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CORPORATE CULTURE
【大(da)愛(ai)海灣人】老(lao)朱的(de)13天
概要:

春節假期,海灣精化生產不停工,染料二(er)廠909裝置總工段長朱文(wen)奎和許多同(tong)事一樣放棄了假期,主(zhu)動請(qing)纓留(liu)在了工作一線。
今年(nian)的春節企(qi)(qi)業(ye)放了17天(tian)假(jia),而朱(zhu)文(wen)(wen)奎的13天(tian)假(jia)期卻是在(zai)企(qi)(qi)業(ye)連續上(shang)(shang)班中度過的。朱(zhu)文(wen)(wen)奎一(yi)心撲在(zai)工作(zuo)上(shang)(shang),他(ta)負責的分散染料裝置(zhi)既有危(wei)險(xian)(xian)性工藝(yi)也(ye) 存(cun)在(zai)三級重(zhong)大危(wei)險(xian)(xian)源(yuan),他(ta)的工作(zuo)就(jiu)是每(mei)天(tian)跟蹤(zong)各項工藝(yi)指標、設備施設的安全運行(xing),具體落實各項安全管控措施具體執行(xing)情況。
工作(zuo)還是那些(xie)工作(zuo),但分攤到每(mei)個人身上的(de)(de)工作(zuo)量(liang)更(geng)多了(le)(le),而后來勢洶(xiong)洶(xiong)的(de)(de)冠狀病毒疫情,更(geng)是讓朱文奎一(yi)整天(tian)忙(mang)得腳不沾(zhan)地。疫情防(fang)控要(yao)重視(shi),但具(ju)體要(yao)做(zuo)(zuo)什么、怎么做(zuo)(zuo)、怎么合(he)理規劃(hua)安排等(deng)等(deng)都需要(yao)他(ta)細(xi)細(xi)琢(zhuo)磨考量(liang)。朱文奎很(hen)快做(zuo)(zuo)好(hao)了(le)(le)安排,在做(zuo)(zuo)好(hao)日常工作(zuo)任務的(de)(de)基礎上,每(mei)天(tian)他(ta)都會對所有上班人員(yuan)嚴(yan)格登記體溫指標,并及時(shi)上報車間領導(dao)及企業調度;登記每(mei)一(yi)位職(zhi)工接觸(chu)史,防(fang)止春節(jie)期(qi)間接觸(chu)疫區人員(yuan)、潛伏期(qi)未見明顯癥(zheng)狀而造成交(jiao)叉感染……一(yi)項項措施的(de)(de)實(shi)行,也讓員(yuan)工們的(de)(de)心(xin)落(luo)了(le)(le)地,很(hen)好(hao)的(de)(de)確保了(le)(le)隊伍(wu)的(de)(de)穩定(ding)。
疫情防控至關重要,企(qi)業(ye)生產同樣耽誤不(bu)得。生產過(guo)程(cheng)中,朱文奎發現,作為分散(san)裝置分散(san)藍的(de)(de)中間產物(wu)(wu),苯氧(yang)(yang)基(ji)(ji)物(wu)(wu)水份烘干(gan)時(shi)間較長(chang),影響了(le)生產進度(du)。同時(shi),在密閉空間里,若達到一(yi)(yi)定(ding)溫度(du),也存在爆(bao)炸的(de)(de)危(wei)險(xian)。為解(jie)決這個(ge)問題,朱文奎帶領員工反復進行(xing)小試驗(yan),并通過(guo)小試驗(yan)與(yu)大生產物(wu)(wu)料(liao)進行(xing)比對,找出問題所(suo)在。他通過(guo)提高苯氧(yang)(yang)基(ji)(ji)物(wu)(wu)洗水溫度(du)及加大水洗量(liang),使(shi)(shi)苯氧(yang)(yang)基(ji)(ji)物(wu)(wu)后(hou)續干(gan)燥由原來(lai)的(de)(de)36小時(shi)一(yi)(yi)批,縮短到24小時(shi)一(yi)(yi)批,每天耙式干(gan)燥機節約了(le)500度(du)用電量(liang),很好地解(jie)決了(le)物(wu)(wu)料(liao)含有(you)母液殘留而(er)產生料(liao)斗現象,使(shi)(shi)企(qi)業(ye)中間產品苯氧(yang)(yang)基(ji)(ji)物(wu)(wu)質量(liang)有(you)了(le)一(yi)(yi)個(ge)質的(de)(de)提升,保證了(le)企(qi)業(ye)生產安全、平(ping)穩、正常運行(xing)。
作為(wei)一名老黨(dang)員,朱文奎在(zai)關(guan)鍵時刻沖在(zai)一線,和同事們一起為(wei)疫情防控和企業生產助力。
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