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CORPORATE CULTURE

【經驗分享】“所有一切都是為了產(chan)品質量”

發布時間:2022-03-24   信息來源:海灣化學 丁輝華   瀏(liu)覽量

概(gai)要:

 

這是一個年輕有(you)沖勁的班組,34人的團隊,平均年齡不到(dao)27歲,90后占85%;

這是一(yi)個學(xue)(xue)歷水平高的班(ban)組,專科以上學(xue)(xue)歷32人(ren),高學(xue)(xue)歷員(yuan)工比例達到94%;

這個團隊就是2020年全國質量信得(de)過班組獲得(de)者——海(hai)灣化學質監部中(zhong)控二組。

中(zhong)控二組主要負(fu)責(ze)(ze)海灣(wan)化學的(de)(de)原(yuan)材(cai)料、PVC成品分析及相關生產(chan)廠中(zhong)控樣品的(de)(de)檢測,同(tong)時負(fu)責(ze)(ze)環境(jing)監測和(he)各種標準溶液的(de)(de)配置和(he)標定(ding),在(zai)確(que)保(bao)產(chan)品質量、打造國內乙烯法PVC第一高端品牌的(de)(de)進程中(zhong),承擔了“守護(hu)者”的(de)(de)神(shen)圣職責(ze)(ze)。

 

 

追求極(ji)致

 根據科學(xue)的定義,由(you)于誤差永遠存在(zai),分(fen)析數據是(shi)沒有(you)(you)絕對準確這一說法(fa)的,因(yin)此對分(fen)析人而言,在(zai)追求數據準確度和精密度的路上(shang),沒有(you)(you)最好,只(zhi)有(you)(you)更好。

“所有的一切都是為(wei)了(le)最好(hao)的產品質量、我們為(wei)質量代(dai)言!”這句口(kou)號(hao)的背(bei)后,是中控二(er)組(zu)全(quan)體組(zu)員追求極致的實際(ji)行動。

色譜圖上一個(ge)偶然(ran)出現的(de)小峰、滴定曲線上一個(ge)小小的(de)拐點(dian),也可能(neng)是(shi)表格里不起眼的(de)一個(ge)數據或符號(hao),都(dou)是(shi)他(ta)們時刻捕(bu)捉的(de)“信號(hao)”。一個(ge)個(ge)看(kan)似簡單的(de)數據背(bei)后,是(shi)一系列(lie)繁瑣的(de)樣品(pin)處理和(he)分析(xi)測試過程,是(shi)對責(ze)任心、技能(neng)水平和(he)體能(neng)的(de)巨大(da)考驗。

2019年5月下旬,海(hai)灣化學(xue)開始進行PVC配方(fang)調試,平(ping)均不到一小時就會有一個聚漿料(liao)樣(yang)品(pin)出來(lai),取樣(yang)和分析(xi)工(gong)作(zuo)量也增加(jia)到了(le)之(zhi)前的5倍。大家要在不足1個小時之(zhi)內,完成取樣(yang)、樣(yang)品(pin)分類、樣(yang)品(pin)制備、分析(xi)、數(shu)據(ju)復核(he)等一系列工(gong)作(zuo),其難(nan)度與(yu)強度可(ke)想而(er)知。

2020年,海(hai)灣化(hua)學二(er)期項目(mu)開車期間(jian),化(hua)驗分(fen)析(xi)工作量(liang)翻倍,為了不因樣品分(fen)析(xi)耽(dan)擱(ge)試驗進度,中(zhong)控二(er)組成員大(da)休(xiu)第二(er)天主動放棄休(xiu)息堅守崗(gang)位,密切跟蹤產品分(fen)析(xi),準時(shi)提供數據,為裝置順利開車做出了應有的貢獻。

說(shuo)起二期項(xiang)目開車,班組(zu)(zu)長(chang)于(yu)(yu)凱感(gan)慨地(di)說(shuo):“我(wo)們組(zu)(zu)大多(duo)數組(zu)(zu)員是20出(chu)頭的姑(gu)娘,生(sheng)活中柔柔弱弱的女孩子到了崗位上個(ge)個(ge)變身成無所不能的女漢子。在2000畝的廠(chang)區里,從(cong)南到北,從(cong)東到西,一天下(xia)來(lai)相當(dang)于(yu)(yu)完成了一個(ge)萬米長(chang)跑,就(jiu)是男職(zhi)工(gong)都累得腿(tui)發酸,這群姑(gu)娘們卻硬撐了下(xia)來(lai),沒有一句抱怨的話。”

 


     

三項(xiang)“修煉”

中控(kong)二組(zu)能從眾多班組(zu)中脫(tuo)穎(ying)而出,成(cheng)為(wei)全(quan)國質量信得過(guo)班組(zu),離(li)不開夯實(shi)基礎管(guan)理、抓好持續(xu)培(pei)訓、持續(xu)改進(jin)創(chuang)新三項“修(xiu)煉(lian)”。

在推進精益班組建設(she)過程(cheng)中,中控二組不(bu)(bu)搞(gao)花架子、樣(yang)樣(yang)工作都在前(qian)面,靠得正(zheng)是扎實的(de)基礎(chu)管(guan)理。尊崇制(zhi)度、完善制(zhi)度、執(zhi)行(xing)制(zhi)度,在中控二組的(de)日常(chang)工作中得到了(le)不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣的(de)執(zhi)行(xing)。

他們以企業的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規(gui)章制(zhi)度為根本,圍繞部門(men)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規(gui)定、《化(hua)驗員管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規(gui)定》和(he)(he)各(ge)個分析(xi)化(hua)驗室的規(gui)定,對班組成員進(jin)行科學管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li);通(tong)(tong)過(guo)建(jian)立(li)質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)計劃和(he)(he)熟練應(ying)用控制(zhi)圖(tu)(tu)等方(fang)(fang)法,持續強(qiang)化(hua)產品(pin)和(he)(he)服務(wu)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li);通(tong)(tong)過(guo)Lims數據共享、郵件、微信群和(he)(he)現場交流等方(fang)(fang)式,強(qiang)化(hua)部門(men)間(jian)溝通(tong)(tong)協調;通(tong)(tong)過(guo)制(zhi)定《班組管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度匯編(bian)》,夯實(shi)制(zhi)度管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li);通(tong)(tong)過(guo)優化(hua)工作流程(cheng)(cheng),進(jin)行精(jing)細化(hua)分工,完善(shan)異常(chang)情況處理(li)(li)(li)(li)機(ji)制(zhi),提(ti)升任務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平(ping);通(tong)(tong)過(guo)建(jian)立(li)有效的績效考核機(ji)制(zhi),形成績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)流程(cheng)(cheng)圖(tu)(tu),強(qiang)化(hua)績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。

對(dui)于剛入職的(de)(de)工作“小白(bai)”,中控二(er)組(zu)打造了一整套(tao)的(de)(de)學(xue)習流(liu)程,簽訂“一對(dui)一”師帶徒協議,手(shou)把手(shou)指導員(yuan)(yuan)工學(xue)習實踐、快速成(cheng)長。他們還(huan)針對(dui)每一位(wei)成(cheng)員(yuan)(yuan)制定技能矩陣圖,每一位(wei)組(zu)員(yuan)(yuan)的(de)(de)長處(chu)短處(chu)一目了然(ran),圍繞其薄弱(ruo)項(xiang),有針對(dui)性地進行培(pei)訓考(kao)核。在(zai)日(ri)常(chang)工作之余,班(ban)組(zu)內還(huan)會組(zu)織(zhi)對(dui)專項(xiang)疑難問題(ti)進行講解討(tao)論以及學(xue)習,組(zu)員(yuan)(yuan)輪流(liu)講解,達到加深(shen)印(yin)象、鞏(gong)固再提(ti)升(sheng)的(de)(de)目的(de)(de)。

 

 

這種(zhong)從(cong)小到大、從(cong)上到下(xia)、從(cong)個(ge)人到集體的(de)系統培訓,使得每一(yi)位組員都(dou)能(neng)快速地成長,為向企業提供(gong)更好的(de)質量(liang)保障(zhang)打(da)下(xia)堅實的(de)基(ji)礎。

中控二組還鼓勵組員圍繞質量進(jin)行改進(jin)創(chuang)新,提出并實(shi)施了多(duo)項(xiang)技(ji)改技(ji)措,同(tong)時還組織開展多(duo)項(xiang)QC課題攻關(guan),2項(xiang)成果完成輸(shu)出并在青島(dao)市獲得獎項(xiang)。此外(wai),他們通過對高(gao)錳酸鉀標準溶液的(de)標定步驟進(jin)行改進(jin),不僅確保分析(xi)數據(ju)的(de)準確性,同(tong)時還大大提高(gao)了工作效(xiao)率。

近(jin)幾(ji)年來,中(zhong)(zhong)控二組(zu)先后獲得(de)“女(nv)職(zhi)工建(jian)功立業標兵崗(gang)”、“精益班(ban)組(zu)兩(liang)型標桿班(ban)組(zu)”、“青(qing)島市技師工作(zuo)站”、“青(qing)島市質量信得(de)過班(ban)組(zu)”等榮譽。2019年,PVC成品檢測通過了CNAS(中(zhong)(zhong)國(guo)合格評定國(guo)家認可(ke)委(wei)員會)的認可(ke),獲得(de)了CNAS的實驗室認可(ke)證書。

凡是過往(wang),皆(jie)為(wei)序章。目光從全國(guo)質量信得過班(ban)組證書上挪開,年輕的質監(jian)部中控二組又繼續(xu)向(xiang)更高的目標奔(ben)去(qu)!

 




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