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從海(hai)灣(wan)化學七號門進入(ru)廠(chang)區，你會(hui)發現不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)化工生產廠(chang)，潔凈的(de)(de)(de)路面(mian)，清新(xin)的(de)(de)(de)空氣，讓你懷(huai)疑是(shi)(shi)否是(shi)(shi)進入(ru)了一(yi)(yi)個公(gong)園(yuan)，當你移(yi)步到辦(ban)公(gong)室時，整整齊齊的(de)(de)(de)文件，有序的(de)(de)(de)工具擺放(fang)，讓人(ren)懷(huai)疑這到底是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一(yi)(yi)群(qun)“糙漢子”的(de)(de)(de)工作場所。所有的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切(qie)都歸(gui)功于精益班組建(jian)設。

在(zai)(zai)以(yi)前所有的(de)工(gong)作都靠員(yuan)(yuan)工(gong)對自(zi)覺(jue)性(xing)來完成，慢慢的(de)就會出(chu)現(xian)極(ji)個別破(po)壞(huai)者，打擊勤勞(lao)者的(de)積極(ji)性(xing)，造成你(ni)推(tui)我，我推(tui)你(ni)的(de)尷尬局面，最后造成對待自(zi)己工(gong)作之外的(de)事情沒(mei)(mei)人管、沒(mei)(mei)人問，現(xian)場(chang)一塌(ta)糊(hu)涂。為了(le)改(gai)進窘境，調(diao)動員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積極(ji)性(xing)，引進了(le)精(jing)益班(ban)組建設，用精(jing)益化(hua)管理(li)改(gai)變了(le)以(yi)往(wang)低效率、低效益的(de)工(gong)作方式(shi)(shi)，并在(zai)(zai)工(gong)作方式(shi)(shi)和工(gong)作內容中尋找突破(po)點。因為每(mei)一個新(xin)任務、新(xin)工(gong)作都應向精(jing)益班(ban)組管理(li)靠近(jin)，確立新(xin)的(de)管理(li)方法、新(xin)的(de)管理(li)標準。

在日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，將精益班組管理融入其中(zhong)(zhong)，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)文件管理，這都是無(wu)形(xing)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)，當出(chu)現(xian)(xian)新的(de)(de)(de)(de)問題，新的(de)(de)(de)(de)難(nan)點時，參考(kao)以前處(chu)理辦法，無(wu)疑對開闊思路，集思廣益積累不少成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)，減(jian)少了(le)很多工(gong)作(zuo)過程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)失誤，有(you)很多人(ren)以為現(xian)(xian)場工(gong)作(zuo)無(wu)非就(jiu)是巡檢(jian)、監護，再無(wu)其他(ta)。但是只有(you)真正干過一線(xian)操作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)才(cai)知(zhi)道(dao)，在一線(xian)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)難(nan)處(chu)，事(shi)無(wu)巨細，現(xian)(xian)場一點細微的(de)(de)(de)(de)改變都要(yao)引起注意，當機泵的(de)(de)(de)(de)循環水溫(wen)度升高、機泵出(chu)現(xian)(xian)異常(chang)聲響時，就(jiu)需要(yao)現(xian)(xian)場人(ren)員(yuan)(yuan)迅(xun)速做出(chu)準確的(de)(de)(de)(de)判斷，對于(yu)有(you)著十(shi)幾年的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)老師傅而言(yan)相對簡單，但是對于(yu)剛(gang)步入企業(ye)新員(yuan)(yuan)工(gong)，這些(xie)大(da)大(da)小小記錄，無(wu)疑是寶貴(gui)的(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)，會幫助(zhu)新員(yuan)(yuan)工(gong)快速成(cheng)(cheng)(cheng)長，這也是自(zi)苯乙(yi)烯開工(gong)以來能夠長期穩(wen)定運行(xing)的(de)(de)(de)(de)根本所在。

班組精益班組之路是(shi)(shi)長(chang)久性(xing)的，在長(chang)期的班組建設之中(zhong)，我(wo)們還應當(dang)及時地挖掘和發現執行(xing)中(zhong)存在的問題，探索好的解決方法，科(ke)學(xue)持久地改(gai)進(jin)，將決定的事做正確。推進(jin)精益化管(guan)理(li)，既是(shi)(shi)對(dui)傳統粗放管(guan)理(li)工作的警示，也是(shi)(shi)對(dui)發展新(xin)階段管(guan)理(li)工作提(ti)出的更高(gao)要求(qiu)和標準，搞精益化不(bu)是(shi)(shi)形式，而應當(dang)付(fu)諸于行(xing)動中(zhong)，不(bu)斷學(xue)習，不(bu)斷提(ti)高(gao)，使精益化管(guan)理(li)成為我(wo)們共(gong)同的自(zi)覺思維和行(xing)為。