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CORPORATE CULTURE

【品(pin)牌(pai)戰略】海達(da)控股:品(pin)牌(pai)化管理再提速

發布時間:2021-04-17   信息來源:海達控股 任江冰   瀏(liu)覽(lan)量

概要:

 

 

近期(qi),面(mian)對當前(qian)區域發(fa)展新形勢、新變化、新需(xu)求,海(hai)(hai)達環衛(wei)、商住服務(wu)、園林養護三(san)大(da)城區物(wu)業板塊抓住有利節點,主動作為(wei),率先(xian)發(fa)力(li)(li),將(jiang)服務(wu)提升(sheng)作為(wei)創樹海(hai)(hai)達物(wu)業服務(wu)品牌的有力(li)(li)抓手,全(quan)面(mian)打響服務(wu)管理提升(sheng)攻堅(jian)戰。

環(huan)衛打出“組合拳”

海達環衛突破(po)合(he)同約定服務標(biao)準,主動對區域保潔(jie)作業(ye)標(biao)準進(jin)行再提(ti)升。近期,全體人員全面開(kai)啟“5+2”、“白加黑(hei)”模(mo)式,加強(qiang)保潔(jie)力(li)度(du),對區域開(kai)展環境衛生集中整治。通過延長保潔(jie)時(shi)間,增加日常機械(xie)化清掃保潔(jie)頻(pin)次,合(he)理安(an)排人員、科學(xue)調配車輛等常規(gui)措施,對上合(he)示范區主干道、上級(ji)觀摩路線進(jin)行深度(du)洗掃保潔(jie),有效控制道路揚塵污(wu)染。

對(dui)(dui)于區(qu)域(yu)建設帶來的撒漏(lou)嚴(yan)重(zhong)等難題,采取“機械+機械+人工”清(qing)(qing)(qing)潔方式,實現“三重(zhong)清(qing)(qing)(qing)潔保(bao)障”。對(dui)(dui)于車輛(liang)難以作業(ye)的死(si)角,利用人工進行清(qing)(qing)(qing)理,做到立見(jian)立清(qing)(qing)(qing),徹底(di)清(qing)(qing)(qing)除撒漏(lou)“頑疾”和衛生(sheng)死(si)角。同時,花大力(li)氣對(dui)(dui)示范(fan)區(qu)隔離(li)帶、果皮箱、公交(jiao)站牌、高(gao)(gao)架橋兩邊(bian)護欄及(ji)側石邊(bian)進行高(gao)(gao)標準(zhun)擦洗,確保(bao)區(qu)域(yu)道路(lu)及(ji)周邊(bian)環境潔凈有序,全力(li)保(bao)障區(qu)域(yu)環境衛生(sheng)整(zheng)潔,從而進一步提升(sheng)示范(fan)區(qu)整(zheng)體形象。

園林培育(yu)養護“名(ming)片(pian)”

按(an)照“工作(zuo)力求精(jing)(jing)心、過(guo)程(cheng)注重精(jing)(jing)致、高質量體現精(jing)(jing)品”的(de)精(jing)(jing)細(xi)化(hua)養護管(guan)理(li)要求,海達(da)園林不等不靠,利用綠化(hua)苗木返青、萌芽的(de)有利時(shi)機,突出抓好澆灌、施肥、修剪及病蟲害防(fang)治等關鍵環節,以精(jing)(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)提升(sheng)春季綠化(hua)養護管(guan)理(li)水(shui)平。

業務(wu)部從2月底開(kai)始,在抓好(hao)疫情防控的前提(ti)下,陸(lu)續對區(qu)域(yu)苗(miao)(miao)木進(jin)行(xing)春灌(guan)水、修(xiu)剪、施肥、松土、病蟲害防治(zhi)等一(yi)系(xi)列養(yang)護。為(wei)全面(mian)(mian)、精準掌握養(yang)護區(qu)綠植(zhi)現狀,組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)員對養(yang)護區(qu)140萬平方米綠地缺(que)株(zhu)斷檔、黃土裸露現象進(jin)行(xing)詳(xiang)細排查(cha)統計。在全面(mian)(mian)清點苗(miao)(miao)木的基礎上(shang),立足功能定(ding)位(wei),將組(zu)(zu)織(zhi)技(ji)術人(ren)員根(gen)據實(shi)際盡快分(fen)區(qu)域(yu)擬定(ding)補栽提(ti)升方案,并(bing)積極對接,根(gen)據業主要(yao)求對死(si)株(zhu)、缺(que)株(zhu)、斷檔綠化帶進(jin)行(xing)全面(mian)(mian)補植(zhi),扎實(shi)做好(hao)區(qu)域(yu)綠化擴(kuo)容、增量及(ji)養(yang)護提(ti)升工作。

市政創造“上合(he)標準(zhun)”

上合(he)示范(fan)區(qu)服(fu)務(wu)中心項目(mu)是上合(he)示范(fan)區(qu)管(guan)委(wei)辦公(gong)所在地,也是對(dui)外辦理(li)政(zheng)務(wu)的(de)窗口。作(zuo)為海達物(wu)業(ye)目(mu)前規模最(zui)大、標準最(zui)高(gao)、要求最(zui)嚴(yan)的(de)辦公(gong)項目(mu),其服(fu)務(wu)品(pin)(pin)質直接(jie)代表上合(he)示范(fan)區(qu)政(zheng)府整(zheng)體形象,更對(dui)企業(ye)品(pin)(pin)牌口碑的(de)傳播產生(sheng)直接(jie)影響。

近期(qi),在上合(he)示范(fan)區(qu)政府機關(guan)入駐項目后,海達(da)物業(ye)快(kuai)速反應(ying)、積極(ji)對接,做好(hao)全方位服(fu)務(wu)保障工(gong)作(zuo)。他們從業(ye)主角度出發,充(chong)分了解業(ye)主需(xu)求(qiu),緊密配合(he)上合(he)政府業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo),主動(dong)適應(ying)新節奏,并以政府個性化需(xu)求(qiu)為導向(xiang),堅持做到(dao)高(gao)標(biao)準、高(gao)起點、高(gao)效率(lv)。同時從自身出發,重視整體服(fu)務(wu)形(xing)(xing)象的營(ying)造,逐步形(xing)(xing)成(cheng)“上合(he)服(fu)務(wu)標(biao)準”,在樹(shu)(shu)立區(qu)域辦公(gong)服(fu)務(wu)形(xing)(xing)象的同時,創樹(shu)(shu)海達(da)服(fu)務(wu)品(pin)牌。

2020年(nian),海達物(wu)業(ye)將在(zai)提(ti)(ti)升(sheng)服(fu)務質量(liang)的(de)同時(shi),全(quan)面進(jin)行理念(nian)、機制、模式(shi)等全(quan)方位的(de)管理改革(ge)提(ti)(ti)升(sheng),以此打造城區(qu)綜合(he)服(fu)務業(ye)的(de)內在(zai)核(he)心競爭力(li),實現產業(ye)可持續發(fa)展,筑牢(lao)企業(ye)發(fa)展根基。

 




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