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周志遠(yuan)，現任海達物業管護(hu)中心(xin)經理(li)。作(zuo)為海達城市綜合物業服(fu)務產業重(zhong)要業務板塊，他所在的(de)(de)管護(hu)中心(xin)承接(jie)了上合示(shi)范(fan)區230多萬平方(fang)米的(de)(de)綠化管護(hu)工作(zuo)，134萬平方(fang)米的(de)(de)物業管理(li)和276萬平方(fang)米的(de)(de)道(dao)路保潔工作(zuo)。

凡是(shi)干過道(dao)路(lu)養護工作的人都知道(dao)，一年(nian)四(si)季，風吹日曬的露(lu)天作業，那是(shi)常(chang)態(tai)。夏季越是(shi)高溫(wen)，越要深入一線(xian)，確保綠植的存活率；而冬(dong)季越是(shi)寒(han)冷，特別是(shi)雨雪天，越要堅守在路(lu)上(shang)除冰掃雪，保證道(dao)路(lu)通暢。

身為(wei)管護中心的(de)(de)領(ling)頭人，你(ni)很難(nan)在(zai)辦(ban)公(gong)室看到(dao)周志(zhi)(zhi)遠的(de)(de)身影，每天從早到(dao)晚，他都會和自己的(de)(de)工友奮戰(zhan)(zhan)在(zai)一線。熟悉(xi)他的(de)(de)人都會發自內心的(de)(de)說，周志(zhi)(zhi)遠是一位愛崗敬業(ye)、敢(gan)打硬(ying)戰(zhan)(zhan)的(de)(de)“硬(ying)核”黨(dang)員(yuan)。

抗擊冰雪一線(xian)的(de)“超(chao)長(chang)待機”

今年元旦前(qian)后，伴隨著強降(jiang)(jiang)溫(wen)和大(da)(da)風天(tian)氣，魯東地區普降(jiang)(jiang)大(da)(da)雪，降(jiang)(jiang)雪厚度近(jin)20公分。道(dao)路雪阻、陡坡急彎處路滑(hua)，隨著溫(wen)度的不斷降(jiang)(jiang)低，區域道(dao)路更是出(chu)現(xian)大(da)(da)面積的結冰，嚴重威脅車(che)輛和行(xing)人的出(chu)行(xing)安全。

降(jiang)雪(xue)(xue)就是道(dao)路養(yang)護(hu)人(ren)除(chu)(chu)雪(xue)(xue)保暢(chang)通的(de)戰斗(dou)信號。面(mian)對雪(xue)(xue)情，周志遠迅速啟動除(chu)(chu)冰雪(xue)(xue)應急(ji)預案，將道(dao)路主要清(qing)障目標鎖定(ding)在(zai)尚德大道(dao)和交大大道(dao)，管護(hu)中心全員出動，以(yi)人(ren)工除(chu)(chu)雪(xue)(xue)方式配合環衛(wei)特種除(chu)(chu)雪(xue)(xue)設備作(zuo)業。

在這場除(chu)雪(xue)的戰役(yi)中，大家堅(jian)持科學作業，針對不(bu)同路(lu)段，特別是急轉(zhuan)彎、橋梁和(he)涵洞等危(wei)險路(lu)段采(cai)用鏟車、人工(gong)和(he)清撒融(rong)雪(xue)劑(ji)相結合(he)的方式，確(que)保道路(lu)安(an)全暢通。

大雪不停地(di)下(xia)，零下(xia)十幾度的(de)天氣里，周志(zhi)遠帶領除雪突(tu)擊隊日夜兼程，他們揮動著(zhu)鐵鍬(qiao)和掃把，橙色的(de)工作服在(zai)漫天風(feng)雪間形(xing)成一道(dao)亮麗的(de)風(feng)景線(xian)。

整(zheng)整(zheng)三天(tian)(tian)兩(liang)夜，周(zhou)志遠堅守在(zai)除冰雪第一線，沒有回過家。他每天(tian)(tian)都(dou)(dou)要在(zai)現場(chang)13、14個小時，困了，就(jiu)(jiu)在(zai)車上瞇一會；餓了，就(jiu)(jiu)用大碗面湊(cou)合一下，一些年輕人都(dou)(dou)佩服地說(shuo)，周(zhou)經理簡直就(jiu)(jiu)是(shi)“超(chao)長待機(ji)”。

在這場除(chu)冰(bing)雪(xue)突擊戰當(dang)(dang)中，周(zhou)志(zhi)遠(yuan)(yuan)帶領隊伍配合機械連續除(chu)雪(xue)里(li)程(cheng)達到60余(yu)公里(li)，當(dang)(dang)一輛(liang)輛(liang)南來北往的車(che)輛(liang)從他(ta)身邊通(tong)過時，周(zhou)志(zhi)遠(yuan)(yuan)臉上(shang)露(lu)出(chu)了欣慰的笑(xiao)容(rong)。

在(zai)他的(de)(de)(de)帶領(ling)下(xia)，上合示范區成為膠(jiao)州(zhou)市(shi)最早(zao)完成除冰(bing)雪，恢復正常(chang)通車(che)的(de)(de)(de)區域，如此(ci)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)除冰(bing)雪效(xiao)果更是(shi)在(zai)朋友圈(quan)及膠(jiao)州(zhou)媒體公眾(zhong)號中(zhong)廣(guang)為傳播，得到業(ye)主和市(shi)民的(de)(de)(de)高(gao)度好評(ping)。

從“門外(wai)漢”到“行家(jia)能手(shou)”

“在(zai)崗就(jiu)要(yao)愛(ai)崗，愛(ai)崗就(jiu)要(yao)敬業”是(shi)周志遠一直堅持的工作信條。2008年，海達控股開始了退鹽轉(zhuan)型(xing)，從原來(lai)的單一制鹽業逐步向城市(shi)綜合物業服務(wu)、投資、園林市(shi)政工程、房地(di)產(chan)(chan)等產(chan)(chan)業轉(zhuan)型(xing)。

面(mian)對(dui)一無所知的(de)園林養護業務，一些(xie)老鹽(yan)工心里打(da)起了(le)退堂(tang)鼓(gu)。在(zai)很多人(ren)看來(lai)，他們已經在(zai)制鹽(yan)業干(gan)了(le)二(er)三十年了(le)，這把(ba)年紀再重新開(kai)始新行業，一沒(mei)知識(shi)、二(er)沒(mei)經驗，能行嗎？

面對(dui)質疑(yi)，周志遠沒有選擇退(tui)縮，而是重新拾起書(shu)本，迅速(su)投入到園林養(yang)護(hu)專業知識的(de)學習當中。他堅信企業的(de)轉(zhuan)型方向(xiang)(xiang)就(jiu)是他努力的(de)方向(xiang)(xiang)，既(ji)然已(yi)經選擇了園林養(yang)護(hu)，就(jiu)要干一(yi)行(xing)、愛一(yi)行(xing)。

當鹽工，咱是好樣的(de)(de)(de)！干園(yuan)(yuan)林養(yang)護(hu)，咱更不能落后(hou)面去！就憑著這(zhe)股子不服輸的(de)(de)(de)勁兒，周(zhou)志遠(yuan)很快摸清了園(yuan)(yuan)林養(yang)護(hu)的(de)(de)(de)“門道”，對綠化植物各個時期養(yang)護(hu)要點如數家(jia)珍(zhen)，干起來有(you)模有(you)樣，讓(rang)大(da)家(jia)刮目(mu)相看。用(yong)短(duan)(duan)短(duan)(duan)的(de)(de)(de)兩年(nian)時間，從(cong)一(yi)個對園(yuan)(yuan)林養(yang)護(hu)一(yi)竅不通的(de)(de)(de)“門外漢”變成獨(du)當一(yi)面的(de)(de)(de)“行家(jia)能手(shou)”。

在他的帶動下，部門的老鹽工們紛紛投身(shen)到園林養護專業(ye)知識(shi)的學(xue)習和提升中，經過近十年的一線實(shi)踐積累，不但“出了徒”，有(you)的還(huan)成為了園林養護技(ji)術骨干(gan)。

向“管理(li)專家”華麗轉身

近幾年，上合(he)示范區的(de)區域樞紐地位日益凸顯以及城市(shi)綠色生態(tai)發展和(he)道路景觀的(de)不斷建設，道路綠化景觀作為區域最(zui)直(zhi)觀的(de)“名片(pian)”，受到政府的(de)高度重視。

2020年10月份，海達控股打破(po)原(yuan)有管(guan)理模式，將(jiang)上合(he)示范區所有綠化養護和道路人工保潔進行融合(he)，并(bing)在(zai)管(guan)護中心(xin)實行工作試點(dian)。

面對區域近三百(bai)萬平方(fang)米的(de)綠(lv)地道路(lu)養護，周志遠不但沒有退縮，而(er)是迎難而(er)上，勇擔重任。正是這次業(ye)務(wu)調(diao)整，也將他的(de)管理創新能(neng)力展現的(de)淋(lin)漓盡(jin)致。

如(ru)何進(jin)行管(guan)護(hu)人員(yuan)合(he)理配備、如(ru)何科學高效進(jin)行道(dao)路養護(hu)和保潔(jie)模式運作(zuo)，是(shi)試點工(gong)作(zuo)的(de)首要(yao)任(ren)務(wu)。周志遠夜不(bu)能寐，輾轉反側，偶然迸發一個好(hao)的(de)想法(fa)，就抓緊(jin)時(shi)間記下來。他結合(he)道(dao)路管(guan)護(hu)現(xian)狀，從不(bu)同角度制(zhi)定了五、六版方案(an)，但都(dou)不(bu)夠理想。

為了制定最(zui)佳(jia)的工(gong)作(zuo)方案，他(ta)連(lian)續(xu)多(duo)日到管(guan)護現(xian)場實(shi)地考察(cha)，仔細觀察(cha)綠(lv)地養護和道路保潔工(gong)作(zuo)頻率和流程(cheng)，并不斷與班組長(chang)進行(xing)溝通研討，最(zui)終(zhong)制定按季所(suo)需(xu)、養護與環衛交叉調動(dong)管(guan)護模(mo)式(shi)，既節(jie)約(yue)了用(yong)工(gong)成(cheng)本又提(ti)高了工(gong)作(zuo)管(guan)理效率。為保證融合業務迅速(su)開(kai)展(zhan)，他(ta)連(lian)續(xu)工(gong)作(zuo)兩個多(duo)月沒有(you)休息一天，盯現(xian)場、解(jie)難題，指導試(shi)點工(gong)作(zuo)最(zui)終(zhong)全面進入正(zheng)軌。

在(zai)日常(chang)工作管(guan)理中，除了(le)(le)能(neng)創(chuang)新，周志遠嚴格的(de)(de)管(guan)理也給業(ye)主、同事(shi)留下了(le)(le)深刻的(de)(de)印象(xiang)。如意湖(hu)公(gong)園(yuan)游客多、人(ren)員雜(za)，管(guan)理難度大，但業(ye)主對(dui)(dui)于園(yuan)區的(de)(de)管(guan)理要(yao)(yao)求非(fei)常(chang)之高，其中一(yi)條規定是：除觀摩、特(te)種車輛作業(ye)需要(yao)(yao)入園(yuan)外(wai)，其他(ta)車輛未(wei)經業(ye)主同意不(bu)能(neng)隨意進(jin)入園(yuan)區。就這樣，不(bu)計其數(shu)的(de)(de)車輛被他(ta)“拒(ju)之門外(wai)”，有人(ren)可能(neng)感覺他(ta)有點 “不(bu)近人(ren)情”，但他(ta)說：“我們為業(ye)主服(fu)務，就得嚴格執(zhi)行業(ye)主規定，這是對(dui)(dui)業(ye)主負責(ze)”。就是在(zai)一(yi)次(ci)一(yi)次(ci)的(de)(de)拒(ju)絕中，大家意識擺正了(le)(le)，習慣(guan)形成(cheng)了(le)(le)，公(gong)園(yuan)的(de)(de)秩序理順了(le)(le)，大家也都逐漸理解了(le)(le)老(lao)周的(de)(de)“一(yi)片苦心”。

隨著上合示(shi)范區(qu)的快(kuai)速發展，全國(guo)各(ge)地的觀摩團(tuan)、考察團(tuan)紛紛前來(lai)參觀交流，對海達(da)物業而言，臨時(shi)突(tu)擊任務是家(jia)常便飯(fan)。

近期，區(qu)域各重要節點花(hua)草栽(zai)植、造型突擊(ji)任務不(bu)斷，由于高(gao)溫天氣(qi)，花(hua)草到場必(bi)須當(dang)天栽(zai)植完(wan)成(cheng)(cheng)，除此(ci)之外還要進(jin)行造型、澆水等工作，以確保成(cheng)(cheng)活(huo)率。周志遠(yuan)帶領團隊經常(chang)加班到深夜(ye)，直至完(wan)成(cheng)(cheng)當(dang)天的(de)工作計劃(hua)。“說(shuo)一是(shi)一，日事日畢”的(de)工作要求得到了嚴格執(zhi)行，因此(ci)也造就了一支(zhi)敢沖鋒、能吃苦(ku)、具有(you)超強執(zhi)行力(li)的(de)團隊。

30多年來，無論是(shi)身為(wei)制鹽工(gong)區主任，還是(shi)管護中(zhong)心經理，周(zhou)志遠同志始終堅(jian)持用實際行(xing)動踐行(xing)一名優秀共產黨(dang)員(yuan)愛崗敬業(ye)(ye)、甘(gan)于奉獻(xian)的初心與使命，帶領(ling)著(zhu)團隊(dui)一如既(ji)往，奮勇向前，為(wei)企業(ye)(ye)“專業(ye)(ye)化(hua)、品牌化(hua)、規(gui)模化(hua)”發展繼(ji)續貢獻(xian)著(zhu)自(zi)己(ji)的力量(liang)。