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4月24日下午，海(hai)灣(wan)精(jing)化舉(ju)行(xing)了2020年度第一(yi)(yi)期精(jing)益班(ban)組(zu)建設成果發布會。會上(shang)，15個(ge)單(dan)位(wei)進行(xing)了成果發布，綜(zong)(zong)合(he)現場檢查(cha)與發布得(de)分情況(kuang)，按照(zhao)成績排序，對優勝單(dan)位(wei)進行(xing)了表彰。各單(dan)位(wei)亮(liang)點紛呈，染料二(er)廠、化工(gong)二(er)廠、化工(gong)一(yi)(yi)廠、染料三廠、資源綜(zong)(zong)合(he)利(li)用廠、機修廠、化工(gong)三廠等7個(ge)單(dan)位(wei)獲得(de)學(xue)習型(xing)(xing)標桿班(ban)組(zu)和清潔型(xing)(xing)標桿班(ban)組(zu)稱號。

資源綜合(he)利用廠王(wang)超說，我們(men)親眼(yan)見證了(le)(le)推行精益班組建設(she)以來部門的(de)諸(zhu)多變化，現場(chang)環境更加(jia)整(zheng)潔了(le)(le)，“跑(pao)冒(mao)滴漏”越來越少了(le)(le)，設(she)備的(de)維(wei)修(xiu)也不那么頻繁了(le)(le)。最重(zhong)要的(de)還是人(ren)的(de)精氣(qi)神更足了(le)(le)，更有底氣(qi)了(le)(le)。整(zheng)個部門像(xiang)是經過了(le)(le)一場(chang)蛻變，一場(chang)“化蛹(yong)成蝶”的(de)變化。

“雙冠王”贏在持續改(gai)善

本次發(fa)布，海灣精化染料二廠(chang)以98.33分的高分穩居學習型(xing)和清潔型(xing)兩(liang)個(ge)標桿班組的榜首，被譽(yu)為“雙冠(guan)王”。榮譽(yu)源自實(shi)力(li)，實(shi)力(li)源自努力(li)。

從(cong)項目(mu)試車之前(qian)，染(ran)料(liao)二(er)廠(chang)就以打造一(yi)支凝聚力(li)最佳、執行力(li)最優(you)、戰斗(dou)力(li)最強的員工(gong)隊伍(wu)為目(mu)標，推行日清工(gong)作法，通(tong)過定期評比選樹“每(mei)周一(yi)星(xing)”、“每(mei)月一(yi)星(xing)”，植(zhi)入(ru)了(le)比學趕幫(bang)超的文化因(yin)子，為項目(mu)順(shun)利開工(gong)奠定了(le)基礎(chu)。從(cong)旗紅項目(mu)、分(fen)散藍(lan)項目(mu)、到廢酸回用項目(mu)，染(ran)料(liao)二(er)廠(chang)創造了(le)全部(bu)項目(mu)一(yi)次(ci)試車成功的記錄。

很多到(dao)過染(ran)料(liao)二(er)(er)廠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，都會對這(zhe)(zhe)個廠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現場(chang)管(guan)理、文(wen)化氛(fen)圍留下深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)印象。作為一(yi)(yi)(yi)個建廠剛滿(man)兩年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“小字輩”，創出了企(qi)業(ye)搬遷后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多個第一(yi)(yi)(yi)，這(zhe)(zhe)些(xie)離不(bu)(bu)開一(yi)(yi)(yi)幫(bang)敢于(yu)較真，甘愿(yuan)付出，不(bu)(bu)計得失的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“老家伙”，工(gong)段(duan)長(chang)朱文(wen)奎常說(shuo)，讓職工(gong)做到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事自己必須先做到(dao)，軍(jun)訓跑(pao)(pao)10公里(li)時(shi)，這(zhe)(zhe)個50有(you)(you)余的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老青年與一(yi)(yi)(yi)群(qun)20歲(sui)左(zuo)右的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小青年一(yi)(yi)(yi)樣(yang)跑(pao)(pao)完全程，當有(you)(you)人(ren)(ren)問(wen)他累不(bu)(bu)累時(shi)，他說(shuo)，咬牙也得跑(pao)(pao)下來(lai)，不(bu)(bu)然怎么說(shuo)別人(ren)(ren)。孟桂(gui)英是車(che)間(jian)曾經唯一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)女(nv)值班長(chang)，干事認真可(ke)以(yi)是她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)名片，文(wen)化水(shui)平并不(bu)(bu)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)她(ta)(ta)，憑(ping)著(zhu)認真、不(bu)(bu)服輸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勁，從包(bao)裝工(gong)成長(chang)為值班長(chang)，她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手繪工(gong)藝流(liu)程圖讓大學(xue)生們都豎起大拇指。就是這(zhe)(zhe)種能(neng)咬牙、能(neng)吃苦、認真、執著(zhu)勁傳(chuan)染(ran)著(zhu)每一(yi)(yi)(yi)名染(ran)二(er)(er)人(ren)(ren)，讓染(ran)料(liao)二(er)(er)廠有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)股魔力(li)，吸(xi)引(yin)著(zhu)更多同路人(ren)(ren)，它有(you)(you)“聚如(ru)一(yi)(yi)(yi)團火，散如(ru)滿(man)天星”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)，在公司班組建設之路上引(yin)領(ling)前行(xing)。

標桿單位都有“獨(du)門秘笈”

本次達標認定過程(cheng)中，涌現(xian)了很多(duo)值(zhi)得學(xue)習(xi)、推廣的典型做(zuo)法，可謂是精益標桿單位都有“獨(du)門秘笈”。學(xue)習(xi)型班組(zu)方面，化(hua)工(gong)(gong)一(yi)廠(chang)(chang)、資源綜合利用廠(chang)(chang)、化(hua)工(gong)(gong)二(er)廠(chang)(chang)亮點不斷；現(xian)場(chang)清(qing)潔型公(gong)用工(gong)(gong)程(cheng)廠(chang)(chang)、染(ran)料(liao)三(san)廠(chang)(chang)、硅膠廠(chang)(chang)等各有絕活。

化工(gong)一(yi)廠是創建時(shi)間最(zui)長的(de)(de)部(bu)門(men)之一(yi)，部(bu)門(men)開展的(de)(de)師帶徒、小指(zhi)標競賽(sai)，人手一(yi)冊(ce)涵蓋設(she)備、原料、工(gong)藝等(deng)內容的(de)(de)口袋手冊(ce)，員工(gong)自主報(bao)名(ming)參(can)加(jia)的(de)(de)內部(bu)技能大賽(sai)等(deng)，資源綜合利用廠的(de)(de)午間課堂(tang)、網絡課堂(tang)等(deng)多方式(shi)培訓(xun)；化工(gong)二廠持續開展的(de)(de)OPL單點課程(cheng)、全(quan)員提案(an)改善都是值得學習、推廣(guang)和持續堅持的(de)(de)好活動。

染料三(san)廠在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)(neng)素質(zhi)提(ti)(ti)(ti)升上下足功夫，開展(zhan)崗位(wei)練兵、OPL點單課程等多種(zhong)形(xing)式的(de)(de)培訓(xun)活(huo)動，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)崗位(wei)的(de)(de)綜合(he)操作(zuo)能(neng)(neng)力(li)得(de)到(dao)明(ming)(ming)顯(xian)(xian)(xian)提(ti)(ti)(ti)高(gao)，安(an)全、生產(chan)、質(zhi)量、設備(bei)(bei)維護意識及應急處置能(neng)(neng)力(li)得(de)到(dao)了(le)明(ming)(ming)顯(xian)(xian)(xian)提(ti)(ti)(ti)升。設備(bei)(bei)故障率(lv)從(cong)2017年(nian)6月(yue)的(de)(de)10%下降到(dao)目(mu)前的(de)(de)2%；生產(chan)節(jie)奏(zou)穩步(bu)加(jia)快，產(chan)品合(he)格(ge)率(lv)由2017年(nian)6月(yue)的(de)(de)85%提(ti)(ti)(ti)高(gao)到(dao)目(mu)前的(de)(de)100%；員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)學(xue)習的(de)(de)積極性有(you)顯(xian)(xian)(xian)著提(ti)(ti)(ti)高(gao)，合(he)理(li)化(hua)建議提(ti)(ti)(ti)交由2017年(nian)12條(tiao)到(dao)目(mu)前的(de)(de)30條(tiao)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)(neng)提(ti)(ti)(ti)升對安(an)全生產(chan)和高(gao)效運行起到(dao)了(le)積極的(de)(de)保障。

公用工程廠(chang)設(she)備管(guan)理(li)、現場清潔一(yi)直走在各部門(men)前列，班組能(neng)夠始終(zhong)做(zuo)到任(ren)何(he)時間不打(da)招呼的(de)隨時檢查都一(yi)樣的(de)水平。硅膠廠(chang)、染料三廠(chang)在設(she)備管(guan)理(li)上下足功夫，針對自(zi)身生產環境不足的(de)情況，將設(she)備包干到人，規范(fan)自(zi)主保養(yang)，是TPM設(she)備管(guan)理(li)開展的(de)收效。

進(jin)步(bu)最(zui)大的(de)(de)莫過于機(ji)修廠、質(zhi)量(liang)控(kong)制部和(he)泡花堿廠，機(ji)修廠開展的(de)(de)“每月一(yi)講(jiang)”每次都吸引許多慕名而來的(de)(de)學生；泡花堿廠的(de)(de)現場(chang)管(guan)理有了(le)質(zhi)的(de)(de)提(ti)升；質(zhi)量(liang)控(kong)制部發揮老(lao)員工(gong)傳幫(bang)帶作用，內部形成了(le)良好的(de)(de)比學趕幫(bang)競爭氛圍，為公(gong)司進(jin)、出口產品、原(yuan)料把好了(le)質(zhi)量(liang)關。

精益(yi)改善一直(zhi)在路上，海灣精化將(jiang)持續(xu)(xu)深(shen)化精益(yi)管理(li)工(gong)作，切實將(jiang)精益(yi)班(ban)組(zu)(zu)建設與(yu)企業(ye)(ye)生產經營有效結(jie)合，推動班(ban)組(zu)(zu)建設由廣度向(xiang)(xiang)深(shen)度拓展，全力打造員工(gong)參與(yu)性更強，關注度更高，實效性更顯著的新模式，不斷提(ti)升員工(gong)技能素(su)質(zhi)，凝(ning)煉班(ban)組(zu)(zu)文(wen)化，助(zhu)力企業(ye)(ye)圓(yuan)滿完(wan)成年(nian)度生產經營目(mu)標，向(xiang)(xiang)精益(yi)管理(li)要效益(yi)，精益(yi)改善持續(xu)(xu)前行！