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深秋傍晚，華燈初上(shang)，上(shang)合示范(fan)區的(de)(de)(de)空氣里已(yi)經(jing)能(neng)感受到一(yi)(yi)絲寒意(yi)，海達物業環衛機械清(qing)掃班的(de)(de)(de)兩輛洗掃車正緩緩的(de)(de)(de)駛入項(xiang)目部的(de)(de)(de)大門。進入落葉季節后(hou)，每天加班清(qing)掃落葉已(yi)經(jing)成了工(gong)作常態，但司機師傅(fu)們仍是干勁十足(zu)，從未抱怨，除了一(yi)(yi)線員工(gong)的(de)(de)(de)熱情與責(ze)任，也離不開海達物業順應企業機制改革(ge)后(hou)對(dui)環衛工(gong)作做(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)進一(yi)(yi)步優化調整(zheng)。

針對集團和(he)(he)企業提出的(de)“大干一(yi)百天”的(de)任務(wu)和(he)(he)要求(qiu)，環(huan)衛部門及時調整工作(zuo)策(ce)略(lve)，對上(shang)合(he)示范區和(he)(he)交通局縣鄉公(gong)路養護這兩個重點項(xiang)目(mu)的(de)作(zuo)業車輛和(he)(he)人員進行重新部署，力(li)求(qiu)實(shi)施新突破，打造(zao)競爭新優勢，提升海(hai)達環(huan)衛品牌競爭力(li)。

經過(guo)部門多次商討和規劃，在上合示范區項(xiang)目確(que)定了新(xin)的(de)機(ji)械清(qing)掃(sao)路線(xian)，并將(jiang)區域(yu)循環清(qing)掃(sao)和季(ji)節性作業相結合，采取多類型車輛聯合作業的(de)模式(shi)，最大限度整合車輛和人員，實現內部資(zi)源共享。新(xin)的(de)作業模式(shi)和作業路線(xian)契合企業提出的(de)高效管理(li)、資(zi)源共享的(de)理(li)念，并且將(jiang)逐步與結果導向(xiang)、激勵導向(xiang)的(de)考核管理(li)辦法相結合，進一(yi)步提高崗位負荷率(lv)和員工(gong)的(de)工(gong)作積極(ji)性。

交通局縣(xian)(xian)鄉(xiang)公(gong)路(lu)(lu)養護(hu)項(xiang)(xiang)目(mu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為海(hai)達物業(ye)環衛(wei)業(ye)務拓展的(de)(de)重點項(xiang)(xiang)目(mu)，也即將(jiang)于(yu)11月份正式承接(jie)運行，項(xiang)(xiang)目(mu)涵蓋了整個膠州市的(de)(de)縣(xian)(xian)鄉(xiang)道(dao)路(lu)(lu)，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)范(fan)圍大，路(lu)(lu)況復(fu)雜，情(qing)況多(duo)變，對管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)提出了更高的(de)(de)要求(qiu)。項(xiang)(xiang)目(mu)組成員加(jia)班加(jia)點研(yan)究項(xiang)(xiang)目(mu)特點，借(jie)鑒(jian)現有城(cheng)市物業(ye)管(guan)理(li)經驗，同時結合(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實際(ji)，按照鄉(xiang)鎮(zhen)初步劃分了五個工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)組，并抽調部門(men)內有經驗、有技術、熟悉道(dao)路(lu)(lu)養護(hu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)模式的(de)(de)基層員工(gong)出任組長(chang)，科學(xue)、規范(fan)、高效的(de)(de)規劃作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)路(lu)(lu)線，真正落實突破機制(zhi)，選賢(xian)任能，提高競(jing)爭力的(de)(de)企業(ye)發展理(li)念。

為不斷(duan)提高智(zhi)能(neng)化(hua)管理(li)(li)(li)手(shou)段和(he)管理(li)(li)(li)效率(lv)，實(shi)現環衛傳統(tong)管理(li)(li)(li)模式的(de)突破和(he)創新(xin)。海達物(wu)業將加快推進智(zhi)能(neng)環衛管理(li)(li)(li)平(ping)(ping)臺的(de)建設工作(zuo)，平(ping)(ping)臺建成后，將充分(fen)利用(yong)大數據和(he)物(wu)聯(lian)網技術，實(shi)現對環衛工人和(he)環衛設備作(zuo)業的(de)實(shi)時管理(li)(li)(li)，為環衛工作(zuo)的(de)規(gui)范化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)、標(biao)準化(hua)管理(li)(li)(li)奠定良好的(de)基礎。

下一步，海達物業將持續探(tan)索作業模式，不(bu)斷提(ti)高精細(xi)化(hua)(hua)作業水平和管(guan)理手(shou)段，以企(qi)業“專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)、品牌(pai)化(hua)(hua)”的發展戰略為引領(ling)，持續打造(zao)具有核心競爭力(li)的海達環(huan)衛品牌(pai)。