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今日頭條 |青島海灣:牽手SAP,打造(zao)數字化轉(zhuan)型新標桿

發布時間:2022-09-15   信息來源:   瀏覽量

概要:

 

 

青島(dao)(dao)(dao)海灣(wan)集團(tuan)有(you)限公司(以下簡(jian)稱“青島(dao)(dao)(dao)海灣(wan)”)位列中(zhong)國化(hua)工500強,集團(tuan)資產(chan)總額(e)186億(yi)元,旗下擁有(you)20余家(jia)控(kong)股和參(can)股企業,多個產(chan)品在市場上占有(you)領(ling)先地位。為落實一體(ti)化(hua)發展戰(zhan)略(lve),加快(kuai)集團(tuan)信息化(hua)建設,青島(dao)(dao)(dao)海灣(wan)與SAP合(he)作,支撐(cheng)集團(tuan)企業生產(chan)經營(ying)管控(kong),全力打(da)造“國際(ji)一流、國內領(ling)先”的現代(dai)化(hua)工企業集團(tuan)。

 

退城入園,百(bai)年老(lao)店迎來全(quan)面改革的(de)契機

 

青島海灣集團的(de)前身是青島化(hua)(hua)(hua)工(gong)局,從原來(lai)負責行(xing)業管理的(de)事業單位改制為化(hua)(hua)(hua)工(gong)總(zong)公(gong)司,下(xia)屬企(qi)(qi)業既包括1919年民族工(gong)業大潮中崛(jue)起(qi)的(de)中國(guo)最早化(hua)(hua)(hua)工(gong)企(qi)(qi)業,也有計劃經(jing)濟時期崛(jue)起(qi)的(de)國(guo)家重點化(hua)(hua)(hua)工(gong)直屬企(qi)(qi)業,歷史(shi)有“上青天”的(de)美譽,到上個世紀90年代(dai)末,青島化(hua)(hua)(hua)工(gong)產業整體(ti)步入低(di)谷。

2010年,青島海(hai)灣(wan)順應區域布局調整大勢(shi),啟(qi)動了(le)整體搬遷。在(zai)董事(shi)長李明主導(dao)下,海(hai)灣(wan)集團(tuan)秉承遵循國際化(hua)(hua)工(gong)的(de)發(fa)(fa)展規律、符(fu)合國家產業政策、發(fa)(fa)揮區位優勢(shi)的(de)“三個指導(dao)方針”,“技(ji)術(shu)國際化(hua)(hua)、裝備大型化(hua)(hua)、環(huan)境生態化(hua)(hua)、管理現(xian)代化(hua)(hua)”的(de)“四化(hua)(hua)”理念,建成了(le)黃島董家口、平(ping)度新河兩個現(xian)代化(hua)(hua)工(gong)園區。

2017年,搬(ban)遷一期(qi)項(xiang)目相繼建成投(tou)產,彰顯出強勁(jing)的競爭優(you)勢,但在管理(li)方面與國際先進(jin)化工企(qi)業相比還(huan)存在很大的差(cha)距。因此,建設集(ji)團一體(ti)化ERP管控(kong)系統(tong),打(da)造一個規(gui)范化、制(zhi)度化、標(biao)準化、信息化、一體(ti)化的集(ji)團企(qi)業運營管理(li)平臺(tai)已是(shi)刻(ke)不(bu)容緩(huan)。

集團副總經理黃虎林介紹,由(you)于下(xia)屬企(qi)業均為獨立法(fa)人(ren)單位(wei)、管理水平不(bu)(bu)平衡、缺乏有效的管控手段,推動(dong)信息處建(jian)設(she)面(mian)臨業務“支(zhi)(zhi)撐能力”不(bu)(bu)足、系統(tong)“設(she)計(ji)深度”不(bu)(bu)夠、系統(tong)“集成程度”不(bu)(bu)深、決策分(fen)析“支(zhi)(zhi)持度”不(bu)(bu)強等(deng)困難(nan)和挑戰。

于(yu)是(shi),青(qing)島海灣(wan)以2017年“1號(hao)文件”的(de)形式全面推進集團(tuan)(tuan)數字化(hua)建設,根據(ju)集團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理現代化(hua)和(he)智能(neng)(neng)工廠建設全局規劃,按(an)照規劃建設、公用工程(cheng)、安全環保、倉儲(chu)物流、管(guan)(guan)(guan)(guan)理等“五個一(yi)體化(hua)”的(de)要求(qiu),以ERP項目為(wei)抓手,由(you)集團(tuan)(tuan)主導打造集中(zhong)的(de)信(xin)息化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)控平臺,實施(shi)以SAP ERP為(wei)核(he)心的(de)業(ye)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理信(xin)息系(xi)統,實現集團(tuan)(tuan)業(ye)財一(yi)體化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)控、企業(ye)資源規劃和(he)流轉的(de)最優化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理,為(wei)集團(tuan)(tuan)科學快速決策提供了智能(neng)(neng)支撐。

 

攜手500強背后的管(guan)理大師,高起點進行數字化改革(ge)

 

在(zai)選(xuan)(xuan)型調研(yan)時,黃(huang)虎林回憶說,我們了解到全球化工行業500強幾乎都選(xuan)(xuan)用了SAP ERP,經過反復(fu)論(lun)證,集團決心引入世界500強背后成(cheng)熟的管理經驗,選(xuan)(xuan)擇與SAP公司進行戰(zhan)略合作(zuo)。

在(zai)具體(ti)合(he)作(zuo)項目(mu)中,青島海灣的核(he)心(xin)業(ye)務(wu)系統為SAP S/4HANA,采用(yong)SAP NetWeaver業(ye)務(wu)套件解(jie)決方案,利用(yong)PO集成中間件,基于Fiori優化用(yong)戶(hu)體(ti)驗(yan),流(liu)程審批則(ze)采用(yong)泛(fan)微 E-COLOGY。

以SAP SuccessFactors為組(zu)織(zhi)架(jia)構基礎,各系統(tong)(tong)(tong)使用(yong)(yong)(yong)安全鏈接的(de)集成中間件交(jiao)互,成功地(di)實(shi)現了(le)閉環管理。采(cai)用(yong)(yong)(yong)OSI PI實(shi)時數(shu)據庫系統(tong)(tong)(tong),及時掌握數(shu)據的(de)動(dong)態(tai)變化。信息系統(tong)(tong)(tong)基礎設(she)施采(cai)用(yong)(yong)(yong)本(ben)地(di)三系統(tong)(tong)(tong)部(bu)署架(jia)構,生產(chan)系統(tong)(tong)(tong)采(cai)用(yong)(yong)(yong)兩臺SAP HANA數(shu)據庫一體機,通過(guo)HA技術保證數(shu)據安全性(xing),應用(yong)(yong)(yong)服務器(qi)部(bu)署在本(ben)地(di)虛擬化資源池中,通過(guo)負載(zai)均衡(heng)技術實(shi)現了(le)系統(tong)(tong)(tong)的(de)動(dong)態(tai)擴展(zhan)能力(li)和(he)應用(yong)(yong)(yong)服務器(qi)組(zu)的(de)可靠性(xing)。

通(tong)過雙方的通(tong)力合作,為青島(dao)海灣集團打造了(le)統一的信息(xi)化(hua)(hua)運營(ying)及管(guan)(guan)理(li)平臺,實現了(le)業務與(yu)(yu)財務的一體化(hua)(hua),大幅提升了(le)集團經營(ying)、管(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)決策的水平,以(yi)及強化(hua)(hua)管(guan)(guan)控降低風險、提升管(guan)(guan)理(li)輔助(zhu)決策、全面支撐業務運行、流(liu)程貫(guan)穿協同共享、四流(liu)合一提升效率。

談到(dao)信息化建(jian)設(she)的(de)成功經驗,黃虎林指出,最重要的(de)是(shi)要站在集團(tuan)戰略角度,構建(jian)集團(tuan)先進(jin)的(de)數字(zi)化整體架構,以業務為導(dao)向,統一(yi)規劃(hua)、分步(bu)實施(shi)。梳理價值(zhi)高(gao)和管理薄弱(ruo)的(de)短板,找準(zhun)需求,擇機突破,穩扎穩打,最終把業務流(liu)程各方面(mian)都管理起來,通過信息化創造價值(zhi)。

而針對(dui)合作(zuo)伙伴(ban)的(de)(de)(de)選型(xing),黃虎(hu)林(lin)強調:“不能只(zhi)看價格,應選擇(ze)(ze)適合自己(ji)企業發展(zhan)階段,選擇(ze)(ze)有(you)成熟(shu)國(guo)際(ji)一流企業管理理念、先進流程和行業最佳實踐的(de)(de)(de)信息系統 來(lai)(lai)支撐企業未(wei)來(lai)(lai)發展(zhan)。SAP有(you)成熟(shu)的(de)(de)(de)行業經(jing)驗,而且架構穩定,預留了幾乎所有(you)的(de)(de)(de)接(jie)口,可以對(dui)接(jie)SAP自己(ji)的(de)(de)(de)產(chan)品,也(ye)可以對(dui)接(jie)其他公司(si)的(de)(de)(de)產(chan)品,滿足了我們(men)一次性把(ba)事情做(zuo)好的(de)(de)(de)需求,事實證明我們(men)當(dang)初的(de)(de)(de)選擇(ze)(ze)是非常正確(que)的(de)(de)(de)。”

目前(qian),通過(guo)前(qian)期(qi)項目的實施,已經初步實現明顯(xian)可見的價值效果(guo),例如,勞動生產率至(zhi)少提(ti)高了20%,應收賬(zhang)款降低了30%以(yi)上,資金周(zhou)轉率提(ti)升了60%以(yi)上,財務結(jie)賬(zhang)周(zhou)期(qi)從過(guo)去(qu)平均7天縮短到現在的15-30分鐘(zhong)。

未來,青(qing)島海灣將繼續深入完善和優(you)化以SAP ERP為核心(xin)的業務管理信息系統,與智慧倉庫(ku)、智能物流、智能巡(xun)檢等系統實現(xian)對接,對管控系統進(jin)行進(jin)一(yi)步的梳理與優(you)化,用互(hu)聯網思維對全(quan)流程、全(quan)產業鏈進(jin)行優(you)化。尤其(qi)是將SAP 的SuccessFactors等云解決方(fang)案發(fa)揮出(chu)更大(da)的價值。

 

小結

 

作為青島市直屬國有大型(xing)化工企(qi)業集(ji)團,青島海(hai)灣集(ji)團有限公(gong)司在數字化轉型(xing)方(fang)面(mian)始(shi)終積極探索,走(zou)在行業的前列。

“十三五”以來(lai),青島(dao)海(hai)灣集團大力推進“兩(liang)化(hua)(hua)融合”,顯著提升了產品的(de)市(shi)場競爭力。作(zuo)為(wei)流(liu)程(cheng)(cheng)型的(de)化(hua)(hua)工企業,大型裝置(zhi)建成以后,最(zui)關鍵(jian)的(de)就(jiu)是推行(xing)“安(an)穩(wen)長滿優(you)”(安(an)全、穩(wen)定(ding)、長周期、滿負荷、優(you)質(zhi)運(yun)行(xing)),從局(ju)部優(you)化(hua)(hua)到整(zheng)體優(you)化(hua)(hua),實現綠色低碳、可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)循環(huan)經濟。通過牽(qian)手SAP,青島(dao)海(hai)灣以實現流(liu)程(cheng)(cheng)化(hua)(hua)(管(guan)理(li)閉環(huan)、流(liu)程(cheng)(cheng)梳理(li)、流(liu)程(cheng)(cheng)優(you)化(hua)(hua))、標準化(hua)(hua)(組織標準、數據(ju)標準、業務(wu)標準)、共享化(hua)(hua)(整(zheng)體協同、縱(zong)向貫(guan)通、橫向融合),提高經營效率(lv),提升管(guan)理(li)透明度為(wei)目標,為(wei)青島(dao)海(hai)灣集團化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)奠定(ding)了堅實的(de)基礎。

進(jin)入“十四五”期間,青島海灣決心以企(qi)業數(shu)字化(hua)智能化(hua)升級轉型為主線(xian),進(jin)一步強化(hua)頂層設(she)計和統籌規劃(hua),充(chong)分發揮出(chu)信(xin)息化(hua)驅動引領的作用。

祝愿青(qing)島海灣深入學習世界500強(qiang)背后的管理精髓,為(wei)中國大型化(hua)(hua)工(gong)企業數字化(hua)(hua)轉型樹(shu)立起成(cheng)功(gong)的“燈塔”,使更多中國化(hua)(hua)工(gong)企業普遍成(cheng)功(gong)。




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