”，由班組員(yuan)工自制一套包(bao)含(han)各種電(dian)氣元件的(de)試(shi)(shi)驗(yan)臺。當班組員(yuan)工工作(zuo)中(zhong)遇到(dao)疑(yi)難問題或萌發“金(jin)點子”時(shi)，可隨(sui)時(shi)在(zai)“試(shi)(shi)驗(yan)角”進行試(shi)(shi)驗(yan)操(cao)作(zuo)，確(que)保第一時(shi)間解決問題，也(ye)為員(yuan)工創新(xin)創造了條件。借助“試(shi)(shi)驗(yan)角”，班組員(yuan)工實踐(jian)操(cao)作(zuo)能力、創新(xin)能力普遍提升(sheng)，確(que)保負責區域內所有(you)電(dian)氣設(she)備(bei)良好穩定(ding)運(yun)行，高質量服務生產。

年輕(qing)員工(gong)(gong)雖然是(shi)“科(ke)班(ban)”出身，但操作(zuo)經驗欠缺。以站長王茂尚為代表的(de)老員工(gong)(gong)憑借過硬的(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)和(he)(he)豐(feng)富(fu)的(de)操作(zuo)經驗，帶領年輕(qing)員工(gong)(gong)從設備運行中(zhong)挖掘(jue)出工(gong)(gong)藝提升的(de)思路，充分發揮年輕(qing)員工(gong)(gong)繪(hui)制(zhi)電氣原(yuan)理圖的(de)特長，鍛(duan)煉(lian)其繪(hui)圖和(he)(he)實(shi)操能力，在工(gong)(gong)藝提升和(he)(he)創新中(zhong)達到以老帶新的(de)目的(de)。

在重(zhong)視實踐創(chuang)新和(he)人才培養的班(ban)(ban)組氛圍中，電氣二站服務質(zhi)量(liang)(liang)持續提升，班(ban)(ban)組曾(ceng)榮獲“青島市質(zhi)量(liang)(liang)信(xin)得過班(ban)(ban)組”、2022年全(quan)國石(shi)油和(he)化工行業(ye)優(you)秀質(zhi)量(liang)(liang)管理成果等。

海灣(wan)精(jing)化硅(gui)膠班(ban)組是一支由80人組成的團隊(dui)(dui)，這支平均年(nian)齡不到33歲的青年(nian)突擊隊(dui)(dui)，24小時輪(lun)班(ban)生產，他們實(shi)操技能扎(zha)實(shi)，安全(quan)意識牢固，是一個團結、敬業、奮(fen)進(jin)的優(you)秀隊(dui)(dui)伍(wu)。

“先總結(jie)下昨天的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)情況(kuang)……今天需要注意(yi)的(de)事(shi)項是(shi)……”每天早上進廠(chang)作業前，班(ban)長(chang)都會(hui)(hui)做班(ban)前會(hui)(hui)安(an)(an)全(quan)(quan)教育，強(qiang)調當天的(de)作業重點。硅膠班(ban)組(zu)始(shi)終抓好安(an)(an)全(quan)(quan)這件頭(tou)等(deng)大事(shi)，嚴格遵守安(an)(an)全(quan)(quan)生產操作規程，不斷優(you)化(hua)巡檢路(lu)線和巡檢時間，大幅度提高(gao)職(zhi)工的(de)巡檢效率，實現(xian)全(quan)(quan)年安(an)(an)全(quan)(quan)生產。“關鍵(jian)時刻能(neng)頂上，能(neng)打硬仗、能(neng)吃苦。”企業負(fu)責人這樣評價硅膠班(ban)組(zu)。

2021年，班(ban)組緊(jin)密圍繞生(sheng)(sheng)產任務(wu)，精心組織日(ri)常生(sheng)(sheng)產，堅(jian)持“沒有質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)效(xiao)率(lv)，就是沒有效(xiao)率(lv)”的(de)原則。采用(yong)“師帶徒培訓”模式，采取(qu)“一(yi)幫一(yi)，一(yi)帶一(yi)”的(de)學(xue)習機制(zhi)，積極提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)技能水平(ping)和業務(wu)水平(ping)。同時建立(li)各類(lei)基礎(chu)管理臺(tai)賬(zhang)，報表制(zhi)度及工(gong)序獎懲工(gong)作(zuo)辦法(fa)加以規范(fan)，從小事做(zuo)起提(ti)高(gao)個人素養，提(ti)升(sheng)(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)意(yi)識。另外(wai)，班(ban)組人員(yuan)通過(guo)開展質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)活動解(jie)決日(ri)常生(sheng)(sheng)產中常見問題，例(li)如QC質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改(gai)善、合理化(hua)建議(yi)等，產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)實現持續提(ti)升(sheng)(sheng)，客(ke)戶(hu)的(de)品(pin)牌認可(ke)度日(ri)益提(ti)高(gao)。

2021年，班組全年實現硅(gui)溶膠產量(liang)36946噸，優級(ji)品率大大提升，圓(yuan)滿(man)完成(cheng)生產任務和各(ge)項考核指標。

付出(chu)總有回報，硅膠班(ban)組解決了企業生產(chan)中的一(yi)個個難題(ti)，得(de)到領導同事們一(yi)致認可(ke)，并先(xian)后榮獲2021年青島市質量信得(de)過(guo)班(ban)組、2021年海灣集(ji)團工人先(xian)鋒號、2021年企業精益班(ban)組建設(she)金牛(niu)獎等榮譽。

2017年，海灣精化(hua)化(hua)工(gong)一廠三期裂化(hua)年產(chan)三萬噸雙乙烯(xi)酮項(xiang)目建設(she)完成(cheng)，并順(shun)利(li)進(jin)行(xing)了試車(che)工(gong)作，部門(men)呈(cheng)現熱火朝天的(de)繁忙景(jing)象。但(dan)在(zai)這(zhe)個振(zhen)奮人(ren)心消息的(de)背后，幾名工(gong)藝員卻眉頭緊鎖。因為在(zai)裝置(zhi)運行(xing)過程中，他(ta)們發(fa)現裝置(zhi)的(de)天然氣(qi)、蒸汽消耗量(liang)很(hen)高(gao)，巨大的(de)能源消耗勢必會增加產(chan)品生產(chan)成(cheng)本，十(shi)分不利(li)于雙乙烯(xi)酮產(chan)品的(de)市場競爭。

為推翻這兩座(zuo)能源(yuan)大山，部門決定迎(ying)難(nan)而上，于2019年正式成立“化工一(yi)廠QC小組(zu)”進行(xing)現(xian)場攻關，并申報第(di)一(yi)個課題“利用(yong)醋酸裂(lie)解尾氣(qi)降低天然氣(qi)消(xiao)耗量”。

QC小組(zu)(zu)成(cheng)立了(le)，課(ke)題也(ye)申報了(le)，但接下來的(de)活動如何(he)開展(zhan)卻難(nan)住了(le)他(ta)們(men)，在缺乏系統性(xing)的(de)培訓(xun)以及QC活動開展(zhan)經驗情況下，小組(zu)(zu)活動進展(zhan)十分緩慢。為(wei)此海灣精化(hua)邀請青(qing)質協(xie)的(de)專家開展(zhan)培訓(xun)并進行(xing)指導，小組(zu)(zu)終于(yu)找(zhao)準行(xing)動方(fang)向(xiang)。小組(zu)(zu)成(cheng)員各司其(qi)職，分析原因、查找(zhao)要因，借鑒其(qi)他(ta)企業(ye)的(de)優秀做法，最(zui)終成(cheng)功將(jiang)天(tian)(tian)然(ran)氣日均消耗量從2018年的(de)14469標(biao)方(fang)降低到13248標(biao)方(fang)/天(tian)(tian)，平均每(mei)天(tian)(tian)節約天(tian)(tian)然(ran)氣1221標(biao)方(fang)。

2021年，小組更(geng)名為(wei)“揚帆QC小組”，并(bing)在(zai)2019年課題(ti)的(de)基(ji)礎上，再次開展天(tian)(tian)然氣降(jiang)耗(hao)活動，借助(zhu)集團(tuan)查定提供的(de)資源，小組成(cheng)員迅速找到課題(ti)的(de)癥結(jie)問(wen)題(ti)并(bing)對癥下藥(yao)，最(zui)終將1#裂化(hua)天(tian)(tian)然氣消耗(hao)量從13079標方/天(tian)(tian)降(jiang)低到11697標方/天(tian)(tian)，在(zai)海灣集團(tuan)舉(ju)行的(de)發布會(hui)中獲得一等獎，并(bing)且被推(tui)優為(wei)石化(hua)聯合會(hui)優秀成(cheng)果(guo)獎。

此外(wai)，小組(zu)成員于2020年申報(bao)“降低乙(yi)酰乙(yi)酸(suan)甲(jia)酯(zhi)產(chan)品(pin)冷凍消(xiao)耗量”與(yu)“降低提濃裝置蒸汽消(xiao)耗量”兩個課(ke)題，將裝置噸產(chan)品(pin)蒸汽單耗從2020年的(de)3.68降低到3.52，將乙(yi)酰乙(yi)酸(suan)甲(jia)酯(zhi)噸產(chan)品(pin)冷凍鹽水消(xiao)耗量從2020年的(de)63.51降低到23.37。其中課(ke)題“降低提濃裝置蒸汽消(xiao)耗量”獲得海灣集團(tuan)QC一等(deng)獎，并在(zai)2021年青(qing)島市群眾性(xing)質量管理(li)活動經驗交流(liu)會上榮獲一等(deng)獎。

在(zai)困難面前(qian)，小組(zu)成員發揮水滴石(shi)穿精(jing)神，歷經(jing)三年不懈奮斗，攻克一個個難關，終于推倒了天(tian)然氣消耗、蒸汽消耗兩座(zuo)高(gao)山，有(you)力提升企業雙乙烯酮產品(pin)市場競爭力。精(jing)益改(gai)善無止境，小組(zu)將繼續(xu)以“揚帆”之名(ming)，在(zai)精(jing)益求精(jing)的道路上砥(di)礪前(qian)行。

收到入圍(wei)2022年(nian)全國(guo)石油和(he)化工行業優秀質量管理成果的通(tong)知，海灣精化朝陽QC小組組長孫林難掩喜(xi)悅：“一分(fen)耕耘一分(fen)收獲，每一次任(ren)務，小組組員(yuan)都是精益(yi)求精，用最飽滿(man)的熱情(qing)迎接(jie)挑戰，才有了(le)今天(tian)的成績。”

分(fen)散(san)艷(yan)藍E-4R，一直是海(hai)灣精(jing)化“雙(shuang)桃”分(fen)散(san)染料系列產品之一，作為企業進入分(fen)散(san)染料高端市場的(de)戰(zhan)略型(xing)產品，由(you)于(yu)斑(ban)點等級(ji)低的(de)問題，客戶投訴事(shi)件時有發(fa)生，因此提高分(fen)散(san)艷(yan)藍E-4R斑(ban)點等級(ji)問題迫在(zai)眉睫。

“能否(fou)讓我們嘗試(shi)一(yi)下？”朝陽QC小(xiao)組(zu)自告奮勇。接下來的(de)時(shi)間(jian)里，他們不斷摸(mo)索，利用(yong)頭腦風暴(bao)法，綜合分析分散(san)艷藍(lan)E-4R斑點(dian)等(deng)級低的(de)原因。“每(mei)天加班(ban)加點(dian)，有時(shi)晚上也(ye)夢(meng)到(dao)方(fang)案。”小(xiao)組(zu)組(zu)長孫(sun)林(lin)仍(reng)記憶(yi)深刻。期間(jian)，他們運用(yong)關聯圖共找出(chu)8條末(mo)端(duan)因素，針對(dui)(dui)不同末(mo)端(duan)因素，小(xiao)組(zu)成員又(you)通過(guo)(guo)現場(chang)調查，對(dui)(dui)比分析、實(shi)驗(yan)驗(yan)證(zheng)等(deng)方(fang)法得到(dao)4條要因。經過(guo)(guo)精準施策，率(lv)先在(zai)眾多QC小(xiao)組(zu)活(huo)動中驗(yan)證(zheng)了實(shi)施對(dui)(dui)策對(dui)(dui)安全環保(bao)等(deng)方(fang)面影(ying)響……經過(guo)(guo)8個月的(de)奮戰，數百次實(shi)際(ji)操作以及(ji)實(shi)驗(yan)分析，十幾次小(xiao)組(zu)活(huo)動，朝陽QC攻關小(xiao)組(zu)圓(yuan)滿(man)完(wan)成預定目標，產品質量也(ye)得到(dao)客戶高度認可。

“雖然只有8人，但朝陽(yang)QC小組是一支愛崗敬業、甘于(yu)奉(feng)獻(xian)、開(kai)拓創新、充(chong)滿朝氣(qi)的優秀班組。”說起朝陽(yang)QC小組，企業相關領(ling)導評價(jia)道。

質(zhi)量(liang)(liang)第一，品質(zhi)為(wei)本(ben)。面向未來(lai)，朝陽QC小組將(jiang)繼(ji)續以質(zhi)量(liang)(liang)提升(sheng)為(wei)使命(ming)，以顧(gu)客滿意度為(wei)標(biao)準，用扎(zha)實(shi)的(de)專業技能解決生產(chan)難點、堵(du)點問題，為(wei)企業高質(zhi)量(liang)(liang)發展貢(gong)獻(xian)力量(liang)(liang)。

堿業發展勇往直前QC小組(zu)成立(li)于2021年，是一支由(you)倉儲部骨干力量(liang)組(zu)成的隊伍(wu)，一直致力追求(qiu)工作創新(xin)和質(zhi)量(liang)提升。

隨(sui)著企業生產規模逐步擴大，企業倉儲(chu)部(bu)的接卸(xie)及發(fa)運任(ren)(ren)務不斷增加，裝(zhuang)(zhuang)卸(xie)量(liang)預計(ji)能達(da)到50萬噸/年，叉車(che)工作(zuo)量(liang)已無法滿足需(xu)求(qiu)，為保證(zheng)順利完成裝(zhuang)(zhuang)卸(xie)任(ren)(ren)務，勇往直前(qian)QC小組決定(ding)對叉車(che)平(ping)均(jun)臺(tai)時進行QC攻關，增加叉車(che)平(ping)均(jun)臺(tai)時產量(liang)，提高工作(zuo)效(xiao)率(lv)。

小(xiao)組剛成立時，成員們面(mian)對(dui)全(quan)新領域一(yi)頭霧(wu)水，為彌補這一(yi)短板(ban)，組長(chang)利用工(gong)余時間對(dui)QC活動(dong)工(gong)具(ju)(ju)、方法運用等進行集中培訓，全(quan)面(mian)提高小(xiao)組QC工(gong)具(ju)(ju)應用能(neng)力。

功夫不負(fu)有心人(ren)，在(zai)課題研(yan)究過程中，小組成(cheng)員學以致用(yong)，按照(zhao)PDCA循環的基(ji)本程序，運用(yong)科學方法查(cha)(cha)找分(fen)析原(yuan)因(yin)、制定(ding)(ding)對(dui)策并(bing)實施。小組分(fen)別在(zai)現狀(zhuang)調查(cha)(cha)、原(yuan)因(yin)分(fen)析、實施對(dui)策三(san)個階段，用(yong)數(shu)理(li)統計工具核算出(chu)叉(cha)車的平均臺時產量，集思廣(guang)益確定(ding)(ding)末端因(yin)素(su)，用(yong)統計表、柱(zhu)狀(zhuang)圖等工具進(jin)行統計分(fen)析……經過幾個月實施改進(jin)，年底(di)經統計，企業(ye)叉(cha)車平均臺時產量提高(gao)35%，超標完成(cheng)任務。

“面對QC課(ke)題研究我們(men)都是新人，要從方法工具使(shi)用(yong)開始學起，這就(jiu)需要我們(men)投入比其他(ta)小(xiao)組更多的時間精力(li)。正(zheng)如(ru)小(xiao)組名稱一樣，我們(men)無懼挑戰、勇(yong)往直前(qian)，以敢打(da)敢上(shang)、能(neng)打(da)能(neng)上(shang)、善打(da)善上(shang)的精神攻堅克難(nan)，全力(li)實現(xian)QC課(ke)題目標(biao)。”勇(yong)往直前(qian)QC小(xiao)組組長王希(xi)波(bo)自豪地說。

在(zai)第41次全國石油和(he)化工(gong)行業質量小(xiao)組代表大會上，勇往直前QC小(xiao)組的(de)《提(ti)高叉車的(de)平均臺時產(chan)量》課題從360個課題中脫穎而出，入圍24項小(xiao)組管(guan)理成(cheng)果并進行視頻發布，成(cheng)功被(bei)確定為(wei)全國石油和(he)化工(gong)行業優秀質量管(guan)理成(cheng)果。

研學而(er)智得，立行而(er)創新(xin)！堿(jian)業發(fa)展勇往(wang)直前(qian)QC小組將繼(ji)續(xu)在追求卓越(yue)質量的道路(lu)上砥礪(li)前(qian)行，不斷攀登新(xin)高峰，為企業高質量發(fa)展堅實(shi)基礎。 

前期，企業(ye)氯(lv)化(hua)鈣生產工藝高(gao)溫氯(lv)化(hua)鈣顆粒產品篩(shai)分工段中，振動篩(shai)篩(shai)口與溜管(guan)間的軟連接使用壽命短(duan)、單價貴成為難題，生產廠曾進行過(guo)多次改造嘗試，但(dan)問題一直未得到解決。開拓QC小組決定(ding)攬下(xia)這塊“硬骨(gu)頭(tou)”，開展(zhan)QC攻關。

開拓(tuo)QC小組對氯化鈣(gai)篩(shai)分(fen)工段現(xian)場(chang)情況進行(xing)深入研(yan)究考察(cha)，廣(guang)泛查找(zhao)專利文(wen)獻，尋(xun)求(qiu)創新突破，并多次進行(xing)頭腦風暴，集思廣(guang)益，確(que)定(ding)行(xing)之有效的(de)方案(an)(an)路線。他(ta)們按(an)照(zhao)PDCA循環的(de)基本程(cheng)序，運(yun)用科學的(de)方法對不(bu)同(tong)方案(an)(an)進行(xing)對比分(fen)析，尋(xun)求(qiu)最佳方案(an)(an)，同(tong)時設定(ding)對策實施方法來核驗(yan)實施效果。

“攻關期間，我(wo)們(men)幾(ji)乎天(tian)天(tian)在現(xian)場摸索改進(jin)，面對這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)硬骨頭，必須拿出(chu)百分之(zhi)百努(nu)力(li)。當效果核驗成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)那一瞬間，我(wo)們(men)所有(you)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)都有(you)了(le)回報。”經過小(xiao)組(zu)成(cheng)員不懈努(nu)力(li)，氯化鈣(gai)搖擺篩軟連(lian)接的(de)(de)(de)(de)使用壽命由原來的(de)(de)(de)(de)1個月(yue)提(ti)升到(dao)3個月(yue)以(yi)上，單個軟連(lian)接的(de)(de)(de)(de)價格從(cong)原來的(de)(de)(de)(de)1500元降至500元，小(xiao)組(zu)圓滿完(wan)成(cheng)課題目標。改造(zao)后的(de)(de)(de)(de)軟連(lian)接結構(gou)簡單、安(an)裝(zhuang)方便，迅速在其他工段推廣開(kai)來。

在第41次全(quan)國石油和化(hua)工行業質(zhi)量(liang)(liang)小(xiao)組(zu)代表大會(hui)上，開(kai)(kai)拓(tuo)QC小(xiao)組(zu)的《研發氯(lv)化(hua)鈣搖(yao)擺(bai)篩進(jin)出口軟(ruan)連接裝置》課題被確定為全(quan)國石油和化(hua)工行業優秀質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)成果。獎項的獲(huo)得既是(shi)肯(ken)定也是(shi)激(ji)勵，堿業發展(zhan)技術中心開(kai)(kai)拓(tuo)QC小(xiao)組(zu)將繼續保持初心、開(kai)(kai)拓(tuo)創新、砥礪(li)前行，為企業降本提質(zhi)貢(gong)獻力量(liang)(liang)。