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2025年12月(yue)31日(ri)—2026年1月(yue)1日(ri)，集團領(ling)導李明帶隊(dui)到南北園區(qu)企(qi)業開(kai)展節(jie)前安(an)全(quan)生產專項檢查，針對重點(dian)領(ling)域、關鍵環節(jie)和扎實做好歲末年初工(gong)(gong)作作出部署(shu)安(an)排，并(bing)對一(yi)線職工(gong)(gong)進行(xing)節(jie)日(ri)慰問。

在海灣化(hua)(hua)學(xue)聚苯乙烯(xi)廠，李(li)明強調，要錨定高(gao)端牌號攻(gong)堅目(mu)標，依托(tuo)海灣研究(jiu)院(yuan)、中(zhong)(zhong)試裝置等平臺資源(yuan)，進一步推進研發與生產環節的深(shen)度貫通(tong)，尤其大裝置生產環節，要集中(zhong)(zhong)優(you)勢力量(liang)，強化(hua)(hua)創新驅動，全力突破核心技術瓶頸。同時，要持續深(shen)化(hua)(hua)與高(gao)端客戶的戰略合作(zuo)，以定制化(hua)(hua)、高(gao)性能的產品(pin)解決方案，進一步拓展高(gao)附加(jia)值產品(pin)的市(shi)場空間(jian)。

在環氧樹脂廠(chang)，李明(ming)強調，要(yao)強化責(ze)任意識，將優化設(she)(she)備(bei)管理作(zuo)為提質增效的(de)重要(yao)抓手，進一(yi)步加強對現有設(she)(she)備(bei)的(de)精細維護與效能挖潛，保障最佳運(yun)行狀態；要(yao)科學謀劃(hua)，積極探索(suo)引入更高效、更節能的(de)設(she)(she)備(bei)；要(yao)摸透并熟練掌握(wo)裝(zhuang)置運(yun)行規律，多措并舉提滿生(sheng)產負荷(he)。

李明指(zhi)出(chu)，面對當前嚴峻的市場環境(jing)與經營壓力(li)，必須堅持(chi)過(guo)“緊(jin)日(ri)子(zi)”，進(jin)一步(bu)(bu)增(zeng)強危機感(gan)和緊(jin)迫感(gan)，持(chi)之(zhi)以恒抓好(hao)成本管控，統籌生產裝置與電氣、熱電、公用工程等部(bu)門(men)的協同聯動，通(tong)過(guo)凝聚跨部(bu)門(men)、全(quan)流(liu)程合力(li)，進(jin)一步(bu)(bu)提升(sheng)全(quan)產業(ye)鏈資源利(li)用效率，著力(li)拓展利(li)潤空間，促進(jin)企業(ye)年度目標任務圓滿收官(guan)，實現更(geng)高質(zhi)量發展。

在(zai)海(hai)灣(wan)港(gang)務(wu)，李明一行首先抵(di)達正在(zai)收尾的液堿儲(chu)罐項(xiang)目現場。他仔細檢(jian)查施工現場安全(quan)(quan)管理、作業人(ren)員(yuan)勞動防(fang)(fang)護、特種(zhong)設備(bei)使(shi)用、臨時用電及消防(fang)(fang)安全(quan)(quan)等情況(kuang)，并聽取項(xiang)目負責人(ren)關(guan)于(yu)工程項(xiang)目進(jin)度、安全(quan)(quan)質(zhi)量(liang)控制以及節(jie)日期(qi)間(jian)施工安排的匯報(bao)。

李明要求項目各方切實(shi)履行安(an)全生產主體(ti)責任，加(jia)強現(xian)場監(jian)督和隱患排(pai)查治理(li)，特(te)別是(shi)針對冬季施工(gong)和節日作業的特(te)點(dian)，要做好(hao)防凍(dong)、防滑、防火等各項安(an)全防范工(gong)作，確保現(xian)場施工(gong)平穩有序推進。

隨后，李明來到碼頭1#泊位，實地查看了泊位的運行狀況、船舶靠離泊安全措施、作業現場管理及應急設備設施配置情況，并強調安全生產是企業的生命線，任何時候都不能有絲毫松懈，全體干部職工要進一步提高政治站位，強化紅線意識和底線思維，抓實抓細各項安全生產工作，全力保障節日期間港口運營和項目建設安全穩定。

在(zai)海灣精化，李明帶隊(dui)來到企業中控中心，慰問一線的值(zhi)班值(zhi)守人(ren)員。隨后(hou)，到分散染料生產(chan)(chan)裝置、原(yuan)料庫、成(cheng)品庫等(deng)生產(chan)(chan)區域進(jin)行現場安全檢查。

在聽取企(qi)(qi)業近(jin)期生(sheng)(sheng)產(chan)經營、重點(dian)項(xiang)目建(jian)設(she)、原(yuan)材料(liao)采購、招(zhao)投標管理(li)和2026年度營銷措施匯報后，李(li)明要求企(qi)(qi)業務(wu)必始(shi)終牢記安全至上，壓(ya)緊壓(ya)實企(qi)(qi)業主體責任，聚焦(jiao)“兩重點(dian)一重大(da)”、物料(liao)安全存儲等關鍵領(ling)域及薄弱環節精準發力(li)，細心排查(cha)(cha)各類風險(xian)隱患，持續(xu)提升(sheng)安全管控水平；要加大(da)市場(chang)調(diao)研(yan)與(yu)行業交(jiao)流力(li)度，推(tui)動研(yan)發創新與(yu)市場(chang)需求協同并進(jin)(jin)，并通過加強生(sheng)(sheng)產(chan)組織與(yu)過程控制(zhi)，進(jin)(jin)一步提升(sheng)裝(zhuang)置(zhi)順控水平，進(jin)(jin)而穩步提升(sheng)產(chan)品質(zhi)量、降低產(chan)品單耗(hao)，提升(sheng)產(chan)品市場(chang)競爭力(li)和市場(chang)占有(you)率；要強化與(yu)海(hai)灣研(yan)究院、海(hai)灣設(she)計院等單位(wei)的技術合作(zuo)，持續(xu)推(tui)進(jin)(jin)908等生(sheng)(sheng)產(chan)裝(zhuang)置(zhi)的工(gong)(gong)藝(yi)查(cha)(cha)定(ding)與(yu)優化，明確(que)醋酸單耗(hao)等消耗(hao)指標，并建(jian)立完善內(nei)部(bu)考核推(tui)進(jin)(jin)機制(zhi)，引導工(gong)(gong)程技術人員持續(xu)挖(wa)潛降耗(hao)，降低生(sheng)(sheng)產(chan)成本；要加大(da)年輕干部(bu)和技術應用(yong)型人才的培養(yang)力(li)度，并注重發揮廣(guang)大(da)干部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)的作(zuo)用(yong)，積極為企(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)經營建(jian)言獻(xian)策，凝聚企(qi)(qi)業高(gao)質(zhi)量發展(zhan)合力(li)。

在堿業(ye)發(fa)展，李明一(yi)行首先來到集中控制(zhi)室及(ji)硫酸鉀二期(qi)操作室，詳細詢問了安(an)全(quan)情況(kuang)(kuang)、生產運(yun)行狀況(kuang)(kuang)及(ji)值(zhi)班值(zhi)守安(an)排等。隨后召開座談會，企業(ye)領導匯報了近期(qi)企業(ye)安(an)全(quan)生產、原材料采購、市場開拓等工作推進情況(kuang)(kuang)。

李明(ming)要(yao)(yao)求企業，干(gan)部(bu)選拔要(yao)(yao)樹立正(zheng)(zheng)確選人(ren)用人(ren)導(dao)向，真正(zheng)(zheng)把(ba)品(pin)德(de)好(hao)(hao)、想干(gan)事(shi)、能(neng)干(gan)事(shi)的好(hao)(hao)干(gan)部(bu)選出來，形成濃厚(hou)的干(gan)事(shi)創業氛(fen)圍；采購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)堅持(chi)公平公正(zheng)(zheng)公開(kai)，領導(dao)不(bu)能(neng)插手采購，不(bu)允許(xu)出現獨家采購；要(yao)(yao)做好(hao)(hao)“三(san)定(ding)”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，提高(gao)(gao)勞動(dong)生產率，做到自動(dong)化減人(ren)，不(bu)養閑人(ren)；要(yao)(yao)打造產品(pin)品(pin)牌，做好(hao)(hao)市場維護，提高(gao)(gao)產品(pin)質(zhi)(zhi)量和服務；要(yao)(yao)加快技(ji)術(shu)創新，裝(zhuang)置技(ji)術(shu)改造，及時解(jie)決(jue)客戶(hu)反饋(kui)的問題。圍繞(rao)“高(gao)(gao)端化、綠色化、智能(neng)化”的目標，加快發(fa)(fa)展(zhan)新質(zhi)(zhi)生產力(li)；要(yao)(yao)各負(fu)其責，發(fa)(fa)揮(hui)每個人(ren)的作(zuo)(zuo)用，激勵(li)廣(guang)大員工(gong)(gong)為企業高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)建言獻(xian)計(ji)；要(yao)(yao)強化安全環保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，加強票證管(guan)理、受(shou)限空間管(guan)理，對高(gao)(gao)溫高(gao)(gao)壓、罐區、檢修安裝(zhuang)盲板、動(dong)靜密封點(dian)等重點(dian)部(bu)位(wei)和重點(dian)環節始終保持(chi)高(gao)(gao)度關注，嚴(yan)格(ge)按規范工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，筑(zhu)牢企業高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)防線(xian)。

在海灣新材料，李(li)明一行(xing)(xing)聽取企(qi)(qi)(qi)業生產(chan)經營情況的(de)匯(hui)報。李(li)明要(yao)求企(qi)(qi)(qi)業要(yao)確保(bao)節日(ri)期間(jian)的(de)安(an)全(quan)生產(chan)平穩運行(xing)(xing)，做好安(an)全(quan)環保(bao)工作(zuo)；要(yao)持(chi)(chi)續強(qiang)化消防(fang)意識，加(jia)強(qiang)料坑管理(li)，嚴格(ge)落實(shi)各(ge)項消防(fang)措施；要(yao)全(quan)力發(fa)揮好SMP設備的(de)作(zuo)用，各(ge)項指(zhi)標達標達產(chan)。同時(shi)，還應加(jia)強(qiang)對2026年(nian)度工作(zuo)的(de)全(quan)面謀劃，查漏補(bu)缺，聚力攻堅，持(chi)(chi)續推進(jin)企(qi)(qi)(qi)業高質(zhi)量發(fa)展。