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“今天這場‘三(san)述(shu)’講(jiang)的(de)(de)真挺(ting)好(hao)的(de)(de)，我要了一份(fen)課(ke)件(jian)，回去我要跟部(bu)門同事分(fen)享！”從會議室里(li)面(mian)出來的(de)(de)單某有點激(ji)動，拉著身(shen)邊的(de)(de)人說，“我最近(jin)完全(quan)陷(xian)入‘效率低’的(de)(de)負面(mian)循環，這個講(jiang)座正(zheng)好(hao)解了我的(de)(de)困局。”

海灣設計院(yuan)第一(yi)會(hui)議(yi)室剛剛結(jie)束一(yi)場(chang)圍繞著”如何提高個人工作效率”的交(jiao)流研討會(hui)，而這(zhe)是設計院(yuan)舉(ju)辦的第三(san)場(chang)“三(san)述”會(hui)議(yi)。

“為(wei)了讓(rang)“三(san)述(shu)(shu)”工(gong)作(zuo)能真正(zheng)融入到(dao)企(qi)業中(zhong)心工(gong)作(zuo)，設計院(yuan)“三(san)述(shu)(shu)”采取(qu)“支(zhi)部(bu)黨員擴大會議”的(de)(de)形式(shi)，以領導(dao)干部(bu)帶(dai)頭述(shu)(shu)、先(xian)模(mo)人物重(zhong)點述(shu)(shu)、黨員干部(bu)普遍述(shu)(shu)的(de)(de)方(fang)式(shi)開展“三(san)述(shu)(shu)”工(gong)作(zuo)。”黨支(zhi)部(bu)書(shu)記朱瑞學說(shuo)：“但只以領導(dao)講(jiang)課的(de)(de)方(fang)式(shi)進行‘三(san)述(shu)(shu)’，有些過于(yu)枯(ku)燥且不(bu)“親民”，這次我們(men)讓(rang)先(xian)模(mo)講(jiang)講(jiang)自己的(de)(de)故(gu)事，和大家分享他們(men)的(de)(de)成功經驗，推動以點帶(dai)面、促進全局。”

王獻武和李平就是在“三述”中講述自身故事的先模代(dai)表。

王獻武，從中(zhong)(zhong)石(shi)油吉(ji)林工程公司轉入海(hai)灣設(she)(she)計院工作雖(sui)然不(bu)到一(yi)年(nian)時間，但目前(qian)已全(quan)身心投入到雙(shuang)酚A項(xiang)目的(de)設(she)(she)計工作中(zhong)(zhong)，是雙(shuang)酚A裝置的(de)設(she)(she)計負責人。

雙(shuang)(shuang)酚(fen)(fen)(fen)A是(shi)2020年山東省重大(da)準備(bei)項目(mu)(mu)(mu)，是(shi)青島乃至山東地(di)區新舊動(dong)能轉換(huan)的(de)(de)典范(fan)，為集團延伸樹(shu)脂行(xing)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)鏈(lian)、增強在(zai)樹(shu)脂行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)地(di)位(wei)起到至關重要的(de)(de)作(zuo)用。雙(shuang)(shuang)酚(fen)(fen)(fen)A屬(shu)于國際先進技(ji)術，其(qi)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)工藝復雜、流(liu)程長、規模大(da)，對(dui)之(zhi)(zhi)前(qian)(qian)(qian)只接觸(chu)過(guo)雙(shuang)(shuang)酚(fen)(fen)(fen)A裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)部(bu)分(fen)的(de)(de)王(wang)獻武(wu)來(lai)說(shuo)，現在(zai)讓他(ta)負(fu)責(ze)雙(shuang)(shuang)酚(fen)(fen)(fen)A裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)的(de)(de)全部(bu)工藝內(nei)容(rong)，他(ta)需要比(bi)之(zhi)(zhi)前(qian)(qian)(qian)更(geng)廣的(de)(de)知識和技(ji)術支持，這(zhe)是(shi)一個(ge)充(chong)滿(man)壓(ya)力(li)的(de)(de)艱巨任務。但是(shi)他(ta)知道，挑(tiao)戰和機遇是(shi)共生的(de)(de)。他(ta)通過(guo)學(xue)習當前(qian)(qian)(qian)化工設計比(bi)較前(qian)(qian)(qian)沿(yan)的(de)(de)PROII、CADWORX等化工軟件來(lai)開闊思路；他(ta)虛心向雙(shuang)(shuang)酚(fen)(fen)(fen)A專業(ye)(ye)人士(shi)請(qing)教化工流(liu)程、學(xue)習成功經驗(yan)。因為前(qian)(qian)(qian)期雙(shuang)(shuang)酚(fen)(fen)(fen)A項目(mu)(mu)(mu)組人員不足等原因，他(ta)主動(dong)放棄工作(zuo)日晚上(shang)和周末的(de)(de)休(xiu)息(xi)時間追(zhui)趕(gan)進度。王(wang)獻武(wu)很實誠的(de)(de)跟我(wo)說(shuo)“其(qi)實我(wo)壓(ya)力(li)挺大(da)的(de)(de)，睡覺都在(zai)想(xiang)著明天要完成哪(na)些工作(zuo)任務才能早日趕(gan)上(shang)進度，才能趕(gan)上(shang)大(da)項目(mu)(mu)(mu)集體采購(gou)設備(bei)的(de)(de)時間節點。”

設(she)(she)計(ji)院(yuan)除了像王獻武這樣為雙酚A項目(mu)奮(fen)斗(dou)的(de)設(she)(she)計(ji)人，還有像李平這樣同時兼顧多個設(she)(she)計(ji)工(gong)作(zuo)的(de)設(she)(she)計(ji)人，可以說(shuo)，這兩位先(xian)進模范代(dai)表著大部分設(she)(she)計(ji)人員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)狀態。

李平，化(hua)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)主任工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)，她在(zai)2020年上(shang)(shang)半(ban)年同時推(tui)(tui)進(jin)了(le)四個(ge)較(jiao)大的設計項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，并擔任項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)是一(yi)個(ge)非(fei)常繁瑣和操心(xin)的工(gong)(gong)作，在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)推(tui)(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中，會遇到各種(zhong)各樣的問題(ti)，有(you)的是專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)上(shang)(shang)的，有(you)的是業(ye)(ye)(ye)主與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組之間(jian)溝通方面的，有(you)的是專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)之間(jian)的協調、配合(he)問題(ti)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)需(xu)要不分(fen)白(bai)天黑夜的應付業(ye)(ye)(ye)主的各種(zhong)想法，有(you)時業(ye)(ye)(ye)主一(yi)個(ge)電話，她就(jiu)要去找各專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)落實。李平開玩笑，“那一(yi)陣(zhen)，感覺耳朵都幻聽了(le)，總覺得電話鈴在(zai)響、有(you)人叫我。”

同時推(tui)進多項(xiang)工作，確實(shi)(shi)(shi)壓力很大(da)，但(dan)她以踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)設計為原則，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)項(xiang)目(mu)組成員與業主和領導之間(jian)的(de)橋梁。她說，每個項(xiang)目(mu)不分大(da)小，不管錢多錢少，只要她負責，她都(dou)(dou)會像(xiang)愛護(hu)自(zi)己孩(hai)子(zi)一樣，把每個項(xiang)目(mu)都(dou)(dou)呵護(hu)著完(wan)成，盡量做(zuo)(zuo)到完(wan)美。但(dan)她很慶幸有這些(xie)經歷，這些(xie)經歷讓她懂得如何更效率的(de)安(an)排工作，讓她明白學習新技術的(de)重要性，讓她成為更好(hao)(hao)的(de)自(zi)己。

接下來，設計院將(jiang)繼續(xu)通過領導干部(bu)(bu)帶頭述、先模人物重點述這種“三述”形(xing)(xing)式，讓各位(wei)黨員干部(bu)(bu)踴躍發言(yan)，參與其(qi)中，使院內形(xing)(xing)成學(xue)政策、學(xue)理論、學(xue)典型的比(bi)學(xue)趕幫超氛圍，提升黨員干部(bu)(bu)的行動力，從而進一步推(tui)動我院高質量發展，為確保企業全年目標(biao)任(ren)務(wu)順利完成助(zhu)力。