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CORPORATE CULTURE

榜樣 | 周志遠(yuan):640萬平(ping)方米(mi)的“綠色管家”

發布時間:2022-07-19   信息來源:   瀏覽量

概要:

 

周志(zhi)遠,現任海達物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)護中心經理。作為(wei)海達城市綜(zong)合(he)物(wu)(wu)業(ye)(ye)服務(wu)產(chan)業(ye)(ye)重要業(ye)(ye)務(wu)板塊,他所在的管(guan)護中心承接了(le)上合(he)示范區230多萬(wan)(wan)平方(fang)米的綠化管(guan)護工作,134萬(wan)(wan)平方(fang)米的物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)理和276萬(wan)(wan)平方(fang)米的道路保潔工作。

凡(fan)是干過道路(lu)養護工作(zuo)的人都知道,一(yi)年四(si)季(ji),風吹日(ri)曬的露天作(zuo)業,那(nei)是常態(tai)。夏(xia)季(ji)越(yue)(yue)(yue)是高(gao)溫,越(yue)(yue)(yue)要深入一(yi)線,確保(bao)綠植的存活(huo)率;而冬季(ji)越(yue)(yue)(yue)是寒冷,特別(bie)是雨雪天,越(yue)(yue)(yue)要堅守在路(lu)上除(chu)冰掃雪,保(bao)證道路(lu)通(tong)暢(chang)。

身(shen)為管護中心(xin)的(de)(de)領頭人,你很(hen)難在(zai)辦公室看到周志(zhi)遠(yuan)的(de)(de)身(shen)影,每天(tian)從早(zao)到晚,他都會(hui)和自己(ji)的(de)(de)工友奮(fen)戰(zhan)在(zai)一線。熟悉(xi)他的(de)(de)人都會(hui)發(fa)自內(nei)心(xin)的(de)(de)說,周志(zhi)遠(yuan)是一位(wei)愛崗敬(jing)業、敢打硬(ying)戰(zhan)的(de)(de)“硬(ying)核”黨(dang)員。

 

抗擊冰雪一線的“超長待機”

 

今年元(yuan)旦前后,伴隨(sui)著強降溫(wen)和大風(feng)天氣(qi),魯東地(di)區普降大雪,降雪厚度(du)近(jin)20公分。道(dao)路雪阻、陡坡急彎處路滑,隨(sui)著溫(wen)度(du)的不斷(duan)降低,區域道(dao)路更(geng)是出(chu)現大面積的結冰,嚴重威脅(xie)車(che)輛和行人的出(chu)行安全。

降雪(xue)就(jiu)是道路養護人除雪(xue)保暢通的戰斗信號(hao)。面對(dui)雪(xue)情(qing),周志(zhi)遠(yuan)迅速(su)啟(qi)動(dong)除冰雪(xue)應急預案,將道路主要(yao)清(qing)障(zhang)目標鎖定在尚德大道和交大大道,管護中(zhong)心全(quan)員出動(dong),以人工除雪(xue)方(fang)式配合(he)環(huan)衛特(te)種除雪(xue)設備作業。

在(zai)這(zhe)場除(chu)雪的戰(zhan)役(yi)中(zhong),大家堅(jian)持科學(xue)作業,針對不同路(lu)段,特別是急轉彎、橋(qiao)梁和涵洞等危險路(lu)段采用(yong)鏟(chan)車、人工和清撒融雪劑相結合的方式,確保道路(lu)安全暢通。

大雪(xue)不停(ting)地下,零下十幾度(du)的(de)天(tian)氣里,周志遠帶領除(chu)雪(xue)突擊隊日夜兼程,他們揮動著鐵(tie)鍬和掃把(ba),橙(cheng)色(se)的(de)工作服在(zai)漫天(tian)風雪(xue)間(jian)形成一道亮麗的(de)風景(jing)線(xian)。

整整三天(tian)兩夜,周志遠堅守在除冰雪第一線(xian),沒(mei)有回過家(jia)。他每天(tian)都要(yao)在現(xian)場13、14個小時,困(kun)了,就在車上瞇一會;餓了,就用大碗面(mian)湊合一下,一些年(nian)輕人都佩(pei)服地說,周經理簡直就是“超(chao)長待機(ji)”。

在這場除冰雪突擊戰當(dang)中,周(zhou)志(zhi)遠帶領隊伍(wu)配合機械連續(xu)除雪里程達到(dao)60余公里,當(dang)一(yi)輛(liang)輛(liang)南(nan)來北(bei)往的車輛(liang)從他身(shen)邊通過時,周(zhou)志(zhi)遠臉上露(lu)出了欣慰的笑容。

在(zai)他的(de)帶領(ling)下,上合示范區(qu)成為膠(jiao)州(zhou)市(shi)最(zui)早完成除冰(bing)雪(xue),恢復正常通車的(de)區(qu)域,如此高效(xiao)的(de)除冰(bing)雪(xue)效(xiao)果更是在(zai)朋友圈(quan)及膠(jiao)州(zhou)媒體公(gong)眾號(hao)中(zhong)廣為傳播,得到業主和市(shi)民(min)的(de)高度好評。

 

從“門外漢”到“行家能手”

 

“在(zai)崗就要愛崗,愛崗就要敬業(ye)”是周志遠一(yi)直(zhi)堅(jian)持的工(gong)作信條(tiao)。2008年,海達控股開始(shi)了退(tui)鹽轉型,從(cong)原來的單一(yi)制鹽業(ye)逐步(bu)向城(cheng)市綜合物業(ye)服務(wu)、投資、園林市政工(gong)程、房地產(chan)等(deng)產(chan)業(ye)轉型。

面對一(yi)無所知的(de)園林養(yang)護業(ye)務(wu),一(yi)些老鹽工心(xin)里打起(qi)了退(tui)堂(tang)鼓。在很多(duo)人看來(lai),他們已經(jing)在制鹽業(ye)干了二三十(shi)年了,這把年紀再重新開(kai)始新行(xing)業(ye),一(yi)沒知識、二沒經(jing)驗(yan),能行(xing)嗎?

面對質(zhi)疑,周志遠沒有(you)選擇(ze)退縮,而是重(zhong)新拾起書本,迅速(su)投入到園(yuan)林養(yang)護專業知識(shi)的(de)學習當中。他(ta)堅(jian)信(xin)企業的(de)轉型(xing)方向就(jiu)是他(ta)努(nu)力的(de)方向,既然已經選擇(ze)了(le)園(yuan)林養(yang)護,就(jiu)要(yao)干一行(xing)、愛一行(xing)。

當(dang)鹽工,咱(zan)是好樣的(de)!干(gan)園(yuan)林養(yang)(yang)(yang)護,咱(zan)更(geng)不(bu)能(neng)落后面(mian)去(qu)!就(jiu)憑(ping)著這股子不(bu)服輸的(de)勁兒,周志遠(yuan)很快摸(mo)清(qing)了(le)園(yuan)林養(yang)(yang)(yang)護的(de)“門道(dao)”,對綠(lv)化(hua)植物各個(ge)時期養(yang)(yang)(yang)護要(yao)點如數家(jia)珍,干(gan)起來有模(mo)有樣,讓大家(jia)刮目(mu)相(xiang)看。用短(duan)(duan)短(duan)(duan)的(de)兩年(nian)時間,從(cong)一(yi)個(ge)對園(yuan)林養(yang)(yang)(yang)護一(yi)竅(qiao)不(bu)通的(de)“門外漢”變成獨當(dang)一(yi)面(mian)的(de)“行家(jia)能(neng)手”。

在他的(de)(de)(de)帶動下(xia),部(bu)門的(de)(de)(de)老鹽工(gong)們(men)紛紛投身到(dao)園林(lin)(lin)養護專業(ye)知識的(de)(de)(de)學習和提升中,經過(guo)近(jin)十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)一線實踐積累,不但“出了徒(tu)”,有的(de)(de)(de)還成(cheng)為了園林(lin)(lin)養護技術骨干。

 

向“管(guan)理(li)專家”華麗轉(zhuan)身

 

近(jin)幾年,上合示范區(qu)的區(qu)域(yu)樞紐地位日益凸顯(xian)以及城市綠色生態發展(zhan)和道(dao)路景(jing)觀的不斷(duan)建(jian)設,道(dao)路綠化景(jing)觀作為區(qu)域(yu)最(zui)直觀的“名片”,受到政府的高度重視。

2020年10月份,海達控股打破原有管理模式(shi),將上合(he)示范(fan)區所有綠化(hua)養(yang)護(hu)和道(dao)路人工保潔(jie)進行(xing)(xing)融合(he),并在管護(hu)中心實行(xing)(xing)工作試點。

面對區域近三百萬平方米的綠地道路養(yang)護(hu),周(zhou)志遠(yuan)不但沒有退縮,而是迎難而上,勇擔(dan)重任。正是這次(ci)業務調整,也(ye)將他的管理創(chuang)新能力(li)展現的淋漓(li)盡致(zhi)。

如何進行管(guan)護(hu)人員合(he)理配備、如何科學(xue)高(gao)效進行道路養(yang)護(hu)和保(bao)潔模式運作,是試點工作的(de)首要任務。周志遠夜不能寐,輾(zhan)轉反側,偶然迸發(fa)一個好(hao)的(de)想法,就抓緊(jin)時間記(ji)下來。他結合(he)道路管(guan)護(hu)現狀(zhuang),從(cong)不同(tong)角度制定(ding)了五、六版方案,但都不夠理想。

為了(le)制(zhi)定(ding)最佳(jia)的工(gong)作(zuo)方(fang)案,他(ta)連(lian)續(xu)多(duo)日(ri)到管護現場(chang)實地考察(cha),仔(zi)細觀察(cha)綠地養護和(he)道路保潔工(gong)作(zuo)頻率(lv)和(he)流程,并不斷與(yu)班組長進行溝通研討(tao),最終制(zhi)定(ding)按季所需、養護與(yu)環衛交叉調(diao)動管護模式,既節約(yue)了(le)用工(gong)成本又提高了(le)工(gong)作(zuo)管理效率(lv)。為保證融合業務(wu)迅速開展,他(ta)連(lian)續(xu)工(gong)作(zuo)兩(liang)個(ge)多(duo)月沒有休息一天,盯現場(chang)、解難(nan)題,指導試點工(gong)作(zuo)最終全面進入正軌。

在(zai)日(ri)常工作(zuo)管理(li)中(zhong),除(chu)了(le)能創(chuang)新(xin),周(zhou)志遠嚴格(ge)的(de)(de)(de)管理(li)也給業(ye)主(zhu)(zhu)、同事留下了(le)深刻的(de)(de)(de)印(yin)象。如意(yi)湖公(gong)園(yuan)(yuan)游客多、人員雜,管理(li)難度大(da),但(dan)業(ye)主(zhu)(zhu)對于(yu)園(yuan)(yuan)區(qu)的(de)(de)(de)管理(li)要求非常之(zhi)高,其(qi)中(zhong)一條規定是:除(chu)觀摩(mo)、特(te)種車(che)輛作(zuo)業(ye)需要入園(yuan)(yuan)外,其(qi)他車(che)輛未經業(ye)主(zhu)(zhu)同意(yi)不(bu)能隨意(yi)進入園(yuan)(yuan)區(qu)。就這樣(yang),不(bu)計其(qi)數的(de)(de)(de)車(che)輛被他“拒之(zhi)門外”,有人可能感(gan)覺他有點 “不(bu)近人情”,但(dan)他說:“我們(men)為業(ye)主(zhu)(zhu)服務,就得嚴格(ge)執(zhi)行業(ye)主(zhu)(zhu)規定,這是對業(ye)主(zhu)(zhu)負責”。就是在(zai)一次(ci)一次(ci)的(de)(de)(de)拒絕(jue)中(zhong),大(da)家意(yi)識擺正(zheng)了(le),習慣形成了(le),公(gong)園(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)秩序理(li)順了(le),大(da)家也都逐漸理(li)解了(le)老周(zhou)的(de)(de)(de)“一片苦心”。

隨著上合示范區的快速(su)發展,全國各地的觀摩(mo)團(tuan)、考察(cha)團(tuan)紛紛前來參觀交流,對海達物業(ye)而言,臨時突擊任(ren)務是家常便飯(fan)。

近期,區域各(ge)重要(yao)節點花(hua)草栽植、造型(xing)突擊任務(wu)不斷(duan),由于高溫天(tian)氣,花(hua)草到(dao)場(chang)必須當(dang)天(tian)栽植完成,除此之外還要(yao)進行造型(xing)、澆(jiao)水等工(gong)作(zuo),以(yi)確保(bao)成活率。周志遠帶領團(tuan)(tuan)隊經常加(jia)班到(dao)深夜,直至完成當(dang)天(tian)的(de)工(gong)作(zuo)計劃。“說一(yi)(yi)是一(yi)(yi),日事日畢”的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)求得到(dao)了(le)(le)嚴格執(zhi)行,因此也造就了(le)(le)一(yi)(yi)支(zhi)敢沖鋒、能吃(chi)苦(ku)、具有(you)超強執(zhi)行力(li)的(de)團(tuan)(tuan)隊。

30多(duo)年來(lai),無論是身為(wei)制(zhi)鹽(yan)工區主任,還是管(guan)護中心經理,周志遠(yuan)同志始(shi)終堅持用實際行動踐行一名(ming)優秀(xiu)共產黨員愛崗(gang)敬業、甘于奉獻(xian)(xian)的(de)初心與使命,帶領著(zhu)團隊一如(ru)既往,奮勇向前,為(wei)企業“專業化(hua)(hua)(hua)、品牌化(hua)(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)(hua)”發展繼續貢獻(xian)(xian)著(zhu)自己(ji)的(de)力量。




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