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        疫情發生時，他正攜(xie)全(quan)家(jia)遠在600公里之外(wai)的(de)菏澤(ze)老家(jia)。盡(jin)管心(xin)中對父母(mu)(mu)及(ji)家(jia)人有(you)諸(zhu)多(duo)的(de)不舍(she)，但(dan)肩(jian)上的(de)那份沉甸甸的(de)責任還(huan)是讓他做出了放棄休假的(de)決定。將2個年幼的(de)孩子托付(fu)給父母(mu)(mu)之后，他連夜驅車趕回(hui)青(qing)島的(de)工作崗位。同事們(men)都稱他最(zui)美“逆(ni)行者”。他是青(qing)島海達控股有(you)限公司商住服務業務部經理助(zhu)理邢(xing)文威。

       抗疫期間，邢文(wen)威主(zhu)要(yao)任務(wu)是保(bao)(bao)障海(hai)達控股員(yuan)工用餐(can)安全及為各項目提供防(fang)疫物資等后(hou)勤保(bao)(bao)障。“每名工作(zuo)人員(yuan)都要(yao)進行2次(ci)測量(liang)體溫，進餐(can)廳門(men)之前必須佩戴口(kou)罩和防(fang)護(hu)用品，餐(can)前餐(can)后(hou)都要(yao)進行自身消(xiao)毒和餐(can)具(ju)(ju)高溫消(xiao)毒”，邢文(wen)威每天都會不斷進行強調(diao)，而(er)從食材驗收(shou)加工到用餐(can)配送再到餐(can)具(ju)(ju)回收(shou)等關鍵環節，他(ta)都會盯在現場(chang)。

        為(wei)了避免人員用餐(can)聚集，企業(ye)實行“專人取餐(can)、專人送餐(can)”。而(er)(er)企業(ye)各業(ye)務(wu)部(bu)門、班組辦(ban)公(gong)(gong)場所較為(wei)分散，每天就餐(can)人數為(wei)110人左右，送餐(can)工作點(dian)5個(ge)，送餐(can)路線約為(wei)22公(gong)(gong)里。在(zai)(zai)這(zhe)樣的條(tiao)件下，讓大家(jia)都能吃到(dao)既(ji)干凈又好吃的“熱乎飯”，是(shi)一個(ge)不小(xiao)的難題，但是(shi)在(zai)(zai)邢文威的周密(mi)安排(pai)下，這(zhe)些難題迎刃而(er)(er)解。

        他對餐廳人員(yuan)進行分組分工，明(ming)確職責，出菜后第一(yi)時間裝盒，然后按照規(gui)劃好的(de)路線送(song)餐。每天都(dou)會準點將熱(re)乎乎、香噴(pen)噴(pen)的(de)飯(fan)菜送(song)到職工手(shou)中。對于回收(shou)的(de)餐具，則(ze)按照“先刷后煮(zhu)再消毒”的(de)操作流程(cheng)進行，每天消毒工作完成后，已是下午(wu)15時了，但邢(xing)文(wen)威的(de)工作還未結束，他還要為各項目提供后勤(qin)物資保(bao)障(zhang)，如(ru)組織防控應急(ji)演練，為一(yi)直奮戰(zhan)在崗(gang)位的(de)人員(yuan)送(song)去口罩、手(shou)套、方便(bian)面等物資。

        在這(zhe)場(chang)看不見硝煙(yan)的阻擊戰中，邢文(wen)威用實際行(xing)(xing)動踐行(xing)(xing)著自己當初的入(ru)黨誓言。