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今(jin)年以(yi)來(lai)，堿業(ye)發(fa)展黨(dang)委通過(guo)深入(ru)推進(jin)“三述”活(huo)動的開展，將黨(dang)建與企業(ye)發(fa)展、提質增效等(deng)(deng)重點(dian)工作進(jin)行(xing)深入(ru)融(rong)合，統籌(chou)抓好生產經營、疫情防控以(yi)及明年發(fa)展規劃(hua)等(deng)(deng)各(ge)項工作，激發(fa)紅色(se)能量(liang)。1-10月，企業(ye)營業(ye)收(shou)入(ru)完成(cheng)9236萬(wan)元(yuan)(yuan)，同比增長9.57%；利(li)潤完成(cheng)6141萬(wan)元(yuan)(yuan)，同比增長62%，實現(xian)逆勢增長。

企業以新發展理念為指導(dao)，把準形(xing)勢任(ren)務，吃透政策，認真謀劃(hua)2021年工作(zuo)部署(shu)。以提(ti)升干部能力作(zuo)為“三述”的主(zhu)要目(mu)(mu)標，開展“精(jing)神的力量(liang)”書(shu)籍專題學(xue)習，黨員(yuan)骨干結合學(xue)習撰寫讀書(shu)筆記談心得，聯(lian)系(xi)精(jing)益管理、技術攻關等重點工作(zuo)理順思路，瞄準全年任(ren)務目(mu)(mu)標，對(dui)標找差(cha)距、追趕抓落實，明確時間(jian)節點、責任(ren)人(ren)和工作(zuo)措(cuo)施(shi)，以學(xue)促(cu)做(zuo)，凝聚大干四季度、沖刺(ci)年度目(mu)(mu)標的推動力。

優化黨支(zhi)部(bu)(bu)設置(zhi)，打(da)破原有相對交叉的(de)工作布局，撤銷原平度分公(gong)司、鉀(jia)肥科技有限公(gong)司2個黨支(zhi)部(bu)(bu)，增(zeng)設氯化鈣廠(chang)、小蘇打(da)廠(chang)、硫(liu)酸鉀(jia)廠(chang)等7個黨支(zhi)部(bu)(bu)。新(xin)任(ren)支(zhi)委班(ban)子認真研讀《新(xin)時代國企基層黨建50講》，主(zhu)(zhu)動把自(zi)己變成解(jie)決問題(ti)的(de)關(guan)鍵變量(liang)(liang)，以挑重擔的(de)責任(ren)意識和(he)擔當精神推(tui)動工作開(kai)展。在“大干(gan)四季(ji)度”的(de)關(guan)鍵時刻，各黨支(zhi)部(bu)(bu)緊扣安全、質(zhi)量(liang)(liang)、效益主(zhu)(zhu)題(ti)，組織開(kai)展崗(gang)位建功承諾、踐諾，營造了全員聚力推(tui)進(jin)提質(zhi)增(zeng)效、完成年(nian)度目(mu)標的(de)良(liang)好(hao)氛圍。

氯(lv)化(hua)鈣廠主(zhu)動對標為準(zhun)則，通過嚴思想、嚴作風、嚴制度，細責任、細管理、細流程，專注(zhu)于降本增效的過程管控，做(zuo)到“人(ren)人(ren)頭上扛指標”，1-9月(yue)產量屢(lv)創新高，10月(yue)份產量再破記錄，月(yue)產達10774噸，蒸汽(qi)消耗穩定在1.0t/t以下，為全年沖刺12萬(wan)噸目標作出(chu)積極貢獻。

硫酸鉀廠化工丁(ding)班黨(dang)員班長韓(han)志聰利用(yong)班組(zu)碎片時(shi)間開展午間小課堂，帶頭(tou)發動(dong)崗位職工認真(zhen)巡(xun)檢、及(ji)時(shi)排查身邊安全隱(yin)患(huan)，在他(ta)的(de)帶動(dong)下(xia)，大家在日常崗位上認真(zhen)履行一崗雙責，練就“火眼(yan)金(jin)睛”，發現并及(ji)時(shi)處置安全隱(yin)患(huan)，為及(ji)時(shi)維保處理贏得寶貴時(shi)間。

開展以“質(zhi)(zhi)量就是(shi)企業(ye)生命線”為(wei)主題(ti)的全員質(zhi)(zhi)量大討(tao)論(lun)，通過(guo)(guo)(guo)梳理質(zhi)(zhi)量管理工作中的問題(ti)和(he)(he)難點，從預防、監督(du)、改進等方面加強過(guo)(guo)(guo)程管理，持續提升產品質(zhi)(zhi)量和(he)(he)品牌(pai)價值，10月(yue)中旬經中國(guo)質(zhi)(zhi)量認證(zheng)中心審核，企業(ye)順利通過(guo)(guo)(guo)質(zhi)(zhi)量、環境和(he)(he)職業(ye)健康(kang)安全體系監督(du)審核。

堅持(chi)向精益(yi)管(guan)理(li)(li)要效(xiao)(xiao)益(yi)，10月末(mo)組(zu)(zu)織召開精益(yi)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)階(jie)段成果(guo)評價，基(ji)層班(ban)組(zu)(zu)圍(wei)繞目(mu)標設(she)定、對(dui)策(ce)實施、本質(zhi)安全班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)、質(zhi)量效(xiao)(xiao)益(yi)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)等4個主要環節進行(xing)分享交流(liu)，提報(bao)QC成果(guo)12項，合(he)理(li)(li)化建(jian)議70余條，為推動企(qi)業提質(zhi)增效(xiao)(xiao)提供有力支撐。

下一步，企業將繼續(xu)推(tui)(tui)動(dong)(dong)“三(san)述(shu)”活(huo)動(dong)(dong)深(shen)入(ru)開展(zhan)，將“述(shu)”出來的好思路、好辦法(fa)應用到生(sheng)產經營工(gong)作中，不斷匯聚紅色能量，推(tui)(tui)動(dong)(dong)各項(xiang)工(gong)作再(zai)上(shang)新臺(tai)階，為(wei)推(tui)(tui)動(dong)(dong)集團(tuan)高質(zhi)量發展(zhan)貢(gong)獻力量。