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今年(nian)以來，堿(jian)業發(fa)(fa)展黨委通(tong)過深入(ru)推(tui)進“三述(shu)”活(huo)動的開展，將黨建與(yu)企業發(fa)(fa)展、提質增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)等(deng)重點工(gong)作(zuo)進行深入(ru)融合，統籌抓好生產經營、疫情防控以及明年(nian)發(fa)(fa)展規劃(hua)等(deng)各項(xiang)工(gong)作(zuo)，激發(fa)(fa)紅色能量。1-10月，企業營業收入(ru)完成9236萬(wan)元，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長9.57%；利潤完成6141萬(wan)元，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)(zeng)長62%，實現逆勢增(zeng)(zeng)(zeng)長。

企業以(yi)新(xin)發展(zhan)理念(nian)為(wei)指導，把準(zhun)形(xing)勢(shi)任務，吃透(tou)政策，認真謀劃2021年(nian)工作(zuo)(zuo)(zuo)部署。以(yi)提升干部能力(li)(li)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)“三述”的(de)主要目(mu)標(biao)，開展(zhan)“精(jing)神的(de)力(li)(li)量”書(shu)籍專(zhuan)題(ti)學習，黨(dang)員骨干結合學習撰(zhuan)寫讀書(shu)筆記談心得，聯(lian)系(xi)精(jing)益管理、技(ji)術(shu)攻關等重點工作(zuo)(zuo)(zuo)理順思路(lu)，瞄準(zhun)全年(nian)任務目(mu)標(biao)，對標(biao)找差距、追趕抓(zhua)落(luo)實，明確(que)時間節點、責任人和工作(zuo)(zuo)(zuo)措施，以(yi)學促做，凝(ning)聚大干四季度、沖刺年(nian)度目(mu)標(biao)的(de)推動力(li)(li)。

優化黨(dang)支部(bu)(bu)設(she)置，打破原有相對交叉的(de)工(gong)作(zuo)布局，撤銷原平(ping)度分公(gong)(gong)司、鉀(jia)肥科技有限公(gong)(gong)司2個黨(dang)支部(bu)(bu)，增設(she)氯化鈣廠、小蘇打廠、硫酸鉀(jia)廠等7個黨(dang)支部(bu)(bu)。新(xin)任支委(wei)班(ban)子認真研讀《新(xin)時代國(guo)企基層黨(dang)建50講》，主(zhu)動把自(zi)己變成(cheng)解決問題的(de)關鍵(jian)變量，以(yi)挑重擔的(de)責任意識和擔當(dang)精神推動工(gong)作(zuo)開(kai)展。在“大干四季度”的(de)關鍵(jian)時刻(ke)，各黨(dang)支部(bu)(bu)緊扣安全(quan)、質量、效益主(zhu)題，組織(zhi)開(kai)展崗位建功承諾、踐諾，營造了全(quan)員(yuan)聚力(li)推進提質增效、完成(cheng)年度目標的(de)良好(hao)氛圍。

氯化鈣(gai)廠主動對標為準則，通過嚴(yan)思(si)想(xiang)、嚴(yan)作(zuo)風、嚴(yan)制度，細(xi)(xi)(xi)責(ze)任、細(xi)(xi)(xi)管(guan)理(li)、細(xi)(xi)(xi)流程(cheng)，專注于(yu)降本增效的過程(cheng)管(guan)控(kong)，做到(dao)“人人頭上扛指標”，1-9月產(chan)量屢創新高(gao)，10月份產(chan)量再破記(ji)錄，月產(chan)達10774噸，蒸汽消耗穩定在1.0t/t以下(xia)，為全年沖刺12萬噸目標作(zuo)出積極(ji)貢獻。

硫酸鉀廠化(hua)工丁班(ban)黨員班(ban)長韓(han)志聰利(li)用班(ban)組碎片時間開(kai)展午間小(xiao)課堂，帶頭發動(dong)崗位職工認真巡檢、及時排查身邊(bian)安全(quan)(quan)隱患(huan)，在(zai)他的(de)帶動(dong)下(xia)，大(da)家在(zai)日常崗位上認真履行一崗雙責，練就“火眼金睛(jing)”，發現并及時處(chu)置安全(quan)(quan)隱患(huan)，為及時維保處(chu)理贏得寶貴時間。

開展以(yi)“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)就是企(qi)業生(sheng)命線”為主(zhu)題的全員(yuan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)大討論，通過梳理質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)的問題和(he)難點，從(cong)預防、監(jian)督、改進等(deng)方面加強過程管理，持(chi)續提(ti)升產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)和(he)品牌價值，10月中(zhong)(zhong)旬經中(zhong)(zhong)國質(zhi)量(liang)(liang)(liang)認(ren)證(zheng)中(zhong)(zhong)心(xin)審(shen)核(he)，企(qi)業順利通過質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、環境(jing)和(he)職(zhi)業健康安(an)全體系監(jian)督審(shen)核(he)。

堅持向精益(yi)管理要(yao)效(xiao)益(yi)，10月(yue)末組(zu)織召開精益(yi)班組(zu)建(jian)設(she)(she)階(jie)段成果評價，基層班組(zu)圍繞目(mu)標設(she)(she)定、對(dui)策實施、本(ben)質(zhi)安全班組(zu)建(jian)設(she)(she)、質(zhi)量效(xiao)益(yi)班組(zu)建(jian)設(she)(she)等4個主(zhu)要(yao)環節進行分享交流，提(ti)報QC成果12項，合理化建(jian)議(yi)70余條，為(wei)推動企業提(ti)質(zhi)增效(xiao)提(ti)供有力支撐(cheng)。

下一步，企業將(jiang)繼續推(tui)(tui)動(dong)“三述(shu)”活動(dong)深入開展，將(jiang)“述(shu)”出來的好(hao)思路、好(hao)辦(ban)法應用到生產經(jing)營工作中，不斷匯聚紅色能量，推(tui)(tui)動(dong)各項工作再上新臺階，為推(tui)(tui)動(dong)集團高質量發展貢獻(xian)力量。