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青島(dao)海灣(wan)集團(tuan)(tuan)有限公(gong)司（以下簡稱(cheng)“青島(dao)海灣(wan)”）位列中國化(hua)(hua)工(gong)500強，集團(tuan)(tuan)資產(chan)總額186億元，旗(qi)下擁(yong)有20余家控(kong)股和參(can)股企業，多(duo)個產(chan)品(pin)在市場上占有領先地位。為(wei)落實一(yi)體化(hua)(hua)發展(zhan)戰略，加快集團(tuan)(tuan)信息化(hua)(hua)建設，青島(dao)海灣(wan)與SAP合(he)作，支(zhi)撐集團(tuan)(tuan)企業生產(chan)經營管(guan)控(kong)，全(quan)力打(da)造(zao)“國際一(yi)流(liu)、國內領先”的(de)現代(dai)化(hua)(hua)工(gong)企業集團(tuan)(tuan)。

退城入園，百年老店迎來全(quan)面改革的契機

青島(dao)海灣集團的前身(shen)是青島(dao)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)局，從原來負責行業(ye)(ye)管理(li)的事業(ye)(ye)單位改制為化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)總公(gong)司，下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)既包(bao)括1919年(nian)民族(zu)工(gong)(gong)業(ye)(ye)大潮中崛起(qi)的中國(guo)最早(zao)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)，也有計劃經濟時期(qi)崛起(qi)的國(guo)家(jia)重點化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)直(zhi)屬企(qi)業(ye)(ye)，歷史有“上(shang)青天”的美譽(yu)，到(dao)上(shang)個世紀90年(nian)代末(mo)，青島(dao)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)產(chan)業(ye)(ye)整體步入低谷。

2010年，青島海灣(wan)順應區域布局(ju)調整大勢(shi)，啟動了(le)(le)整體(ti)搬遷。在董(dong)事(shi)長李明主導下，海灣(wan)集團(tuan)秉承遵循(xun)國際(ji)化(hua)(hua)工(gong)的(de)(de)發展規(gui)律、符合國家(jia)(jia)產業政策(ce)、發揮區位(wei)優(you)勢(shi)的(de)(de)“三個指導方針”，“技術(shu)國際(ji)化(hua)(hua)、裝備(bei)大型化(hua)(hua)、環境生態(tai)化(hua)(hua)、管理現(xian)(xian)代化(hua)(hua)”的(de)(de)“四化(hua)(hua)”理念，建成了(le)(le)黃島董(dong)家(jia)(jia)口、平度新河兩(liang)個現(xian)(xian)代化(hua)(hua)工(gong)園區。

2017年，搬遷一期項目相繼建成投(tou)產，彰(zhang)顯(xian)出強(qiang)勁的競爭優勢，但在(zai)管理(li)方面與國際先進(jin)化工企(qi)業相比還存在(zai)很(hen)大的差距。因此，建設集團一體化ERP管控系統(tong)，打造一個規(gui)范化、制度化、標準化、信息化、一體化的集團企(qi)業運營管理(li)平臺已是刻(ke)不容緩。

集(ji)團(tuan)副總(zong)經(jing)理(li)(li)黃虎林介紹(shao)，由于(yu)下(xia)屬企業均(jun)為獨立法(fa)人單(dan)位、管理(li)(li)水平不(bu)平衡(heng)、缺乏有效(xiao)的管控(kong)手(shou)段，推動(dong)信息處建設面(mian)臨業務“支撐能力”不(bu)足、系(xi)統“設計深度(du)”不(bu)夠、系(xi)統“集(ji)成(cheng)程度(du)”不(bu)深、決策(ce)分析(xi)“支持度(du)”不(bu)強等困難和挑(tiao)戰。

于是，青島(dao)海灣(wan)以(yi)2017年“1號文件(jian)”的(de)(de)形式全面(mian)推進集(ji)團(tuan)數字化(hua)(hua)(hua)建設，根據集(ji)團(tuan)管(guan)理(li)現(xian)代(dai)化(hua)(hua)(hua)和智能工廠建設全局規(gui)劃，按照(zhao)規(gui)劃建設、公用工程、安全環保、倉儲物流、管(guan)理(li)等“五個一體(ti)化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)要求，以(yi)ERP項目為抓手，由集(ji)團(tuan)主導打造集(ji)中的(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)控(kong)平臺，實施以(yi)SAP ERP為核心(xin)的(de)(de)業務管(guan)理(li)信息(xi)系統(tong)，實現(xian)集(ji)團(tuan)業財(cai)一體(ti)化(hua)(hua)(hua)管(guan)控(kong)、企業資源(yuan)規(gui)劃和流轉的(de)(de)最優化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)，為集(ji)團(tuan)科學快速決(jue)策提供了智能支撐(cheng)。

攜手500強(qiang)背后的管理大師，高(gao)起點進行(xing)數字化改革

在選(xuan)型(xing)調研(yan)時，黃虎林(lin)回憶(yi)說，我們了(le)(le)解(jie)到全球化工行(xing)業(ye)500強(qiang)幾乎都選(xuan)用了(le)(le)SAP ERP，經(jing)(jing)過反復論證，集團決心引入世界500強(qiang)背后(hou)成熟的(de)管理經(jing)(jing)驗(yan)，選(xuan)擇與SAP公司進行(xing)戰略(lve)合(he)作。

在具體合作項目(mu)中，青島(dao)海灣(wan)的核心業(ye)務系統為SAP S/4HANA，采用(yong)SAP NetWeaver業(ye)務套件(jian)解決方案，利用(yong)PO集成中間件(jian)，基(ji)于Fiori優化用(yong)戶(hu)體驗，流程(cheng)審批則采用(yong)泛微 E-COLOGY。

以SAP SuccessFactors為(wei)組織架構基(ji)礎，各系(xi)(xi)統(tong)使用安全鏈接的(de)(de)集成(cheng)中間(jian)件交互，成(cheng)功(gong)地實現了閉環管理。采用OSI PI實時(shi)數(shu)據庫系(xi)(xi)統(tong)，及時(shi)掌握數(shu)據的(de)(de)動態(tai)變化。信息系(xi)(xi)統(tong)基(ji)礎設施采用本(ben)地三(san)系(xi)(xi)統(tong)部署(shu)(shu)架構，生產系(xi)(xi)統(tong)采用兩(liang)臺SAP HANA數(shu)據庫一體機，通過(guo)(guo)HA技術(shu)保證數(shu)據安全性，應用服務(wu)器(qi)(qi)部署(shu)(shu)在本(ben)地虛擬(ni)化資(zi)源池中，通過(guo)(guo)負(fu)載均衡技術(shu)實現了系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)動態(tai)擴(kuo)展能(neng)力(li)和(he)應用服務(wu)器(qi)(qi)組的(de)(de)可靠性。

通過(guo)雙(shuang)方(fang)的(de)通力合作，為青島(dao)海灣(wan)集(ji)團打造了(le)(le)統一的(de)信息化運營及(ji)管(guan)理(li)平臺(tai)，實現了(le)(le)業(ye)務與(yu)財務的(de)一體(ti)化，大幅提升了(le)(le)集(ji)團經(jing)營、管(guan)理(li)與(yu)決策(ce)的(de)水(shui)平，以及(ji)強(qiang)化管(guan)控(kong)降低風險、提升管(guan)理(li)輔(fu)助決策(ce)、全面支(zhi)撐(cheng)業(ye)務運行(xing)、流程貫穿協同共享(xiang)、四(si)流合一提升效(xiao)率。

談到信息(xi)化建設的(de)成功(gong)經驗(yan)，黃虎林指出(chu)，最(zui)(zui)重要的(de)是要站在集團戰略角度，構建集團先(xian)進的(de)數字化整體架構，以業務為導向，統一規(gui)劃、分(fen)步實(shi)施(shi)。梳理價(jia)值高(gao)和管(guan)理薄(bo)弱(ruo)的(de)短板，找準需求，擇機突破，穩扎(zha)穩打(da)，最(zui)(zui)終(zhong)把業務流程各方面(mian)都(dou)管(guan)理起來(lai)，通過信息(xi)化創造價(jia)值。

而(er)針對合(he)作伙伴的(de)(de)選(xuan)型，黃虎林強調(diao)：“不能只看價格，應(ying)選(xuan)擇(ze)適合(he)自己(ji)企業(ye)(ye)發(fa)展階(jie)段，選(xuan)擇(ze)有(you)成(cheng)(cheng)熟(shu)國際一(yi)流(liu)(liu)企業(ye)(ye)管理理念(nian)、先進流(liu)(liu)程和行業(ye)(ye)最(zui)佳(jia)實踐的(de)(de)信息系(xi)統 來支撐企業(ye)(ye)未來發(fa)展。SAP有(you)成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)行業(ye)(ye)經驗，而(er)且架構穩(wen)定，預留了(le)幾乎(hu)所(suo)有(you)的(de)(de)接(jie)(jie)口(kou)，可以對接(jie)(jie)SAP自己(ji)的(de)(de)產(chan)品(pin)，也可以對接(jie)(jie)其他公司的(de)(de)產(chan)品(pin)，滿足了(le)我們一(yi)次性把事情(qing)做好(hao)的(de)(de)需(xu)求，事實證(zheng)明(ming)我們當初(chu)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)是(shi)非(fei)常正確的(de)(de)。”

目前(qian)，通(tong)過前(qian)期項目的實(shi)(shi)施，已經初步(bu)實(shi)(shi)現(xian)明顯可(ke)見(jian)的價值(zhi)效果，例如，勞動生產率(lv)至少(shao)提(ti)高(gao)了(le)20%，應收賬(zhang)款降低了(le)30%以(yi)上(shang)，資金周(zhou)轉率(lv)提(ti)升了(le)60%以(yi)上(shang)，財(cai)務結(jie)賬(zhang)周(zhou)期從過去(qu)平均(jun)7天縮(suo)短到現(xian)在的15-30分鐘。

未來，青島(dao)海灣(wan)將繼續深入完善(shan)和(he)優(you)(you)化(hua)(hua)以SAP ERP為核心(xin)的(de)業務(wu)管理信息系(xi)統，與智(zhi)慧(hui)倉庫(ku)、智(zhi)能物(wu)流(liu)、智(zhi)能巡檢等(deng)系(xi)統實現對(dui)接，對(dui)管控系(xi)統進(jin)行(xing)進(jin)一步的(de)梳理與優(you)(you)化(hua)(hua)，用互(hu)聯網思維對(dui)全流(liu)程、全產業鏈進(jin)行(xing)優(you)(you)化(hua)(hua)。尤其(qi)是將SAP 的(de)SuccessFactors等(deng)云解決方案發揮出(chu)更大(da)的(de)價值。

小結

作為青島(dao)市(shi)直屬國有(you)大(da)型化(hua)工企業集團(tuan)，青島(dao)海灣集團(tuan)有(you)限(xian)公司在數字化(hua)轉型方面始終積(ji)極探索(suo)，走在行業的(de)前列。

“十三五”以(yi)來，青(qing)島海灣(wan)集(ji)團(tuan)大(da)力推進“兩化(hua)融合(he)”，顯著提(ti)升了(le)(le)產品的(de)(de)市場競(jing)爭力。作為流(liu)程(cheng)(cheng)型的(de)(de)化(hua)工企業，大(da)型裝(zhuang)置建(jian)成以(yi)后，最關鍵的(de)(de)就是推行“安(an)穩長滿優”（安(an)全、穩定、長周期、滿負荷、優質運行），從局(ju)部優化(hua)到整體優化(hua)，實現綠色低碳、可持(chi)續發展(zhan)(zhan)的(de)(de)循(xun)環經濟。通過牽手SAP，青(qing)島海灣(wan)以(yi)實現流(liu)程(cheng)(cheng)化(hua)（管(guan)理閉環、流(liu)程(cheng)(cheng)梳理、流(liu)程(cheng)(cheng)優化(hua)）、標(biao)準化(hua)（組織標(biao)準、數據(ju)標(biao)準、業務標(biao)準）、共(gong)享(xiang)化(hua)（整體協同(tong)、縱向貫通、橫向融合(he)），提(ti)高(gao)經營效率(lv)，提(ti)升管(guan)理透(tou)明度為目標(biao)，為青(qing)島海灣(wan)集(ji)團(tuan)化(hua)發展(zhan)(zhan)奠定了(le)(le)堅實的(de)(de)基礎(chu)。

進入(ru)“十四(si)五”期間，青島(dao)海灣決心以企業數字化(hua)(hua)(hua)智能化(hua)(hua)(hua)升級轉型(xing)為主線，進一步強化(hua)(hua)(hua)頂層(ceng)設計(ji)和(he)統(tong)籌規劃，充分發揮出信息(xi)化(hua)(hua)(hua)驅動引領的(de)作(zuo)用(yong)。

祝愿(yuan)青島海灣深(shen)入學(xue)習世界500強(qiang)背(bei)后的(de)管理(li)精髓，為中國大型化(hua)工(gong)企(qi)業(ye)數字化(hua)轉型樹立(li)起成功(gong)的(de)“燈塔”，使更多中國化(hua)工(gong)企(qi)業(ye)普(pu)遍成功(gong)。