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2020年，上(shang)合示(shi)范(fan)區發展建設進(jin)入快車道，眾多知名企(qi)業紛紛入駐搶占市場(chang)，對(dui)海達(da)控股而言，競爭(zheng)(zheng)壓(ya)力(li)倍增。面(mian)對(dui)專業化核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)欠缺這一瓶(ping)頸(jing)，近年來，企(qi)業不斷從思(si)想理(li)念(nian)上(shang)、體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)上(shang)、人(ren)才團隊上(shang)、管理(li)提升上(shang)持續進(jin)行改(gai)革突破。今年，在(zai)全面(mian)實(shi)施管理(li)提升基礎上(shang)，產業方面(mian)提出創(chuang)精品(pin)工(gong)程(cheng)(cheng)的目標，著力(li)提升企(qi)業工(gong)程(cheng)(cheng)項目建設品(pin)質，打造專業化品(pin)牌核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)。

轉變理念(nian)，學習對標(biao)

在思想意識上(shang)，企業(ye)充(chong)分發揮中層(ceng)干部(bu)重(zhong)要作(zuo)用，通過層(ceng)層(ceng)傳導，使全(quan)員深刻感受到企業(ye)面臨(lin)的處(chu)境，從(cong)而(er)統一思想，加壓奮進，在日常工(gong)作(zuo)中樹立起精品理念。在方(fang)式上(shang)，從(cong)過去注重(zhong)量的發展(zhan)轉為(wei)注重(zhong)質(zhi)的提升(sheng)。在組(zu)織管(guan)(guan)理上(shang)，從(cong)較為(wei)粗放(fang)的一線管(guan)(guan)理轉為(wei)標(biao)準化(hua)、精細化(hua)、制度化(hua)、程(cheng)序(xu)化(hua)。從(cong)履行(xing)工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)合同、實現業(ye)主質(zhi)量要求轉為(wei)主動創(chuang)建精品工(gong)程(cheng)，創(chuang)造企業(ye)品牌。

在(zai)工作標準(zhun)上(shang)，房(fang)地產(chan)、園林市(shi)政工程以(yi)及城(cheng)區綜合物業(ye)(ye)，迅(xun)速(su)行(xing)(xing)動，積極聯系區域(yu)、國內(nei)行(xing)(xing)業(ye)(ye)標桿企業(ye)(ye)，從施(shi)工標準(zhun)、項(xiang)目(mu)管控、施(shi)工組(zu)織、人員(yuan)配備及安全管理(li)等(deng)方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)(xing)現場(chang)觀摩學(xue)習，借(jie)鑒標桿企業(ye)(ye)的經(jing)驗，發現自(zi)身的不(bu)足，并(bing)結合自(zi)身實際明確(que)提(ti)(ti)(ti)升目(mu)標、提(ti)(ti)(ti)升計劃(hua)及保(bao)障措施(shi)，形成(cheng)符合企業(ye)(ye)特(te)點(dian)的標準(zhun)體(ti)系。在(zai)標準(zhun)執(zhi)行(xing)(xing)上(shang)，要求各項(xiang)目(mu)負責人提(ti)(ti)(ti)高履職能(neng)力，帶(dai)頭遵守各項(xiang)質(zhi)量(liang)管理(li)制(zhi)度(du)；帶(dai)頭學(xue)習圖紙、規范及企業(ye)(ye)相關制(zhi)度(du)文件(jian)，確(que)保(bao)質(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系高效運行(xing)(xing)。同時，強化末端運行(xing)(xing)，現場(chang)技術人員(yuan)執(zhi)行(xing)(xing)力度(du)，以(yi)標準(zhun)落實帶(dai)動現場(chang)管理(li)全面(mian)提(ti)(ti)(ti)升，力求每個工序、每個環節都能(neng)使標準(zhun)在(zai)工作中貫(guan)徹落實，切實維護制(zhi)度(du)和(he)標準(zhun)的嚴肅(su)性(xing)和(he)權威性(xing)。

協同推進(jin)，抓(zhua)好載體

企業充(chong)分(fen)發揮一體化運營優勢，要(yao)求(qiu)各(ge)(ge)相關(guan)職能(neng)部門強(qiang)化服務意識，從技術、安全(quan)、人員(yuan)、設備(bei)、設計、流程(cheng)、合同(tong)、采(cai)購(gou)、資金對產業項目進行業務指導(dao)和(he)全(quan)面支(zhi)持(chi)。同(tong)時，要(yao)求(qiu)各(ge)(ge)在建項目嚴格按照工作(zuo)職責，將質量(liang)責任分(fen)解落實(shi)(shi)到各(ge)(ge)個(ge)管理崗(gang)位(wei)、作(zuo)業單元和(he)工序，保障(zhang)精品工程(cheng)創建活動的實(shi)(shi)施。

以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)建精品工程為主線，企(qi)業(ye)開(kai)展了(le)各項(xiang)質量(liang)創(chuang)(chuang)評(ping)(ping)活動。分(fen)產業(ye)、分(fen)項(xiang)目(mu)、分(fen)班組開(kai)展內(nei)部質量(liang)評(ping)(ping)比(bi)。各業(ye)務(wu)(wu)部門成立質量(liang)考評(ping)(ping)小組，以(yi)(yi)項(xiang)目(mu)、班組為單(dan)元(yuan)，房地產在(zai)建項(xiang)目(mu)、園林工程項(xiang)目(mu)進行橫向評(ping)(ping)比(bi)；環(huan)衛、園林養護(hu)及商(shang)住服務(wu)(wu)以(yi)(yi)班組建設(she)為抓手，按照標桿班組創(chuang)(chuang)評(ping)(ping)標準進行打分(fen)評(ping)(ping)比(bi)。在(zai)考評(ping)(ping)中質量(liang)、安全管(guan)理突出(chu)的項(xiang)目(mu)，組織(zhi)進行現場觀(guan)摩(mo)，通過這些(xie)項(xiang)目(mu)的示范、引領和(he)推動作用，在(zai)全企(qi)業(ye)范圍內(nei)掀起精品工程創(chuang)(chuang)建熱潮。

同時，大力開(kai)展(zhan)質(zhi)量(liang)(liang)通(tong)病治理(li)(li)行動(dong)。總結已完工項目(mu)經驗(yan)及問題，針對在施工過程中存(cun)在的(de)質(zhi)量(liang)(liang)通(tong)病，以(yi)項目(mu)調度會形式進行定期(qi)交流，加大針對性解決措施的(de)制(zhi)定，加強對現有項目(mu)的(de)管理(li)(li)和規范施工，消(xiao)除質(zhi)量(liang)(liang)缺(que)陷，切實提(ti)高工程質(zhi)量(liang)(liang)通(tong)病的(de)治理(li)(li)力度。

質(zhi)量是企(qi)業(ye)之根，海達(da)控股將(jiang)以品(pin)質(zhi)工(gong)(gong)程創建為契機，通過(guo)規范化(hua)(hua)流程、程序(xu)化(hua)(hua)把控、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)施工(gong)(gong)、精細化(hua)(hua)管理(li)，實現工(gong)(gong)程內在質(zhi)量和外在品(pin)位的(de)有機統(tong)一。