葫芦娃app下载汅免费下载

在海灣精化，企業黨委書(shu)記、董事長陳安源匯報企業1—10月生產經營情(qing)況，以及“大干四季度”目(mu)標任務、具體措(cuo)施(shi)和完(wan)成(cheng)情(qing)況。

聽(ting)取匯報后(hou)，李(li)明進一(yi)步強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)，要抓(zhua)實抓(zhua)細安(an)全(quan)環保(bao)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)，持(chi)續強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)“兩重點一(yi)重大”風(feng)險管控(kong)(kong)，做好電伴熱等(deng)冬季“四防”工(gong)(gong)作(zuo)，多措(cuo)并舉保(bao)障(zhang)(zhang)生(sheng)產(chan)(chan)安(an)全(quan)；要對照(zhao)年度目標(biao)(biao)任(ren)務，加大市場營銷(xiao)力(li)度，逆勢而上，提高(gao)產(chan)(chan)品銷(xiao)量，降(jiang)低(di)產(chan)(chan)品庫存；要持(chi)續強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)控(kong)(kong)制和中控(kong)(kong)指標(biao)(biao)管理(li)，將每一(yi)個(ge)化(hua)(hua)工(gong)(gong)單元(yuan)、每一(yi)臺設備研究透徹，進一(yi)步提升裝(zhuang)置順控(kong)(kong)水平，通(tong)過(guo)精益化(hua)(hua)管理(li)實現對每一(yi)個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)環節的(de)(de)有效(xiao)管控(kong)(kong)，保(bao)障(zhang)(zhang)各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)裝(zhuang)置長周期滿(man)負荷(he)運行(xing)；要努(nu)力(li)踐行(xing)“3R”原(yuan)則，持(chi)續強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)研發創新(xin)和工(gong)(gong)藝查定與(yu)優化(hua)(hua)，提高(gao)產(chan)(chan)品質量、滿(man)足客戶需求(qiu)，并著力(li)挖潛(qian)降(jiang)耗(hao)，降(jiang)低(di)產(chan)(chan)品物耗(hao)、能耗(hao)等(deng)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)，提高(gao)產(chan)(chan)品的(de)(de)市場競爭力(li)；要強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)采購(gou)(gou)與(yu)合規管理(li)，做好原(yuan)料(liao)、輔材、包裝(zhuang)物、辦公(gong)用品、物流運輸等(deng)業(ye)務的(de)(de)招標(biao)(biao)采購(gou)(gou)，以及應收賬款、兩項資金、結(jie)算審計、客戶授信管理(li)等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)，壓減采購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)、降(jiang)低(di)經營風(feng)險。新(xin)領(ling)導班子(zi)要鼓足干勁、團結(jie)協作(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)財務、中德雙元(yuan)制化(hua)(hua)工(gong)(gong)人才(cai)培養等(deng)專業(ye)知識學習(xi)，努(nu)力(li)提高(gao)專業(ye)技術(shu)能力(li)，帶領(ling)企業(ye)廣大干部職(zhi)工(gong)(gong)全(quan)力(li)完成(cheng)年度目標(biao)(biao)任(ren)務。

在堿(jian)業發展(zhan)，企(qi)業黨(dang)委(wei)副書記、總經理代善樂(le)匯報了四季度生產經營等各項重點工作安排。

李明聽取(qu)匯報后，結合集(ji)團(tuan)發展(zhan)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)際(ji)，提(ti)出具體工作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求：集(ji)團(tuan)始(shi)終重視(shi)并支持企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)，新領導班子(zi)應(ying)聚焦短板補漏，推動效益實(shi)質(zhi)性提(ti)升；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部管(guan)理要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅持公開透(tou)明原則(ze)，強化上(shang)下級(ji)協同(tong)溝(gou)通，從上(shang)到下各負其責，扎(zha)實(shi)做好明年預(yu)算編(bian)制(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)樹立正(zheng)直、善良、厚道的(de)(de)風氣，全(quan)(quan)(quan)體干(gan)部職(zhi)工要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)擰成(cheng)一(yi)股繩，以精干(gan)高(gao)效為目(mu)(mu)標，扎(zha)實(shi)推進定崗定編(bian)定員，不(bu)斷激發團(tuan)隊(dui)整體活力(li)(li)(li)；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)充(chong)分發揮基層銷售(shou)人員的(de)(de)一(yi)線(xian)優勢，精準掌握市場(chang)動態(tai)。主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)領導要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)帶(dai)隊(dui)積極開拓(tuo)客戶(hu)資(zi)源，提(ti)升市場(chang)競爭力(li)(li)(li)；合規管(guan)理是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)(ying)底線(xian)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在確保產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量的(de)(de)前提(ti)下，優化原材料與(yu)包裝物(wu)采購流程，實(shi)行采購與(yu)驗收分離機制(zhi)，嚴控采購成(cheng)本；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)通過技術革新與(yu)管(guan)理升級(ji)深化節能(neng)減排，降低生(sheng)產(chan)(chan)消(xiao)耗，以集(ji)約型發展(zhan)實(shi)現盈利增長；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)高(gao)度(du)重視(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)，強化硫酸(suan)防護與(yu)曼海(hai)姆爐高(gao)溫(wen)防燙傷(shang)措(cuo)施(shi)。碳酸(suan)二甲酯(zhi)廠罐區(qu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)嚴守危化品(pin)管(guan)理規范，壓(ya)力(li)(li)(li)容器及各類設備開停車前必須完(wan)成(cheng)試壓(ya)檢(jian)測，針對焊接質(zhi)量、焊縫質(zhi)量及安(an)全(quan)(quan)(quan)附(fu)件(jian)，應(ying)開展(zhan)常態(tai)化嚴格檢(jian)查，同(tong)時要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)規范票證管(guan)理流程，筑牢安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)防線(xian)。此(ci)外(wai)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加快推進老廠區(qu)地塊生(sheng)態(tai)修復(fu)工作(zuo)(zuo)(zuo)。四季度(du)是(shi)全(quan)(quan)(quan)年工作(zuo)(zuo)(zuo)決戰(zhan)決勝的(de)(de)關(guan)鍵節點(dian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導班子(zi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)大力(li)(li)(li)營(ying)(ying)造濃厚的(de)(de)干(gan)事創業(ye)(ye)(ye)(ye)氛(fen)圍，凝心(xin)聚力(li)(li)(li)、鼓足(zu)干(gan)勁，帶(dai)領廣大干(gan)部職(zhi)工全(quan)(quan)(quan)面完(wan)成(cheng)年度(du)目(mu)(mu)標任務。

在海灣新材料，企(qi)業黨支部書(shu)記、董事長陳會來匯報1—10月生產(chan)經營及大干四季度情況。

李明要(yao)求企業，要(yao)確(que)保(bao)全(quan)(quan)年(nian)(nian)任務(wu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，為明年(nian)(nian)各項(xiang)工作(zuo)打下(xia)堅實(shi)(shi)基礎；要(yao)高度重(zhong)視安全(quan)(quan)生產，扎實(shi)(shi)做好防火災(zai)、防中(zhong)毒、防混料(liao)相容性(xing)工作(zuo)。要(yao)確(que)保(bao)氮氣保(bao)護，溫度連鎖(suo)、消(xiao)防泡沫安全(quan)(quan)可靠(kao)；要(yao)持續強化(hua)消(xiao)防意識，完(wan)(wan)善(shan)消(xiao)防設施補救(jiu)措施；要(yao)切實(shi)(shi)加強庫房管(guan)理(li)，確(que)保(bao)測(ce)溫報警(jing)系統完(wan)(wan)備；要(yao)全(quan)(quan)力以赴開拓(tuo)市(shi)場，以價格優勢搶占市(shi)場份額；要(yao)嚴格執行各項(xiang)操作(zuo)規程，扎實(shi)(shi)推進年(nian)(nian)底收尾工作(zuo)。全(quan)(quan)面梳理(li)年(nian)(nian)度重(zhong)點任務(wu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)，查漏補缺，聚力攻堅，確(que)保(bao)年(nian)(nian)度目(mu)標如(ru)期(qi)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)。