葫芦娃app下载汅免费下载

        有專業人士指出，品(pin)牌是(shi)企業的(de)(de)脊髓，承載著一(yi)個企業的(de)(de)長遠未(wei)來(lai)。從全(quan)球范圍看，愈(yu)是(shi)發達(da)的(de)(de)國家或地區，愈(yu)是(shi)成(cheng)功的(de)(de)企業，其品(pin)牌化水平愈(yu)高(gao)。2017年入(ru)圍世界品(pin)牌500強的(de)(de)榜單(dan)中(zhong)(zhong)，美國品(pin)牌多達(da)233席，是(shi)中(zhong)(zhong)國入(ru)圍品(pin)牌的(de)(de)6倍之(zhi)多。這些(xie)世界知名品(pin)牌牢牢占據“微笑曲線”的(de)(de)頂(ding)端，盡享品(pin)牌帶(dai)來(lai)的(de)(de)豐厚回報。

        縱觀這些企業(ye)的發展歷程，早已從銷售導向、營(ying)銷傳播，比產品(pin)(pin)(pin)、拼價格、拼服務(wu)的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)發展階段(duan)跳開去(qu)，步入(ru)了品(pin)(pin)(pin)牌(pai)管理(li)的高級階段(duan)。他們將品(pin)(pin)(pin)牌(pai)戰略(lve)(lve)作(zuo)為核心競爭力(li)，通(tong)過推動品(pin)(pin)(pin)牌(pai)戰略(lve)(lve)與戰略(lve)(lve)管理(li)的協同，獲取(qu)最大化(hua)差別(bie)利(li)潤和價值(zhi)。

        今年(nian)(nian)是集團(tuan)(tuan)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建設年(nian)(nian)。在年(nian)(nian)初工作會(hui)議上，集團(tuan)(tuan)明(ming)確提(ti)出，要以(yi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)引領，全面加強品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建設，推動(dong)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰略落地(di)實施。4月27日(ri)，集團(tuan)(tuan)董事長李明(ming)到海(hai)灣化(hua)學主(zhu)持召(zhao)開PVC品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)創建專題會(hui)，提(ti)出三年(nian)(nian)內將海(hai)灣化(hua)學PVC打造成中(zhong)國(guo)第(di)一品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，搶占市場新高地(di)。此次會(hui)議，拉開了集團(tuan)(tuan)強化(hua)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建設的(de)帷幕。

        要將品(pin)(pin)(pin)牌(pai)管理提到(dao)(dao)戰(zhan)略的(de)(de)(de)高(gao)(gao)度(du)。必須看(kan)(kan)到(dao)(dao)，海灣集團(tuan)(tuan)要躋身國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)一流企(qi)業(ye)行(xing)列(lie)(lie)，就必須有一批在國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)市場(chang)叫(jiao)得(de)響的(de)(de)(de)高(gao)(gao)端(duan)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)做支撐。據(ju)有關資(zi)料顯示，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)價值(zhi)涵蓋了市場(chang)占(zhan)有率、消費者認可度(du)、客戶(hu)忠誠度(du)、盈利能力、潛在的(de)(de)(de)成長性、在高(gao)(gao)端(duan)市場(chang)的(de)(de)(de)占(zhan)有率、每(mei)年在產(chan)品(pin)(pin)(pin)研發(fa)上取得(de)的(de)(de)(de)成果等具體可行(xing)的(de)(de)(de)量(liang)化標準。而(er)目(mu)(mu)前(qian)看(kan)(kan)，集團(tuan)(tuan)經(jing)(jing)過8年的(de)(de)(de)搬遷轉型發(fa)展(zhan)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量(liang)發(fa)生質的(de)(de)(de)改變(bian)，集團(tuan)(tuan)邁向(xiang)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化、高(gao)(gao)端(duan)化、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)化的(de)(de)(de)條件已經(jing)(jing)具備(bei)，多個主導(dao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)市場(chang)占(zhan)有率位(wei)居全國(guo)(guo)(guo)(guo)同行(xing)業(ye)前(qian)列(lie)(lie)：乙(yi)烯(xi)法(fa)PVC二期項目(mu)(mu)投產(chan)后，產(chan)能將位(wei)列(lie)(lie)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)乙(yi)烯(xi)法(fa)裝置第一位(wei)；偏(pian)硅酸(suan)(suan)鈉系(xi)列(lie)(lie)產(chan)品(pin)(pin)(pin)成為亞(ya)(ya)洲最大的(de)(de)(de)偏(pian)硅酸(suan)(suan)鈉生產(chan)基地；苯乙(yi)烯(xi)、雙乙(yi)烯(xi)酮(tong)、分散染(ran)料、吡唑酮(tong)、二乙(yi)芳胺(an)、硅膠硅溶膠系(xi)列(lie)(lie)等也都在國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)乃至亞(ya)(ya)洲市場(chang)占(zhan)據(ju)絕對(dui)優勢。隨著雙酚A項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)簽約，集團(tuan)(tuan)將加(jia)快(kuai)向(xiang)下游聚碳酸(suan)(suan)酯(zhi)、環氧樹脂(zhi)市場(chang)拓展(zhan)，步(bu)入高(gao)(gao)端(duan)化工(gong)方陣。因此，當(dang)前(qian)要緊密圍繞集團(tuan)(tuan)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)建設(she)年部(bu)署，將品(pin)(pin)(pin)牌(pai)管理提到(dao)(dao)戰(zhan)略發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)度(du)上來，對(dui)標國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)知名化工(gong)企(qi)業(ye)，研究制定戰(zhan)略品(pin)(pin)(pin)牌(pai)管理發(fa)展(zhan)規劃，明確今后發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)方向(xiang)。要遵循戰(zhan)略品(pin)(pin)(pin)牌(pai)管理建設(she)的(de)(de)(de)規律，明確職責分工(gong)與措施分解，深入系(xi)統研究工(gong)業(ye)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)培育特點，整合集團(tuan)(tuan)資(zi)源，協同推進(jin)業(ye)務戰(zhan)略與品(pin)(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)略深入實施，以(yi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)促企(qi)業(ye)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)、以(yi)企(qi)業(ye)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)促產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)共同成長、共同發(fa)展(zhan)。

        要對市場客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)始終(zhong)保持敬(jing)畏之心(xin)(xin)。從(cong)某種意義上說(shuo)，市場是(shi)(shi)被創造出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。任正(zheng)非說(shuo)，想(xiang)要客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)掏腰包，就要把客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)當成至(zhi)親的(de)(de)(de)(de)(de)(de)親人，把最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益給客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)，就要給他們磨出(chu)最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)豆腐！以(yi)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)為中心(xin)(xin)，是(shi)(shi)華為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)價值(zhi)觀，更是(shi)(shi)支撐華為不(bu)(bu)斷(duan)(duan)走向卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基因密碼(ma)。因此(ci)對市場客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)始終(zhong)保持敬(jing)畏之心(xin)(xin)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)安身立命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本，更是(shi)(shi)不(bu)(bu)管多么強(qiang)大也(ye)應該牢牢堅(jian)守(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“初心(xin)(xin)”。答案永遠都(dou)在(zai)(zai)現場。客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)使用我(wo)們產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)過程(cheng)中遇到(dao)了(le)什么問題(ti)？需要我(wo)們提(ti)供哪些(xie)指(zhi)導與(yu)(yu)幫(bang)助？我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和服(fu)務給客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)留下了(le)什么印象？他們是(shi)(shi)否將我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)作(zuo)為同類產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)使用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首選……這(zhe)些(xie)問題(ti)只有深入現場，虛心(xin)(xin)向客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)征求(qiu)(qiu)意見及建(jian)議，才會(hui)在(zai)(zai)第一時間(jian)做出(chu)應對與(yu)(yu)改進。“金杯銀杯不(bu)(bu)如客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好口(kou)碑”。正(zheng)是(shi)(shi)因為充(chong)分認識到(dao)了(le)市場客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)大意義，集(ji)團(tuan)將“客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)至(zhi)上”作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)使命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要元素，確立了(le)以(yi)保證產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量為基礎，以(yi)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)需求(qiu)(qiu)細(xi)分市場，以(yi)“標(biao)準+α”作(zuo)為營銷主(zhu)(zhu)體模式(shi)，針對客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)需要調(diao)(diao)整(zheng)指(zhi)標(biao)，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)滿足客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)個性化(hua)、定制化(hua)需求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設思(si)路(lu)。今年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)，李明董(dong)事長(chang)先后兩(liang)次(ci)帶隊赴重(zhong)點(dian)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)調(diao)(diao)研，了(le)解客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)需求(qiu)(qiu)，尋求(qiu)(qiu)提(ti)升產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)突(tu)破口(kou)。因此(ci)，各(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)要負責人也(ye)要主(zhu)(zhu)動深入市場一線，加(jia)強(qiang)與(yu)(yu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)交流，真正(zheng)搞清(qing)楚客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)痛點(dian)在(zai)(zai)哪里(li)，該如何(he)幫(bang)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)解決實際問題(ti)，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)改進提(ti)升產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)與(yu)(yu)服(fu)務質(zhi)量，向客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)傳遞集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)理念，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)贏得客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)自內心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可與(yu)(yu)尊重(zhong)。

        要(yao)(yao)(yao)眼(yan)光向內(nei)大(da)力(li)(li)推動品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建設(she)(she)落(luo)地。日本(ben)著名品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)專家岡(gang)崎茂(mao)生(sheng)說，在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理中(zhong)，最重(zhong)要(yao)(yao)(yao)也(ye)是(shi)(shi)最困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)內(nei)部品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)構筑(zhu)。據(ju)有(you)(you)關研(yan)究數(shu)據(ju)顯示，企(qi)業(ye)內(nei)最高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理層(ceng)對品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知可以達到60.5%，中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理層(ceng)為(wei)(wei)45.8%，基層(ceng)崗(gang)位員工(gong)則(ze)降(jiang)(jiang)至36.9%。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說，隨(sui)著員工(gong)在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級中(zhong)地位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下降(jiang)(jiang)，對品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建設(she)(she)了解參與(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)度也(ye)會隨(sui)之下降(jiang)(jiang)，這必然影響到企(qi)業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建設(she)(she)各(ge)項(xiang)要(yao)(yao)(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)地。因(yin)為(wei)(wei)每一個人(ren)(ren)、每一個崗(gang)位、每一道工(gong)序都(dou)與(yu)(yu)(yu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建設(she)(she)息息相關。而品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建設(she)(she)恰(qia)恰(qia)是(shi)(shi)一項(xiang)需要(yao)(yao)(yao)持續推進、全員積極參與(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統工(gong)程(cheng)。當前(qian)首先(xian)我(wo)們應充分利用各(ge)種會議及平臺，加強(qiang)對品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建設(she)(she)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)意(yi)義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣傳(chuan)(chuan)，通過組織(zhi)研(yan)討交流、舉(ju)辦各(ge)種專題(ti)講(jiang)座等(deng)形(xing)式，引導廣大(da)員工(gong)轉變觀念，樹(shu)立品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)意(yi)識(shi)，將思想與(yu)(yu)(yu)行動統一到集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求上(shang)來；其次是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)秉持不做(zuo)(zuo)則(ze)已(yi)、要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度，對照標桿找差距，以國際標準審視我(wo)們在(zai)生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)、技術創(chuang)新、市場(chang)營銷、安全環(huan)保(bao)、人(ren)(ren)力(li)(li)資源、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)文化建設(she)(she)等(deng)方面(mian)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距及不足，列(lie)出問題(ti)整(zheng)改清單，明確具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)實部門、責任(ren)人(ren)(ren)和完成時間，形(xing)成品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建設(she)(she)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)閉環(huan)；三(san)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)針對品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建設(she)(she)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)痛點、難點，組織(zhi)成立一支(zhi)支(zhi)小分隊，集(ji)中(zhong)優勢力(li)(li)量攻山頭、炸(zha)碉堡，力(li)(li)爭在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建設(she)(she)工(gong)作(zuo)上(shang)取得新突破。此外(wai)，要(yao)(yao)(yao)創(chuang)新宣傳(chuan)(chuan)與(yu)(yu)(yu)傳(chuan)(chuan)播手段，研(yan)究用好(hao)企(qi)業(ye)報、集(ji)團(tuan)網站、微(wei)信(xin)公眾號等(deng)自(zi)媒體，挖(wa)掘品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)人(ren)(ren)物、講(jiang)好(hao)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)故事，培育打造具有(you)(you)集(ji)團(tuan)價(jia)值觀烙印(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)文化。

        集團向戰(zhan)略品牌(pai)管理跨越的攻堅戰(zhan)已(yi)經打響！相信隨著各項工作(zuo)的扎實推進，一個國際化(hua)、高端化(hua)、品牌(pai)化(hua)的海灣即將(jiang)閃亮(liang)登場，成為青島乃至中國化(hua)工人的驕傲。