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         市場競爭(zheng)是多(duo)(duo)元化(hua)、差異化(hua)的(de)，只(zhi)有(you)針(zhen)對客戶需求，突出產(chan)(chan)品(pin)和服務特色，才能吸引消費(fei)者(zhe)。多(duo)(duo)產(chan)(chan)業鏈發展的(de)海灣精(jing)化(hua)采用(yong)不同產(chan)(chan)品(pin)不同策略(lve)的(de)方式，開啟了“品(pin)牌建設年(nian)”。

        對標達標——向高(gao)端領域拓展(zhan)

        早期(qi)，海灣精化開始接觸(chu)高(gao)(gao)品(pin)質油黑市場(chang)，但是由于(yu)設備的(de)局(ju)限性，質量(liang)遠達不到客戶需求，只能在低(di)端(duan)(duan)市場(chang)徘徊。隨著高(gao)(gao)端(duan)(duan)色母粒市場(chang)的(de)興起(qi)，企業意識到研發(fa)油黑NL，進入高(gao)(gao)端(duan)(duan)市場(chang)刻(ke)不容緩。攻克產(chan)品(pin)質量(liang)問題也成為了企業的(de)一(yi)個重(zhong)點研究項目(mu)。

        經過一系列的(de)(de)對標(biao)、定標(biao)、達標(biao)，目前企業(ye)的(de)(de)油黑(hei)NL整體產品質量已經達到(dao)了(le)標(biao)準要求。投放市場后(hou)，得到(dao)眾(zhong)多企業(ye)的(de)(de)認可，成為(wei)企業(ye)銷(xiao)售收入增加新(xin)增長點之一。即使是(shi)全球PA色母粒產量最大的(de)(de)企業(ye)英國高萊、企業(ye)老(lao)客戶浙江某華這些大企業(ye)，同樣放棄日本(ben)東方化學，向海灣精化主(zhu)動伸出合作的(de)(de)橄欖枝。

        降本(ben)增(zeng)效——提升產(chan)品(pin)優勢

        集(ji)團董(dong)事(shi)長李明曾說：“雙乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)酮強則雙桃(tao)強。”只(zhi)有打(da)造以雙乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)酮為(wei)(wei)樹干、枝繁葉茂的(de)產品樹，才(cai)能真(zhen)正實現“雙乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)酮強雙桃(tao)強”。作為(wei)(wei)海灣精化的(de)拳頭產品，雙乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)酮在國(guo)內同行業中(zhong)產能居首位，且裝置(zhi)的(de)工藝設備水平也(ye)是(shi)首屈一指。其中(zhong)，裂(lie)化裝置(zhi)關鍵設備裂(lie)解爐采用意(yi)大利進口設備，是(shi)全(quan)球一流的(de)裂(lie)解爐。產品中(zhong)雙乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)酮含(han)量達到了99.5%，醋(cu)酐含(han)量降至(zhi)了0.15%，產品質量達到了國(guo)際先(xian)進水平。

        在保證產(chan)品(pin)質量(liang)的基礎上，海(hai)灣精化(hua)(hua)化(hua)(hua)工一廠(chang)實施裂化(hua)(hua)裝置催(cui)化(hua)(hua)劑(ji)改(gai)(gai)造(zao)、甲酯精餾(liu)裝置環(huan)(huan)真(zhen)空泵循環(huan)(huan)液改(gai)(gai)造(zao)等技改(gai)(gai)技措，從降(jiang)低醋酸、水、天然(ran)氣和(he)蒸(zheng)汽(qi)消耗等方面下功(gong)夫，持(chi)續降(jiang)低雙乙烯(xi)酮的產(chan)品(pin)成本(ben)。同時，對員(yuan)工的生產(chan)技術及管(guan)理能力(li)進行培(pei)訓，提高人員(yuan)素質，提升崗位職能，由勞動密集型(xing)企(qi)業(ye)轉(zhuan)變為人力(li)資源優化(hua)(hua)型(xing)企(qi)業(ye)。

        提高品質——增大市(shi)場空間

        品(pin)牌的(de)塑造，離不開(kai)質量的(de)支(zhi)撐。作為(wei)海灣精化自動化生產線的(de)佼(jiao)(jiao)佼(jiao)(jiao)者，二乙芳胺裝置早早的(de)實現了產品(pin)包裝、碼垛(duo)一(yi)系列流程的(de)全自動運行。

秉承(cheng)海灣集團“設備(bei)(bei)國際化，裝(zhuang)置(zhi)大型化”的(de)理念，二乙(yi)(yi)芳胺(an)所(suo)使用的(de)設備(bei)(bei)均(jun)選(xuan)自(zi)(zi)國內或世(shi)界先進的(de)設備(bei)(bei)生(sheng)產廠(chang)家制(zhi)造的(de)設備(bei)(bei)。閉(bi)式立式刮刀卸料離(li)心機(ji)、閉(bi)式旋轉閃蒸(zheng)干燥器、意大利公司生(sheng)產的(de)自(zi)(zi)動包裝(zhuang)機(ji)組等等一系列先進設備(bei)(bei)共同構成(cheng)(cheng)的(de)二乙(yi)(yi)芳胺(an)裝(zhuang)置(zhi)既擴(kuo)大了裝(zhuang)置(zhi)的(de)產能(neng)，又降低了人(ren)力(li)資源成(cheng)(cheng)本和原料消耗成(cheng)(cheng)本，使得二乙(yi)(yi)芳胺(an)產品的(de)競爭力(li)大大提(ti)升。

        前(qian)期，針對二(er)乙芳胺(an)產品在(zai)客戶使用過程中存在(zai)物(wu)料(liao)結塊的問(wen)題，通過加大技(ji)術改進措施，反復試驗(yan)，二(er)乙苯胺(an)產品質量(liang)在(zai)多方面達到國內一流水平，且原(yuan)(yuan)料(liao)消(xiao)耗也(ye)在(zai)原(yuan)(yuan)有(you)基礎(chu)上穩(wen)步降低，目前(qian)產品的平均原(yuan)(yuan)料(liao)消(xiao)耗較搬遷前(qian)整體降低了1.68%。

        接(jie)軌國際——加(jia)強品牌(pai)戰略合作

         受中(zhong)美貿易戰形勢(shi)影響，上下游企業紛(fen)紛(fen)停產(chan)(chan)或限產(chan)(chan)，造(zao)成部分產(chan)(chan)品(pin)主(zhu)要原料供(gong)應(ying)不足(zu)，產(chan)(chan)品(pin)市場需求不旺。面對市場困(kun)難，海灣精化積極應(ying)對，深(shen)入貫徹落實集團“品(pin)牌建設年”的營銷戰略，主(zhu)動走訪緊(jin)俏原料供(gong)應(ying)商(shang)和(he)重點客戶(hu)，并邀請國(guo)際知名企業到廠參觀(guan)考察，初步建立戰略合作計劃。

在(zai)企(qi)業(ye)各方的努力下，海(hai)灣精(jing)化(hua)與眾(zhong)多國(guo)際知(zhi)名（染料）化(hua)工企(qi)業(ye)持續(xu)加強戰(zhan)略合作力度，擴大(da)(da)采(cai)購份額。同時，海(hai)灣精(jing)化(hua)成立規劃發展小組課題小組，圍繞完善(shan)產品結構和擴大(da)(da)種(zhong)類，做好引進消化(hua)吸收再創新工作，為接軌(gui)國(guo)際一流而努力前行。