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青(qing)島海灣(wan)(wan)集團(tuan)(tuan)有限公司（以下(xia)簡稱(cheng)“青(qing)島海灣(wan)(wan)”）位列中(zhong)國(guo)化(hua)工500強，集團(tuan)(tuan)資產總額186億元，旗(qi)下(xia)擁有20余(yu)家(jia)控股(gu)(gu)和參股(gu)(gu)企(qi)業，多個產品在市場上占有領先地位。為落實一體化(hua)發展戰略，加快集團(tuan)(tuan)信息化(hua)建(jian)設，青(qing)島海灣(wan)(wan)與SAP合作，支撐集團(tuan)(tuan)企(qi)業生產經營管控，全力打造(zao)“國(guo)際一流(liu)、國(guo)內領先”的現代(dai)化(hua)工企(qi)業集團(tuan)(tuan)。

退城入園(yuan)，百年老店迎來全面(mian)改革的契機

青(qing)島(dao)海灣集(ji)團(tuan)的前身是青(qing)島(dao)化工(gong)(gong)(gong)局，從(cong)原來負(fu)責行業(ye)管理的事業(ye)單(dan)位(wei)改制為化工(gong)(gong)(gong)總公司，下(xia)屬企業(ye)既包括(kuo)1919年民族工(gong)(gong)(gong)業(ye)大潮中崛起的中國(guo)最(zui)早(zao)化工(gong)(gong)(gong)企業(ye)，也有計劃經濟時期崛起的國(guo)家(jia)重點化工(gong)(gong)(gong)直(zhi)屬企業(ye)，歷史有“上青(qing)天”的美(mei)譽，到上個(ge)世(shi)紀90年代末，青(qing)島(dao)化工(gong)(gong)(gong)產業(ye)整體(ti)步入(ru)低谷。

2010年，青島(dao)海灣(wan)順應區域布局調整(zheng)大勢，啟動了(le)整(zheng)體搬遷。在董(dong)(dong)事長李(li)明(ming)主導下(xia)，海灣(wan)集團秉承遵(zun)循國際化(hua)(hua)工(gong)(gong)的(de)發(fa)展規(gui)律、符合(he)國家產業政策、發(fa)揮(hui)區位(wei)優勢的(de)“三個指導方針”，“技術國際化(hua)(hua)、裝備大型化(hua)(hua)、環(huan)境生態化(hua)(hua)、管理現代化(hua)(hua)”的(de)“四(si)化(hua)(hua)”理念，建成了(le)黃島(dao)董(dong)(dong)家口、平度新河兩個現代化(hua)(hua)工(gong)(gong)園區。

2017年，搬遷一(yi)(yi)期項目(mu)相(xiang)繼(ji)建(jian)成投產，彰顯出強勁(jing)的競爭(zheng)優(you)勢，但在(zai)管理方面與國(guo)際先進(jin)化(hua)(hua)工企(qi)業相(xiang)比還存在(zai)很(hen)大的差距。因此，建(jian)設集團(tuan)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)ERP管控系統，打(da)造(zao)一(yi)(yi)個規范化(hua)(hua)、制(zhi)度化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)、一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)的集團(tuan)企(qi)業運營管理平臺已是刻不(bu)容(rong)緩(huan)。

集(ji)團副總(zong)經(jing)理黃虎林介紹，由(you)于下屬企業均為獨立法(fa)人單位、管(guan)理水平不(bu)平衡、缺乏有效的管(guan)控(kong)手段(duan)，推動(dong)信(xin)息(xi)處(chu)建設面臨(lin)業務“支撐能力”不(bu)足、系統“設計深度(du)”不(bu)夠、系統“集(ji)成程(cheng)度(du)”不(bu)深、決策(ce)分析“支持度(du)”不(bu)強等(deng)困(kun)難和(he)挑(tiao)戰。

于(yu)是(shi)，青島海灣以2017年(nian)“1號文(wen)件”的(de)(de)形(xing)式(shi)全面推進集(ji)(ji)團(tuan)數字化(hua)(hua)建設，根(gen)據集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)(guan)理現(xian)代化(hua)(hua)和智能工(gong)廠建設全局規(gui)劃(hua)，按照規(gui)劃(hua)建設、公用工(gong)程、安全環保、倉儲(chu)物流、管(guan)(guan)理等“五個(ge)一(yi)體化(hua)(hua)”的(de)(de)要求，以ERP項(xiang)目為(wei)抓手，由集(ji)(ji)團(tuan)主(zhu)導打造集(ji)(ji)中的(de)(de)信(xin)息化(hua)(hua)管(guan)(guan)控平臺，實施(shi)以SAP ERP為(wei)核(he)心的(de)(de)業(ye)務(wu)管(guan)(guan)理信(xin)息系統(tong)，實現(xian)集(ji)(ji)團(tuan)業(ye)財(cai)一(yi)體化(hua)(hua)管(guan)(guan)控、企業(ye)資源規(gui)劃(hua)和流轉的(de)(de)最(zui)優化(hua)(hua)管(guan)(guan)理，為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)科(ke)學快速決策提供了(le)智能支撐(cheng)。

攜手500強(qiang)背后的管理(li)大師，高起(qi)點(dian)進行數字化改革

在選型調研時，黃虎林回憶說，我們了解(jie)到全球化(hua)工行業500強幾乎都選用了SAP ERP，經過反復論(lun)證，集(ji)團(tuan)決心(xin)引入世界500強背后(hou)成熟的管理(li)經驗，選擇與SAP公司進行戰略合作。

在具體(ti)合作項(xiang)目中，青(qing)島海灣的核心業務(wu)系統(tong)為SAP S/4HANA，采用SAP NetWeaver業務(wu)套件解決方案，利用PO集(ji)成中間件，基(ji)于Fiori優(you)化(hua)用戶體(ti)驗，流程審批則采用泛微 E-COLOGY。

以SAP SuccessFactors為組(zu)織架構基礎，各系(xi)統(tong)(tong)使(shi)用(yong)(yong)安全鏈接的集成(cheng)(cheng)中(zhong)間(jian)件交互，成(cheng)(cheng)功(gong)地實現了閉環管理。采用(yong)(yong)OSI PI實時數(shu)據(ju)庫系(xi)統(tong)(tong)，及時掌握數(shu)據(ju)的動(dong)態變化。信息系(xi)統(tong)(tong)基礎設(she)施(shi)采用(yong)(yong)本地三系(xi)統(tong)(tong)部署架構，生產系(xi)統(tong)(tong)采用(yong)(yong)兩(liang)臺SAP HANA數(shu)據(ju)庫一體機(ji)，通過(guo)(guo)HA技(ji)術(shu)保證(zheng)數(shu)據(ju)安全性，應用(yong)(yong)服務器(qi)部署在(zai)本地虛擬(ni)化資源池中(zhong)，通過(guo)(guo)負載均(jun)衡技(ji)術(shu)實現了系(xi)統(tong)(tong)的動(dong)態擴展能力和應用(yong)(yong)服務器(qi)組(zu)的可靠性。

通過雙(shuang)方的通力合(he)作，為青島海灣(wan)集團打造了(le)統一(yi)的信息化運營及管理(li)平臺，實(shi)現了(le)業務與(yu)財務的一(yi)體化，大(da)幅提升了(le)集團經營、管理(li)與(yu)決策(ce)的水平，以及強化管控(kong)降低風險、提升管理(li)輔助決策(ce)、全面(mian)支撐業務運行、流程貫穿協(xie)同共享(xiang)、四流合(he)一(yi)提升效率。

談到信息化建(jian)設(she)的成(cheng)功經驗，黃虎林指出(chu)，最(zui)重要(yao)的是要(yao)站在集團(tuan)戰略角(jiao)度(du)，構建(jian)集團(tuan)先進的數字化整體架構，以業務(wu)為(wei)導向，統一規劃、分步實施。梳理(li)價(jia)值高和管理(li)薄弱(ruo)的短板，找準需求，擇機(ji)突(tu)破，穩(wen)扎(zha)穩(wen)打(da)，最(zui)終(zhong)把業務(wu)流程各方面都管理(li)起來，通過信息化創造(zao)價(jia)值。

而(er)針對(dui)合(he)作伙伴的(de)(de)選(xuan)(xuan)型(xing)，黃虎林強(qiang)調：“不能只看價格，應選(xuan)(xuan)擇(ze)適合(he)自己(ji)企(qi)業(ye)發展階段，選(xuan)(xuan)擇(ze)有(you)成熟國際一流企(qi)業(ye)管理理念、先進(jin)流程和行(xing)業(ye)最佳實(shi)踐(jian)的(de)(de)信息(xi)系(xi)統(tong) 來支撐(cheng)企(qi)業(ye)未來發展。SAP有(you)成熟的(de)(de)行(xing)業(ye)經驗，而(er)且架構(gou)穩定，預留了幾乎所有(you)的(de)(de)接口(kou)，可以對(dui)接SAP自己(ji)的(de)(de)產品，也可以對(dui)接其他公(gong)司(si)的(de)(de)產品，滿足(zu)了我們一次(ci)性(xing)把事(shi)情做好的(de)(de)需求，事(shi)實(shi)證(zheng)明我們當初的(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)是非常正確的(de)(de)。”

目前(qian)，通過(guo)(guo)前(qian)期(qi)項目的實施(shi)，已經(jing)初(chu)步實現明顯可見的價值效果，例如，勞動生產率至(zhi)少(shao)提(ti)高(gao)了20%，應收賬款降低了30%以上，資金周(zhou)轉率提(ti)升了60%以上，財務結賬周(zhou)期(qi)從(cong)過(guo)(guo)去(qu)平均7天(tian)縮短到(dao)現在的15-30分(fen)鐘。

未來(lai)，青島海灣(wan)將(jiang)繼續深入完善(shan)和優(you)(you)化(hua)(hua)以SAP ERP為核心的業務管理信(xin)息系統，與(yu)智慧倉庫、智能物流、智能巡檢等(deng)系統實現對(dui)接，對(dui)管控(kong)系統進(jin)行進(jin)一步的梳理與(yu)優(you)(you)化(hua)(hua)，用互聯網(wang)思維對(dui)全流程、全產業鏈進(jin)行優(you)(you)化(hua)(hua)。尤其是將(jiang)SAP 的SuccessFactors等(deng)云解(jie)決方案發揮出更大的價值。

小結(jie)

作為青島市直屬國(guo)有大型化(hua)(hua)工企業集團，青島海灣集團有限公司在數(shu)字化(hua)(hua)轉型方面始終積極探索，走在行業的(de)前列。

“十(shi)三五”以來(lai)，青島海灣(wan)集(ji)團(tuan)大(da)力推進“兩化融合”，顯著提升了(le)產品(pin)的(de)市場競爭力。作為流程(cheng)型的(de)化工企業(ye)(ye)，大(da)型裝置建成以后，最(zui)關鍵(jian)的(de)就是推行“安穩長滿優”（安全、穩定、長周期、滿負荷、優質(zhi)運行），從局(ju)部優化到整體(ti)優化，實現綠色低碳、可持續發(fa)展的(de)循環經(jing)濟。通(tong)過(guo)牽手SAP，青島海灣(wan)以實現流程(cheng)化（管理閉環、流程(cheng)梳(shu)理、流程(cheng)優化）、標(biao)準(zhun)(zhun)化（組織標(biao)準(zhun)(zhun)、數據標(biao)準(zhun)(zhun)、業(ye)(ye)務標(biao)準(zhun)(zhun)）、共享(xiang)化（整體(ti)協(xie)同(tong)、縱向貫通(tong)、橫向融合），提高經(jing)營效率，提升管理透明(ming)度(du)為目標(biao)，為青島海灣(wan)集(ji)團(tuan)化發(fa)展奠定了(le)堅(jian)實的(de)基礎(chu)。

進入“十四(si)五”期(qi)間(jian)，青島海(hai)灣決心以企業數(shu)字化(hua)智能化(hua)升級轉型(xing)為主線(xian)，進一(yi)步強(qiang)化(hua)頂層設計和統籌(chou)規劃，充分發(fa)揮出信息化(hua)驅動引領的作(zuo)用(yong)。

祝愿(yuan)青島海灣深入學習世界(jie)500強背后的(de)管理精髓，為中(zhong)國大型化(hua)工企業數字化(hua)轉型樹立起成功(gong)(gong)的(de)“燈(deng)塔(ta)”，使(shi)更多中(zhong)國化(hua)工企業普遍(bian)成功(gong)(gong)。