葫芦娃app下载汅免费下载

        有專(zhuan)業人士指出，品(pin)牌是企(qi)業的(de)(de)(de)(de)脊(ji)髓(sui)，承載著一個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)長遠未(wei)來(lai)(lai)。從全球范(fan)圍(wei)看，愈(yu)(yu)是發(fa)達(da)的(de)(de)(de)(de)國家或地區，愈(yu)(yu)是成功的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，其品(pin)牌化水平愈(yu)(yu)高。2017年入圍(wei)世(shi)(shi)界品(pin)牌500強的(de)(de)(de)(de)榜單中，美國品(pin)牌多(duo)達(da)233席(xi)，是中國入圍(wei)品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)6倍之多(duo)。這(zhe)些世(shi)(shi)界知名品(pin)牌牢(lao)牢(lao)占據(ju)“微笑曲線”的(de)(de)(de)(de)頂端，盡享品(pin)牌帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)豐厚(hou)回報。

        縱(zong)觀這些(xie)企業的(de)發(fa)展(zhan)歷程，早已從(cong)銷售(shou)導向、營銷傳播(bo)，比產(chan)品(pin)、拼價(jia)格、拼服務的(de)品(pin)牌發(fa)展(zhan)階段跳(tiao)開去(qu)，步入(ru)了品(pin)牌管(guan)理的(de)高級(ji)階段。他(ta)們將(jiang)品(pin)牌戰略作為核心競(jing)爭力，通過(guo)推動品(pin)牌戰略與(yu)戰略管(guan)理的(de)協同，獲取最(zui)大化差別利潤和價(jia)值。

        今年(nian)是集團(tuan)(tuan)的品(pin)(pin)牌(pai)建設(she)年(nian)。在年(nian)初工作(zuo)會(hui)議(yi)上(shang)，集團(tuan)(tuan)明(ming)確提出，要以品(pin)(pin)牌(pai)引領，全面加(jia)強(qiang)品(pin)(pin)牌(pai)建設(she)，推(tui)動品(pin)(pin)牌(pai)戰略落地實施。4月27日(ri)，集團(tuan)(tuan)董事長李(li)明(ming)到海(hai)灣(wan)化(hua)學主持召開PVC品(pin)(pin)牌(pai)創建專(zhuan)題(ti)會(hui)，提出三年(nian)內(nei)將海(hai)灣(wan)化(hua)學PVC打造成中國第一(yi)品(pin)(pin)牌(pai)，搶占市場新(xin)高地。此次會(hui)議(yi)，拉開了(le)集團(tuan)(tuan)強(qiang)化(hua)品(pin)(pin)牌(pai)建設(she)的帷幕。

        要(yao)(yao)將(jiang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌管(guan)理提(ti)到(dao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)高度。必須看到(dao)，海灣集(ji)(ji)團要(yao)(yao)躋身國(guo)際一流(liu)企業(ye)(ye)行列，就必須有(you)(you)一批在(zai)國(guo)際國(guo)內市(shi)(shi)場(chang)叫(jiao)得響的(de)(de)(de)高端品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌做(zuo)支(zhi)撐。據有(you)(you)關資(zi)料(liao)顯示，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌價值涵蓋了市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有(you)(you)率、消費者(zhe)認可度、客戶(hu)忠誠度、盈利能(neng)力、潛在(zai)的(de)(de)(de)成長性、在(zai)高端市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)占(zhan)有(you)(you)率、每年在(zai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)發上(shang)取得的(de)(de)(de)成果等具體(ti)可行的(de)(de)(de)量(liang)化(hua)(hua)標準。而目前(qian)看，集(ji)(ji)團經過8年的(de)(de)(de)搬遷轉(zhuan)型(xing)發展，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質量(liang)發生質的(de)(de)(de)改(gai)變，集(ji)(ji)團邁(mai)向(xiang)(xiang)國(guo)際化(hua)(hua)、高端化(hua)(hua)、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌化(hua)(hua)的(de)(de)(de)條(tiao)件已經具備，多(duo)個主(zhu)導產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有(you)(you)率位(wei)居全國(guo)同(tong)行業(ye)(ye)前(qian)列：乙(yi)烯(xi)法PVC二期(qi)項(xiang)目投產(chan)(chan)后，產(chan)(chan)能(neng)將(jiang)位(wei)列國(guo)內乙(yi)烯(xi)法裝置第一位(wei)；偏硅(gui)酸(suan)(suan)鈉系(xi)列產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)成為亞(ya)洲最大的(de)(de)(de)偏硅(gui)酸(suan)(suan)鈉生產(chan)(chan)基地；苯乙(yi)烯(xi)、雙(shuang)乙(yi)烯(xi)酮、分散(san)染料(liao)、吡唑酮、二乙(yi)芳胺、硅(gui)膠硅(gui)溶膠系(xi)列等也都在(zai)國(guo)內乃至亞(ya)洲市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)據絕對(dui)(dui)優(you)勢。隨著雙(shuang)酚(fen)A項(xiang)目的(de)(de)(de)簽約(yue)，集(ji)(ji)團將(jiang)加快(kuai)向(xiang)(xiang)下游聚碳酸(suan)(suan)酯、環氧樹脂市(shi)(shi)場(chang)拓展，步入(ru)高端化(hua)(hua)工方(fang)陣(zhen)。因此，當(dang)前(qian)要(yao)(yao)緊密圍繞(rao)集(ji)(ji)團品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌建設(she)年部署，將(jiang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌管(guan)理提(ti)到(dao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)發展的(de)(de)(de)高度上(shang)來，對(dui)(dui)標國(guo)際國(guo)內知名化(hua)(hua)工企業(ye)(ye)，研(yan)(yan)究(jiu)制定戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌管(guan)理發展規劃(hua)，明確(que)今后發展的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)。要(yao)(yao)遵循(xun)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌管(guan)理建設(she)的(de)(de)(de)規律(lv)，明確(que)職責分工與措施分解(jie)，深(shen)入(ru)系(xi)統研(yan)(yan)究(jiu)工業(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)培(pei)育特點(dian)，整(zheng)合集(ji)(ji)團資(zi)源(yuan)，協同(tong)推進業(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)深(shen)入(ru)實施，以產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌促(cu)企業(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌、以企業(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌促(cu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌共(gong)同(tong)成長、共(gong)同(tong)發展。

        要(yao)(yao)對(dui)(dui)市(shi)場(chang)(chang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)始終保(bao)(bao)持(chi)敬畏之心(xin)(xin)。從某種(zhong)意義(yi)(yi)上(shang)說(shuo)，市(shi)場(chang)(chang)是被創造(zao)出來(lai)的(de)(de)。任正(zheng)非說(shuo)，想要(yao)(yao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)掏腰(yao)包，就要(yao)(yao)把客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)當成至(zhi)親的(de)(de)親人(ren)，把最大(da)(da)的(de)(de)利益給(gei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)，就要(yao)(yao)給(gei)他們(men)(men)磨出最好(hao)的(de)(de)豆腐！以(yi)(yi)(yi)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，是華(hua)為(wei)的(de)(de)核心(xin)(xin)價(jia)值觀，更(geng)是支撐華(hua)為(wei)不(bu)斷(duan)走向(xiang)卓越的(de)(de)基因密碼。因此(ci)對(dui)(dui)市(shi)場(chang)(chang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)始終保(bao)(bao)持(chi)敬畏之心(xin)(xin)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)安身立命的(de)(de)根本，更(geng)是不(bu)管多么(me)強(qiang)大(da)(da)也應(ying)該牢(lao)牢(lao)堅(jian)守的(de)(de)“初心(xin)(xin)”。答案永遠都在(zai)(zai)現場(chang)(chang)。客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)使用(yong)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)產(chan)品(pin)(pin)過程中(zhong)(zhong)遇到了什么(me)問(wen)題？需要(yao)(yao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)提供哪些指導(dao)與(yu)(yu)(yu)幫助(zhu)？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)和服(fu)(fu)務給(gei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)留下了什么(me)印(yin)象？他們(men)(men)是否(fou)將我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)作(zuo)為(wei)同類(lei)產(chan)品(pin)(pin)使用(yong)的(de)(de)首(shou)選……這些問(wen)題只有深入現場(chang)(chang)，虛心(xin)(xin)向(xiang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)征求(qiu)(qiu)意見及(ji)建議，才會(hui)在(zai)(zai)第一(yi)時間(jian)做出應(ying)對(dui)(dui)與(yu)(yu)(yu)改進(jin)。“金杯銀杯不(bu)如客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)好(hao)口(kou)碑(bei)”。正(zheng)是因為(wei)充分(fen)認(ren)識(shi)到了市(shi)場(chang)(chang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)重大(da)(da)意義(yi)(yi)，集(ji)團將“客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)至(zhi)上(shang)”作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)使命的(de)(de)重要(yao)(yao)元素，確(que)立了以(yi)(yi)(yi)保(bao)(bao)證產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量為(wei)基礎，以(yi)(yi)(yi)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)需求(qiu)(qiu)細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)，以(yi)(yi)(yi)“標(biao)準(zhun)+α”作(zuo)為(wei)營銷主(zhu)體模式，針對(dui)(dui)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)需要(yao)(yao)調整指標(biao)，不(bu)斷(duan)滿足客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)個性化、定制化需求(qiu)(qiu)的(de)(de)品(pin)(pin)牌建設思(si)路。今年(nian)上(shang)半年(nian)，李明(ming)董事長先后兩次帶隊(dui)赴(fu)重點客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)調研，了解(jie)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)需求(qiu)(qiu)，尋求(qiu)(qiu)提升產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)突破口(kou)。因此(ci)，各企(qi)(qi)業(ye)(ye)主(zhu)要(yao)(yao)負責人(ren)也要(yao)(yao)主(zhu)動(dong)深入市(shi)場(chang)(chang)一(yi)線，加強(qiang)與(yu)(yu)(yu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)溝通交流，真正(zheng)搞清楚客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)痛點在(zai)(zai)哪里，該如何幫客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)解(jie)決實際問(wen)題，不(bu)斷(duan)改進(jin)提升產(chan)品(pin)(pin)與(yu)(yu)(yu)服(fu)(fu)務質(zhi)量，向(xiang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)傳遞集(ji)團的(de)(de)價(jia)值理念，不(bu)斷(duan)贏得客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發自(zi)內心(xin)(xin)的(de)(de)認(ren)可與(yu)(yu)(yu)尊重。

        要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)眼光向(xiang)內大力推(tui)動品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)落(luo)(luo)地。日本著名(ming)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)專家岡崎茂(mao)生說，在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管(guan)(guan)理(li)(li)中，最重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)也(ye)是最困難的(de)(de)(de)，是內部品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)構筑。據有關(guan)研(yan)究數據顯示，企業內最高管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)對品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)認知可以達(da)到(dao)60.5%，中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)為45.8%，基層(ceng)(ceng)崗位(wei)員工(gong)則降(jiang)至(zhi)36.9%。也(ye)就是說，隨著員工(gong)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級中地位(wei)的(de)(de)(de)下(xia)降(jiang)，對品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)了解參與(yu)的(de)(de)(de)程(cheng)度(du)也(ye)會隨之下(xia)降(jiang)，這(zhe)必然影響(xiang)到(dao)企業品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)各項(xiang)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)落(luo)(luo)地。因為每一(yi)個人、每一(yi)個崗位(wei)、每一(yi)道工(gong)序(xu)都與(yu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)息息相關(guan)。而品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)恰(qia)恰(qia)是一(yi)項(xiang)需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)持(chi)續(xu)推(tui)進、全員積極參與(yu)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)。當前(qian)首先我們應充分利(li)用(yong)各種(zhong)會議及平(ping)臺，加強對品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)意義的(de)(de)(de)宣傳，通(tong)過組織研(yan)討(tao)交流、舉辦(ban)各種(zhong)專題講(jiang)座等(deng)形(xing)(xing)式，引導廣大員工(gong)轉變觀念(nian)，樹立(li)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)意識(shi)，將思想(xiang)與(yu)行動統(tong)一(yi)到(dao)集團的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)上來(lai)；其次是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)秉持(chi)不做則已、要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做就要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做到(dao)最好的(de)(de)(de)態度(du)，對照(zhao)標(biao)桿(gan)找差距(ju)，以國際標(biao)準審視我們在(zai)生產管(guan)(guan)控(kong)、技術(shu)創新(xin)、市場(chang)營銷、安全環(huan)保(bao)、人力資源、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)等(deng)方面存在(zai)的(de)(de)(de)差距(ju)及不足，列出(chu)問題整改(gai)清單，明確具體(ti)的(de)(de)(de)落(luo)(luo)實部門、責任人和完成時(shi)間，形(xing)(xing)成品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)閉環(huan)；三是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)針對品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)中存在(zai)的(de)(de)(de)痛(tong)點(dian)、難點(dian)，組織成立(li)一(yi)支(zhi)支(zhi)小(xiao)分隊，集中優勢(shi)力量攻山頭(tou)、炸碉(diao)堡，力爭在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)工(gong)作(zuo)上取得新(xin)突(tu)破。此(ci)外，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)創新(xin)宣傳與(yu)傳播手段，研(yan)究用(yong)好企業報、集團網站、微信(xin)公眾號等(deng)自媒(mei)體(ti)，挖掘(jue)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)人物、講(jiang)好品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)故事，培育(yu)打造(zao)具有集團價值觀烙印的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)文(wen)化(hua)。

        集團(tuan)向戰略品牌管(guan)理跨越(yue)的(de)攻堅(jian)戰已經打響(xiang)！相信隨(sui)著各項工作的(de)扎實推進，一個國際化(hua)(hua)(hua)、高端化(hua)(hua)(hua)、品牌化(hua)(hua)(hua)的(de)海灣即(ji)將閃亮(liang)登場，成為青島乃至中(zhong)國化(hua)(hua)(hua)工人的(de)驕傲。