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青(qing)島海灣集(ji)團(tuan)有限公(gong)司（以下(xia)(xia)簡稱(cheng)“青(qing)島海灣”）位(wei)列中國化(hua)工(gong)500強(qiang)，集(ji)團(tuan)資產總(zong)額186億元，旗下(xia)(xia)擁有20余家(jia)控(kong)股(gu)(gu)和參(can)股(gu)(gu)企(qi)業，多個產品在市場上占(zhan)有領(ling)先地位(wei)。為落實一(yi)體化(hua)發展戰略(lve)，加快集(ji)團(tuan)信(xin)息化(hua)建(jian)設，青(qing)島海灣與SAP合作(zuo)，支撐集(ji)團(tuan)企(qi)業生產經營管控(kong)，全力打(da)造“國際一(yi)流、國內領(ling)先”的現代化(hua)工(gong)企(qi)業集(ji)團(tuan)。

退城入園(yuan)，百(bai)年老店迎來(lai)全面改革的契機

青(qing)島(dao)(dao)海灣集團的(de)(de)(de)前身是(shi)青(qing)島(dao)(dao)化工局(ju)，從原來負(fu)責行業(ye)管理的(de)(de)(de)事業(ye)單位改制為化工總公司(si)，下屬(shu)企業(ye)既包括1919年民族工業(ye)大(da)潮(chao)中崛(jue)起的(de)(de)(de)中國最早化工企業(ye)，也有(you)計劃經濟時期崛(jue)起的(de)(de)(de)國家(jia)重(zhong)點化工直屬(shu)企業(ye)，歷史(shi)有(you)“上(shang)青(qing)天”的(de)(de)(de)美譽，到上(shang)個世(shi)紀90年代(dai)末，青(qing)島(dao)(dao)化工產業(ye)整體步(bu)入低谷。

2010年，青島海灣順應區域布局調整(zheng)(zheng)大勢，啟(qi)動了整(zheng)(zheng)體搬遷。在董(dong)事長李明(ming)主導下，海灣集團秉承遵(zun)循國(guo)際化(hua)(hua)工(gong)的(de)發(fa)展規(gui)律、符合國(guo)家(jia)產業(ye)政策、發(fa)揮區位優勢的(de)“三(san)個指導方針”，“技術國(guo)際化(hua)(hua)、裝備大型(xing)化(hua)(hua)、環境(jing)生(sheng)態化(hua)(hua)、管理現代化(hua)(hua)”的(de)“四化(hua)(hua)”理念(nian)，建成了黃島董(dong)家(jia)口、平度新河兩個現代化(hua)(hua)工(gong)園區。

2017年，搬遷一(yi)(yi)(yi)期項目相繼建(jian)成投產，彰顯出強勁的(de)競爭優(you)勢，但在管(guan)理方面與國際先進(jin)化(hua)(hua)(hua)工企業相比(bi)還存在很大的(de)差距。因此(ci)，建(jian)設集團(tuan)一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)ERP管(guan)控系統，打(da)造一(yi)(yi)(yi)個規范化(hua)(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)、一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)的(de)集團(tuan)企業運營管(guan)理平臺已是刻不容(rong)緩。

集團(tuan)副總經理(li)黃虎林(lin)介紹，由于下(xia)屬(shu)企業(ye)均為獨(du)立(li)法人單位、管(guan)理(li)水(shui)平不(bu)平衡、缺乏有效(xiao)的管(guan)控手段，推動(dong)信息處(chu)建(jian)設面臨業(ye)務“支撐能力”不(bu)足、系統(tong)“設計深度(du)(du)”不(bu)夠(gou)、系統(tong)“集成(cheng)程度(du)(du)”不(bu)深、決策分析(xi)“支持度(du)(du)”不(bu)強等困難和挑戰。

于是，青(qing)島海灣以(yi)2017年“1號(hao)文(wen)件”的(de)(de)形(xing)式全(quan)面推進集(ji)(ji)(ji)(ji)團數(shu)字化建(jian)設(she)(she)，根(gen)據(ju)集(ji)(ji)(ji)(ji)團管(guan)(guan)(guan)(guan)理現(xian)代化和(he)智(zhi)能(neng)工(gong)廠建(jian)設(she)(she)全(quan)局規劃，按照規劃建(jian)設(she)(she)、公用工(gong)程、安全(quan)環保、倉儲物流、管(guan)(guan)(guan)(guan)理等“五個一體(ti)化”的(de)(de)要求(qiu)，以(yi)ERP項目為抓手，由集(ji)(ji)(ji)(ji)團主導打造集(ji)(ji)(ji)(ji)中的(de)(de)信息(xi)化管(guan)(guan)(guan)(guan)控平臺，實施以(yi)SAP ERP為核心(xin)的(de)(de)業(ye)務管(guan)(guan)(guan)(guan)理信息(xi)系統，實現(xian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團業(ye)財一體(ti)化管(guan)(guan)(guan)(guan)控、企(qi)業(ye)資源規劃和(he)流轉(zhuan)的(de)(de)最(zui)優化管(guan)(guan)(guan)(guan)理，為集(ji)(ji)(ji)(ji)團科學快(kuai)速(su)決策提(ti)供了智(zhi)能(neng)支撐。

攜手500強背(bei)后(hou)的(de)管理大師，高(gao)起點進行數字化改(gai)革

在選型調研時，黃虎林(lin)回(hui)憶說，我們了(le)解到全(quan)球化工行業500強幾(ji)乎都選用了(le)SAP ERP，經過(guo)反(fan)復(fu)論(lun)證(zheng)，集團決(jue)心引入世界500強背后成熟的管理經驗，選擇與SAP公司進行戰略合(he)作。

在具(ju)體(ti)合作(zuo)項目(mu)中，青(qing)島海灣的核(he)心業(ye)務系統為SAP S/4HANA，采用(yong)SAP NetWeaver業(ye)務套件(jian)解決方案，利(li)用(yong)PO集成中間件(jian)，基于Fiori優化用(yong)戶體(ti)驗，流程審批則采用(yong)泛微 E-COLOGY。

以SAP SuccessFactors為組織架(jia)構基(ji)礎，各系(xi)(xi)(xi)統使用(yong)(yong)安(an)全鏈接的(de)集成中(zhong)間件交互，成功地實(shi)現(xian)(xian)了閉(bi)環管理(li)。采(cai)用(yong)(yong)OSI PI實(shi)時數(shu)據(ju)庫系(xi)(xi)(xi)統，及時掌握數(shu)據(ju)的(de)動(dong)態變化。信息系(xi)(xi)(xi)統基(ji)礎設施采(cai)用(yong)(yong)本地三系(xi)(xi)(xi)統部(bu)署(shu)架(jia)構，生(sheng)產系(xi)(xi)(xi)統采(cai)用(yong)(yong)兩(liang)臺SAP HANA數(shu)據(ju)庫一體機，通(tong)過HA技術保證數(shu)據(ju)安(an)全性，應用(yong)(yong)服務(wu)器部(bu)署(shu)在本地虛擬(ni)化資(zi)源池中(zhong)，通(tong)過負載均衡技術實(shi)現(xian)(xian)了系(xi)(xi)(xi)統的(de)動(dong)態擴展能力和(he)應用(yong)(yong)服務(wu)器組的(de)可靠性。

通過(guo)雙(shuang)方的通力合作，為青(qing)島海(hai)灣集團(tuan)打造了(le)統(tong)一的信息化(hua)運營(ying)(ying)及管(guan)(guan)理(li)平臺，實(shi)現了(le)業(ye)(ye)務與財務的一體化(hua)，大(da)幅(fu)提(ti)(ti)升(sheng)了(le)集團(tuan)經(jing)營(ying)(ying)、管(guan)(guan)理(li)與決策的水平，以(yi)及強(qiang)化(hua)管(guan)(guan)控降低風(feng)險、提(ti)(ti)升(sheng)管(guan)(guan)理(li)輔助決策、全面(mian)支撐業(ye)(ye)務運行、流程貫穿協(xie)同共享、四流合一提(ti)(ti)升(sheng)效率。

談到信息(xi)化(hua)建設(she)的(de)(de)成功(gong)經(jing)驗，黃虎(hu)林指出，最重要的(de)(de)是要站(zhan)在集團戰略角度，構建集團先進的(de)(de)數字(zi)化(hua)整體架構，以業(ye)務為(wei)導(dao)向，統一規(gui)劃、分步實施。梳(shu)理價(jia)值高和管(guan)理薄弱的(de)(de)短板，找準(zhun)需求，擇機突破，穩扎穩打，最終把(ba)業(ye)務流程各(ge)方面(mian)都管(guan)理起來，通過信息(xi)化(hua)創(chuang)造價(jia)值。

而針對(dui)合(he)作伙伴的(de)選(xuan)型(xing)，黃虎林強(qiang)調：“不能只看價格，應選(xuan)擇適合(he)自己(ji)企(qi)業(ye)發展階段，選(xuan)擇有成熟(shu)國際一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)管理理念(nian)、先進流程和行(xing)業(ye)最佳實踐的(de)信息系(xi)統 來支撐企(qi)業(ye)未來發展。SAP有成熟(shu)的(de)行(xing)業(ye)經驗，而且(qie)架(jia)構穩定，預留(liu)了幾(ji)乎所有的(de)接(jie)口，可以對(dui)接(jie)SAP自己(ji)的(de)產品(pin)，也(ye)可以對(dui)接(jie)其他公司(si)的(de)產品(pin)，滿足了我們(men)一(yi)(yi)次性把事情(qing)做好的(de)需(xu)求，事實證明(ming)我們(men)當初(chu)的(de)選(xuan)擇是(shi)非常正確的(de)。”

目前，通過前期(qi)項(xiang)目的實施，已經初步實現(xian)明顯可(ke)見的價值效果，例如，勞動生產率至少提(ti)高了(le)20%，應收賬款降低了(le)30%以(yi)上(shang)，資金(jin)周轉率提(ti)升(sheng)了(le)60%以(yi)上(shang)，財務結賬周期(qi)從(cong)過去(qu)平(ping)均7天縮短(duan)到現(xian)在的15-30分鐘(zhong)。

未來，青(qing)島海灣將(jiang)(jiang)繼(ji)續深入完善(shan)和優(you)化以SAP ERP為核心的(de)業務管(guan)理信息系(xi)統，與智(zhi)(zhi)慧倉庫、智(zhi)(zhi)能物流、智(zhi)(zhi)能巡(xun)檢(jian)等(deng)系(xi)統實現對接，對管(guan)控系(xi)統進行進一步的(de)梳(shu)理與優(you)化，用(yong)互聯網思維對全流程、全產業鏈進行優(you)化。尤其(qi)是將(jiang)(jiang)SAP 的(de)SuccessFactors等(deng)云解決方案發揮出更大的(de)價(jia)值(zhi)。

小結

作為青島(dao)市直屬國有大型(xing)化工企業集團，青島(dao)海(hai)灣集團有限(xian)公司在(zai)數(shu)字化轉型(xing)方面(mian)始終(zhong)積極探索，走在(zai)行業的(de)前列(lie)。

“十三五”以(yi)(yi)來，青島(dao)海(hai)灣集團大力(li)推進“兩化(hua)(hua)(hua)融合”，顯(xian)著提(ti)(ti)升了(le)產品的(de)(de)市場競(jing)爭力(li)。作為流程(cheng)型的(de)(de)化(hua)(hua)(hua)工(gong)企(qi)業(ye)，大型裝置建成(cheng)以(yi)(yi)后，最關鍵的(de)(de)就是推行“安穩(wen)(wen)長滿(man)優(you)(you)(you)”（安全、穩(wen)(wen)定(ding)、長周(zhou)期、滿(man)負荷(he)、優(you)(you)(you)質運行），從局(ju)部優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)到整體優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)，實現綠色(se)低碳、可(ke)持續發展的(de)(de)循環(huan)經濟。通過牽手SAP，青島(dao)海(hai)灣以(yi)(yi)實現流程(cheng)化(hua)(hua)(hua)（管(guan)理(li)閉(bi)環(huan)、流程(cheng)梳理(li)、流程(cheng)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)）、標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)（組織標準(zhun)、數據標準(zhun)、業(ye)務(wu)標準(zhun)）、共享化(hua)(hua)(hua)（整體協同、縱向(xiang)貫通、橫(heng)向(xiang)融合），提(ti)(ti)高經營效率，提(ti)(ti)升管(guan)理(li)透明度為目標，為青島(dao)海(hai)灣集團化(hua)(hua)(hua)發展奠定(ding)了(le)堅實的(de)(de)基礎。

進(jin)入“十四五”期間，青島海灣決(jue)心(xin)以(yi)企業數字化智能化升級轉(zhuan)型(xing)為主(zhu)線，進(jin)一步強化頂層設(she)計和統籌規(gui)劃，充分(fen)發揮出信(xin)息化驅(qu)動引領的作用。

祝愿青(qing)島海(hai)灣深入(ru)學習世界500強背后的(de)管理精髓，為中國大型化(hua)工企業數字化(hua)轉型樹立起成功的(de)“燈塔”，使(shi)更多中國化(hua)工企業普(pu)遍(bian)成功。