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設備設施多樣、工藝管(guan)(guan)線復雜是(shi)海灣化學苯乙烯工段的(de)特(te)點(dian)。雖(sui)然這個工段還很年輕，但他們的(de)班組管(guan)(guan)理水平(ping)卻并不“青(qing)澀”，其中發揮重要(yao)作用的(de)就是(shi)崗檢(jian)制度(du)。

自2018年1月29日苯乙烯裝(zhuang)置投料開(kai)車(che)起(qi)，崗檢(jian)制度施(shi)行至今。廠級崗檢(jian)的(de)內(nei)容，由崗檢(jian)例會和(he)現(xian)(xian)場(chang)綜(zong)合檢(jian)查(cha)(cha)兩部分組(zu)成，崗檢(jian)例會上匯報總結近期工(gong)(gong)作、布(bu)置生(sheng)產任務及現(xian)(xian)場(chang)檢(jian)查(cha)(cha)內(nei)容，并對上次例會布(bu)置的(de)工(gong)(gong)作進(jin)行閉環驗收；現(xian)(xian)場(chang)檢(jian)查(cha)(cha)由廠領導帶隊分區域、分專業對裝(zhuang)置進(jin)行綜(zong)合性檢(jian)查(cha)(cha)，檢(jian)查(cha)(cha)內(nei)容包括現(xian)(xian)場(chang)衛生(sheng)、跑冒(mao)滴漏(lou)、設(she)備運行情況(kuang)、消防設(she)施(shi)完好性、安全施(shi)工(gong)(gong)管理、重大(da)危險源檢(jian)查(cha)(cha)等，檢(jian)查(cha)(cha)過程(cheng)專人記錄形成廠級隱患(huan)整改(gai)記錄表，落實到責(ze)任工(gong)(gong)段(duan)和(he)工(gong)(gong)段(duan)長限期整改(gai)。

工(gong)(gong)(gong)段(duan)接(jie)到(dao)廠里(li)下發的(de)隱患整改通知單后(hou)，進(jin)一步落實到(dao)責(ze)任班(ban)組（人(ren)），責(ze)令(ling)其(qi)在期限內完成整改，由工(gong)(gong)(gong)段(duan)長負責(ze)驗收，整改措施落實不到(dao)位或(huo)逾期未整改完成的(de)，按制(zhi)度考核(he)，并將(jiang)整改完成情(qing)況反饋給廠里(li)。為了便于逐級(ji)細(xi)化責(ze)任，工(gong)(gong)(gong)段(duan)將(jiang)轄區分為4個(ge)區域，對應4個(ge)班(ban)組，并結合精(jing)益班(ban)組TPM樣板設(she)備(bei)打(da)造工(gong)(gong)(gong)作，將(jiang)每臺(tai)設(she)備(bei)包機到(dao)個(ge)人(ren)，由班(ban)組或(huo)個(ge)人(ren)負責(ze)區域內（包機設(she)備(bei)）的(de)衛生、運(yun)行、維護保養等工(gong)(gong)(gong)作，現場效果顯著(zhu)。

在(zai)完成公司(si)、廠里(li)崗檢提出的隱患(huan)整(zheng)(zheng)改(gai)之(zhi)外，工段每月初會對包機(ji)設備、包機(ji)區域進行綜合檢查(cha)，檢查(cha)結(jie)果(guo)形(xing)成工段級隱患(huan)整(zheng)(zheng)改(gai)記錄表，逐一落(luo)實責任(ren)，限期整(zheng)(zheng)改(gai)。崗檢制度已執行(xing)(xing)兩年(nian)有余，據統計，共排查各(ge)類隱(yin)患問題500余項，整(zheng)改完(wan)成率(lv)100%，并形成電子(zi)臺賬、存(cun)檔。崗檢制的順利實(shi)行(xing)(xing)，為苯乙烯裝(zhuang)置的平穩運行(xing)(xing)提供了(le)強有力的保障。

崗檢制的不斷細化，也推(tui)進了類(lei)似TPM樣板設備打造(zao)工作的進展，樹立(li)標桿班組、標桿區域、標桿設備，工段全體人員(yuan)在學(xue)習比(bi)對中找不足，學(xue)經驗，從而使得工段現場管理(li)和精、氣、神都有了很大的提升(sheng)。

學無止境，事無巨細。依托崗(gang)檢制不斷(duan)鞏固成果，不斷(duan)創新，提升企業精益班組建設和(he)雙體系(xi)建設成效！