葫芦娃app下载汅免费下载

在(zai)海灣(wan)精化(hua)，企業黨委書記(ji)、董事長陳(chen)安源(yuan)匯報企業1—10月生產(chan)經營情況，以(yi)及“大干(gan)四季度”目標任(ren)務、具體(ti)措(cuo)施和完成情況。

聽(ting)取匯報后，李明進一步強(qiang)調，要(yao)抓(zhua)實抓(zhua)細(xi)安全環保各項工(gong)(gong)作，持(chi)續強(qiang)化(hua)(hua)(hua)“兩重點一重大(da)”風(feng)險管(guan)控(kong)(kong)，做(zuo)好電伴(ban)熱等冬季“四防”工(gong)(gong)作，多措并舉保障生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)安全；要(yao)對(dui)(dui)照年(nian)度(du)(du)目標任(ren)務(wu)(wu)，加大(da)市(shi)場(chang)營銷(xiao)力(li)(li)(li)度(du)(du)，逆勢而(er)上，提高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)量(liang)，降(jiang)低(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)庫存；要(yao)持(chi)續強(qiang)化(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程控(kong)(kong)制和(he)中控(kong)(kong)指標管(guan)理，將每一個(ge)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)單元、每一臺(tai)設備研究透徹，進一步提升裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)順(shun)控(kong)(kong)水平，通過(guo)精益化(hua)(hua)(hua)管(guan)理實現(xian)對(dui)(dui)每一個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環節的(de)有(you)效管(guan)控(kong)(kong)，保障各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)長周期滿負荷運(yun)行；要(yao)努(nu)力(li)(li)(li)踐行“3R”原則，持(chi)續強(qiang)化(hua)(hua)(hua)研發創(chuang)新(xin)和(he)工(gong)(gong)藝查定(ding)與(yu)優化(hua)(hua)(hua)，提高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)、滿足客戶(hu)需求，并著(zhu)力(li)(li)(li)挖潛降(jiang)耗(hao)，降(jiang)低(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)物(wu)(wu)耗(hao)、能耗(hao)等生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)，提高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)競爭力(li)(li)(li)；要(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)采購與(yu)合規管(guan)理，做(zuo)好原料、輔材(cai)、包裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)物(wu)(wu)、辦公用(yong)品(pin)、物(wu)(wu)流運(yun)輸等業務(wu)(wu)的(de)招(zhao)標采購，以及(ji)應收賬款、兩項資金、結算審計、客戶(hu)授信管(guan)理等工(gong)(gong)作，壓減采購成(cheng)本(ben)、降(jiang)低(di)經(jing)營風(feng)險。新(xin)領導班(ban)子要(yao)鼓足干勁(jing)、團結協作，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)財務(wu)(wu)、中德(de)雙元制化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)人才培養(yang)等專業知識學習，努(nu)力(li)(li)(li)提高(gao)專業技(ji)術(shu)能力(li)(li)(li)，帶(dai)領企業廣大(da)干部職(zhi)工(gong)(gong)全力(li)(li)(li)完成(cheng)年(nian)度(du)(du)目標任(ren)務(wu)(wu)。

在堿(jian)業(ye)發展，企(qi)業(ye)黨(dang)委副書(shu)記、總經(jing)理代善樂匯報了四季度生產經(jing)營等各項重點工(gong)作安排。

李明(ming)聽取匯報后，結合(he)集團發(fa)(fa)展與(yu)(yu)企(qi)(qi)業實(shi)際，提(ti)出具體工作要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求：集團始終(zhong)重視(shi)并支(zhi)持(chi)企(qi)(qi)業高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)展，新領(ling)導(dao)班子應聚(ju)焦(jiao)短板補(bu)漏，推(tui)動(dong)效益實(shi)質(zhi)性提(ti)升(sheng)；企(qi)(qi)業內部管(guan)理要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)持(chi)公開(kai)透明(ming)原(yuan)則，強化上(shang)下(xia)級協(xie)同溝通，從(cong)上(shang)到下(xia)各負(fu)其(qi)責，扎實(shi)做好明(ming)年預算編制工作；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在企(qi)(qi)業樹(shu)立正直、善良(liang)、厚(hou)道(dao)的風氣，全(quan)體干部職(zhi)工要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)擰成一股繩，以(yi)精干高(gao)(gao)效為(wei)目標(biao)，扎實(shi)推(tui)進定(ding)崗定(ding)編定(ding)員，不斷激發(fa)(fa)團隊整體活力(li)；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)充分發(fa)(fa)揮基層銷(xiao)售人(ren)員的一線(xian)優(you)勢，精準(zhun)掌握市場(chang)(chang)動(dong)態。主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)帶(dai)隊積極開(kai)拓(tuo)客戶資源，提(ti)升(sheng)市場(chang)(chang)競(jing)爭力(li)；合(he)規管(guan)理是企(qi)(qi)業經營(ying)底線(xian)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在確保產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)的前提(ti)下(xia)，優(you)化原(yuan)材(cai)料與(yu)(yu)包(bao)裝(zhuang)物采購流(liu)程(cheng)，實(shi)行(xing)采購與(yu)(yu)驗收分離機制，嚴控采購成本；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)通過技術革新與(yu)(yu)管(guan)理升(sheng)級深化節能減排(pai)，降(jiang)低生產(chan)消耗，以(yi)集約型發(fa)(fa)展實(shi)現盈利(li)增長；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)高(gao)(gao)度(du)重視(shi)安(an)全(quan)生產(chan)，強化硫酸(suan)防護與(yu)(yu)曼海姆(mu)爐高(gao)(gao)溫防燙傷措施。碳酸(suan)二甲酯廠罐區要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)嚴守危化品(pin)管(guan)理規范，壓(ya)(ya)力(li)容器及(ji)各類(lei)設備開(kai)停車(che)前必(bi)須完(wan)成試壓(ya)(ya)檢(jian)測，針對焊(han)接質(zhi)量(liang)(liang)、焊(han)縫質(zhi)量(liang)(liang)及(ji)安(an)全(quan)附件，應開(kai)展常(chang)態化嚴格檢(jian)查(cha)，同時要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)規范票證管(guan)理流(liu)程(cheng)，筑牢(lao)安(an)全(quan)生產(chan)防線(xian)。此(ci)外，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加快推(tui)進老廠區地塊(kuai)生態修復工作。四(si)季度(du)是全(quan)年工作決戰(zhan)決勝的關鍵節點，企(qi)(qi)業領(ling)導(dao)班子要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)大力(li)營(ying)造濃(nong)厚(hou)的干事創(chuang)業氛圍，凝心聚(ju)力(li)、鼓足干勁，帶(dai)領(ling)廣(guang)大干部職(zhi)工全(quan)面(mian)完(wan)成年度(du)目標(biao)任(ren)務(wu)。

在(zai)海灣新材料，企業黨支部書記、董(dong)事長陳會來(lai)匯報1—10月生產(chan)經營(ying)及大干四(si)季度(du)情況。

李(li)明(ming)要(yao)求企業，要(yao)確保(bao)全年任務(wu)完(wan)成，為明(ming)年各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)打下堅實基礎；要(yao)高度重視安全生(sheng)產，扎實做好防(fang)(fang)火災、防(fang)(fang)中(zhong)毒、防(fang)(fang)混料相容性工(gong)(gong)作(zuo)。要(yao)確保(bao)氮(dan)氣保(bao)護，溫度連鎖、消(xiao)防(fang)(fang)泡沫(mo)安全可靠；要(yao)持續(xu)強(qiang)(qiang)化(hua)消(xiao)防(fang)(fang)意識，完(wan)善消(xiao)防(fang)(fang)設施補救措施；要(yao)切實加強(qiang)(qiang)庫房管理，確保(bao)測(ce)溫報(bao)警系統完(wan)備；要(yao)全力(li)以(yi)赴開拓(tuo)市場，以(yi)價(jia)格(ge)優勢搶(qiang)占市場份額；要(yao)嚴格(ge)執行各(ge)(ge)項操作(zuo)規程，扎實推進年底(di)收尾工(gong)(gong)作(zuo)。全面梳理年度重點任務(wu)完(wan)成情(qing)況，查(cha)漏補缺，聚力(li)攻堅，確保(bao)年度目標如期完(wan)成。