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今年以(yi)來，堿業(ye)(ye)發展黨委通(tong)過深(shen)(shen)入(ru)推進“三述”活動的開展，將黨建與企業(ye)(ye)發展、提質(zhi)增(zeng)(zeng)效等重點工作進行深(shen)(shen)入(ru)融合，統籌抓好生(sheng)產經(jing)營(ying)、疫情防控以(yi)及明年發展規劃等各項工作，激發紅(hong)色(se)能(neng)量(liang)。1-10月，企業(ye)(ye)營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入(ru)完成9236萬(wan)元，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)9.57%；利潤完成6141萬(wan)元，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)62%，實現逆(ni)勢增(zeng)(zeng)長(chang)。

企業以新發(fa)展理念(nian)為指導(dao)，把準形勢任(ren)務，吃透政策，認真謀劃2021年工(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)署(shu)。以提升干(gan)部(bu)能力作(zuo)(zuo)為“三述”的(de)(de)主要目標(biao)，開展“精(jing)神(shen)的(de)(de)力量”書(shu)籍專(zhuan)題(ti)學(xue)習(xi)，黨員骨干(gan)結合學(xue)習(xi)撰寫讀(du)書(shu)筆記談(tan)心得，聯系精(jing)益管(guan)理、技術(shu)攻(gong)關等重點工(gong)作(zuo)(zuo)理順思路，瞄(miao)準全年任(ren)務目標(biao)，對標(biao)找差距、追趕抓落實，明確時(shi)間(jian)節點、責(ze)任(ren)人和工(gong)作(zuo)(zuo)措(cuo)施，以學(xue)促做，凝(ning)聚(ju)大(da)干(gan)四季度(du)、沖刺年度(du)目標(biao)的(de)(de)推動力。

優化黨(dang)(dang)支部設置(zhi)，打破原有(you)相對交(jiao)叉的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)布局，撤銷原平度(du)分公司、鉀肥科技有(you)限(xian)公司2個黨(dang)(dang)支部，增(zeng)設氯化鈣廠、小蘇打廠、硫(liu)酸鉀廠等7個黨(dang)(dang)支部。新任(ren)支委班子認真研讀《新時代(dai)國企基層黨(dang)(dang)建50講(jiang)》，主(zhu)(zhu)動把自己變成(cheng)解(jie)決(jue)問題的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)變量，以挑重擔(dan)的(de)(de)責(ze)任(ren)意識(shi)和擔(dan)當精神推(tui)動工(gong)(gong)作(zuo)開展。在“大干四季度(du)”的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)時刻，各黨(dang)(dang)支部緊扣(kou)安(an)全(quan)、質(zhi)量、效益主(zhu)(zhu)題，組織(zhi)開展崗(gang)位建功(gong)承(cheng)諾、踐諾，營造了全(quan)員聚力推(tui)進提(ti)質(zhi)增(zeng)效、完成(cheng)年(nian)度(du)目標(biao)的(de)(de)良好氛圍(wei)。

氯化鈣廠主動對標為準則，通過嚴思想、嚴作(zuo)風(feng)、嚴制(zhi)度，細(xi)責任、細(xi)管理、細(xi)流程，專注于降本(ben)增(zeng)效(xiao)的過程管控，做到“人人頭上扛指標”，1-9月產(chan)量(liang)屢(lv)創(chuang)新高，10月份產(chan)量(liang)再破記錄，月產(chan)達10774噸，蒸汽消耗穩定(ding)在1.0t/t以(yi)下(xia)，為全年沖刺12萬噸目標作(zuo)出積極(ji)貢獻。

硫酸鉀廠化工丁班黨員班長韓志聰利(li)用班組碎片時(shi)間(jian)開展午間(jian)小課堂，帶頭發動崗位(wei)(wei)職(zhi)工認真(zhen)巡(xun)檢、及(ji)(ji)時(shi)排查身邊安(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患(huan)，在(zai)他的(de)帶動下(xia)，大家在(zai)日常崗位(wei)(wei)上認真(zhen)履行(xing)一崗雙責，練就“火眼金睛”，發現并及(ji)(ji)時(shi)處(chu)(chu)置安(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患(huan)，為(wei)及(ji)(ji)時(shi)維(wei)保處(chu)(chu)理(li)贏(ying)得寶貴時(shi)間(jian)。

開(kai)展以“質量就是企(qi)業(ye)生命線”為主題的(de)全員質量大討論，通(tong)過梳理質量管理工作(zuo)中的(de)問(wen)題和難點，從預防、監(jian)督(du)、改進(jin)等方面(mian)加強(qiang)過程管理，持續提升產品質量和品牌價值，10月中旬(xun)經(jing)中國質量認證中心審核，企(qi)業(ye)順利通(tong)過質量、環(huan)境(jing)和職業(ye)健康安全體(ti)系(xi)監(jian)督(du)審核。

堅持向精益(yi)管理要(yao)效(xiao)益(yi)，10月末組織(zhi)召開精益(yi)班組建(jian)設(she)階段成果評價(jia)，基層班組圍繞目標設(she)定、對(dui)策實施、本質安全(quan)班組建(jian)設(she)、質量(liang)效(xiao)益(yi)班組建(jian)設(she)等4個主(zhu)要(yao)環節進行分享交(jiao)流，提報(bao)QC成果12項，合理化建(jian)議70余條，為推動企業提質增效(xiao)提供有力支撐。

下一(yi)步，企(qi)業(ye)將繼續推動(dong)(dong)“三述”活動(dong)(dong)深入開(kai)展，將“述”出來的好(hao)思(si)路、好(hao)辦法應用到(dao)生產(chan)經(jing)營工(gong)作中(zhong)，不斷匯聚紅色能量，推動(dong)(dong)各(ge)項工(gong)作再(zai)上新臺階，為(wei)推動(dong)(dong)集團高質量發(fa)展貢獻(xian)力(li)量。