葫芦娃app下载汅免费下载

2019 年(nian)，海灣精化染料一(yi)廠(chang)在一(yi)次精益班組成果發布(bu)會上得了“蝸(gua)牛獎(jiang)”，全廠(chang)員工進行深刻(ke)反思(si)。大家表示，2020年(nian)一(yi)定要做出個樣子來，重塑一(yi)個全新的(de)染料一(yi)廠(chang)。

有想法更得有行動，精(jing)益(yi)班組創建絕不是嘴上喊口號就(jiu)能成的(de)，為將(jiang)工(gong)作(zuo)落到(dao)實(shi)處，染料一廠多(duo)次組織召開專題會議，反復討論(lun)具體整改措施，最終(zhong)形成了切(qie)實(shi)可行的(de)精(jing)益(yi)改善方案(an)。

設(she)備(bei)清(qing)潔是維護的第一(yi)步，更是精益(yi)班組建(jian)設(she)的基礎。為此，染料一(yi)廠全面(mian)展開(kai)設(she)備(bei)清(qing)潔工(gong)作(zuo)。將設(she)備(bei)包干到人，明確職責(ze)，進行定期清(qing)理工(gong)作(zuo)；對生產(chan)(chan)運行中設(she)備(bei)出現的問(wen)題，及時(shi)發(fa)現、及時(shi)解決，不斷提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率，這一(yi)系列措施實施后，設(she)備(bei)故障(zhang)率明顯(xian)下(xia)降。此外，對生產(chan)(chan)操(cao)作(zuo)所使(shi)用的工(gong)具(ju)擺放也(ye)進行重(zhong)新規劃(hua)，進行定制化管(guan)理，此舉(ju)不僅(jin)提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率，還降低了工(gong)具(ju)的損耗率。

部(bu)(bu)門的(de)中轉庫，一(yi)直(zhi)是個(ge)老大(da)難，大(da)家決定來(lai)一(yi)次徹底的(de)大(da)掃除(chu)。遵循“6S”標準(zhun)，首先將所有物品(pin)分類清點，做好標識，建立臺賬記錄；其(qi)次對中轉庫內部(bu)(bu)實行(xing)分區(qu)、分架(jia)、分層擺(bai)放，固廢、原(yuan)料、包裝紙箱(xiang)分區(qu)域放置，能夠上架(jia)的(de)物品(pin)全部(bu)(bu)上架(jia)，且標識清楚。整(zheng)理(li)結(jie)束后，整(zheng)個(ge)中轉庫煥然一(yi)新，所有物品(pin)一(yi)目了然。

獲得“蝸牛獎”是(shi)染料(liao)一廠精(jing)益(yi)班組(zu)建設(she)的轉折(zhe)點，打破了(le)部門固有的思維模式，轉變了(le)工(gong)作的狀(zhuang)態，推動全廠各項(xiang)工(gong)作向(xiang)高(gao)(gao)效(xiao)、精(jing)益(yi)的方向(xiang)不斷前進(jin)。今后(hou)，染料(liao)一廠將對標(biao)企業“金牛獎”班組(zu)，高(gao)(gao)標(biao)準、嚴要求，將精(jing)益(yi)班組(zu)建設(she)進(jin)行到底。