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打造卓越 勇做先鋒

動起來，讓人人都參與

作(zuo)為氯堿裝(zhuang)置(zhi)的(de)核心裝(zhuang)置(zhi)，離子膜電(dian)(dian)(dian)解(jie)(jie)槽(cao)的(de)安全穩定高效運行一直是(shi)電(dian)(dian)(dian)解(jie)(jie)工段(duan)的(de)重(zhong)中之重(zhong)。為做好離子膜電(dian)(dian)(dian)解(jie)(jie)槽(cao)的(de)日常維保(bao)，電(dian)(dian)(dian)解(jie)(jie)工段(duan)建立了(le)(le)電(dian)(dian)(dian)解(jie)(jie)槽(cao)運行、單(dan)臺(tai)電(dian)(dian)(dian)解(jie)(jie)槽(cao)閥門更換(huan)記錄、電(dian)(dian)(dian)解(jie)(jie)槽(cao)檢修記錄等各種臺(tai)賬(zhang)，編制(zhi)(zhi)了(le)(le)《電(dian)(dian)(dian)解(jie)(jie)槽(cao)換(huan)膜操(cao)作(zuo)流程》等，讓TPM設(she)備管理(li)有了(le)(le)制(zhi)(zhi)度保(bao)障和基本遵循。

抬眼望去(qu)，電(dian)解(jie)廠(chang)房(fang)到處都是(shi)TPM樣板設備(bei)改善后的(de)成(cheng)果：電(dian)解(jie)廠(chang)房(fang)窗明幾凈，整潔如(ru)新(xin)；6S清掃(sao)點檢基準書(shu)圖文并茂，點檢的(de)對象、清掃(sao)點檢基準、工(gong)(gong)具、方(fang)法(fa)、周期、責任人(ren)等一目了然，讓外行看了，也知道這(zhe)項工(gong)(gong)作該怎么干。“老(lao)于是(shi)個閑不住的(de)人(ren)，忙(mang)的(de)時候，他總是(shi)帶頭(tou)沖鋒(feng)。不太忙(mang)的(de)時候，他總在琢磨提(ti)高工(gong)(gong)作質效(xiao)的(de)‘金點子(zi)’！”電(dian)解(jie)工(gong)(gong)段(duan)員工(gong)(gong)這(zhe)么評價青島大工(gong)(gong)匠、工(gong)(gong)段(duan)長(chang)于作甜。

“我(wo)(wo)的設備我(wo)(wo)來(lai)畫、我(wo)(wo)的區域我(wo)(wo)來(lai)美(mei)”現場提(ti)升(sheng)活動，也是于(yu)作甜想(xiang)出來(lai)的金(jin)點子。為節約(yue)費用，他(ta)經常(chang)發動班組人(ren)員對現場標(biao)識磨損缺失等情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)識別(bie)，及時增(zeng)設警(jing)戒線，更換舊(jiu)標(biao)識，對管(guan)道(dao)安全色、應急通道(dao)標(biao)識重新刷漆，現場管(guan)理水平得到持續(xu)鞏固與提(ti)升(sheng)。

比起來，讓人人都有干勁

在(zai)(zai)電解(jie)工段(duan)，有(you)一張(zhang)藍色公示牌，上(shang)面標示著(zhu)電解(jie)工段(duan)上(shang)個(ge)(ge)月的(de)(de)績(ji)效競賽優勝名單，內容涵蓋記(ji)錄書寫達人(ren)、實操能(neng)(neng)手、五題達人(ren)、衛生清理能(neng)(neng)手、OPL小講師、隱患消除團隊、產品質量(liang)能(neng)(neng)手等15項(xiang)內容。考核圍繞產量(liang)、質量(liang)、消耗、安全(quan)等關鍵指標進行，內容隨(sui)著(zhu)氯堿廠重點工作任務適時調整。每(mei)個(ge)(ge)項(xiang)目都對應(ying)著(zhu)相應(ying)的(de)(de)獎勵(li)金(jin)額(e)，每(mei)項(xiang)獎勵(li)金(jin)額(e)20-80元不等，有(you)的(de)(de)員工在(zai)(zai)多個(ge)(ge)項(xiang)目中(zhong)獲獎，獎金(jin)比別人(ren)多出(chu)300多元。通過績(ji)效考核，在(zai)(zai)班組內營造(zao)了比學趕(gan)幫超的(de)(de)濃厚氛圍，調動起(qi)所有(you)員工的(de)(de)工作積極性。

在TPM樣板設(she)備創建(jian)中(zhong)，績效考核發揮了重要作(zuo)用，讓員工主(zhu)(zhu)動發現設(she)備運行規律，主(zhu)(zhu)動學習操作(zuo)技能(neng)，主(zhu)(zhu)動查找(zhao)設(she)備隱患，主(zhu)(zhu)動探尋精益方法。例如，對巡(xun)檢點增設(she)顏色標(biao)識；為(wei)堿(jian)管(guan)刷上紫色的(de)管(guan)道(dao)色；優(you)化調整《離子膜電解工序(xu)崗位操作(zuo)法》中(zhong)單槽沖洗流量等改(gai)善措施，這些都是員工發現問題(ti)、自(zi)主(zhu)(zhu)改(gai)善的(de)結(jie)果(guo)。

如(ru)今，行業(ye)內運行壽命為(wei)4年(nian)(nian)的(de)離子(zi)膜(mo)，在(zai)海灣化學已連(lian)續(xu)使用超7年(nian)(nian)，且仍保持較(jiao)高的(de)電流效(xiao)(xiao)率。燒堿(jian)裝置(zhi)也(ye)因(yin)(yin)此連(lian)續(xu)三年(nian)(nian)被工信部和(he)全國(guo)石化行業(ye)評為(wei)能效(xiao)(xiao)領跑者標桿。這也(ye)正是電解裝置(zhi)成為(wei)集團TPM樣(yang)板設備領跑者的(de)原因(yin)(yin)所在(zai)。

作者：徐永強 孟憲圣 攝影：張麗兵

設備管理要“從小”抓起

自確定進行樣板(ban)設備創建(jian)以來，海灣精化(hua)公用(yong)工(gong)程廠用(yong)時3個(ge)月(yue)對(dui)環(huan)境、設備、人員(yuan)進行持續改進優化(hua)，TPM管(guan)理水平有了顯著提(ti)升。

公(gong)用工(gong)程(cheng)廠負責人(ren)介紹說，創(chuang)建過程(cheng)中，我們堅持問題導(dao)向，進一(yi)步完(wan)善了“6S”點檢表，實行責任到人(ren)、指(zhi)標(biao)到人(ren)、獎(jiang)懲(cheng)到人(ren)，形成人(ren)人(ren)身上(shang)扛指(zhi)標(biao)的“一(yi)人(ren)一(yi)表”管理模式(shi)(shi)。同時，還(huan)將(jiang)每一(yi)臺設備進行責任界定、設備現場進行區域責任劃分，利(li)用這種獎(jiang)懲(cheng)分明、責任到人(ren)的管理方式(shi)(shi)，大大提高了職工(gong)工(gong)作的積極性(xing)。

通過開展(zhan)“設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)見本色”清(qing)掃活動，對主體設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、管道(dao)、閥(fa)門、儀表等部位進行潤(run)滑加油、松動檢查等力所能(neng)及的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理日常(chang)工作(zuo)。“設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)出問題就跟人生病(bing)一樣，與(yu)其把工作(zuo)重點放(fang)在維修上(shang)，不如把精(jing)力投入(ru)到平時的(de)管理和維護保(bao)養上(shang)。”TPM樣板設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)匯報人劉佳明介紹說(shuo)。管理改(gai)善(shan)后，職工工作(zuo)效率大大提(ti)高(gao)，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)年(nian)度(du)(du)完好(hao)率提(ti)升至(zhi)99.9%，年(nian)度(du)(du)檢修費用降低7萬(wan)多元。

種種舉措下，員(yuan)工的(de)觀念也逐漸轉變，養成了良好的(de)全員(yuan)生(sheng)產(chan)維護習慣。公用工程廠(chang)也隨之(zhi)加(jia)大培(pei)(pei)訓(xun)力度，從(cong)原來的(de)部門培(pei)(pei)訓(xun)到廠(chang)家指導、機電儀交流及OPL單點(dian)課程培(pei)(pei)訓(xun)；從(cong)以(yi)安全、工藝、設備為內容的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，到為每個重(zhong)點(dian)設備編制設備手冊……培(pei)(pei)訓(xun)方式和(he)內容越來越豐富，職工對(dui)設備的(de)了解不斷加(jia)深，技能操作愈發熟(shu)練。

設備(bei)管理(li)(li)工作只有起點，沒有終點。今后(hou)，海灣精化將(jiang)組(zu)織更多班組(zu)參與到TPM樣(yang)板設備(bei)創建中來，持續(xu)提升設備(bei)管理(li)(li)水平，助(zhu)力企(qi)業生(sheng)產運行更加高效。

作者/攝影：馬炎

我改善！我快樂！我驕傲！

大(da)家好，我(wo)叫空壓機，來自海灣索維(wei)爾。雖然(ran)名字平平，但我(wo)很(hen)驕傲的告訴大(da)家，在(zai)生產運行(xing)部維(wei)修(xiu)班小(xiao)伙伴們的精心呵護下，我(wo)成為了海灣集(ji)團(tuan)首批(pi)TPM樣板設備之一，同時獲得這個稱號的設備只(zhi)有9臺呢！我(wo)是不是很(hen)厲害啊(a)？！

雖然(ran)聽上(shang)去(qu)我只是一(yi)臺設(she)備(bei)，但其實(shi)我是由(you)3臺螺桿空(kong)壓(ya)機(ji)、1臺冷凍式(shi)壓(ya)縮(suo)(suo)空(kong)氣干燥機(ji)、1臺柴油發電機(ji)構成，主要為生(sheng)產裝置窯(yao)爐鼓泡、散(san)堿輸(shu)送等提供干燥清(qing)潔的壓(ya)縮(suo)(suo)空(kong)氣。現在(zai)的我“穿”著新衣(yi)服，身(shen)上(shang)掛著一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)大方美觀的標志牌(pai)，所(suo)在(zai)的房(fang)間窗明(ming)幾(ji)凈，地面警(jing)示線清(qing)晰······這場(chang)升級改(gai)造活動可耗費(fei)了生(sheng)產運(yun)行部維修班小伙伴們不小的精力呢。

集團啟(qi)動樣板設備創(chuang)建后，生(sheng)產運行(xing)(xing)部維修班小伙伴(ban)們(men)立刻行(xing)(xing)動起來了，從設備現場、狀態、制度、技能、績效、SAP模塊運用，對我進行(xing)(xing)全新(xin)的升級改造。

全班從(cong)房(fang)內角(jiao)落雜物開始清掃，對地(di)面(mian)除污清潔，重新噴涂地(di)面(mian)標(biao)識，把我(wo)(wo)身上(shang)的(de)灰(hui)塵(chen)和(he)油污擦掉(diao)，完善現場(chang)(chang)警示(shi)線、制(zhi)作警示(shi)欄、警示(shi)標(biao)識等(deng)(deng)，現場(chang)(chang)環境煥然(ran)一新。他們還為我(wo)(wo)制(zhi)定了(le)空壓機房(fang)清掃基(ji)準(zhun)書、檢點基(ji)準(zhun)書、預防(fang)性保(bao)養計劃、培訓計劃等(deng)(deng)，對我(wo)(wo)的(de)管(guan)理制(zhi)度持續完善，我(wo)(wo)每天開心地(di)手舞(wu)足蹈，工作干勁兒也更足了(le)。

不僅(jin)是對我(wo)的(de)居住環境和自身形象進行了改(gai)造升(sheng)級，生產(chan)運(yun)行部維修班小伙(huo)伴(ban)們還實施合(he)理(li)化技術改(gai)造，解決了我(wo)的(de)夏季降溫、冬季取暖問題(ti)。從前我(wo)所在(zai)的(de)螺(luo)桿空壓機(ji)房，夏季房內溫度(du)高達50℃，我(wo)太熱(re)時就(jiu)(jiu)會(hui)出現高溫停機(ji)，就(jiu)(jiu)沒(mei)辦法繼續工(gong)作(zuo)了，給(gei)我(wo)配(pei)備(bei)的(de)小伙(huo)伴(ban)——一臺3千瓦的(de)軸(zhou)流風(feng)機(ji)，它不間(jian)斷地抽通風(feng)運(yun)行，我(wo)還是感覺很熱(re)。

我所在(zai)的生產運行部(bu)維修班班長王德(de)博師傅(fu)，帶領班組員(yuan)工開動腦筋，通過(guo)提報合理化建議，在(zai)我的散熱器(qi)風(feng)扇(shan)上方制(zhi)作安裝(zhuang)集氣(qi)罩(zhao)(zhao)內部(bu)加隔熱棉，利用我自(zi)身(shen)的吸、排氣(qi)，由集氣(qi)罩(zhao)(zhao)集中把熱氣(qi)排出(chu)，實現(xian)自(zi)循環降溫。集氣(qi)罩(zhao)(zhao)出(chu)風(feng)口(kou)(kou)兩個，各設開關閉窗口(kou)(kou)，冬季可(ke)將一出(chu)風(feng)口(kou)(kou)給附近的衛(wei)生間供熱。這樣的話廠房(fang)內夏季溫度(du)(du)就能始終保持在(zai)32度(du)(du)—40度(du)(du)內，安裝(zhuang)集氣(qi)罩(zhao)(zhao)后(hou)，每年可(ke)節約用電26280度(du)(du)，而(er)且冬季的衛(wei)生間再(zai)也不會(hui)出(chu)現(xian)水管凍破、地面(mian)結(jie)冰(bing)問(wen)題了。

我(wo)經常(chang)會(hui)發(fa)自內心地表揚他(ta)們，生產運行部(bu)維修(xiu)班小(xiao)伙伴們太棒(bang)了！他(ta)們的(de)全員參(can)與(yu)、科學(xue)化管(guan)理，還有技術改造中(zhong)展(zhan)現的(de)積(ji)極(ji)性、創造性，都讓人不(bu)得不(bu)豎起大(da)拇指。能夠與(yu)他(ta)們做(zuo)朋(peng)友(you)，我(wo)驕傲！

作者/攝影：姜仕曉