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國優風(feng)采 | 海灣精化熱(re)電廠(chang)機(ji)電班組：“能源心(xin)臟”的匠心(xin)守護者

發布時間：2027-01-16   信息來源：   瀏覽量(liang)：

概要:

 

 

近日，從海灣精化傳來(lai)喜訊，企業熱電(dian)廠機(ji)電(dian)班組(zu)憑借《運(yun)用一種先進管理(li)方法(fa)的(de)實踐》，成功(gong)獲評中(zhong)國質量(liang)協(xie)會質量(liang)信得過班組(zu)建設典型經驗。

這支由26名成員(yuan)組(zu)成的隊伍，主要負(fu)責熱電廠(chang)汽輪(lun)機(ji)組(zu)的運(yun)行(xing)維護，承擔著向公司各廠(chang)區、園區企業(ye)供汽及周邊居民供暖的重任。班組(zu)始終(zhong)將(jiang)“用心服務，以(yi)質取(qu)勝”的理念貫穿于工作全流程，對內(nei)強化基礎管理、注重技能(neng)提升、深挖節能(neng)潛力；對外則精準對接客(ke)戶需(xu)求，不斷提升服務品質，探(tan)索形成一套(tao)高效可行(xing)的運(yun)行(xing)管理模式，全力保障(zhang)機(ji)組(zu)持續產電、穩(wen)定供汽。
 

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掌握用汽的“呼吸節奏”01

 

近年(nian)來(lai)，隨(sui)著(zhu)園(yuan)區產(chan)業(ye)升級提速(su)，各企業(ye)用(yong)(yong)汽量波動頻(pin)繁、臨(lin)時用(yong)(yong)汽需求增多，給蒸汽穩(wen)定供應帶來(lai)不小挑(tiao)戰。面對考驗(yan)，機電班(ban)組沒(mei)有(you)被動響應，而是以“摸準規律、精準施策”為突破口(kou)，開(kai)啟長達(da)數(shu)月的負荷曲線追蹤與數(shu)據(ju)分析。
通過反復現(xian)場監(jian)測、數據比(bi)對和經驗積(ji)累(lei)，班組(zu)逐(zhu)漸摸清(qing)用(yong)汽負(fu)荷的“脈搏(bo)”：每日8:30-11:30、20:30-23:30為用(yong)汽高(gao)峰(feng)，13:30–16:00為次高(gao)峰(feng)，6:30–7:30為低負(fu)荷。“掌(zhang)握(wo)規(gui)律就(jiu)是掌(zhang)握(wo)主動權(quan)”。工藝(yi)員張寧寧介紹道。基于這一(yi)發現(xian)，班組(zu)建立(li)提前預判、精準預調的管理模式，高(gao)峰(feng)來臨前提前調整汽輪(lun)機參數，低負(fu)荷時段優化(hua)能(neng)源配置(zhi)，既確保蒸汽壓力、溫度(du)的穩定輸出，滿足(zu)各企(qi)業用(yong)汽需(xu)求(qiu)，又最大化(hua)提升(sheng)能(neng)源利(li)用(yong)效率。2025年(nian)關鍵消耗(hao)指標較往年(nian)明顯降低，實現(xian)服務質量與節能(neng)效益的雙贏(ying)。
在(zai)做好全局負荷(he)調控(kong)的基礎(chu)上，班組深耕“一企(qi)(qi)一策”精準(zhun)服務，為園區每家(jia)企(qi)(qi)業(ye)建立專(zhuan)屬(shu)用汽臺賬，通(tong)過(guo)密切(qie)溝通(tong)提前掌握(wo)企(qi)(qi)業(ye)生產(chan)計劃(hua)與用汽需求變(bian)化。去(qu)年，青島堿業(ye)新項目落地投運，對1.6MPa蒸(zheng)汽穩定供(gong)應提出嚴格要(yao)求。班組第一時間對接需求細節、制定專(zhuan)項保障方案(an)，高效完成(cheng)兩臺減溫減壓設備(bei)的新增選型與安裝調試(shi)工(gong)作，為其項目投產(chan)輸送穩定可靠的能源。
 

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賦予舊物件“第二次生命”02

 
走進熱電廠備件(jian)庫(ku)，拆解回收的(de)閥門、電線、控(kong)制面(mian)板等(deng)備件(jian)分類清(qing)晰(xi)、擺放有序，每一件(jian)都被(bei)做好標識，等(deng)待著被(bei)重新“激活(huo)”。這(zhe)是機電班組推行修舊利廢、自主保(bao)全的(de)生動縮影。
2025年5月，為了減輕變頻空壓(ya)機(ji)(ji)的壓(ya)力，值班長決定修舊利廢，把庫房那臺廢舊的ABB變頻器“請”了出來，經過絕緣測試，并調整安(an)裝孔距(ju)，僅用3小時(shi)便使空壓(ya)機(ji)(ji)恢復正，不僅省下2000多元的新備(bei)件(jian)購(gou)(gou)置成本，更避免(mian)了外(wai)購(gou)(gou)備(bei)件(jian)至少2天的等(deng)待(dai)周期(qi)。
以往，汽(qi)輪機等大型設備因(yin)構造復雜、精(jing)度(du)要求高，班組(zu)員(yuan)工普遍存在“不敢修(xiu)、不會(hui)修(xiu)”的(de)顧慮，故障(zhang)處理(li)多依賴外委維(wei)修(xiu)。如今，大家思想(xiang)觀念徹底轉變，主(zhu)動攬起“瓷器活兒”，從油脂清理(li)、流量計(ji)異常(chang)修(xiu)復到(dao)法蘭漏氣(qi)處置，各類常(chang)見(jian)故障(zhang)均實現(xian)自主(zhu)排查、自主(zhu)維(wei)修(xiu)。2025年以來，機電班組(zu)通(tong)過修(xiu)舊利廢、自主(zhu)保(bao)全等舉措，已累計(ji)節(jie)約(yue)備件采購(gou)成本近10萬元(yuan)。
 
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班前會上的“每日三問”03

 
“#1機軸瓦溫度報警值和停機值分別是多少？”“85℃、100℃。”提問聲剛落，電氣主操劉家碩便迅速舉手搶答。在機電班組的班前會上，這樣的“每日三問”答題活動已成常態。
“班(ban)前會‘我說(shuo)(shuo)你聽(ting)’這(zhe)種方式，大家因為參(can)與感不(bu)強，容易走神。”工(gong)段長王浩浩說(shuo)(shuo)。為提高學習參(can)與度，班(ban)組立足崗位實際，系統梳理《崗位風險告知(zhi)卡》《應知(zhi)應會題(ti)庫》等資料，整合成幾百(bai)道題(ti)的專屬題(ti)庫，每日隨(sui)機(ji)抽題(ti)搶答(da)，答(da)對給(gei)予獎(jiang)勵，答(da)錯則由(you)工(gong)段長或工(gong)藝(yi)員現場講解，確保“人(ren)人(ren)過關”。
自2023年活動啟(qi)動以來，該班(ban)組已累計開(kai)展(zhan)答(da)(da)題800余場，員(yuan)工答(da)(da)題正確率也從(cong)最初(chu)的70%穩步攀升(sheng)至95%以上，真正實現崗位應(ying)知應(ying)會知識從(cong)“被(bei)動聽講”到“主動學(xue)習”的轉變。
不(bu)止于問答(da)促學(xue)，機電班(ban)組(zu)(zu)更搭建(jian)起多(duo)元化(hua)、實戰化(hua)的(de)技(ji)能(neng)(neng)(neng)成長平臺。通過邀請行業專家現場指導、開展(zhan)技(ji)能(neng)(neng)(neng)比武、推行OPL單(dan)點課程(cheng)、組(zu)(zu)織經驗分享交流(liu)會等形式，精(jing)準對接員工技(ji)能(neng)(neng)(neng)短板，形成 “干什(shen)么(me)學(xue)什(shen)么(me)、缺什(shen)么(me)補什(shen)么(me)”的(de)良性(xing)學(xue)習(xi)氛圍(wei)。如今，班(ban)組(zu)(zu)員工技(ji)能(neng)(neng)(neng)達標率(lv)達100%，多(duo)名員工在集團、市級技(ji)能(neng)(neng)(neng)競賽中脫穎而出、斬獲佳績(ji)。
榮譽是起點，服務無止境。海(hai)灣精化熱電廠機電班組將以此次(ci)獲評典型經驗為契(qi)機，持續堅守精益管理(li)理(li)念，精準把(ba)控園區(qu)能(neng)源(yuan)脈(mo)搏(bo)，用心守護(hu)每一度(du)電、每一方(fang)汽的(de)穩(wen)定輸出，為企業高質(zhi)量(liang)發展(zhan)和園區(qu)產業升級注入(ru)源(yuan)源(yuan)不斷的(de)“能(neng)源(yuan)動力”。
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