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深秋傍晚，華燈初上，上合(he)示范區的(de)空(kong)氣里已(yi)經能感受到一絲寒(han)意，海達物業(ye)(ye)環衛機械清掃(sao)班(ban)(ban)的(de)兩(liang)輛(liang)洗掃(sao)車(che)正緩緩的(de)駛入(ru)項目(mu)部的(de)大門。進入(ru)落葉(xie)季節后(hou)，每天加班(ban)(ban)清掃(sao)落葉(xie)已(yi)經成了工(gong)作常態，但(dan)司機師傅們仍(reng)是干勁十足，從未抱怨(yuan)，除了一線(xian)員工(gong)的(de)熱情與責(ze)任，也離不(bu)開(kai)海達物業(ye)(ye)順應企業(ye)(ye)機制改革后(hou)對環衛工(gong)作做出的(de)進一步(bu)優化(hua)調整。

針對(dui)集團和(he)企業提出的“大干一百天”的任務和(he)要(yao)求(qiu)，環衛部門及(ji)時(shi)調(diao)整工作策略，對(dui)上合示(shi)范區和(he)交通局(ju)縣鄉公(gong)路養護(hu)這兩個(ge)重(zhong)點項目(mu)的作業車輛和(he)人員進行重(zhong)新部署，力求(qiu)實施(shi)新突破，打造競爭(zheng)新優勢，提升海達環衛品牌競爭(zheng)力。

經過部(bu)門多次商(shang)討和規劃，在上(shang)合(he)(he)(he)(he)示范區項目確定(ding)了(le)新(xin)的(de)機械(xie)清掃路(lu)線，并將(jiang)區域循環清掃和季節性(xing)作業(ye)相結(jie)合(he)(he)(he)(he)，采取多類型車輛(liang)聯合(he)(he)(he)(he)作業(ye)的(de)模(mo)式(shi)，最大(da)限(xian)度(du)整(zheng)合(he)(he)(he)(he)車輛(liang)和人員，實(shi)現內部(bu)資源(yuan)共享(xiang)。新(xin)的(de)作業(ye)模(mo)式(shi)和作業(ye)路(lu)線契合(he)(he)(he)(he)企業(ye)提(ti)出的(de)高效管理、資源(yuan)共享(xiang)的(de)理念，并且將(jiang)逐步與結(jie)果(guo)導(dao)向、激勵導(dao)向的(de)考核管理辦法(fa)相結(jie)合(he)(he)(he)(he)，進一(yi)步提(ti)高崗位負荷率和員工的(de)工作積極(ji)性(xing)。

交通局縣(xian)鄉(xiang)(xiang)公(gong)路(lu)養護項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)作(zuo)為海達物業(ye)環衛業(ye)務拓展(zhan)的(de)重點項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，也即將于11月份(fen)正式(shi)承(cheng)接運行(xing)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)涵蓋了整個膠州市的(de)縣(xian)鄉(xiang)(xiang)道(dao)路(lu)，作(zuo)業(ye)范圍大，路(lu)況復雜，情況多變，對(dui)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出了更高的(de)要求。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)成員加班加點研(yan)究項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)特點，借鑒現有(you)城市物業(ye)管(guan)理(li)經(jing)驗，同時結合工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)際，按照鄉(xiang)(xiang)鎮初步(bu)劃(hua)分了五(wu)個工(gong)(gong)作(zuo)組(zu)，并抽(chou)調部(bu)門內有(you)經(jing)驗、有(you)技術、熟悉道(dao)路(lu)養護作(zuo)業(ye)模式(shi)的(de)基(ji)層員工(gong)(gong)出任組(zu)長，科(ke)學、規范、高效的(de)規劃(hua)作(zuo)業(ye)路(lu)線，真正落實(shi)突破機(ji)制，選賢(xian)任能，提(ti)高競爭力的(de)企業(ye)發展(zhan)理(li)念。

為(wei)不斷提高智(zhi)能化管理(li)(li)(li)(li)手(shou)段和(he)管理(li)(li)(li)(li)效率，實現環(huan)(huan)衛(wei)傳統管理(li)(li)(li)(li)模式的突破(po)和(he)創新。海達(da)物業將(jiang)加快推進智(zhi)能環(huan)(huan)衛(wei)管理(li)(li)(li)(li)平(ping)臺(tai)的建(jian)設工(gong)作(zuo)，平(ping)臺(tai)建(jian)成后，將(jiang)充分利用大數(shu)據(ju)和(he)物聯網技(ji)術，實現對(dui)環(huan)(huan)衛(wei)工(gong)人和(he)環(huan)(huan)衛(wei)設備作(zuo)業的實時(shi)管理(li)(li)(li)(li)，為(wei)環(huan)(huan)衛(wei)工(gong)作(zuo)的規范化、智(zhi)能化、標準化管理(li)(li)(li)(li)奠定良好的基礎。

下一步，海達物業(ye)(ye)將(jiang)持(chi)續(xu)探(tan)索(suo)作業(ye)(ye)模式，不斷提高精細化(hua)作業(ye)(ye)水平(ping)和管理手段，以企業(ye)(ye)“專業(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)、品牌(pai)(pai)化(hua)”的發展戰略為(wei)引領，持(chi)續(xu)打(da)造具有(you)核(he)心競爭力的海達環衛品牌(pai)(pai)。