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設(she)備設(she)施(shi)多樣、工藝(yi)管(guan)線復雜是(shi)海灣化學苯乙烯工段的特(te)點。雖然這個工段還很(hen)年輕(qing)，但他們的班(ban)組管(guan)理水(shui)平卻并不(bu)“青澀(se)”，其中發揮(hui)重要作(zuo)用(yong)的就是(shi)崗檢制度。

自2018年1月29日苯乙(yi)烯裝置投料開車起，崗檢制度施(shi)行至今。廠(chang)級崗檢的(de)內容，由(you)崗檢例(li)會(hui)和現(xian)場綜合檢查兩部分組(zu)成(cheng)，崗檢例(li)會(hui)上匯(hui)報總結近期工(gong)(gong)作、布(bu)置生產任(ren)務及現(xian)場檢查內容，并(bing)對(dui)上次例(li)會(hui)布(bu)置的(de)工(gong)(gong)作進行閉環驗收(shou)；現(xian)場檢查由(you)廠(chang)領導帶隊分區域(yu)、分專(zhuan)業對(dui)裝置進行綜合性檢查，檢查內容包括現(xian)場衛生、跑(pao)冒滴漏(lou)、設備(bei)運行情況(kuang)、消防(fang)設施(shi)完(wan)好性、安全施(shi)工(gong)(gong)管理、重大(da)危(wei)險(xian)源檢查等，檢查過程專(zhuan)人記錄形成(cheng)廠(chang)級隱患(huan)整改記錄表，落實到責任(ren)工(gong)(gong)段和工(gong)(gong)段長限期整改。

工(gong)段接到廠里(li)下(xia)發的隱患整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)通知(zhi)單后，進一步落(luo)實到責任(ren)班(ban)組(zu)（人），責令其在(zai)期(qi)限內完成整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)，由工(gong)段長負(fu)責驗收，整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)措施(shi)落(luo)實不到位或逾期(qi)未整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)完成的，按制度考核，并將整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)完成情況反(fan)饋給廠里(li)。為了便于逐(zhu)級細(xi)化責任(ren)，工(gong)段將轄(xia)區(qu)(qu)分為4個區(qu)(qu)域，對應(ying)4個班(ban)組(zu)，并結(jie)合(he)精益班(ban)組(zu)TPM樣板設備(bei)打造工(gong)作，將每臺設備(bei)包(bao)機(ji)到個人，由班(ban)組(zu)或個人負(fu)責區(qu)(qu)域內（包(bao)機(ji)設備(bei)）的衛生、運行、維護保(bao)養等(deng)工(gong)作，現場效果顯著。

在(zai)完成(cheng)公司(si)、廠里崗檢提出的隱患整改(gai)之(zhi)外(wai)，工段每(mei)月初(chu)會對包機設備、包機區域進行綜合(he)檢查，檢查結果形成(cheng)工段級隱患整改(gai)記錄(lu)表，逐一落實責任，限期整改(gai)。崗(gang)檢制度已執行(xing)兩年有余(yu)(yu)，據統計(ji)，共排查各類隱(yin)患(huan)問題500余(yu)(yu)項，整(zheng)改完成率100%，并形成電(dian)子臺賬、存檔。崗(gang)檢制的順利實行(xing)，為苯乙烯裝置的平(ping)穩運(yun)行(xing)提供了(le)強有力的保障。

崗檢制的(de)不(bu)斷(duan)細化，也推(tui)進了(le)類似(si)TPM樣板設備打造工(gong)(gong)作的(de)進展，樹立標(biao)桿(gan)班組、標(biao)桿(gan)區域、標(biao)桿(gan)設備，工(gong)(gong)段全體人(ren)員在學(xue)習比對中找不(bu)足，學(xue)經驗，從而使得工(gong)(gong)段現(xian)場管理和精、氣、神都有了(le)很大(da)的(de)提升。

學無止(zhi)境，事(shi)無巨細。依托崗檢制不斷鞏(gong)固成(cheng)果，不斷創新，提升企業精益班組建(jian)設和雙體系建(jian)設成(cheng)效！