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2020年，上(shang)(shang)合示范(fan)區發展建(jian)設進(jin)入快車道(dao)，眾多知名企(qi)業紛紛入駐搶占(zhan)市場，對(dui)海(hai)達控股而言，競爭壓力(li)倍增。面(mian)對(dui)專(zhuan)(zhuan)業化核(he)心競爭力(li)欠缺這(zhe)一瓶(ping)頸(jing)，近(jin)年來，企(qi)業不斷從思想理(li)念(nian)上(shang)(shang)、體(ti)制(zhi)機制(zhi)上(shang)(shang)、人(ren)才團隊上(shang)(shang)、管(guan)理(li)提升上(shang)(shang)持續進(jin)行改革(ge)突破。今(jin)年，在全(quan)面(mian)實施管(guan)理(li)提升基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)，產(chan)業方面(mian)提出創精品(pin)工(gong)程的(de)目(mu)標(biao)，著力(li)提升企(qi)業工(gong)程項目(mu)建(jian)設品(pin)質，打造專(zhuan)(zhuan)業化品(pin)牌核(he)心競爭力(li)。

轉變理念，學習對標

在思想(xiang)意識上，企(qi)業(ye)(ye)充分發(fa)揮中層(ceng)干(gan)部重(zhong)要(yao)作用，通過(guo)層(ceng)層(ceng)傳導，使全員深刻感受到企(qi)業(ye)(ye)面臨的處境(jing)，從(cong)而統一思想(xiang)，加壓奮進(jin)，在日常工(gong)作中樹立(li)起(qi)精品理念。在方式(shi)上，從(cong)過(guo)去注重(zhong)量的發(fa)展轉為(wei)注重(zhong)質的提升。在組(zu)織管理上，從(cong)較為(wei)粗放的一線(xian)管理轉為(wei)標準(zhun)化、精細化、制度(du)化、程序化。從(cong)履(lv)行工(gong)程施工(gong)合同、實(shi)現業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)質量要(yao)求(qiu)轉為(wei)主(zhu)(zhu)動創建精品工(gong)程，創造企(qi)業(ye)(ye)品牌。

在(zai)工(gong)作標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)上，房地產(chan)、園林市政工(gong)程(cheng)以(yi)及(ji)城區綜(zong)合(he)物業(ye)(ye)，迅速(su)行(xing)(xing)(xing)動，積極聯(lian)系(xi)(xi)區域、國內行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿企業(ye)(ye)，從施工(gong)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、項(xiang)目管(guan)控(kong)、施工(gong)組織、人員(yuan)配備及(ji)安全管(guan)理等方面(mian)進行(xing)(xing)(xing)現(xian)場(chang)觀摩學(xue)習，借(jie)鑒標(biao)(biao)(biao)(biao)桿企業(ye)(ye)的經驗(yan)，發現(xian)自身(shen)的不足，并(bing)結(jie)合(he)自身(shen)實(shi)(shi)際明確提(ti)升目標(biao)(biao)(biao)(biao)、提(ti)升計劃及(ji)保(bao)障(zhang)措施，形成符合(he)企業(ye)(ye)特(te)點的標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)體系(xi)(xi)。在(zai)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)執行(xing)(xing)(xing)上，要求各(ge)項(xiang)目負責(ze)人提(ti)高履(lv)職能(neng)力(li)，帶(dai)頭遵守(shou)各(ge)項(xiang)質量管(guan)理制度(du)；帶(dai)頭學(xue)習圖紙、規范(fan)及(ji)企業(ye)(ye)相關(guan)制度(du)文件，確保(bao)質量管(guan)理體系(xi)(xi)高效運(yun)行(xing)(xing)(xing)。同時(shi)，強化末端運(yun)行(xing)(xing)(xing)，現(xian)場(chang)技(ji)術(shu)人員(yuan)執行(xing)(xing)(xing)力(li)度(du)，以(yi)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)落(luo)實(shi)(shi)帶(dai)動現(xian)場(chang)管(guan)理全面(mian)提(ti)升，力(li)求每(mei)個工(gong)序、每(mei)個環節(jie)都(dou)能(neng)使標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)在(zai)工(gong)作中貫徹(che)落(luo)實(shi)(shi)，切(qie)實(shi)(shi)維護制度(du)和(he)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)的嚴肅性和(he)權威(wei)性。

協同推進，抓好載體

企業(ye)充分發揮(hui)一體化(hua)(hua)運營優勢，要求各相關(guan)職(zhi)能部(bu)門強化(hua)(hua)服(fu)務意識，從技術、安全(quan)、人員、設備、設計、流程、合同、采購、資金對(dui)產業(ye)項目(mu)進(jin)行業(ye)務指(zhi)導和全(quan)面支持。同時，要求各在建項目(mu)嚴格按照(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)責，將質量責任(ren)分解落實到各個管理崗位、作(zuo)(zuo)業(ye)單元和工(gong)(gong)序，保障精品工(gong)(gong)程創建活動的實施(shi)。

以創(chuang)(chuang)建精品工程為(wei)主線，企業(ye)(ye)開展了(le)各(ge)項(xiang)質(zhi)量創(chuang)(chuang)評活動(dong)。分產業(ye)(ye)、分項(xiang)目(mu)(mu)、分班組(zu)(zu)開展內部質(zhi)量評比(bi)。各(ge)業(ye)(ye)務(wu)部門成立質(zhi)量考(kao)評小(xiao)組(zu)(zu)，以項(xiang)目(mu)(mu)、班組(zu)(zu)為(wei)單元，房地產在建項(xiang)目(mu)(mu)、園(yuan)林工程項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行橫向評比(bi)；環(huan)衛、園(yuan)林養護及商住服(fu)務(wu)以班組(zu)(zu)建設為(wei)抓(zhua)手，按照標(biao)桿班組(zu)(zu)創(chuang)(chuang)評標(biao)準(zhun)進(jin)行打分評比(bi)。在考(kao)評中質(zhi)量、安全(quan)管理突出的項(xiang)目(mu)(mu)，組(zu)(zu)織進(jin)行現場觀摩，通過這些項(xiang)目(mu)(mu)的示范、引領和推動(dong)作用(yong)，在全(quan)企業(ye)(ye)范圍(wei)內掀(xian)起(qi)精品工程創(chuang)(chuang)建熱潮(chao)。

同時，大(da)力開(kai)展質量(liang)通(tong)病治理行(xing)(xing)動。總結已(yi)完工(gong)(gong)項目經驗及問題，針對在施工(gong)(gong)過(guo)程中存(cun)在的(de)質量(liang)通(tong)病，以項目調(diao)度會形式進(jin)行(xing)(xing)定(ding)期(qi)交(jiao)流，加大(da)針對性解(jie)決措施的(de)制定(ding)，加強對現(xian)有項目的(de)管(guan)理和規范施工(gong)(gong)，消除質量(liang)缺(que)陷，切實提高工(gong)(gong)程質量(liang)通(tong)病的(de)治理力度。

質量(liang)是企業之根，海達控股將(jiang)以品質工程(cheng)創建(jian)為(wei)契(qi)機(ji)，通過規范(fan)化流程(cheng)、程(cheng)序化把控、標(biao)準化施工、精(jing)細(xi)化管理(li)，實現工程(cheng)內在(zai)質量(liang)和外在(zai)品位的有(you)機(ji)統一。