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青島海灣集(ji)團有(you)限(xian)公司（以下(xia)簡稱“青島海灣”）位列中國化(hua)工500強，集(ji)團資產總額186億元，旗下(xia)擁有(you)20余家控股和(he)參股企(qi)業，多個(ge)產品在市場上占有(you)領(ling)先地(di)位。為落實一體化(hua)發(fa)展戰略，加(jia)快集(ji)團信息(xi)化(hua)建設，青島海灣與SAP合作，支撐(cheng)集(ji)團企(qi)業生產經營管(guan)控，全力打造“國際一流(liu)、國內領(ling)先”的現代化(hua)工企(qi)業集(ji)團。

退城入(ru)園，百(bai)年老店迎(ying)來全面改革的契機

青(qing)島(dao)海(hai)灣集團的(de)(de)(de)前身是(shi)青(qing)島(dao)化工局，從原來(lai)負責行業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)單位改(gai)制為化工總公(gong)司(si)，下屬企(qi)業(ye)(ye)既包括1919年(nian)民族工業(ye)(ye)大(da)潮中崛(jue)起的(de)(de)(de)中國最早化工企(qi)業(ye)(ye)，也有計劃(hua)經濟時(shi)期崛(jue)起的(de)(de)(de)國家重(zhong)點(dian)化工直(zhi)屬企(qi)業(ye)(ye)，歷史(shi)有“上(shang)青(qing)天”的(de)(de)(de)美(mei)譽(yu)，到上(shang)個(ge)世(shi)紀(ji)90年(nian)代末，青(qing)島(dao)化工產業(ye)(ye)整體(ti)步(bu)入低谷(gu)。

2010年，青島(dao)(dao)海灣順應區域布局(ju)調整大勢(shi)，啟動了整體(ti)搬遷(qian)。在(zai)董(dong)事長(chang)李(li)明主導下，海灣集(ji)團秉承遵循(xun)國際化(hua)(hua)工的發展(zhan)規律、符合(he)國家產業政策、發揮(hui)區位優勢(shi)的“三(san)個(ge)指導方針”，“技術國際化(hua)(hua)、裝備(bei)大型化(hua)(hua)、環境生態化(hua)(hua)、管理現(xian)(xian)代化(hua)(hua)”的“四化(hua)(hua)”理念，建成了黃島(dao)(dao)董(dong)家口、平度新河兩個(ge)現(xian)(xian)代化(hua)(hua)工園區。

2017年，搬遷一期項目相繼(ji)建(jian)成投產，彰(zhang)顯出強勁的(de)競(jing)爭優(you)勢，但在(zai)管理(li)方(fang)面與國(guo)際先(xian)進(jin)化(hua)工企(qi)業(ye)相比還存在(zai)很大的(de)差距。因此，建(jian)設集團一體(ti)化(hua)ERP管控系統，打造一個規范化(hua)、制度化(hua)、標準化(hua)、信息化(hua)、一體(ti)化(hua)的(de)集團企(qi)業(ye)運(yun)營管理(li)平臺已是刻不容緩。

集團副總經(jing)理黃虎林介(jie)紹，由(you)于下(xia)屬企業均為獨立法人單(dan)位、管(guan)理水(shui)平不平衡(heng)、缺乏有效的(de)管(guan)控手段，推動信息處建(jian)設(she)面(mian)臨業務“支撐(cheng)能力”不足、系統“設(she)計深度(du)(du)”不夠、系統“集成(cheng)程度(du)(du)”不深、決策分析“支持度(du)(du)”不強等(deng)困難和挑戰。

于是，青島海灣以2017年“1號文件”的(de)(de)形式全(quan)(quan)面(mian)推(tui)進集團(tuan)數字化(hua)(hua)(hua)建(jian)設，根據集團(tuan)管(guan)理現(xian)代化(hua)(hua)(hua)和智(zhi)能(neng)(neng)工廠建(jian)設全(quan)(quan)局規(gui)劃，按照規(gui)劃建(jian)設、公用工程、安全(quan)(quan)環保(bao)、倉儲物流、管(guan)理等“五個一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)要求，以ERP項目為抓手，由集團(tuan)主導打造(zao)集中的(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)控(kong)平臺，實(shi)施以SAP ERP為核心的(de)(de)業務(wu)管(guan)理信息(xi)系統，實(shi)現(xian)集團(tuan)業財一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)管(guan)控(kong)、企(qi)業資源規(gui)劃和流轉的(de)(de)最優化(hua)(hua)(hua)管(guan)理，為集團(tuan)科學(xue)快速決策提供了智(zhi)能(neng)(neng)支撐。

攜手500強(qiang)背后的管理大(da)師，高起點進(jin)行數字化(hua)改革

在選型調(diao)研時，黃虎林回憶說，我們了解到全球化工行業500強(qiang)幾乎(hu)都選用了SAP ERP，經過(guo)反復論證，集團決心引入世(shi)界500強(qiang)背后成熟的管(guan)理經驗，選擇(ze)與SAP公司進行戰略(lve)合作。

在(zai)具體合作項目中(zhong)，青島海灣的核心業務系統為SAP S/4HANA，采用(yong)SAP NetWeaver業務套件解決方案(an)，利用(yong)PO集成中(zhong)間(jian)件，基于Fiori優化用(yong)戶(hu)體驗，流程(cheng)審(shen)批(pi)則(ze)采用(yong)泛微 E-COLOGY。

以(yi)SAP SuccessFactors為組織架(jia)構(gou)基礎，各系(xi)統(tong)(tong)(tong)使用安全鏈(lian)接的集成中(zhong)間件交互，成功地(di)實現(xian)了閉環管理。采(cai)用OSI PI實時(shi)數(shu)據(ju)庫系(xi)統(tong)(tong)(tong)，及時(shi)掌握數(shu)據(ju)的動(dong)態(tai)變化。信息系(xi)統(tong)(tong)(tong)基礎設施(shi)采(cai)用本地(di)三系(xi)統(tong)(tong)(tong)部署(shu)架(jia)構(gou)，生產系(xi)統(tong)(tong)(tong)采(cai)用兩臺SAP HANA數(shu)據(ju)庫一體(ti)機(ji)，通過HA技(ji)術保(bao)證數(shu)據(ju)安全性，應(ying)用服(fu)務器部署(shu)在本地(di)虛擬化資源池中(zhong)，通過負載(zai)均(jun)衡技(ji)術實現(xian)了系(xi)統(tong)(tong)(tong)的動(dong)態(tai)擴展能力和應(ying)用服(fu)務器組的可(ke)靠性。

通過雙方的(de)通力(li)合作(zuo)，為青島海(hai)灣集團打造了統(tong)一的(de)信息化運營及管理平(ping)(ping)臺，實現了業(ye)務(wu)(wu)與財務(wu)(wu)的(de)一體化，大幅提(ti)升(sheng)了集團經(jing)營、管理與決策的(de)水平(ping)(ping)，以及強化管控降低(di)風(feng)險、提(ti)升(sheng)管理輔助決策、全面(mian)支撐業(ye)務(wu)(wu)運行、流(liu)程(cheng)貫(guan)穿協同共享、四流(liu)合一提(ti)升(sheng)效率。

談到(dao)信息化建(jian)設的成功經驗，黃(huang)虎林指出，最重要(yao)的是要(yao)站(zhan)在(zai)集(ji)團戰略(lve)角度，構建(jian)集(ji)團先進的數字化整(zheng)體架構，以(yi)業務為導向，統(tong)一規劃、分步實施。梳理(li)價(jia)值高(gao)和管理(li)薄弱的短板，找準需求，擇機突(tu)破(po)，穩扎(zha)穩打，最終把業務流程(cheng)各方面都管理(li)起來(lai)，通(tong)過信息化創造價(jia)值。

而(er)針(zhen)對合(he)作伙伴的(de)(de)選(xuan)型(xing)，黃虎林強調：“不能只看價格，應選(xuan)擇適合(he)自(zi)己企業發展(zhan)階段，選(xuan)擇有(you)成熟(shu)國際一流企業管(guan)理理念(nian)、先進流程和行業最佳實(shi)踐的(de)(de)信(xin)息系(xi)統 來支撐(cheng)企業未來發展(zhan)。SAP有(you)成熟(shu)的(de)(de)行業經驗，而(er)且(qie)架構穩(wen)定，預留(liu)了幾(ji)乎所有(you)的(de)(de)接(jie)口，可以(yi)對接(jie)SAP自(zi)己的(de)(de)產品，也可以(yi)對接(jie)其他公(gong)司的(de)(de)產品，滿足了我(wo)們(men)一次性(xing)把(ba)事(shi)情做好的(de)(de)需求，事(shi)實(shi)證明我(wo)們(men)當初(chu)的(de)(de)選(xuan)擇是非常正確(que)的(de)(de)。”

目(mu)(mu)前，通過前期項目(mu)(mu)的實施(shi)，已經初步實現明顯可見(jian)的價值效果，例如，勞動生產率至少提高了20%，應收賬(zhang)款降低了30%以(yi)上，資金周轉率提升了60%以(yi)上，財(cai)務(wu)結賬(zhang)周期從過去平(ping)均7天縮短(duan)到現在的15-30分鐘。

未來，青島海灣將繼續深入(ru)完(wan)善和優(you)化(hua)以(yi)SAP ERP為(wei)核(he)心的業(ye)(ye)務管(guan)理信息系統(tong)(tong)，與智慧倉(cang)庫(ku)、智能(neng)物流(liu)、智能(neng)巡檢(jian)等系統(tong)(tong)實現對接，對管(guan)控系統(tong)(tong)進(jin)行進(jin)一步的梳理與優(you)化(hua)，用互聯網思維(wei)對全流(liu)程、全產業(ye)(ye)鏈進(jin)行優(you)化(hua)。尤(you)其是將SAP 的SuccessFactors等云解決方案(an)發揮出更大的價值(zhi)。

小結

作為青(qing)(qing)島市直屬(shu)國有大型化(hua)工企業集團，青(qing)(qing)島海(hai)灣集團有限公司在數字(zi)化(hua)轉型方面(mian)始終積極探索，走(zou)在行業的(de)前列。

“十三五(wu)”以(yi)來，青(qing)島(dao)海灣(wan)(wan)(wan)集團(tuan)大力推進“兩化(hua)(hua)(hua)融合”，顯著提升了產品的市場競爭力。作為(wei)(wei)流(liu)程(cheng)型的化(hua)(hua)(hua)工企業，大型裝置建成以(yi)后，最(zui)關鍵的就是推行“安穩長(chang)滿優(you)”（安全、穩定(ding)、長(chang)周期(qi)、滿負荷、優(you)質運行），從局(ju)部優(you)化(hua)(hua)(hua)到整體優(you)化(hua)(hua)(hua)，實(shi)現綠色低碳、可持續發展(zhan)的循環經濟。通過牽手(shou)SAP，青(qing)島(dao)海灣(wan)(wan)(wan)以(yi)實(shi)現流(liu)程(cheng)化(hua)(hua)(hua)（管理閉環、流(liu)程(cheng)梳理、流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)(hua)(hua)）、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)（組織標(biao)準(zhun)、數據標(biao)準(zhun)、業務(wu)標(biao)準(zhun)）、共享化(hua)(hua)(hua)（整體協同(tong)、縱向貫通、橫向融合），提高經營(ying)效(xiao)率，提升管理透明(ming)度(du)為(wei)(wei)目標(biao)，為(wei)(wei)青(qing)島(dao)海灣(wan)(wan)(wan)集團(tuan)化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)奠定(ding)了堅實(shi)的基礎。

進(jin)入“十(shi)四(si)五”期(qi)間，青島海(hai)灣決心(xin)以企(qi)業(ye)數字化(hua)智能化(hua)升級轉(zhuan)型為主線，進(jin)一步強化(hua)頂層設計(ji)和統(tong)籌規劃，充分發(fa)揮(hui)出信息化(hua)驅動引領的(de)作(zuo)用。

祝愿青島海灣深入學習世(shi)界500強背后的管理精(jing)髓，為中國大型化(hua)工企(qi)業數字化(hua)轉型樹(shu)立起成(cheng)功的“燈塔”，使更多中國化(hua)工企(qi)業普遍成(cheng)功。