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2020年(nian)，上(shang)合示范區發(fa)展(zhan)建(jian)設(she)進入(ru)快車道(dao)，眾多知(zhi)名企(qi)業(ye)紛紛入(ru)駐搶占市(shi)場，對海達控股而(er)言，競(jing)爭(zheng)壓力(li)倍增。面對專(zhuan)業(ye)化核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)欠缺這一瓶頸，近年(nian)來，企(qi)業(ye)不(bu)斷(duan)從思想理念上(shang)、體制機制上(shang)、人(ren)才團隊上(shang)、管理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)上(shang)持(chi)續進行改革突破。今年(nian)，在全面實施(shi)管理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)基礎上(shang)，產業(ye)方面提(ti)(ti)出(chu)創精品(pin)工(gong)程的目標，著力(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)工(gong)程項目建(jian)設(she)品(pin)質，打造(zao)專(zhuan)業(ye)化品(pin)牌(pai)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。

轉(zhuan)變(bian)理念，學習對標(biao)

在(zai)(zai)思(si)想意(yi)識上(shang)，企業充分發揮中層干部重要作用，通過層層傳導，使(shi)全員深刻感受到企業面臨(lin)的(de)處(chu)境(jing)，從(cong)而統一思(si)想，加壓奮(fen)進，在(zai)(zai)日(ri)常工作中樹立起精品理(li)(li)念。在(zai)(zai)方(fang)式上(shang)，從(cong)過去注重量(liang)的(de)發展轉(zhuan)為注重質的(de)提(ti)升(sheng)。在(zai)(zai)組織(zhi)管理(li)(li)上(shang)，從(cong)較為粗(cu)放的(de)一線管理(li)(li)轉(zhuan)為標準化(hua)、精細(xi)化(hua)、制(zhi)度化(hua)、程序化(hua)。從(cong)履行(xing)工程施工合同、實現業主質量(liang)要求(qiu)轉(zhuan)為主動創建(jian)精品工程，創造企業品牌。

在(zai)工(gong)作標(biao)(biao)準(zhun)上，房地產、園(yuan)林市政工(gong)程(cheng)以(yi)及(ji)(ji)城區綜合物(wu)業，迅速(su)行(xing)動(dong)，積極聯系區域、國內行(xing)業標(biao)(biao)桿企業，從施(shi)工(gong)標(biao)(biao)準(zhun)、項(xiang)目(mu)管(guan)控、施(shi)工(gong)組(zu)織、人員配備及(ji)(ji)安全管(guan)理(li)等方面進(jin)行(xing)現(xian)(xian)場觀摩學習，借鑒標(biao)(biao)桿企業的(de)經驗(yan)，發現(xian)(xian)自身的(de)不足，并結合自身實際明確提(ti)升(sheng)目(mu)標(biao)(biao)、提(ti)升(sheng)計劃及(ji)(ji)保障措施(shi)，形成符合企業特點的(de)標(biao)(biao)準(zhun)體(ti)系。在(zai)標(biao)(biao)準(zhun)執行(xing)上，要求各項(xiang)目(mu)負責人提(ti)高(gao)(gao)履職(zhi)能(neng)力，帶(dai)頭遵守(shou)各項(xiang)質(zhi)量管(guan)理(li)制(zhi)度(du)；帶(dai)頭學習圖(tu)紙、規范及(ji)(ji)企業相關制(zhi)度(du)文(wen)件，確保質(zhi)量管(guan)理(li)體(ti)系高(gao)(gao)效運行(xing)。同時，強化末端(duan)運行(xing)，現(xian)(xian)場技術人員執行(xing)力度(du)，以(yi)標(biao)(biao)準(zhun)落(luo)實帶(dai)動(dong)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)全面提(ti)升(sheng)，力求每個(ge)工(gong)序、每個(ge)環節都能(neng)使標(biao)(biao)準(zhun)在(zai)工(gong)作中貫徹落(luo)實，切實維護制(zhi)度(du)和標(biao)(biao)準(zhun)的(de)嚴肅性和權威性。

協同推進(jin)，抓好載體(ti)

企業充分發揮一體化(hua)運營優勢，要求(qiu)各相關(guan)職能部門(men)強(qiang)化(hua)服務意(yi)識(shi)，從技術、安全(quan)、人員、設備、設計、流(liu)程(cheng)、合(he)同、采(cai)購、資金對產業項(xiang)目進(jin)行業務指導和(he)全(quan)面支持。同時，要求(qiu)各在建(jian)項(xiang)目嚴格按照工作職責(ze)(ze)，將質(zhi)量責(ze)(ze)任分解落實到各個(ge)管理崗位(wei)、作業單元和(he)工序(xu)，保障精品工程(cheng)創(chuang)建(jian)活動的(de)實施。

以(yi)創建精品工(gong)(gong)程(cheng)為(wei)主(zhu)線，企業(ye)(ye)開展(zhan)了各項(xiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)創評(ping)(ping)活動。分(fen)產業(ye)(ye)、分(fen)項(xiang)目、分(fen)班(ban)(ban)(ban)組開展(zhan)內部質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)評(ping)(ping)比。各業(ye)(ye)務部門成(cheng)立質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)考評(ping)(ping)小組，以(yi)項(xiang)目、班(ban)(ban)(ban)組為(wei)單元，房地(di)產在建項(xiang)目、園林(lin)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目進(jin)行(xing)橫向評(ping)(ping)比；環衛(wei)、園林(lin)養(yang)護(hu)及商住(zhu)服務以(yi)班(ban)(ban)(ban)組建設為(wei)抓手，按照標桿班(ban)(ban)(ban)組創評(ping)(ping)標準(zhun)進(jin)行(xing)打分(fen)評(ping)(ping)比。在考評(ping)(ping)中質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、安全管理突出的項(xiang)目，組織(zhi)進(jin)行(xing)現(xian)場觀摩，通(tong)過這些項(xiang)目的示范、引(yin)領和(he)推動作用，在全企業(ye)(ye)范圍內掀起精品工(gong)(gong)程(cheng)創建熱潮(chao)。

同時，大(da)力(li)開展質(zhi)量(liang)通病(bing)治理(li)(li)行(xing)動。總結(jie)已完工(gong)項目(mu)經驗及問題，針(zhen)對在施(shi)工(gong)過程中存(cun)在的(de)質(zhi)量(liang)通病(bing)，以項目(mu)調度會形式進行(xing)定(ding)期(qi)交流，加(jia)大(da)針(zhen)對性解決措施(shi)的(de)制定(ding)，加(jia)強(qiang)對現有項目(mu)的(de)管理(li)(li)和規范施(shi)工(gong)，消(xiao)除質(zhi)量(liang)缺(que)陷，切實提高(gao)工(gong)程質(zhi)量(liang)通病(bing)的(de)治理(li)(li)力(li)度。

質(zhi)(zhi)量是企業之根，海達控股將以品質(zhi)(zhi)工(gong)程創建為契機，通過規范化流程、程序(xu)化把控、標(biao)準化施(shi)工(gong)、精(jing)細化管理，實(shi)現工(gong)程內在(zai)質(zhi)(zhi)量和外在(zai)品位(wei)的有機統一(yi)。