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2019 年，海灣(wan)精化(hua)染(ran)料一(yi)廠(chang)在一(yi)次精益班組成果發布會上得了(le)“蝸牛獎”，全廠(chang)員工進行深刻(ke)反思。大家表示，2020年一(yi)定要做出個樣子來，重塑一(yi)個全新的染(ran)料一(yi)廠(chang)。

有想法更得有行動，精(jing)益(yi)班組(zu)創(chuang)建絕不是嘴上喊口號就(jiu)能成的，為將工作落(luo)到(dao)實處(chu)，染料一廠多次(ci)組(zu)織(zhi)召開專題會(hui)議，反復討(tao)論(lun)具體整改措施，最(zui)終形成了切(qie)實可(ke)行的精(jing)益(yi)改善方(fang)案。

設(she)(she)備(bei)清(qing)潔是維(wei)護的(de)第一(yi)(yi)步，更是精(jing)益班組建設(she)(she)的(de)基礎(chu)。為此，染料(liao)一(yi)(yi)廠全面展開設(she)(she)備(bei)清(qing)潔工作。將設(she)(she)備(bei)包干到人，明(ming)(ming)確職責，進行定(ding)期清(qing)理工作；對(dui)生(sheng)產運行中(zhong)設(she)(she)備(bei)出現(xian)的(de)問題，及時(shi)發現(xian)、及時(shi)解決，不(bu)斷提高工作效率(lv)，這一(yi)(yi)系列措施實施后(hou)，設(she)(she)備(bei)故障率(lv)明(ming)(ming)顯下降。此外，對(dui)生(sheng)產操作所使用的(de)工具擺放(fang)也進行重(zhong)新規劃，進行定(ding)制化管理，此舉不(bu)僅提高工作效率(lv)，還降低了(le)工具的(de)損(sun)耗率(lv)。

部門(men)的(de)中(zhong)轉(zhuan)庫，一(yi)(yi)直是個老大(da)難，大(da)家決定來一(yi)(yi)次(ci)徹底的(de)大(da)掃除。遵循“6S”標準，首先將所有(you)物(wu)品分(fen)類清點，做好標識，建(jian)立臺(tai)賬記錄(lu)；其(qi)次(ci)對(dui)中(zhong)轉(zhuan)庫內部實(shi)行分(fen)區、分(fen)架(jia)、分(fen)層(ceng)擺放，固廢、原料、包裝(zhuang)紙箱分(fen)區域放置，能(neng)夠上架(jia)的(de)物(wu)品全部上架(jia)，且標識清楚。整理結(jie)束后，整個中(zhong)轉(zhuan)庫煥然一(yi)(yi)新(xin)，所有(you)物(wu)品一(yi)(yi)目了然。

獲得“蝸(gua)牛獎”是(shi)染料一廠(chang)精益班組建設的轉(zhuan)折點，打破了部門固有(you)的思(si)維模式，轉(zhuan)變了工(gong)作的狀態，推動全(quan)廠(chang)各項(xiang)工(gong)作向(xiang)高(gao)效、精益的方向(xiang)不斷前(qian)進。今后，染料一廠(chang)將對標企業(ye)“金牛獎”班組，高(gao)標準、嚴要求，將精益班組建設進行到(dao)底。