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周志遠，現任(ren)海達物業管(guan)護中心經理(li)。作為海達城(cheng)市綜合物業服務產(chan)業重(zhong)要(yao)業務板塊，他所在(zai)的管(guan)護中心承接了上合示(shi)范區230多萬(wan)(wan)平(ping)(ping)方米(mi)的綠化管(guan)護工作，134萬(wan)(wan)平(ping)(ping)方米(mi)的物業管(guan)理(li)和276萬(wan)(wan)平(ping)(ping)方米(mi)的道路保潔工作。

凡是干過道(dao)路養護工(gong)作(zuo)的(de)人(ren)都知道(dao)，一年(nian)四季，風吹日曬(shai)的(de)露天作(zuo)業(ye)，那(nei)是常態。夏季越是高溫，越要深入一線(xian)，確保綠(lv)植的(de)存活率；而冬(dong)季越是寒冷，特別(bie)是雨(yu)雪天，越要堅守(shou)在(zai)路上(shang)除冰掃雪，保證道(dao)路通暢。

身為管(guan)護中(zhong)心的(de)領(ling)頭人(ren)，你很難在(zai)(zai)辦公室看(kan)到周志遠(yuan)的(de)身影，每天(tian)從早到晚，他都會(hui)和自己(ji)的(de)工友奮戰(zhan)在(zai)(zai)一線。熟悉他的(de)人(ren)都會(hui)發(fa)自內心的(de)說，周志遠(yuan)是(shi)一位愛崗敬(jing)業(ye)、敢打硬戰(zhan)的(de)“硬核”黨員。

抗擊(ji)冰(bing)雪一線的“超長待機”

今(jin)年元旦前后，伴(ban)隨著強降(jiang)溫和大(da)(da)風天氣，魯東地(di)區普(pu)降(jiang)大(da)(da)雪(xue)，降(jiang)雪(xue)厚度近20公(gong)分。道路雪(xue)阻、陡坡急彎(wan)處路滑，隨著溫度的(de)不斷降(jiang)低，區域道路更是出(chu)現大(da)(da)面積(ji)的(de)結冰，嚴重威脅車輛和行人的(de)出(chu)行安全。

降雪就(jiu)是(shi)道(dao)路養護(hu)人除(chu)雪保暢通的(de)戰斗信號。面對雪情(qing)，周(zhou)志遠迅速啟動(dong)除(chu)冰雪應急預案(an)，將道(dao)路主要清障目標鎖定在尚德(de)大道(dao)和交大大道(dao)，管(guan)護(hu)中(zhong)心(xin)全員出動(dong)，以人工(gong)除(chu)雪方式配合(he)環衛特種除(chu)雪設(she)備作業(ye)。

在(zai)這場除雪(xue)的戰役中，大家堅持科學作業，針對不(bu)同路(lu)段，特別是(shi)急(ji)轉彎、橋梁(liang)和涵(han)洞等危險路(lu)段采用鏟(chan)車、人工和清撒融雪(xue)劑相結合的方式(shi)，確(que)保道路(lu)安全(quan)暢通。

大雪(xue)不停地下，零下十幾度(du)的(de)天(tian)氣(qi)里，周志遠(yuan)帶領除雪(xue)突擊(ji)隊日夜兼程(cheng)，他(ta)們(men)揮(hui)動著(zhu)鐵鍬和掃(sao)把，橙色的(de)工(gong)作(zuo)服在漫天(tian)風雪(xue)間形成一道亮麗的(de)風景線。

整整三(san)天兩(liang)夜，周(zhou)志(zhi)遠堅守在(zai)除冰(bing)雪第(di)一線，沒(mei)有回過(guo)家。他每天都要(yao)在(zai)現場(chang)13、14個(ge)小(xiao)時，困了，就在(zai)車上瞇(mi)一會；餓(e)了，就用(yong)大碗面湊(cou)合一下，一些年輕人都佩(pei)服地(di)說，周(zhou)經理簡直就是(shi)“超長(chang)待機”。

在這場除(chu)(chu)冰雪(xue)突擊戰(zhan)當中，周(zhou)志(zhi)遠(yuan)帶(dai)領(ling)隊伍配(pei)合機械連續除(chu)(chu)雪(xue)里程(cheng)達到60余公里，當一輛(liang)輛(liang)南來(lai)北往的(de)車輛(liang)從他身(shen)邊通(tong)過時，周(zhou)志(zhi)遠(yuan)臉(lian)上露出了欣慰的(de)笑(xiao)容。

在(zai)他的(de)帶領(ling)下，上(shang)合示范區成為膠州市(shi)最早完成除冰雪，恢復正常通(tong)車的(de)區域，如此高效的(de)除冰雪效果更是在(zai)朋友圈及膠州媒體公(gong)眾號中(zhong)廣為傳播，得到業主和市(shi)民的(de)高度(du)好評。

從“門外漢”到“行(xing)家(jia)能手”

“在崗(gang)就要(yao)愛(ai)崗(gang)，愛(ai)崗(gang)就要(yao)敬業(ye)”是周志遠(yuan)一直堅持的工作信條。2008年，海達控股(gu)開始了(le)退(tui)鹽轉型，從原來的單一制鹽業(ye)逐步向城市(shi)綜合物業(ye)服(fu)務、投(tou)資、園林市(shi)政工程、房地產(chan)等產(chan)業(ye)轉型。

面對(dui)一無所知的園林養護(hu)業(ye)務(wu)，一些老(lao)鹽工(gong)心里打起了(le)(le)退堂鼓。在很多人看來，他們已經在制(zhi)鹽業(ye)干了(le)(le)二三十年了(le)(le)，這把年紀再重(zhong)新(xin)開始新(xin)行業(ye)，一沒知識、二沒經驗，能行嗎？

面對質疑，周(zhou)志遠(yuan)沒有選(xuan)擇退縮，而(er)是重新拾起書本，迅(xun)速投入到園(yuan)林(lin)養護(hu)專業(ye)知識的學習當中。他(ta)堅信企業(ye)的轉型方(fang)向就(jiu)是他(ta)努力(li)的方(fang)向，既(ji)然已經(jing)選(xuan)擇了園(yuan)林(lin)養護(hu)，就(jiu)要干一(yi)(yi)行、愛一(yi)(yi)行。

當鹽工，咱是好樣的(de)！干園林(lin)養(yang)(yang)護，咱更不(bu)能落后面去(qu)！就憑著這股子不(bu)服輸的(de)勁(jing)兒(er)，周志遠很快摸(mo)清了園林(lin)養(yang)(yang)護的(de)“門道”，對綠化植物各個時期養(yang)(yang)護要點如數家(jia)(jia)珍，干起(qi)來有模有樣，讓大家(jia)(jia)刮目相看。用短短的(de)兩年時間(jian)，從一(yi)(yi)個對園林(lin)養(yang)(yang)護一(yi)(yi)竅不(bu)通的(de)“門外漢”變成獨(du)當一(yi)(yi)面的(de)“行家(jia)(jia)能手”。

在他(ta)的(de)(de)帶動下，部(bu)門的(de)(de)老鹽工們紛(fen)紛(fen)投(tou)身到園(yuan)林養(yang)護專業知識(shi)的(de)(de)學習(xi)和提升中，經過近十年的(de)(de)一線實(shi)踐積累，不但“出(chu)了(le)徒”，有(you)的(de)(de)還成為了(le)園(yuan)林養(yang)護技術骨干。

向“管理專家”華麗轉身

近幾年，上合示范區的(de)區域樞紐地位日益凸顯以及(ji)城市綠色(se)生態發展和道(dao)路景(jing)觀的(de)不斷建設，道(dao)路綠化景(jing)觀作為區域最直觀的(de)“名片”，受到政府的(de)高度重視。

2020年10月份，海達控股打(da)破原有管理模(mo)式，將上合(he)示范區(qu)所(suo)有綠化養護和(he)道路人(ren)工保潔(jie)進行融合(he)，并在管護中(zhong)心實行工作試點。

面對(dui)區(qu)域近三百(bai)萬平方米(mi)的綠地道路(lu)養護，周(zhou)志遠(yuan)不但沒有退縮，而是迎(ying)難(nan)而上，勇擔重任。正(zheng)是這次業務調整，也將他的管理創新能力展(zhan)現的淋漓盡致。

如(ru)何進行管(guan)護(hu)人員合理配備、如(ru)何科學(xue)高效(xiao)進行道(dao)路養護(hu)和(he)保潔模式運(yun)作，是試點工作的(de)首要任務。周志遠夜不(bu)能寐，輾轉反側，偶(ou)然迸發(fa)一(yi)個好的(de)想法，就抓緊(jin)時(shi)間記下來。他(ta)結合道(dao)路管(guan)護(hu)現狀，從(cong)不(bu)同角(jiao)度制定了五(wu)、六(liu)版方案，但(dan)都(dou)不(bu)夠理想。

為了制定最(zui)(zui)佳的工(gong)作(zuo)方(fang)案，他連(lian)(lian)續多(duo)日到管(guan)護現(xian)場實地考(kao)察，仔(zi)細(xi)觀察綠地養護和(he)道路保潔工(gong)作(zuo)頻(pin)率(lv)(lv)和(he)流程，并不(bu)斷與班組(zu)長(chang)進(jin)行溝通(tong)研討，最(zui)(zui)終(zhong)制定按(an)季所需、養護與環衛交(jiao)叉調(diao)動管(guan)護模(mo)式，既節約了用工(gong)成(cheng)本又提高了工(gong)作(zuo)管(guan)理效率(lv)(lv)。為保證融合業務(wu)迅(xun)速(su)開展，他連(lian)(lian)續工(gong)作(zuo)兩個(ge)多(duo)月沒有休息(xi)一(yi)天，盯現(xian)場、解難(nan)題，指導試點工(gong)作(zuo)最(zui)(zui)終(zhong)全面進(jin)入正軌。

在日常(chang)工作管理中(zhong)，除了(le)(le)能(neng)創(chuang)新，周(zhou)志(zhi)遠嚴(yan)格的(de)(de)管理也給業(ye)主(zhu)(zhu)、同(tong)事留下了(le)(le)深刻的(de)(de)印象(xiang)。如意(yi)湖公園(yuan)游客多、人(ren)員雜(za)，管理難度大，但(dan)業(ye)主(zhu)(zhu)對于園(yuan)區的(de)(de)管理要求非常(chang)之(zhi)高，其(qi)(qi)中(zhong)一(yi)條(tiao)規定是：除觀摩、特種車輛(liang)作業(ye)需要入園(yuan)外，其(qi)(qi)他(ta)車輛(liang)未經業(ye)主(zhu)(zhu)同(tong)意(yi)不能(neng)隨意(yi)進入園(yuan)區。就(jiu)這(zhe)樣，不計(ji)其(qi)(qi)數(shu)的(de)(de)車輛(liang)被他(ta)“拒之(zhi)門外”，有(you)(you)人(ren)可(ke)能(neng)感覺他(ta)有(you)(you)點 “不近人(ren)情”，但(dan)他(ta)說：“我們為業(ye)主(zhu)(zhu)服務，就(jiu)得嚴(yan)格執(zhi)行業(ye)主(zhu)(zhu)規定，這(zhe)是對業(ye)主(zhu)(zhu)負(fu)責”。就(jiu)是在一(yi)次(ci)一(yi)次(ci)的(de)(de)拒絕中(zhong)，大家意(yi)識擺正了(le)(le)，習慣形成了(le)(le)，公園(yuan)的(de)(de)秩序理順了(le)(le)，大家也都逐漸理解(jie)了(le)(le)老周(zhou)的(de)(de)“一(yi)片苦心”。

隨著上合(he)示范區的快速發(fa)展，全國各地(di)的觀(guan)摩團、考察團紛(fen)紛(fen)前來參觀(guan)交流，對(dui)海達物業而言，臨時突擊任務是(shi)家常便飯。

近(jin)期，區域各重要(yao)節點(dian)花草栽植、造型(xing)突擊(ji)任務(wu)不斷(duan)，由于高溫(wen)天(tian)氣，花草到(dao)場必須(xu)當(dang)天(tian)栽植完成，除此(ci)之外還要(yao)進行(xing)造型(xing)、澆(jiao)水(shui)等(deng)工(gong)作，以確保成活率。周志遠帶領(ling)團隊經常加(jia)班(ban)到(dao)深夜，直至完成當(dang)天(tian)的(de)(de)工(gong)作計劃。“說一(yi)(yi)是一(yi)(yi)，日事日畢”的(de)(de)工(gong)作要(yao)求(qiu)得(de)到(dao)了嚴格執行(xing)，因此(ci)也造就了一(yi)(yi)支敢(gan)沖鋒、能(neng)吃(chi)苦(ku)、具有超(chao)強執行(xing)力的(de)(de)團隊。

30多(duo)年來，無論是身為(wei)制鹽工區(qu)主任，還是管護(hu)中心經理，周志遠同志始終(zhong)堅(jian)持用實際(ji)行動踐行一(yi)名優(you)秀共產黨員愛崗敬(jing)業、甘(gan)于奉獻的初心與使(shi)命，帶領著(zhu)團(tuan)隊一(yi)如既往，奮(fen)勇向前(qian)，為(wei)企業“專業化(hua)、品牌(pai)化(hua)、規模化(hua)”發(fa)展繼續貢獻著(zhu)自己的力量。